1、淺談新經濟形式下企業的全面本錢控制4000字 中國經濟增速放緩，制造企業要適應經濟的新常態，并通過市場營銷、產品開發、削減本錢等多種手段尋求突圍。全面本錢控制是企業降低本錢、進步經濟效益的重要管理方法之一。本文對新形勢下我國企業加強全面本錢控制的意義和對策進展分析。 本錢管控 全面本錢管理體系庫存管理一、關于全面本錢控制的概念和范圍關于本錢，更多的人首先想到的是物料消耗，認為節約本錢就是少領用少消耗原輔材料。這是樸素的本錢概念。從全面的和廣義的本錢概念來說，筆者認為本錢應該包括：第一，原輔材料，第二，人員工資和社會保障費用、住房公積金等各項人力資源費用，第三，水費、電費、煤、煤氣等能源、資源消

2、耗，第四，其它制造費用，第五，管理費用、營業費用和財務費用等。明確了本錢的概念之后，我們就知道：本錢控制的范圍不僅僅指原輔材料消耗的控制，還包括：人員配置是否合理、工作效率有沒有提升空間、能耗是否可以優化、各項費用的支出是否必要、能否削減等等。也就是說，企業的本錢控制應包含在企業經營的各個環節和各個部門，全面落實本錢管控是成熟和成功的企業重要的管理手段之一。全面本錢控制，就是借助本錢管理的科學體系，在企業內部全員、全面、全過程的施行管控，通過優化流程、進步效率、技術和設備革新、提升品質、采購控制、費用削減等手段，發揮全體員工的主動性和集體智慧，全方位、全系統的進展控制，從而降低產品的綜合本錢，

3、增加經濟效益。二、新形勢下企業加強本錢控制的重要意義眾所周知，中國經濟增速正逐步放緩，十三五規劃更是把GDP的年均增長率設定為6.5%6.7%，而2022年的GDP的增長是14.2%！同時，國際經濟形勢非常嚴峻，全球貿易保護主義正在抬頭。作為依賴出口的中國，身在其中的中國制造業正面臨著國內和國外的宏大競爭壓力。如何在新常態下的經濟大潮中活下來成了制造業企業的頭等大事。國家的頂層設計提出了供給側改革，工業2025方案等。作為制造企業本身，對外，要加強營銷，搶占市場；對內，那么要提升品質，降低本錢，企業只有內外兼修，進步企業核心競爭力，才能頂住經濟下行壓力，在市場競爭中立于不敗之地。關于本錢控制，

4、學術界歷來不乏理論和方法指導，但在實際操作過程中，因為行業的特點不同以及各企業的個體差異，企業不能照搬理論和教條，一定要不斷理論，尋求合適自身特點的方法，通過有效的管理手段，使企業業績得以維持或增長。三、新形勢下企業加強本錢管控的對策一明確本錢管控責任人關于本錢管控的責任人，通常會有幾種看法，一種說法是：這是部門指導特別是車間主管的責任，車間指導通過物料領用和消耗控制、費用的節約等等來降低本錢；另一種說法是：本錢管控是財務部門的事，本錢的上下與否是通過財務的數據表達出來的，本錢標準的制定和控制應該由財務部門來負責。筆者認為，明確本錢管理和控制的責任人非常重要，企業要想做到真正的降低本錢，提升效

5、益，應該樹立全員參與的理念和企業文化。要讓每位員工本著主人翁精神，從自身做起，從小事做起，自覺樹立降低本錢，人人有責的意識，在日常的消費和工作中，節儉節約，節能降耗，并且互相感召，互相催促，滴水可穿石，九層之臺，始于毫末，規模效應必將積聚成很大的能量。二客觀對待庫存管理明確了本錢的全員參與和全面落實的方針后，在經營活動中如何進展全過程的管控直接決定了本錢控制的成效和結果。談到庫存管理，很多管理理論強調通過削減庫存，甚至于零庫存，來減少資金占用，從而降低本錢。誠然，零庫存理論有其先進性，但對本錢中原材料占比高、原材料的市場價格波動大而且比擬頻繁的企業而言，做好原材料的囤積和庫存管理睬顯得更為重要

6、。舉例說明：下列圖為2022年2022年鋼材的價格走勢圖，以熱卷料為例，2022年12月熱卷價格一度跌至1900元/T，為近幾年最低，隨后的幾個月一路上漲，至2022年4月價格到達接近3000元/T，漲幅達60%左右，之后價格一直高位震蕩。在這輪鋼材的大漲中，假如企業在2022年年末提早做好鋼材的囤積，36個月的原材料庫存帶來的是60%的原材料的本錢的節約，其給企業帶來的經濟效益是非常可觀的。因此，各企?I在經營活動中，不必拘泥教條，應根據自身特點，對重點原輔材料，緊跟市場節奏，靈敏運用庫存管理，爭取經濟效益最大化。三適當的采購議價在企業的產品本錢中，原輔材料的比重很大，因此，適當的采購議價可

7、以有效的降低產品的本錢。采購議價不僅涉及會談技巧，更表達了采購人員對市場行情的充分把握和對產品的性價比理解才能。1.對市場行情的把控才能。第一，大宗商品的市場行情的波動直接影響了企業的消費本錢，采購人員應找到本企業主要原料直接相關的大宗商品，如鋼鐵、有色金屬、原油、煤炭等，并親密關注其國際、國內的價格變化，假如是國際性的采購還要關注匯率的變化。如上圖，2022年國內鋼材的走勢圖中可以看出，鋼材價格波動很大，同時，2022年還是美元匯率大幅變動的一年，如何避開價格上漲頂峰又不影響公司消費，同時兼顧匯率變動就是對采購人員綜合才能的考驗。第二，大宗商品的價格變化不僅影響了主要原材料的價格，對公司常用

8、的輔助材料，采購人員也應根據價格變化適時進展價格會談。如鋼鐵價格在2022年跌倒了近幾年的低點，采購人員就應該和供給商及時會談，對本公司跟鋼鐵相關的配件和輔料進展適當降價，節約本錢。2.對產品的性價比的追求。采購的議價要防止落入盲目追求低價的窠臼。市場價格沒有最低只有更低。片面追求低價，最終必然會以犧牲品質作為代價。比方，制造企業經常使用模具，不同的材質和精度的模具價格差異很大，使用壽命也會相差很大。采購人員在價格會談的時候，不僅要考慮價格下降的顯性本錢，同時還要考慮因為品質差異而引起的頻繁更換模具的人工本錢、待機本錢等隱性增量本錢，以及可能帶來的產品品質不良的更大的損失。因此在選擇供給商的時

9、候，要明確本公司所需要原料和配件的品質要求和標準，不能以犧牲品質來換取低價，同時也不能因為品質過高造成性能過剩和價格浪費，要找到性價比高的合適本企業要求的供給商和產品。 四實用的消費流程消費流程順暢與否對本錢的影響往往會被很多人無視。消費的工序設定、工序間的銜接會直接影響消費效率，甚至影響產品品質。現場6s管理是很多管理者采用的方法，但很多人并沒有真正理解其中的精華，而只是從事著外表的清掃整理活動。筆者認為，6s管理應該通過現場的整理整頓等活動最終到達消費作業流程的優化，使得工序間銜接更順暢，物流更快捷，從而可以減輕勞動強度，進步工作效率。同時，筆者認為工序和流程的設定并不是一成不變的，不同的

10、產品和工藝需要的流程不盡一樣，管理者在日常的消費管理過程中應經常關注流程，檢驗物流是否便捷，工序設定是否適用有效，人員設置是否合理，能否減少搬運，簡化流程，效率是否可以進一步提升，通過不斷的檢驗和測試，尋找出適用于不同產品的最優的流程，從而到達降低本錢的效果。五一次性合格率的重要性消費的過程是不斷消耗原輔材料、人工、水電能源以及機器磨損的過程，進步了一次合格率就減少了次品返工和廢品的報廢，讓所有的投入變得更加有效，本錢自然就降低下來， 所以說：一次合格率的提升是對本錢最大的節約。消費制造者應嚴格遵守不承受不良品，不制造不良品，不流出不良品的“三不原那么。產品的零缺陷是指第一次把正確的事情做正確

11、，消費者應該追求更高的一次合格率，爭取做到零缺陷。制造者要養成良好的自檢習慣，要知道自己是產品的消費者和品質的第一責任人，不能把品質的責任推給品檢部門，品質是做出來的，不是檢驗出來的！前道人員更不能把不良品流入后道流程從而造成更大的損失。六設備的自動化和智能化改進設備是消費活動的根底，直接關系到產品的品質和消費效率，是本錢的保障。隨著新技術的不斷涌現，原有的設備已經落后，管理者應該要多理解新技術、新工藝，及時做好設備的更新換代。中國隨著社會的不斷進步，人工本錢越來越高，依靠人口紅利的時代已經完畢，通過設備的自動化革新和智能化的利用，可以減少人工本錢，進步消費效率，提升品質，從而節約產品本錢。某

12、軸銷消費企業M公司，一直以來使用的消費設備轉速160180轉/分鐘，共有70多臺設備，6個工人消費，剛好滿足消費產能需求。同行業某G公司經過技術革新，研制出新消費設備轉速達15001600轉/分鐘。M公司經過測算，如使用新設備只要5臺就能滿足產能需求，雖然新設備是原有?O備價格的四倍，但新設備數量少，省電，省人工，省維修費，而且品質高，省下的費用23年就足額抵消新設備的投資！新設備對本錢的奉獻可見非常大。某醫療消費H企業焊接工段一直以來人工本錢高，原因是純熟的技術工人難找，而且技術人員工資是普通工人的23倍。經市場調研，該工段可以用焊接智能機械手代替，每臺機械手設備投資20多萬，但效率卻相當于2個工人的焊接量，而且焊縫質量高、品質穩定。經測算，智能機械手能節約本錢50%60%！新設備的投資本錢1年就能收回。隨著工業4.0的不斷深化，人工智能在企業中的應用和發揮的作用將越來越大。本錢管控的理