1、-. z.凱旋橡膠人事任命及部門職能二一五年一月凱旋橡膠文件凱旋橡膠發(fā)【2015】 1號關(guān)于凱旋橡膠2015年人事任命的通知公司各部門：為適應(yīng)公司開展要求，優(yōu)化部門職能，經(jīng)公司研究決定任命以下管理干部見任命單，任命期為一年，現(xiàn)予以公布，即日執(zhí)行。附件一：任命單附件二：凱旋橡膠2015年組織架構(gòu)圖和部門及崗位職責說明書特此通知凱旋橡膠二一五年一月一日主題詞：組織人事任命職能發(fā)：各部門擬稿： 份數(shù)：附件一：任 命 單總經(jīng)理兼高級關(guān)務(wù)負責人：新亮常務(wù)副總：燕清梅銷售總監(jiān)：林村審計部長：秀衛(wèi)財務(wù)部長：丹丹生產(chǎn)部長：徐 林技術(shù)部長：董士春工程部長：占向質(zhì)檢部長：王傳志后勤部長：新洋綜合部長：金亮外貿(mào)部長

2、：晉 鵬銷部長：徐宗磊采購部長：菲菲倉儲部長： 煒動電力主管：新明 基建主管：褚世金 保衛(wèi)科長：新平密煉主任：明 A區(qū)主任：俊利 B區(qū)主任吳濤 C區(qū)主任：徐紅喜-. z.附件二：凱旋橡膠組織架構(gòu)圖審計部成品庫生產(chǎn)車間銷售總監(jiān)保衛(wèi)科低壓弱電快檢過程檢驗基建動力車間董事長物資庫原材料庫技術(shù)部倉儲部綜合部工程部后勤部質(zhì)檢部常務(wù)副總外貿(mào)部內(nèi)貿(mào)部財務(wù)部供給部生產(chǎn)部總經(jīng)理 高級關(guān)務(wù)負責人高級關(guān)務(wù)負責人崗位職責說明書如下：-. z.凱旋橡膠總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理兼高級關(guān)務(wù)負責人崗位編號K*-GW-01直接上級董事長分析日期2015-01-01崗位價值： 領(lǐng)導(dǎo)制定符合實際的公司開展戰(zhàn)略，組織部署并完成

3、公司下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導(dǎo)公司各系統(tǒng)建立健全科學高效的管理運營體系；主持公司的日常經(jīng)營管理工作；領(lǐng)導(dǎo)建立高效能的組織團隊和人才梯隊；組織建立和傳承優(yōu)良的企業(yè)文化。職責與工作任務(wù)職責一職責表述：戰(zhàn)略管理職責細 分1、根據(jù)市場趨勢和董事長要求，組織制定公司總體規(guī)劃和開展戰(zhàn)略，并持續(xù)改進；2、組織實施總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新與變革；3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定年度經(jīng)營目標，擬定公司年度預(yù)算大綱；4、根據(jù)審定的年度經(jīng)營目標，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責。職責二職責表述： 組織管理職責細 分1、主持擬定公司組織構(gòu)造、職能設(shè)置，審議通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施；2、批準公司各項管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行。職責三

4、職責表述： 業(yè)務(wù)管理職責細 分1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作方案，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)方案，按照方案協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作；2、指導(dǎo)擬定公司的工程投資方案、工程預(yù)算，審議通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作，并協(xié)調(diào)公司資源；3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方案并實施；4、在授權(quán)圍代表公司簽訂合同、協(xié)議和采購設(shè)備，審批付款；5、監(jiān)視、控制經(jīng)營方案的實施過程，并對結(jié)果負責。職責四職責表述： 人力資源管理職責細 分1、領(lǐng)導(dǎo)人力資源部擬定公司人力資源規(guī)劃，審批后監(jiān)視執(zhí)行；2、聘任或解聘公司各級管理人員；3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊終審公司員工的鼓勵提升

5、方案；4、終審副總以及分管部門負責人的業(yè)績考評和獎懲決定。職責五職責表述： 財務(wù)管理職責細 分1、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部制定公司的融資方案、資金運作方案并監(jiān)視執(zhí)行；2、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部實施決算終審；3、在授權(quán)圍，行使費用與合同的審批。職責六職責表述：負責對外主要關(guān)系的建立與維護職責細 分1、組織建立公司與重要客戶、政府機構(gòu)、媒體等的良好合作關(guān)系；2、組織開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；3、代表公司參加重大外事活動或其它重要活動。職責七職責表述：關(guān)務(wù)管理職責細 分保證公司進出口業(yè)務(wù)正常高效運轉(zhuǎn)；提供公司滿足通關(guān)業(yè)務(wù)需要的相應(yīng)資源；3、其他國際貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)。權(quán)限：1、公司戰(zhàn)略、政策、制度、流程與

6、重大問題的決策權(quán)2、公司新產(chǎn)品開發(fā)方案制定、立項審批權(quán)3、質(zhì)量事故的最終處理權(quán)4、公司經(jīng)營目標、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場拓展戰(zhàn)略的決策權(quán)5、副總、部門負責人的人事任免權(quán)6、下級工作爭議的裁決權(quán)7、直接下級的績效考評權(quán)8、財務(wù)審批權(quán)凱旋橡膠常務(wù)常務(wù)副總崗位說明書崗位名稱常務(wù)副總崗位編號K*-GW-02直接上級總經(jīng)理分析日期2015-01-01崗位價值： 通過組織建立、完善實施生產(chǎn)指揮與管理運營系統(tǒng)，實現(xiàn)人力、設(shè)備等資源的統(tǒng)籌匹配與效能發(fā)揮，達成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，滿足銷售及市場的需求；通過實施后勤管理，為公司員工營造良好的后勤生活環(huán)境。職責與工作任務(wù)： 職責一職責表述： 根據(jù)銷

7、售方案，組織編制、分解生產(chǎn)方案至確保目標的有效達成。職責細 分1、負責和銷售副總做好方案實施的有序?qū)樱瑢徟a(chǎn)方案的編制與分解；2、組織協(xié)調(diào)、配置生產(chǎn)方案達成所需的資源，實現(xiàn)最優(yōu)的資源匹配； 3、定期每周組織 常務(wù)副總召開方案目標達成評審會與生產(chǎn)系統(tǒng)管理改善會議，剖析問題，查找原因，完善對策；4、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 常務(wù)副總反應(yīng)的關(guān)于生產(chǎn)異常、突發(fā)事件的處置方案。職責二職責表述：組織建立完善、有效實施公司級的質(zhì)量保證體系與制度運營，確保質(zhì)量指標的達成。職責細 分1、審核公司級的質(zhì)量保證體系與運營制度；2、審核公司級質(zhì)量指標的設(shè)定與分解；3、審批的質(zhì)量保證與質(zhì)量改進制度、方案、對策；4、每月組織

8、實施公司級的質(zhì)量分析與改善會議，審核會議決議，監(jiān)視決議的執(zhí)行效果。職責三職責表述： 主持實施新品立項、研發(fā)與工藝設(shè)計、優(yōu)化方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程的技術(shù)難題。職責細 分1、審核公司新品開發(fā)方案的制定與立項；2、審批構(gòu)造設(shè)計、配方設(shè)計及工藝設(shè)計方案；3、審批技術(shù)標準、施工標準、工藝優(yōu)化與改進的相關(guān)制度、流程、指標；4、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。職責四職責表述： 組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備、工裝、能耗管理，保障生產(chǎn)的正常運營。職責細 分1、審批設(shè)備與工裝管理、維護、保障、改進相關(guān)標準的制定與運營；2、組織協(xié)調(diào)解決設(shè)備異常事故的應(yīng)對及處置方案，審批設(shè)備改造與維修方案；3、組織推進先進科學的設(shè)備管

9、理方法，不斷提高設(shè)備的完好率、綜合效率。職責五職責表述： 領(lǐng)導(dǎo)實施本錢控制方案，達成本錢控制目標。職責細 分1、審批定額本錢的控制標準、控制方案；2、監(jiān)視本錢控制的有效執(zhí)行，指導(dǎo)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)改善。職責六職責表述：負責活絡(luò)塊、口型板的出廠加工職能細分1、負責活絡(luò)塊、口型板的出廠加工，保證質(zhì)量與交期。職責七職責表述：后勤管理職責細 分領(lǐng)導(dǎo)宿舍管理、職工娛樂設(shè)施管理；領(lǐng)導(dǎo)通信設(shè)施、線路、的維護與管理；領(lǐng)導(dǎo)公司的平安保衛(wèi)管理；領(lǐng)導(dǎo)員工離職、工傷事故的處理；具體負責餐廳管理。職責八職責表述：組織實施體系管理、產(chǎn)品認證管理，保證體系的正常運營，產(chǎn)品認證的順利通過。職 責細 分建立、實施、保持

10、管理體系，協(xié)調(diào)處理體系運行過程中出現(xiàn)的各類問題；組織制定、分解體系要求覆蓋的指標至部門，并進展過程指導(dǎo)與管理；3、負責按認證標準的條款要求，做好產(chǎn)品的抽檢、認證的資料準備與實施。職責九職責表述： 團隊建立與員工關(guān)系管理職責細 分指導(dǎo)制定所轄部門員工培訓方案并執(zhí)行；監(jiān)視所轄部門員工的日常行為規(guī)管理；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職責十職責表述：制度流程建立職責細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善所轄部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職責十一職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

11、他工作。權(quán)限：生產(chǎn)方案編制的審批權(quán)公司新產(chǎn)品開發(fā)方案制定、立項審核權(quán)公司級質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標制定的審核權(quán)質(zhì)量保障、改進制度、對策的審批權(quán)工藝優(yōu)化與改進的審批權(quán)設(shè)備、工裝管理相關(guān)標準運營的審批權(quán)本錢控制目標與方案的審批權(quán)所轄部門考評標準的審批權(quán) 違反公司平安保衛(wèi)制度的處理權(quán)凱旋橡膠銷售總監(jiān)崗位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)崗位編號K*-GW-03直接上級總經(jīng)理分析日期2015-01-01崗位價值： 通過組織制定銷售策略，領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍制定與執(zhí)行季度、月度銷售方案，達成年度銷售經(jīng)營目標。職責與工作任務(wù)：職責一職責表述： 組織制定年度銷售方案，月度銷售目標、外貿(mào)的分解，并進展過程管理職責細 分組織制定年度

12、銷售目標，并進展審核；組織月度銷售方案制定與分解，審批四大區(qū)域的銷售目標；審閱定貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，指導(dǎo)、監(jiān)視并有效地控制銷售活動；審批銷售方案的下達、銷售合同的簽訂。職責二職責表述： 組織制定銷售策略，拓展銷售渠道、運營市場籌劃職責細 分根據(jù)國家、行業(yè)宏觀政策，市場動態(tài)變化，結(jié)合公司的產(chǎn)品特性，不定期地組織制定銷售策略，并進展審核；定期或不定期地拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系；組織并參與市場調(diào)研，籌劃參加國外展會，把握市場動態(tài)；組織指導(dǎo)公司產(chǎn)品的市場推廣活動，審核活動方案與相關(guān)費用。職責三職責表述：組織實施銷售預(yù)算，建立銷售團隊鼓勵機制，激發(fā)銷售人員進展客戶開拓與維護

13、職責細 分組織建立實施銷售預(yù)算制度，審批預(yù)算費用；組織建立銷售團隊的鼓勵機制，并審批；指導(dǎo)未達成銷售目標的區(qū)域與業(yè)務(wù)人員制定業(yè)績提升、改善方案；審核各區(qū)域經(jīng)銷商的鼓勵分配標準。職責四職責表述：成品的倉儲、物流管理職責細 分1、指導(dǎo)、監(jiān)視成品的包裝、倉儲、發(fā)貨等工作。職責五職責表述： 團隊建立與員工關(guān)系管理職責細 分指導(dǎo)制定所轄部門員工培訓方案并執(zhí)行；監(jiān)視所轄部門員工的日常行為規(guī)管理；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職責六職責表述： 制度流程建立職責細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流

14、程，并持續(xù)改進；制定、完善所轄部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職責七職責表述： 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限：年度銷售目標制定與分解的審核權(quán)月度銷售方案制定的審批權(quán)銷售預(yù)算費用的審批權(quán)銷售策略制定、運營的審核權(quán)產(chǎn)品推廣費用的審核權(quán)銷售定價方案、銷售策略的審核權(quán)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員鼓勵分配標準的審核權(quán)崗位名稱審計部長崗位編號K*-GW-04直接上級總經(jīng)理分析日期2015-01-01崗位價值： 通過對公司各項業(yè)務(wù)、部門的審計工作，真實反映被審單位的情況，客觀公正地給予評價，具體地提出存在的主要問題，并提出建立性的意見或處理決定。職責與工作任務(wù)：職責一職責表述： 完善公司審計管理制度，并進展專項審計職責細 分

15、1、制定公司部審計管理制度和審計方案，并根據(jù)要求負責專項審計和調(diào)任審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議；2、參與公司重大投資工程的審計和監(jiān)視工作；3、負責公司的年度資產(chǎn)、負債、損益預(yù)算和執(zhí)行完成情況審計；4、負責公司進展任期經(jīng)濟責任審計；5、負責公司進展經(jīng)濟效益審計。職責二職責表述： 審計公司各項費用的資金支付職責細 分1、遵照公司各項財務(wù)管理制度和財務(wù)開支審批權(quán)限，事前、事中、事后審核辦理各項費用的資金支付，維護公司利益和財產(chǎn)平安。職責三職責表述：制定審計工作中的中、長期規(guī)劃和年度審計方案，并加以實施職責細 分1、定期組織有關(guān)人員完成審計任務(wù)的措施和方法，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)審計工作的開展，檢

16、查各項方案的執(zhí)行情況。2、制定和修改審計工作規(guī)章制度并檢查、催促制度的貫徹執(zhí)行情況。3、主持召開部務(wù)會議、傳達、布置、學習、討論、檢查、總結(jié)審計工作，審議、決定審計工作中的重大問題。職責四職責表述：審定審計工程職責細 分6、審定審計工程，批準審計工程的實施方案及實施方案、審核、簽發(fā)審計報告，審計意見書、審計建議、作出審計決定及重大審計工程的審簽和各類文稿的審定、確保審計工作質(zhì)量。7、對負責的審計工程，做好審計質(zhì)量的管理、審計進度的把握，對審計工作底稿、審計報告進展審核，并對審計結(jié)果負責。8、編寫審計報告，真實反映被審單位的情況，客觀公正地給予評價，具體地提出存在的主要問題，并提出建立性的意見或

17、處理決定。9、做好委外審計工程的委托管理、跟蹤檢查與審計結(jié)果的復(fù)核工作。10、負責審計工程的檔案資料收集、整理、立卷、 歸檔工作。職責五職責表述： 團隊建立與員工關(guān)系管理職責細 分指導(dǎo)制定所轄部門員工培訓方案并執(zhí)行；監(jiān)視所轄部門員工的日常行為規(guī)管理；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職責六職責表述： 制度流程建立職責細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善所轄部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職責七職責表述： 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限：1、有權(quán)進入各部門進展審計工作，

18、并要相應(yīng)部門配合2、負責審計理論研究，總結(jié)經(jīng)歷教訓，不斷拓寬審工作思路，為公司的開展效勞。凱旋橡膠綜合部崗位說明書崗位名稱綜合部崗位編號K*-GW-05直接上級常務(wù)副總分析日期2015-01-01崗位價值：通過實施品牌建立、基建工程測量、公章管理、車輛管理、黨工團建立、公關(guān)接待、督查督辦等職能，提升公司信譽度與執(zhí)行力，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供支持與保障。職責與工作任務(wù)職責一職責表述：組織實施對上級來文、來函的承辦，有效管理、規(guī)部文件。職責細分組織實施對上級來文、來函、外來文件的整理、承辦、回復(fù)、歸檔；審批公司級文件制定、公布、宣貫、下發(fā)的標準與規(guī)；組織相關(guān)外報材料、報表的報送。職責二職責表述：組織

19、實施品牌建立、專利申請、技術(shù)創(chuàng)新、榮譽申報等，為企業(yè)贏得獎勵。職責細分負責組織實施專利的申報，具備向各相關(guān)部門與人員索要資料的權(quán)力，并進展審核；負責組織開展技術(shù)創(chuàng)新工程的立項、申報，審核各相關(guān)部門資料的完整性；負責組織實施企業(yè)各類榮譽的申報，各類榮譽獎狀、錦旗、獎牌的登記歸檔；根據(jù)國家與行業(yè)政策，負責各類獎項、扶持資金的申報與管理；負責公司工程建立的立項、環(huán)評、安評土地及其他手續(xù)的申報與驗收。職責三職責表述：組織開展公司的檔案管理、管理，建立健全相關(guān)制度。職責細分組織建立公司檔案室、圖書室管理制度，審批、監(jiān)視制度執(zhí)行的有效性；組織建立健全公司制度，審批制度的執(zhí)行，檢查考核各部門的實施。職責四職

20、責表述：負責企業(yè)文化建立、公關(guān)與接待工作職責細分組織搜集整理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想和企業(yè)文化理念；負責或牽頭組織各類重大文體活動、綜合性會議、廣告業(yè)務(wù)的籌劃實施；負責對黨政機關(guān)、社會團體等各種資源的聯(lián)系、公關(guān)、接待。職責五職責表述：全面負責公司工會、黨建、方案生育、婦聯(lián)管理職責細分全面負責公司黨支部、工會、團支部的建立、管理、活動組織與開展；全面負責公司方案生育的宣傳、管理和考核；全面負責公司的婦聯(lián)管理。職責六職責表述：負責公司級會議管理和重大事項督辦、考核職責細分組織公司級會議，做好會議紀要和會議決議的督辦；公司級會議決議事項以督辦單的形式督辦，并進展過程監(jiān)視和結(jié)果考核；董事長、總經(jīng)理臨時交辦事項的

21、督辦及反應(yīng)。職責七職責表述：行政管理職責細分領(lǐng)導(dǎo)組織公司的文化、慶典活動；領(lǐng)導(dǎo)實施公司印章管理；領(lǐng)導(dǎo)實施辦公、勞保福利、印刷品申報、采購與發(fā)放管理；領(lǐng)導(dǎo)實施公司車輛的分配、調(diào)度、使用、維護、保養(yǎng)、維修和人員管理。職責七職能表述：人事管理職能細 分公司員工的招聘、背景調(diào)查、入職辦理；公司員工調(diào)動備案；公司員工的晉升前考評；公司員工勞動合同手續(xù)的辦理工作；人事檔案的辦理工作；6、負責對公司所有員工的考勤進展檢查、考核和管理。職責八職責表述：團隊建立與員工關(guān)系管理職責細分1、指導(dǎo)制定所轄部門員工培訓方案并執(zhí)行；2、監(jiān)視所轄部門員工的日常行為規(guī)管理；3、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員

22、工辭離職等人事管理；4、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理。職責九職責表述：制度流程建立職責細分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善所轄部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職責十職責表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限：外來文件的承辦權(quán)檔案管理、管理審批權(quán)、考核權(quán)各類品牌、獎勵、創(chuàng)新、專利的申報權(quán)，向相關(guān)部門索要資料權(quán)方案生育考核權(quán)公司印章的使用監(jiān)視權(quán)董事長、總經(jīng)理交辦事項督查督辦權(quán)公司招聘需求的審核權(quán)公司人員錄用、人員晉升的審核權(quán)公司薪酬體系的制定權(quán)公司年度培訓方案的編制權(quán)公司人力資源規(guī)章制度的制定權(quán)公司員工考勤檢查、考核和管理權(quán)凱旋橡膠貿(mào)部職能說明書部

23、門名稱貿(mào)部部門編號K*-N*YW-01直接上級銷售總監(jiān)分析日期2015-01-01部門使命：根據(jù)公司銷售目標分解銷售方案、制定市場規(guī)劃、開展市場銷售及拓展，達成年度銷售經(jīng)營目標。職能與工作任務(wù)：職能一職能表述： 組織制定年度銷售方案，月度銷售目標的分解，并進展過程管理。職能細 分按流程將銷售訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令，并傳到達生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、采購等部門；負責進展產(chǎn)品銷售的合同簽訂、合同履行及客戶付款；負責做好業(yè)務(wù)人員的營銷工作協(xié)調(diào)、支持以及考核檢查；負責每月、季銷售目標達成率的分析，及時修正完善指標。職能二職能表述：進展銷售本錢費用測算，做好合同評審、合同履行管理。職 能 細 分根據(jù)客戶需求，結(jié)合公

24、司本錢費用，進展預(yù)、測算后報價；組織相關(guān)部門對合同進展評審，記錄保存評審結(jié)果，根據(jù)評審意見進展簽約；建立合同臺賬，進展日常管理；跟蹤管理合同的履行、變更、解除、結(jié)算等。職能三職能表述： 制定銷售策略，拓展銷售渠道、進展市場籌劃。職能細 分根據(jù)國家、行業(yè)宏觀政策，市場動態(tài)變化，編制市場動態(tài)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；搜集市場信息，參加市場調(diào)研，籌劃參加國展會，把握市場動態(tài)；負責對各類產(chǎn)品市場營銷活動進展分析和評價，并提出改進措施。職能四職能表述：規(guī)經(jīng)銷商管理，維系與經(jīng)銷商、客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，做好售后管理。職 能細 分 制定經(jīng)銷商、客戶管理制度并付諸實施；對經(jīng)銷商、客戶進展分類管理，建立完

25、善的客戶信息檔案，加強重點客戶管理，對客戶流失進展分析，查找原因，進展改進；定期或不定期地拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系；根據(jù)產(chǎn)品銷售市場需要制訂經(jīng)銷商、客戶開發(fā)方案；創(chuàng)立符合市場開展需求的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立全面的經(jīng)銷商市場開發(fā)、考評機制；按公司規(guī)定進展售后效勞，受理客戶投訴并及時反應(yīng)到技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門；對客戶投訴組織進展原因分析，妥善處理銷售過程中與客戶有關(guān)的突發(fā)事件。職能六職能表述： 團隊建立與員工關(guān)系管理職 能細 分制定本部門員工培訓方案并監(jiān)視執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本

26、部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能七職能表述：制度流程建立職 能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職能八職能表述： 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限：銷售目標制定的建議權(quán)、銷售方案分解的制定權(quán)銷售預(yù)算費用的建議權(quán)、使用權(quán)銷售定價方案、銷售策略的建議權(quán)、制定權(quán)銷售管理制度的編寫和制定權(quán)經(jīng)銷商的管理權(quán)、監(jiān)視考核權(quán)、鼓勵分配標準的建議權(quán)業(yè)務(wù)人員工作開展的監(jiān)視檢查及考核評價權(quán)客戶銷售效勞工作的管理權(quán)凱旋橡膠倉儲部職能說明書部門名稱倉儲部部門編號K*-CPK-01直接上級常務(wù)副總分析日期2015-01-01部門使命：根據(jù)

27、公司生產(chǎn)進展原材料、物資、成品倉儲、物流發(fā)貨，保障原材料、物資、成品的完好性和銷售發(fā)貨需求。職能與工作任務(wù)：職能一職能表述： 原材料、物資、成品出入庫管理。職能細 分1、按出入庫管理規(guī)定實施原材料、物資、成品的出入庫，嚴格驗收，并做好登記工作；2、對原材料、物資、成品進展全程跟蹤，做到賬、物三者相符。職能二職能表述：原材料、物資、成品倉儲管理。職 能 細 分1、合理安排倉庫堆位，保存出入通道及平安距離；2、定期對原材料、物資、成品進展整理、盤點，使成品分類排列、存放整齊、保存完好質(zhì)量、數(shù)量；3、隨時掌握庫存動態(tài)，做好平安庫存的預(yù)警。職能三職能表述： 倉庫的衛(wèi)生、防火平安工作職能細 分1、按規(guī)定

28、檢查庫房外的衛(wèi)生、防火設(shè)施，確保倉庫平安。職能四職能表述：成品物流發(fā)貨管理職 能細 分1、負責外銷成品包裝、裝卸、物流發(fā)貨等工作。職能五職能表述： 團隊建立與員工關(guān)系管理職 能細 分制定本部門員工培訓方案并監(jiān)視執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能六職能表述：制度流程建立職 能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職能七職能表述： 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限：1、原材料、物資、成品出入庫管理制

29、度的制定權(quán)2、不合格原材料、物資、成品入庫否決權(quán)3、庫位優(yōu)化決策權(quán)凱旋橡膠外貿(mào)業(yè)務(wù)部職能說明書部門名稱外貿(mào)部部門編號K*-WM-01直接上級銷售總監(jiān)分析日期2015-01-01部門使命：通過開發(fā)國外客戶，開拓及維護海外市場，洞察、跟蹤行業(yè)開展趨勢，達成公司既定的外貿(mào)銷售目標。職能與工作任務(wù)：職能一職能表述：分解實施外貿(mào)方案，開拓市場、及時回款職能細 分根據(jù)公司外貿(mào)年度銷售目標，制定外貿(mào)季、月度分解方案并實施；開拓及維護海外市場，掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)開展態(tài)勢；對本企業(yè)所處的行業(yè)信息，地區(qū)經(jīng)濟信息及競爭對手信息進展搜集、整理、分析、反應(yīng)，提出適應(yīng)市場需求的建議；積極與貿(mào)易公司合作，籌劃參加國外展

30、會，把握市場動態(tài)；負責跟進銷售賬款的及時回籠。職能二職能表述：熟悉公司產(chǎn)品優(yōu)勢，開發(fā)、制作產(chǎn)品手冊職 能 細 分根據(jù)產(chǎn)品手冊覆蓋的容，熟悉公司產(chǎn)品優(yōu)勢，搜集、整理相關(guān)資料圖片、文字；組織實施產(chǎn)品手冊的設(shè)計、開發(fā)、編制，突出產(chǎn)品特點，通過海關(guān)審核；出口統(tǒng)計及其他工作。職能三職能表述： 建立客戶檔案，維護客戶關(guān)系，實施售后分析、反應(yīng)機制職能細 分建立完善的客戶信息檔案，加強重點客戶管理；與客戶保持雙向溝通，做到出現(xiàn)問題及時有效地處理；負責客戶投訴的處理及售后效勞，建立售后信息分析、反應(yīng)機制并實施。 職能四職能表述：商檢、報送的組織與實施職 能細 分 負責根據(jù)商檢流程，及時做好與商檢機構(gòu)的對接與溝通

31、，確保商檢的順利通過，并在規(guī)定的有效期報運出口；負責根據(jù)報關(guān)流程，提供齊全、正確、有效的單證，準確、清楚、完整填制出口貨物報關(guān)單，并按有關(guān)規(guī)定辦理進出口貨物的報關(guān)手續(xù)。職能五職能表述： 團隊建立與員工關(guān)系管理職 能細 分制定本部門員工培訓方案并監(jiān)視執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能六職能表述：制度流程建立職 能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職能七職能表述： 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)

32、限：銷售目標制定的建議權(quán)、銷售方案分解的制定權(quán)銷售預(yù)算費用的建議權(quán)、使用權(quán)銷售定價方案、銷售策略的建議權(quán)、制定權(quán)凱旋橡膠供給部職能說明書部門名稱供給部部門編號K*-GY-01直接上級總經(jīng)理分析日期2015-01-01部門使命：通過建立健全采購管理制度，理順供給環(huán)節(jié)，對采購過程進展有效控制，確保供給及時、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，為生產(chǎn)提供保障。職能與工作任務(wù)：職能一職能表述：原料、備品備件采購管理職 能細 分負責編寫年度原料、備品備件采購方案；負責公司的原料、備品備件采購方案匯總、審核工作；負責原料、備品備件采購管理制度的建立和有效執(zhí)行。職能二職能表述：原料、備品備件商務(wù)談判職 能細 分協(xié)助常務(wù)副總參與原料

33、原料、備品備件采購的商務(wù)談判工作；負責進展原料、備品備件采購的最終合同及相關(guān)協(xié)議的起草、簽訂及付款管理工作。職能三職能表述：供給商規(guī)化管理職 能細 分負責制定供給商管理制度編寫及實施；負責供給商及供給渠道的開發(fā)，并根據(jù)企業(yè)開展需要制訂供給商開發(fā)方案；負責維護和開展與重要供給商的關(guān)系，掌握供給商的變化情況；負責創(chuàng)立符合開展需求的供給鏈條，建立全面的供給商開發(fā)、考核機制；負責對供給商進展評價、分級，并對其進展季度、年終考核的評審及淘汰。職能四職能表述： 負責市場行情與預(yù)測分析，進展采購質(zhì)量、價格的遴選比照職 能細 分負責進展原料、備品備件市場行情的調(diào)查與分析預(yù)測工作，制定調(diào)研分析報告；負責對采購的

34、原料、備品備件進展供給商、產(chǎn)品、價格方面的比照分析工作；負責對分析結(jié)果提出結(jié)論性意見，并為采購決策提供參考依據(jù)。職 能 五職能表述：負責辦理各類進口材料通關(guān)手冊協(xié)調(diào)職 能細 分負責對各類進口材料辦理通關(guān)手冊；負責與外貿(mào)、海關(guān)等對口部門進展工作協(xié)調(diào)，確保貨物平安通關(guān)。職 能 六職能表述：團隊建立與員工關(guān)系管理職 能細 分制定本部門員工培訓方案并執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職 能 七職能表述： 制度流程建立職 能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)

35、制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職 能 八職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作權(quán)限采購管理制度文件的編寫權(quán)采購方案的管理權(quán)及決策建議權(quán)原料、備品備件采購的質(zhì)量價格咨詢權(quán)與決策建議權(quán)供給商的管理權(quán)和監(jiān)視考核權(quán)原料、備品備件市場預(yù)測與分析的管理權(quán)各類進口材料通關(guān)手冊的工作協(xié)調(diào)權(quán)凱旋橡膠財務(wù)部職能說明書部門名稱財務(wù)部部門編號K*-CW-01直接上級總經(jīng)理分析日期2015-01-01部門使命： 通過財務(wù)日常管理、本錢統(tǒng)計、預(yù)決算、資金結(jié)算調(diào)撥、融資和資本運作、審計監(jiān)察，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，保證公司財產(chǎn)平安，為經(jīng)營決策提供財務(wù)支持和資金保障。職能與工作任務(wù)職能一職能表述：

36、財務(wù)報表與分析職能細 分1、通過對公司日常財務(wù)核算，出具財務(wù)報表，進展財務(wù)分析，正確反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，提出預(yù)警和建議。職能二職能表述：公司財務(wù)制度的建立、健全和執(zhí)行職能細 分建立、完善公司財務(wù)制度，監(jiān)視、檢查財務(wù)制度的執(zhí)行，并實施考核。職能三職能表述： 財務(wù)統(tǒng)計管理職能細 分1、財務(wù)統(tǒng)計所需生產(chǎn)及原料報表的編制工作，對廢料進展統(tǒng)計分析，并按定額標準實施考核；2、核算公司月材料消耗、胎胚本錢報表，按時作出統(tǒng)計分析報告，并按定額標準實施考核。職能四職能表述： 財務(wù)預(yù)決算職能細 分1、根據(jù)公司同期資料和今年生產(chǎn)銷售目標編制年度資金預(yù)算；2、根據(jù)公司月度經(jīng)營方案以及各部門資金需求，編制月度資金預(yù)算；3

37、、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況以及各項資金的收支情況出具年終決算報告，比擬分析預(yù)決算的差異。職能五職能表述： 資產(chǎn)管理職能細 分1、建立資產(chǎn)管理臺帳，并適時進展更新、維護；2、根據(jù)盤點管理規(guī)定進展資產(chǎn)清查、抽盤、全盤，出具盤點報告，進展賬目調(diào)整。職能六職能表述： 負責資金結(jié)算、調(diào)撥以及報表編制職能細 分1、負責公司、外部一切資金的結(jié)算、調(diào)撥，定期分析公司資金流入、流出及資金收支平衡情況；2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報表；3、每天按時與會計核對賬，確保不出現(xiàn)問題；4、每天按時上報現(xiàn)金日報表。職能七職能表述：負責現(xiàn)金，承兌匯票的保管和收支職能細 分1、現(xiàn)金的日常收支和保管；2、有價證券的保管

38、及登記。職能八職能表述：負責銀行收付業(yè)務(wù)結(jié)算、銀行對賬單核對、回單查詢工作職能細 分1、根據(jù)合同辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票的平安保管及登記；2、正確使用銀行印鑒；3、查實、匯報各銀行賬戶余額，每天按時上報銀行日報表；4、每天按時與會計核對銀行賬，確保賬賬相符；5、及時掌握借款及銀行承兌到期并及時歸還，負責每月銀行報表報送。職能九職能表述：負責與財務(wù)相關(guān)的外部關(guān)系維護職能細 分1、建立并維護與財、稅、金融、審計等機構(gòu)的關(guān)系。職能十職能表述：公司員工工資發(fā)放職能細 分1、根據(jù)人力資源部核算的員工工資額，按時、準確發(fā)放員工工資。職能十一職能表述：團隊建立與員工關(guān)系管理職能細 分制定本部

39、門員工培訓方案并執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能十二職能表述：制度流程建立職能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職能十三職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限：1、對公司各項資金和費用的使用有檢查、監(jiān)視權(quán)、審計權(quán)2、對違反法律法規(guī)及本公司財務(wù)制度規(guī)定的收、支款項有制止權(quán)3、有權(quán)要求有關(guān)部門編制提供各種統(tǒng)計資料凱旋橡膠后勤部職能說明書部門名稱后勤部部門編號K*-HQ-01直接上級常務(wù)副總

40、分析日期2015-01-01部門使命： 通過實施基建管理、物業(yè)管理公寓樓、生活區(qū)、餐廳管理、娛樂設(shè)施管理、廢料處理、平安保衛(wèi)管理等后勤效勞，為公司員工營造良好的后勤生活環(huán)境。職能與工作任務(wù)職能一職能表述:公寓樓、宿舍管理職能細 分公司單身職工和雙職工宿舍安排；公寓樓、宿舍公共設(shè)施維護、維修；公寓樓、宿舍公司區(qū)域衛(wèi)生清掃；公寓樓、宿舍生活垃圾處理。職能二職能表述:餐廳管理職能細 分負責公司餐廳的日常管理工作；負責公司餐廳的菜品衛(wèi)生、平安管理，確保員工用餐及時、平安。職能三職能表述:廢料處理職能細 分1、負責公司廢料的日常管理，廢料的處理需報請領(lǐng)導(dǎo)批準。職能四職能表述:基建管理職能細 分負責公司基

41、建工程的現(xiàn)場、進度方案等過程管理；負責公司基建工程的工程量測量管理；負責公司基建工程的評審、驗收。職能五職能表述： 職工娛樂設(shè)施管理職能細 分網(wǎng)絡(luò)室及時更新維護，保證網(wǎng)絡(luò)正常運行；臺球室及時維護，保證正常使用；乒乓球室、健身房、會議室等及時清掃衛(wèi)生，維護公共財物，保證正常使用。職能六職能表述： 網(wǎng)絡(luò)、等管理和維護職能細 分1、負責通信設(shè)施、線路、的管理和維護。職能七職能表述： 純潔水配送管理職能細 分1、及時維護廠區(qū)和生活區(qū)純潔水，保證辦公和住戶正常使用。職能八職能表述： 平安保衛(wèi)管理職能細 分對出現(xiàn)的各類平安事故進展調(diào)查并撰寫事故調(diào)查報告；對各類平安事故進展責任認定，會同相關(guān)部門提出事故處理

42、意見；3、負責平安事故的數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進展分析，提出針對性解決措施。職能九職能表述： 員工離職處理職能細 分公司員工的離職辦理、工資結(jié)算；2、公司勞動糾紛的處理。職能十職能表述： 工傷事故及員工保險事務(wù)處理職能細 分負責開展全體員工的平安安康管理工作，做好各類職業(yè)病預(yù)防工作；負責做好工傷事故處理的申報、鑒定、費用報銷等善后處理工作，降低企業(yè)經(jīng)營本錢。辦理員工社會保險和商業(yè)保險申報、繳納、維護管理。職能十一職能表述：團隊建立與員工關(guān)系管理職能細 分制定本部門平安、質(zhì)量、操作技能等相關(guān)培訓方案并執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管

43、理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能十二職能表述： 制度流程建立職能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職能十三職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限：平安事故的調(diào)查權(quán)與事故處理建議權(quán)平安保衛(wèi)開展的管理權(quán)和檢查考核權(quán)員工勞動職業(yè)平安工作的管理權(quán)工傷事故的申報權(quán)、管理權(quán)宿舍、娛樂設(shè)施的管理權(quán)、維護權(quán)凱旋橡膠生產(chǎn)部職能說明書部門名稱生產(chǎn)部部門編號K*-SC-01直接上級 常務(wù)副總分析日期2015-01-01部門使命： 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司生產(chǎn)方案，并跟蹤、督導(dǎo)進度，合理利用公司資源，確保生產(chǎn)目標

44、按時保質(zhì)保量完成。職能與工作任務(wù)職能一職能表述： 生產(chǎn)方案與調(diào)度管理 職能細 分根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標，分解實施，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成；協(xié)調(diào)銷售、供給、倉儲等部門，編制生產(chǎn)方案，分解下到達各車間，指導(dǎo)、監(jiān)視完成生產(chǎn)方案；組織生產(chǎn)統(tǒng)計及分析，實施各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。職能二職能表述：質(zhì)量、工藝管理職能細 分1、協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量標準及相關(guān)管理制度；2、嚴格按照公司的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準要求進展生產(chǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制情況進展及時糾偏整改；3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理；4、參與檢查產(chǎn)品工藝執(zhí)行情況，并對出現(xiàn)的問題進展整改；5、參與工藝技術(shù)改造工程的立項和實施。職能三職能表

45、述：平安生產(chǎn)管理職能細 分貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)政策、文件；制定平安生產(chǎn)預(yù)防措施并監(jiān)視各車間的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)配合公司平安管理部門的檢查和監(jiān)管，并對出現(xiàn)的問題進展整改；4、組織生產(chǎn)部員工的平安管理培訓工作。職能四職能表述：本錢管理職能細 分制定并完善生產(chǎn)本錢管理制度，并監(jiān)視實施；組織公司節(jié)能降耗等方面的合理化建議工作，篩選、實施節(jié)能降耗方案。職能五職能表述：設(shè)備管理 職能細 分嚴格執(zhí)行公司設(shè)備的操作規(guī)程，保障設(shè)備的平安正常運行；組織公司生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作；協(xié)助設(shè)備部進展設(shè)備的檢查及設(shè)備維修工作。職能六職能表述：現(xiàn)場管理職能細 分1、組織擬定公司的現(xiàn)場管理制度和流程，并監(jiān)視執(zhí)行情

46、況；2、協(xié)調(diào)配合公司管理部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，并對出現(xiàn)的問題進展整改。職能七職能表述：新品試制及技術(shù)創(chuàng)新職能細 分協(xié)助公司技術(shù)研發(fā)部門的新產(chǎn)品的試制等工作；協(xié)助質(zhì)量部門的質(zhì)量改進、工藝改進等工作。職能八職能表述：團隊建立與員工關(guān)系管理職能細 分制定本部門平安、質(zhì)量、工藝等相關(guān)培訓方案并執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能九職能表述：制度流程建立職能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。

47、職能十職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限：生產(chǎn)方案編制的制定權(quán)，生產(chǎn)方案分解的審核權(quán)生產(chǎn)進度與報表的審核權(quán)各區(qū)域質(zhì)量事故、質(zhì)量指標達成獎懲與兌現(xiàn)的建議權(quán)新品開發(fā)立項與設(shè)計方案的參與權(quán)相關(guān)技術(shù)標準、施工標準的參與權(quán)工藝優(yōu)化與改進方案的參與權(quán)本錢管理標準、本錢控制方案制定權(quán)，本錢控制獎懲兌現(xiàn)的審核權(quán)現(xiàn)場管理與平安管理相關(guān)制度的審核權(quán)凱旋橡膠技術(shù)部職能說明書部門名稱技術(shù)部部門編號K*-JS-01直接上級 常務(wù)副總分析日期2015-01-01部門使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度研發(fā)方案，組織新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進、技術(shù)工藝改進和技術(shù)支持等工作，確保公司技術(shù)、研發(fā)目標的達成。職能與工作任務(wù)職能一職能表述

48、： 新產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)職能細 分擬定各主要市場的產(chǎn)品規(guī)劃；組織制定公司年度研發(fā)工作目標與方案，并實施；組織產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計、施工設(shè)計、配方設(shè)計和產(chǎn)品試制等工作；組織新產(chǎn)品的小、中、大試制結(jié)果分析、試制方案的調(diào)整及現(xiàn)場標定； 編寫試制總結(jié)報告，解決試生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品到達設(shè)計要求；整理、完善新產(chǎn)品開發(fā)資料包括設(shè)計開發(fā)流程、模具圖紙、技術(shù)改進等并歸檔。職能二職能表述：新材料、新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用職能細 分搜集產(chǎn)品的技術(shù)動態(tài)等信息，充分了解新材料、新技術(shù)、新工藝的開展情況；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品本錢；組織新配方的研制以及老配方的改進工作。職能三職能表述： 老產(chǎn)品改進

49、職能細 分組織實施老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進及效果評價；組織實施老產(chǎn)品的花紋、輪廓、施工設(shè)計、字體排列等改進。職能四職能表述：技術(shù)資料的編制、歸檔，技術(shù)支持職能細 分制定、完善原材料、半成品、成品的技術(shù)標準；組織編寫各部門需要的有關(guān)技術(shù)資料：如定額、產(chǎn)品介紹資料、技術(shù)參數(shù)等；編制生產(chǎn)所需的各種技術(shù)文件并監(jiān)視執(zhí)行；建立輪胎產(chǎn)品編號、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品零部件、機床性能等數(shù)據(jù)庫；所有技術(shù)資料的歸檔管理工作；及時解決其它部門反應(yīng)的技術(shù)問題；組織技術(shù)培訓，協(xié)助銷售等部門進展產(chǎn)品推介；8、及時走訪市場客戶，幫助客戶了解和正確使用產(chǎn)品，收集市場信息。職能五職能表述： 實施技術(shù)標準與工藝的監(jiān)管，

50、組織技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)問題職能細 分根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量標準要求，監(jiān)視產(chǎn)品生產(chǎn)過程；檢查各車間及后工序工藝執(zhí)行情況，確保嚴格按照生產(chǎn)工藝進展生產(chǎn)。解決市場反應(yīng)及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施，并監(jiān)視執(zhí)行；組織質(zhì)量問題的整改和相關(guān)技術(shù)攻關(guān)活動；組織實施小改小革、合理化建議等質(zhì)量改進工程；根據(jù)不合格原材料及半成品處理細則，進展不合格原材料的評審，組織相關(guān)部門制定糾正及預(yù)防措施；負責產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量體系的實施及糾偏；組織產(chǎn)品開發(fā)的外部審查等質(zhì)量認證工作。職能六職能表述：團隊建立與員工關(guān)系管理職能細 分制定本部門技術(shù)、質(zhì)量、工藝、平安等相關(guān)培訓方案并執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理

51、和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能七職能表述：制度流程建立職能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職能八職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限：新產(chǎn)品研發(fā)方案制定權(quán)新技術(shù)、新配方、新材料、新工藝應(yīng)用的制定權(quán)技術(shù)工藝改進的制定權(quán)工藝執(zhí)行監(jiān)視檢查權(quán)凱旋橡膠質(zhì)檢部職能說明書部門名稱 質(zhì)檢部部門編號K*-ZJ-01直接上級 常務(wù)副總分析日期2015-01-01部門使命：建立完善的質(zhì)量管理制度，實施原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)視

52、、檢驗，開展產(chǎn)品質(zhì)量改善，有效達成質(zhì)量管理目標。職能與工作任務(wù)職能一職能表述： 質(zhì)量管理職能細 分根據(jù)公司年度質(zhì)量目標，制定本部門年度工作方案，并組織實施；合理確定工序質(zhì)量控制點，確保半成品、成品質(zhì)量合格；收集公司外部產(chǎn)品質(zhì)量信息，對生產(chǎn)過程質(zhì)量缺陷、理賠胎故障原因進展分析，提出質(zhì)量改進方案，并監(jiān)視實施；每周組織一次周質(zhì)量分析會議，每月組織一次月質(zhì)量分析會議，督辦會議決議事項的閉環(huán)處理； 每月對系統(tǒng)質(zhì)量運行情況進展總結(jié)分析，并開質(zhì)量例會進展通報；對退賠胎數(shù)據(jù)進展收集，報技術(shù)部門進展原因分析，提出整改措施，到達提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少退賠胎的目的。職能二職能表述：質(zhì)量體系的管理職能細 分建立符合ISO

53、9000標準的公司質(zhì)量手冊和程序文件；聯(lián)系、協(xié)助ISO9000管理委員會完成對公司的審核工作和年檢工作；負責組織公司的部質(zhì)量審核工作，每個月組織一次全面的過程審核，每半年組織一次部質(zhì)量體系審核，確保到達ISO9000標準。職能三職能表述：質(zhì)量檢驗職能細 分通過對原材料進展隨機抽樣檢驗，保證進廠原材料質(zhì)量合格；定期或隨機檢查生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，判定半成品、成品是否合格，針對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進建議。職能四職能表述：市場效勞職能細 分1、每月對銷售部門反應(yīng)的理賠胎進展質(zhì)量鑒定，向技術(shù)部門及生產(chǎn)部門反應(yīng)用戶要求及質(zhì)量改進信息；2、組織對全鋼社會理賠胎進展復(fù)檢及復(fù)檢質(zhì)量抽查；3、組織相關(guān)

54、人員對市場質(zhì)量信息進展走訪，收集質(zhì)量改善建議。職能五職能表述：檢驗設(shè)備及儀器管理職能細 分定期校準所轄圍的檢驗設(shè)備、儀器；定期進展檢驗設(shè)備、儀器的維護保養(yǎng)，確保檢驗設(shè)備、儀器的完好。職能六職能表述： 團隊建立與員工關(guān)系管理職能細 分制定本部門質(zhì)量、工藝、平安等相關(guān)培訓方案并監(jiān)視執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能七職能表述：制度流程建立職能細 分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職能八職能

55、表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限：質(zhì)量標準的制定權(quán)檢驗規(guī)程的制定權(quán)質(zhì)量監(jiān)視、檢查權(quán)質(zhì)量事故的處理權(quán)、考核權(quán)原材料質(zhì)量檢驗權(quán)凱旋橡膠工程部職能說明書部門名稱工程部部門編號K*-GC-01直接上級常務(wù)副總分析日期2015-01-01部門使命：通過制定、實施生產(chǎn)車間各種設(shè)備大中修及保養(yǎng)方案，負責設(shè)備日常維修、潤滑保養(yǎng)，確保設(shè)備平安、正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供支持與保障。 職能與工作任務(wù)職能一職能表述：建立健全設(shè)備管理制度，制定分解設(shè)備管理指標職能細 分1、組織建立健全設(shè)備管理制度，并監(jiān)視執(zhí)行；2、制定各車間設(shè)備完好率、主要設(shè)備停機率、泄漏率等管理指標；3、定期組織力量對設(shè)備進展有效監(jiān)視檢查并進展考核。職能二職

56、能表述：設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)管理 職能細 分進展設(shè)備整體布局與規(guī)劃，實現(xiàn)設(shè)備擺放、布局合理、流暢；組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備正常運行；編制設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用手冊，正確操作各類設(shè)備；依據(jù)工藝要求，結(jié)合設(shè)備性能，制定設(shè)備運行參數(shù)，確保最正確運行狀態(tài)；制定設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，并監(jiān)視實施；保障設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生整潔干凈，設(shè)備無缺油少絲，電器件無捆綁吊掛現(xiàn)象；根據(jù)設(shè)備大中修及保養(yǎng)方案，進展設(shè)備維修、保養(yǎng)；組織實施設(shè)備突發(fā)故障的維修，保障生產(chǎn)的連續(xù)性；9、負責公司設(shè)備管理月報、季報、年報的審核；10、組織整理、歸檔各類設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，保證設(shè)備信息的完整性。職能三職能表述：設(shè)備巡檢管理職能細

57、 分1、每周組織一次設(shè)備專項檢查，進展設(shè)備完好評審；2、每月組織一次設(shè)備綜合檢查，進展設(shè)備功能評審。職能四職能表述：設(shè)備改進管理職能細 分制定、實施設(shè)備技術(shù)改造方案，優(yōu)化設(shè)備運行效率；2、組織收集合理化建議、技改方案的提報并組織實施、評審及成果經(jīng)歷的總結(jié)；3、每周組織一次周設(shè)備改進會議，每月組織一次月設(shè)備改進會議。職能五職能表述：設(shè)備平安管理職能細 分制定設(shè)備現(xiàn)場平安檢查制度，并監(jiān)視實施；制定設(shè)備平安事故的劃分等級及考核方法；監(jiān)視檢查各類設(shè)備的平安運行，及時處理平安隱患，杜絕平安事故；組織處理設(shè)備平安事故，做好糾正、預(yù)防管理工作。職能六職能表述： 設(shè)備備品備件的申報及管理職能細 分制定設(shè)備備件

58、的平安庫存；及時、準確申報采購方案，并監(jiān)視執(zhí)行到位，保障生產(chǎn)所需；監(jiān)視備品、備件的質(zhì)量是否達標，并提出改進、預(yù)防措施。職能七職能表述： 員工培訓及技術(shù)等級評定職能細 分制定生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員的知識、技能培訓方案，并監(jiān)視執(zhí)行；根據(jù)技術(shù)等級評定方法，參與維修人員的技術(shù)等級評定。職能八職能表述： 團隊建立與員工關(guān)系管理職能細 分制定本部門平安、質(zhì)量、操作技能等相關(guān)培訓方案并執(zhí)行；負責本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)管理；審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工作；組織本部門員工的績效目標分解、輔導(dǎo)實施、績效考核、穩(wěn)固與改善等管理工作。職能九職能表述： 制度流程建立職能細

59、分組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進；制定、完善本部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)視執(zhí)行。職能十職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限：設(shè)備操作規(guī)程的制定權(quán)設(shè)備維修、保養(yǎng)制度的制定權(quán)設(shè)備運行監(jiān)視、檢查權(quán)設(shè)備質(zhì)量、平安事故的處理權(quán)設(shè)備改進的管理權(quán)凱旋橡膠動電力部職能說明書部門名稱動電力部門編號K*- DL-01直接上級工程部分析日期2015-01-01部門使命：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案，編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢修方案，組織安排鍋爐、機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和維修本錢，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供平安、連續(xù)、低耗、優(yōu)質(zhì)動力供給。職能與工作任務(wù)職能一職能表述：動力設(shè)備、管線運行管理職能細 分1、依據(jù)工藝要求，結(jié)合鍋爐等動力設(shè)備的性能，確定動力設(shè)備運行參數(shù)，確保最正確運行狀態(tài)；2、制定實施