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文檔簡介

1、汽車修理廠規章制度（四）：車間調度管理制度為了保障生產有序、高效進行，制定本制度：1、生產高度工作的主要任務：以生產作業的維修單為依據，合理組織企業的日常生產活動，經常檢查維修作業過程情景，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情景，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。2、每日開班前，應檢查生產準備情景，包括班組人員到位情景，設備工具準備情景，配件供應或修復待裝情景，督促和協助有關部門、班組按時做好多項生產準備工作。3、根據當日應安排的作業“維修單”，及時，均衡地安排班組進行作業。調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執行指令。下班后再提意見，必要時可向經理報告。4、對車間進

2、行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業工位檢查工作情景，發現異常，及時處理和協調。一般情景下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。5、根據生產需要，合理組織，調劑作業安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。6、經常與配件部聯系，了解配件情景，督促配件部及時把配件供應到車間班組。7、出現維修增加項目情景時，應立即與客戶取得聯系。在接到用戶同意增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業。8、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者接章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴

3、格執行設備維修規定。9、做好車間生產作業安排的記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。10、督促車間禮貌環境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工禮貌施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，堅持車間整潔的衛生環境。11、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情景，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優良表現，要予以表揚，以鼓勵員工進取向上。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業管理者的態度發言，簡明扼要，啟發號召力強。四輪定位儀操作規程1、定位前車輛檢查（1）檢查車輛懸掛裝置、車輪軸承、轉向系統等沒有不允許存在的間隙和損壞。（2）一個車轎上的輪胎胎紋深度最多允差2mm。輪胎充氣壓力合乎規定。（3）車輛裝備為全裝置重量。2、定位要求（1）將車輛安置在定痊舉升器上，車輛應倒入舉入器。車輛中心與舉升器和轉盤中心重合。（2）檢查、必要時更改車輛規格。（3）應嚴格按定位儀顯示步驟進行操作，不允許省略。如應按要求作車輪偏差補償和輪胎檢測。輪胎檢測的有關資料應按要求輸入儀器。（4）各輪定位參數（前束、外傾角）的調整應貼合各車型“維修手冊”的要求，對檢測不貼合規定要求的均應進行調

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