1、心理資本成職場競爭力2011年10月14日 07:19來源：人民網字號: | 核心提示：所謂心理資本，說的是“你是誰”，也就是指一個人的心理狀態、心理素質。對于企業而言，擁有出色的企業精神、團隊文化、心理資本優秀的管理者和員工，就具備了最有價值的核心競爭力。心理資本成競爭力(資料圖)核心提示：所謂心理資本，說的是“你是誰”，也就是指一個人的心理狀態、心理素質。任何人，不論是管理者還是員工，都有一個心理資本，資本狀況是優良還是糟糕，對工作業績至關重要。其實，對人的心理狀態和心理素質的關注一直都有，但是直到最近，才把它作為企業或者職場上的一種資本概念提出來，并加以系統的分析研究。心理資本至少包含以

2、下幾個方面：希望：一個沒有希望、自暴自棄的人不可能創造什么價值。樂觀：樂觀者把不好的事歸結到暫時的原因，而把好事歸結到持久的原因，比如自己的能力等。韌性：從逆境、沖突、失敗、責任和壓力中迅速恢復的心理能力。主觀幸福感：自己心里覺得幸福，才是真正的幸福。情商：感覺自己和他人的感受、進行自我激勵、有效地管理自己情緒的能力。組織公民行為：自覺、自發地幫助組織、關心組織利益，并且維護組織效益的行為，它并非直接由正式的賞罰體系引起。由于人的潛力巨大，所以相對于資金、市場和技術資本，心理資本的升值空間是最大的，最好的心理資本可以帶來決定性的競爭優勢。擁有過人的心理資本的個人，能承受挑戰和變革，可以成為成功

3、的員工、管理者和創業者，從逆境走向順境，從順境走向更大的成就。自信、樂觀、堅韌的人，勇于創新，敢于創新，能夠因地制宜地將知識和技能發揮最大限度的作用，成就自己也成就了所屬企業。對于企業而言，擁有出色的企業精神、團隊文化、心理資本優秀的管理者和員工，就具備了最有價值的核心競爭力。正是由于這個原因，使得很多卓越的企業敢說，你能挖走我的人，但你不能復制我的精神和文化！編后語：這些心理資本，無論對于企業還是個人，都可以有意識地去獲得、保持和提升。如果企業仍然只強調資金、市場和技術，個人的充電仍然只局限于知識和技能，那必定會落后于時代競爭的步伐。通過拓展訓練等活動，認識和提升自我，激發自我潛能，建設企業

4、文化，將是終身學習的一項重要內容。職場10種行為揭露你幼稚心理2011年10月14日 16:01來源： 字號: | 標志一：只會踏踏實實地做具體的工作踏踏實實地做具體工作，這沒有錯。但只會這樣那錯就大了，因為這永遠只是新手的方式，僅靠這個，永遠也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當個菜鳥，到頭來，肯定連菜鳥也做不成，現在的，逆水行舟，原地不動，早晚被浪打翻。標志二：不會踏踏實實地工作年輕人喜歡幻想，本身也沒錯。但若是一天到晚光幻想，那就麻煩了。脫離了現實，好高騖遠，白日做夢，眼高手低漫步云端的感覺是不錯，但夢醒時分，從云上跌落粉身碎骨的時候，就追悔莫及了。標志三：瞧不起上司受過高等教育的人都清高

5、，別人不如自己的地方很容易放在眼里，并嗤之以鼻，尤其是對領導。讓不如自己的人來領導自己，實在不公平。但是，領導之所以 是領導，就有原因，不管合理不合理都存在了。也許他學識不行，也許能力不行，但他贏可能就贏在關系上了，可能就贏在心機上了，好的也好，壞的也罷，都是實 實在在存在的現象。標志四：崇拜上司相比起剛才的這種行為，對上司盲目崇拜，則更顯得幼稚。對上司的話全盤接受，無條件服從，缺乏了起碼的分析能力，最終會讓你在中迷失自我。標志五：容易被激發、被感動、被忽悠有些人比較感性，我本人也是這樣。對于領導一些比較有煽動性東西，難以抵制，很容易用頭腦發熱。但無論如何，事后一定要冷靜思索思索，站在不同的角

6、度來考慮考慮問題，切莫一時意氣用事。標志六：甘當云梯默默無聞甘當云梯，默默無聞，這本是一種很高尚的情懷。在如今更是難得。但難得歸難得，天不佑此類人，生活不助此類人，時代更是難容此類人。對這種人，只能說，老兄，別那么單純了。標志七：習慣忍讓喜歡爭斗的人讓人厭惡，但現在的職場上，也只是這種人才得勢。人善被人欺，習慣忍讓，別人會覺得你好欺負，這已經成為現在職場上的一種思維定勢了。誰也打不破它。標志八：鋒芒畢露有人則相反，不忍不讓，鋒芒畢露。這也不好，這樣會樹敵太多，而且太容易讓人看透，很容易中了別人的招兒。適當的時候露露鋒芒，展示一下自己的立場就可以了，大多數的情況，還是應該韜光養晦的。標志九：排斥

7、關系近幾年來，新興起一門學問，叫做關系學。這里面學問可大了，大到關系中的方方面面。可有人就是排斥它，認為靠自己的打拚就已經足夠了。其實，職場不比學術，不是把自己關在實驗室里就能出成果的，閉門造車，最終自食苦果。標志十：知無不言言無不真對別人什么都說，而且什么話都說真的，這很誠實，但太不成熟了。職場上混，就跟下棋一樣，盡可能地對方的心理，而不是盡可能地讓別人了解自己的心理。道理很淺顯。職場菜鳥千萬別去犯的八大傻瓜行為2011年10月14日 07:12來源：新華網 字號: | 第一：尋找靠山急于表現 話里話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人。”病理分析：沒有一個打工的人不愿意跟老板搞好關系，除

8、非你自己當老板。跟老板搞好關系的基礎是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老板關系再好，也別讓別人認為你把老板當成靠山，好讓別人不敢怎么怎么。 是個利益共同體，你跟老板再磁，他愿意為了你一個人而犯眾怒嗎？再說，你干活到底是給誰干的？不是給老板干的，是給自己攢本錢呢！萬一哪天老板走人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山？靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？ 第二：把沒思想show給你看 讓干什么就干什么，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎么怎樣才能做。 病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領導如果讓你做到1，

9、他會點撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2.假如你連想都不想，就那么照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解，然后發揮，而不是把沒思想show給他看。 第三：得過且過 別看現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，領導再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關系，我就這么著了。 病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著啊？可那活質量如何？咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點錢，值當

10、我拚命嘛！ 第四：沒有危機意識 前一年，各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網絡經濟，導致一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。 而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，某大網站被迫關張呀，這些負面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什么事沒有似的。 病理分析：其實不僅網絡公司，每個人的職業生涯里都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子里要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨之時抓瞎。 第五：干耗不充電 看似與本質工作無關的東西，學它干嗎，又用不著！ 病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“杠”過

11、好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時半會兒沒有的計劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。 而老公認為，開車是現在職業人的基本技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再說，歷來就有技不壓身的古訓，同樣的機會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。在看來，似乎不是這么回事了。 第六：兼職兼到頭暈 “狗攬八泡屎”(話糙理不糙)，有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。 病理分析：兼職既能把一個人的特長發揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人愿意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得

12、不償失的一天。 第七：事不關己高高掛起 凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子里。 病理分析：當年，部門里就有一個這樣的同志，明明極為聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說。開會的時候，她從來不主動發言，可到讓她做什么策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。 我曾經幾次跟她談過，我認為每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體里沒有與自己無關的事。可她說，不是我分內的事情我為什么要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒有團隊意識。 第八：機會來臨抹頭就跑 因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。 病理分析：這是何惠最為懊悔的一件事了。總經理找她談話，告訴她將有機會競爭一