1、關于工程建設成本控制措施的建議針對全球經濟危機對我司經營拓展的影響和挑戰，公司要求在成本控制上，采取各種有效措施，切實落實集團“把成本控制工作放在最重要位置”的要求，扎實推進持續降低成本工作。作為公司成本控制工作的重要部分，工程部明確要求對各分發中心工程建設采取切實有效的成本控制措施，積極推進09年我司成本控制工作。建設工程的成本控制管理，關鍵在于有效規避成本風險，而分發中心工程建設過程的成本控制是一項貫穿于項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程的系統管理工作，為此，在分發中心工程建設過程各階段的成本風險分析的基礎上提出相應的成本控制措施，建議如下：一、設計階段的成本風險分析及成本控制措施

2、成1本風險分析：設計階段是工程成本控制的關鍵和重點，雖然設計費用占工程成本的比例不大，可設計階段對工程投資的影響度約為。同一工程建設項目，有著不同的設計方案，從而有著不同的造價，而合理科學的設計，可降低工程成本的10。%但在設計過程中設計人員往往重技術、輕經濟，過于強調安全系數，而忽略經濟上的合理性。1.成2本控制措施：通1過設計招標進行設計方案優選，根據使用功能、平面布置、經濟性、施工進度、美觀性等5項指標擇優選用設計方案，使設計方案均衡協調，平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內。推2進限額設計工作，即在限定的資金范圍內（即最高投資限額），要求設計

3、單位在設計之前，充分理解業主的設計意圖，將設計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制總目標，完成規定的設計內容，最終使設計成果既滿足功能的要求，又使整個項目的設計經濟價值控制在投資要求范圍之內。二、招投標階段的成本風險分析及成本控制措施成1本風險分析：在招投標階段，無論是招標文件的編制、工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環節出問題，均會給建設單位帶來不可估量的損失。成2本控制措施：（1認）真做好招標文件的編制工作，尤其重要的是標底的編制和審查。標底是招標工程的預期價格，也是招標人作為衡量投標人的投標價格的一個尺度。編制標底人員應嚴格執行有關政策規定科學、

4、公正地編制標底，且應進行標底審查，以便及時發現問題、解決問題，保證標底的準確、客觀和科學。同時，應收集各類有價值的資料，對影響工程成本的各種因素進行預測、分析、評價，對招標文件中涉及費用的條款反復商討、研究，編制嚴謹、全面和準確的招標文件，以利于日后的造價控制。（2認）真做好招標前投標單位的資質審查，必要時進行實地考察，以免出現“一級企業投標、二級企業轉包、三級企業進場”等不正?，F象，影響工程成本的控制。（3做）好工程的評標工作，對投標單位的客觀、公正、科學評價與否，將直接影響對承包商的擇優選用，這就需要對各投標單位進行全面的分析及綜合的評價。評標組根據評分結果以及各施工企業以往的業績、擬投入

5、的管理力量、采取的安全措施等各方面因素擬定中標施工企業，避免日后施工企業管理不到位所帶來的成本風險。（4）做好中標后的合同簽訂工作，要簽訂一個對工程質量、工期、價款及價款的結算方式、違約責任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的風險應有預見性，對可能引起索賠的因素有正確的預測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉移風險，減少索賠現象過多的發生。三、施工階段的成本風險分析及成本控制措施成1本風險分析：施工階段是將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體的主要階段。在這一階段中，工程項目主管的素質、監理人員素質都直接影響工程質量、工期以及工程成本。同時，工程項目建設需耗費大量資

6、金，沒有合理的資金使用計劃，就不能理順資金各環節的管理，達到節約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。3.成2本控制措施：3.2擬.訂1合理的資金使用計劃，重視資金的時間價值，控制建設期利息支出，根據施工進度計劃擬訂合理的資金使用計劃，使資金的到位與使用相協調，減少貸款利息，降低工程成本。3.2加.強2合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項目主管和監理人員應具有豐富施工經驗并熟知合同條款內涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，避免索賠的發生。加3強控制，嚴把工程變更關：在工程建設過程中做好對變更和增加工程的管理，嚴格簽證管理制度，嚴格控制設計變更和修改。此外，設計變更應根據施工場地的實際情況，優化設計方案，降低不必要的投資。四、竣工階段的成本控制竣工結算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關鍵在于核實增減項目的工作量，防止不合理增加工作量。應根據施工合同的約定、竣工資料、現場簽證和工程變更材料進行嚴格審核。總而言之，要切實有效推進分發中心建設項目的成本控制工作，就要求項目工程師在實踐中不斷學習提高（掌握和運用我司工程建設過程中必