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文檔簡介

1、第一節 戰略人力資源模型要了解戰略人力資源模型，需求弄清楚四個重要概念： 1、企業運營戰略目的:是指為順應環境變化和長期開展，對企業的全局性、根本型問題進展富有智慧的方向性的謀劃。2、企業文化：是指企業在不斷的開展實際中，在企業外部環境和內部要素的影響下，逐漸構成的為全體員工所認同，遵守、帶有本企業特征的價值觀念和行為風格。3、人力資源戰略：是指為順應企業開展運營戰略和企業文化，立足當前方式，從長久上對企業人力資源管理的全局性，根本型問題盡興富有智慧的謀劃。4、人力資源管理的詳細功能：是指為實現企業運營戰略目的，在人力資源戰略的指點下，企業高層管理者和人力資源管理者需求盡興的詳細的人力資源管理

2、任務，如組織構造設計、流程管理、職位體系管理、薪酬管理、績效管理、才干管理、招聘、培訓等等。.一、企業運營戰略模型外部環境分 析內部環境分 析戰略目的設定公司戰略競爭戰略職能戰略戰略評價與選擇戰略實施執行戰略控制企業戰略管理戰略分析戰略實施戰略制定.PEST分析模型六種力量模型競爭對手分析模型價值鏈分析雷達圖分析法戰略要素評價矩陣法SWOT分析法 “戰略分析層次.二、企業文化模型價值發明我們對外部利益相關者是如何了解的，我們的承諾是什么我們以什么樣的方式實現我們對客戶的承諾我們努力于成為什么樣的公司，我們內部彼此的承諾是莪會那么企業文化是伴隨企業開展壯大而逐漸構成被全體員工共同接受、認可的中心

3、價值觀中心價值觀包括三個內容：內部共識、外部共識、運營文化共識。.企業文化類型中心價值觀穩定性靈敏性構造導向流程導向速度導向網絡導向內向型外向型企業文化可以分為外向型、內向型、穩定型、和靈敏型.三、戰略人力資源模型企業競爭戰略企業文化人力資源戰略人力資源管理的功能.企業運營戰略人力資源戰略 薪酬福利政策崗位評價崗位闡明書培訓選才考核任用留才人力資源戰略企業文化組織架構戰略人力資源流程模型.第二節 組織有效性模型六輪模型組織有效性模型是指企業運轉能否良好，能否到達預期的目的和期望的效果。而這取決于以下六大模塊，六個模塊，恣意一個模塊都不是孤立的，這個六大模塊好像六個快速運轉的車輪，共同確保企業的

4、有效運轉。組織有效性人力資源獎勵機制決策過程知識信息組織架構業務流程.一、價值鏈價值鏈的概念是美國哈佛商學院的邁克爾波特于1985年在其所著的一書中首先提出的。他以為:每一個企業都是用來進展設計的、消費、營銷、交貨等過程及對產品其輔助作用的各種相互分別的活動的集合。一切這些活動可以用一個價值鏈來闡明。簡而言之,價值鏈就是企業價值發明過程的集合。供應商價值企業價值鏈買房價值鏈渠道價值鏈價值鏈系統.價值鏈設計價值鏈反映出企業的價值發明過程，經過價值鏈設計，可以優化企業發明價值的關鍵增值活動。價值鏈分析所屬行業的價值鏈上下游行業的價值鏈商業方式價值分析價值鏈設計.價值鏈與流程和組織架構的關系商業方式價值鏈分析中心流程子流程

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