1、車間主任工作方案范文集合六篇車間主任工作方案范文集合六篇時間是箭，去來迅疾，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作開展，來為以后的工作做一份方案吧。寫需要注意哪些問題呢？下面是的車間主任工作方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。20 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20 xx年的生產任務。總結如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會

2、，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。3、提高生產效率：人員合理調配，標準工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。4、加強根底設施的建立：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產效勞來保證生產效率。20 xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規章，用制度標準職工

3、的行為2、獎懲清楚，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的用心性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協調互助。4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態度，調整心態，不斷理解新的挑戰。4、培養溝通，協調潛力。20 xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析

4、及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產效勞，為公司創造更大效益。轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進展自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作方案如下；一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車

5、間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間（），盡量連續生產，防止能源浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；

6、四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰在20 xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。在20 xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產

7、，推進6S管理制度，力爭在20 xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20 xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。在新的一年，我車間要在去年所有工作已經到達較好效果的根底上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，提高產品質量，建立平安穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行水平，為公司“平安，效率，

8、開展，和諧”建立作出自己的奉獻。現制定新一年的工作方案：1，不斷加強平安管理工作我們將在認真吸取事故教訓的根底上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產無事故。1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3)是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。2，

9、開源節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，防止能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對實芯

10、焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對IS09000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。4，加強

11、設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。6，加強現場管理，推

12、進5S管理制度在年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現。我們將在認真吸取事故教訓的根底上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監

13、控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交*等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。應對20 xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能

14、產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，防止能源浪費，合理安排用

15、電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。在20 xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技

16、能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循

17、，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，防止能源浪費;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰在XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引

18、導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。在XX年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現XX年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工