1、淺述現代企業管理中戰略管理的影響因素3500字 摘要:現代企業管理一個重要內容就是戰略管理，這種管理打破了傳統的職能管理，建立出一種新的管理理念。但是，在從職能管理朝著戰略管理轉型過程中，還存在諸多影響因素。就需要現代管理人員從實際戰略管理中分析其影響因素，完善和加強戰略管理。本文就是從戰略管理重要性入手，探析現代企業管理中戰略管理的影響因素。 關鍵詞:現代企業管理 戰略管理 影響因素一、前言隨著市場經濟體制的深化，我國政治與經濟環境都有了較大變化。企業要在這種環境中生存與開展，必需要實現職能管理向現代化的戰略管理轉換，結合企業自身的情況找重點抓關鍵，全面提升企業綜合素質。也只有通過戰略管理提

2、升企業自身實力，才可以確保企業可持續開展。在這種形勢下，分析現代企業管理中戰略管理的影響因素具有重要意義。二、現代企業管理中戰略管理的重要性(一)解決企業內部問題的需要通過戰略管理，讓企業可以清醒的認識到自身的現況以及企業與其他企業之間的差距，可以全面理解企業內外部環境、企業的內部資源、企業核心才能等等，找出企業存在的問題就可以制定、施行以及調整企業開展決策和方向，加快企業開展的步伐。(二)增強了企業的競爭力隨著我國參加到世貿組織，各個行業進入更寬的領域、更大范圍、更高層次的經濟合作和競爭。在這種形勢下，企業必須具備更高的戰略意識，加強戰略管理的才能，通過戰略管理標準企業的開展，把握住企業開展

3、環境和將來變化趨勢，增強企業自身實力來應對各種變化。(三)對企業經濟構造施行戰略性調整通過戰略管理大大優化了經濟構造，形成了協調開展、合理分工的格局，讓企業的經濟構造進展戰略性調整，該調整在今后還會繼續深化和開展。實事上，企業必需要使用戰略管理，將微觀和宏觀、內部和外部以及部分和全局有機結合起來，才可以明確自身的戰略，才可以做出新開展。(四)市場經濟體制的根本條件隨著市場經濟的不斷深化，企業已經走向了市場化，其開展必需要自我定位與自我開展。這就要求企業必須清醒的認識自己，制定出一套實在可行的戰略管理，合理配置企業自身的資源，增強自身的競爭優勢和實力。三、現代企業管理中戰略管理的影響因素(一)外

4、部環境對于戰略管理來講，外部宏觀環境的影響不容無視，這些環境主要包括了經濟、政治、環保、法律、財稅、信貸以及人口、消費觀念、社會文化等。對于企業的外部環境可劃分為宏觀環境與行業環境。(二)宏觀環境宏觀環境在短時間內是不會影響到企業行為，但是卻會影響企業的長期決策的一般社會環境的變量。主要包括如下個方面：1、政治法律為企業戰略管理分配權利以及提供限制與保護的法律法規。它直接關系著企業實現長期管理目的，比方企業在排污上不按照有關法規執行，短時間沒有被有關部門發現而沒有影響企業正常運轉，但是一旦被有關部門發現勢必遭受到嚴肅處理，甚至關門。2、經濟調節企業和外部的原材料、能源、資金、人工以及在不同的經

5、濟周期政府與職能部門采取的經濟手段等信息采集。這些方面至關重要，一旦企業根據錯誤的信息做出戰略決策，勢必影響到企業的正常經營和開展。3、文化環境調節道德觀、價值觀以及社會分工。通過外部宏觀環境讓人們樹立正確的普遍價值觀和道德觀，支持企業文化建立，使員工具有良好的綜合素質，是實現戰略管理的根本條件。4、信息技術信息技術的飛速開展，使工業經濟向知識經濟、網絡經濟轉型，從而進步社會經濟的高速運行，降低傳統經濟因信息不對稱帶來的決策本錢和交易本錢。產生出解決企業中問題的創造。外部宏觀環境還包括財稅、信貸等，它主要是評價上面的各個因素開展趨勢，進而來確定政治、法律、經濟以及社會文化等對企業施行戰略管理的

6、影響。(三)行業環境所謂行業環境是指各個企業消費出功能一樣產品，而且銷售對象也一樣，這些企業之間具有相關的利益聯絡。這個環境是企業面對的最為直接環境，探究企業群體之間關鍵環境變量具有現實意義。對行業環境的分析重在三個方面：(1)行業內部之間的競爭，比方消費家具企業之間競爭；(2)分析行業內部成功企業的關鍵因素，取其成功經歷結合自身實際情況而用之；(3)識別行業環境中的關鍵信息，如今是一個信息時代，只有抓住了有利信息才可以實現戰略管理。(四)市場競爭的環境隨著市場經濟的不斷深化，消費力開展與科學技術飛速進步，消費者的消費程度進步的同時也在轉型，過去購物單純局限于各大超市或市場，但是如今可以足不出

7、戶購置到自己想買的東西。加之政治、經濟以及社會環境都在發生著宏大變化，加強了需求的不確定性和多樣化。因此，在這樣的形勢下施行戰略管理，要將市場競爭環境作為其影響因素之一。在市場競爭環境中，企業必需要打破傳統的消費和經營形式，通過戰略管理實現經營的靈敏性與快速滿足顧客的需求等方面，只有通過企業戰略管理思維來制定市場營銷戰略，樹立“以客戶為中心、以市場為導向的營銷理念，經營滿足顧客需要的商品和效勞，為客戶創造價值，才能為企業創造相應的利潤，企業才可以快速開展。假如脫離市場競爭環境的戰略管理，消費出大批不符合消費者口味的商品，既消耗了大量的財力物力還不能獲得相應的利潤，自然會影響到企業的開展。(五)

8、企業內部環境企業內部環境涉及面較多，主要泛指企業內部物質與文化環境總稱，包括了企業才能、企業資源以及企業文化等各個因素。戰略管理中的內部環境涉及到了企業經營理念、指導思想以及工作作風。1、內部環境確保了企業內部環境，才可以確保企業正常運行實現企業的利潤目的；企業內部環境是由企業物質根底、精神、組織構造以及企業文化共同構成，涉及到企業中的各個方面，這些部分互相影響、互相聯絡、互相作用，結合成為一個有機的整體。通過企業內部環境管理可以形成合理的高管團隊知識構造，在企業內部施行科學的戰略管理打造出知名品牌。假如一個企業內部環境都不可以有機結合，而是矛盾重重，再完美的戰略管理都沒有多大的作用。戰略管理

9、之所以將企業內部環境管理作為重點，就是為了進步企業的競爭力，構造出有利的內部氣氛和內部條件實現企業價值最大化的中長期目的。2、管理工具影響企業管理中戰略管理不僅僅在于，和企業采用的戰略管理工具也有較大的關系，也是其影響因素之一。通過科學的分析方法，可以有效分析出企業戰略管理的內外影響因素。(1)SWOT分析方法：這是企業戰略管理的分析方法，企業必需要根據自身的實際情況和條件，采用SWOT分析方法分析出企業的優勢、優勢以及其核心競爭力。其中S代表企業的優勢，W代表企業的優勢，O代表企業的時機，T代表企業的外部威脅。通過這種分析方法，不但可以分析出企業的內部因素，也可以分析出其外部因素。(2)波特

10、五力模型：這種模型對企業制定戰略性管理產生了深遠的影響。通過該模型，可以有效分析出客戶競爭的環境。模型中的五力分別是：購置者的討價還價才能，供給商的討價還價才能，潛在競爭者進入的才能，行業內競爭者如今的競爭才能，替代品的替代才能。其詳細模型如下：(六)商業形式創新企業要持續開展不能固步自封停滯不前，必需要進展商業形式創新跟上時代前進的步伐。商業形式創新是指企業使用有效的新形式贏利，這種形式可以為企業帶來戰略性競爭優勢，是企業管理中戰略管理具備的關鍵才能?，F代化的商業形式創新也不可以停留在傳統方式上，要結合計算機網絡技術，制定出現代化商業形式創新，比方企業銷售上要合理使用網絡平臺，滿足消費者的需求。商業形式創新主要涉及供給鏈延升，營銷形式和渠道上的創新，其重要性顯而易見，已經超過了產品創新、技術創新與管理創新等方面。四、完畢語企業施行戰略管理，有利于企業可持續開展，同樣有利行業可持續地開展。因此，企業必須分析現代企業管理中戰略管理的影響因素，制定出科學合理的戰略管理并科學的加以執行，才能為企業