1、. - 可修編目錄 HYPERLINK l _Toc32560 摘要1TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc32560 1.緒論 PAGEREF _Toc32560 2 HYPERLINK l _Toc7943 2.我國中小型企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及問題分析 PAGEREF _Toc7943 2 HYPERLINK l _Toc20034 2.1庫存管理問題 PAGEREF _Toc20034 2 HYPERLINK l _Toc13889 2.2產(chǎn)品積壓嚴重 PAGEREF _Toc13889 3 HYPERLINK l _Toc30561 2.3信息傳遞系統(tǒng)效率較低 PAG

2、EREF _Toc30561 3 HYPERLINK l _Toc31255 2.4庫存控制策略簡單化 PAGEREF _Toc31255 3 HYPERLINK l _Toc19296 3.我國中小型企業(yè)庫存管理問題產(chǎn)生的原因 PAGEREF _Toc19296 4 HYPERLINK l _Toc2103 3.1生產(chǎn)組織方式的缺陷 PAGEREF _Toc2103 4 HYPERLINK l _Toc18640 3.2需求預測不準確 PAGEREF _Toc18640 4 HYPERLINK l _Toc17946 3.3缺乏對庫存材料的分類管理 PAGEREF _Toc17946 4 H

3、YPERLINK l _Toc25518 3.4缺乏一套有效的庫存管理信息系統(tǒng)的支持 PAGEREF _Toc25518 5 HYPERLINK l _Toc4751 3.5客戶需求不確定，難以應對及時的要求 PAGEREF _Toc4751 5 HYPERLINK l _Toc22343 4.我國中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化目標及原則 PAGEREF _Toc22343 5 HYPERLINK l _Toc7293 4.1我國中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化目標 PAGEREF _Toc7293 5 HYPERLINK l _Toc15470 4.2我國中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化原則 PAGEREF _Toc1

4、5470 6 HYPERLINK l _Toc20688 4.2.1庫存管理優(yōu)化的整體化原則 PAGEREF _Toc20688 6 HYPERLINK l _Toc11836 4.2.2信息共享的最大化原則 PAGEREF _Toc11836 6 HYPERLINK l _Toc8364 4.2.3庫存管理集成化原則 PAGEREF _Toc8364 7 HYPERLINK l _Toc23025 5.我國中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化策略 PAGEREF _Toc23025 7 HYPERLINK l _Toc10841 5.1供給企業(yè)管理庫存策略 PAGEREF _Toc10841 7 HYPE

5、RLINK l _Toc31401 5.1.1供給企業(yè)管理庫存策略分析 PAGEREF _Toc31401 7 HYPERLINK l _Toc25231 5.1.2供給企業(yè)管理庫存策略的實施 PAGEREF _Toc25231 8 HYPERLINK l _Toc2058 5.2 ABC分類控制法戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc2058 9 HYPERLINK l _Toc2304 5.2.1 ABC分類控制法戰(zhàn)略分析 PAGEREF _Toc2304 9 HYPERLINK l _Toc22296 5.2.2 ABC分類控制法戰(zhàn)略實施 PAGEREF _Toc22296 10 HYPERLI

6、NK l _Toc19028 5.3聯(lián)合庫存管理策略 PAGEREF _Toc19028 10HYPERLINK l _Toc9924 5.3.1聯(lián)合庫存管理分析 PAGEREF _Toc9924 10 HYPERLINK l _Toc17146 5.3.2聯(lián)合庫存管理的實施 PAGEREF _Toc17146 11 HYPERLINK l _Toc7677 5.4第三方物流供給商管理庫存戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc7677 12 HYPERLINK l _Toc29040 6.結(jié)論 PAGEREF _Toc29040 12HYPERLINK l _Toc12112 致 PAGEREF _T

7、oc12112 13 HYPERLINK l _Toc23547 參考文獻 PAGEREF _Toc23547 14. 我國中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀及對策研究摘要 隨著中小企業(yè)競爭的不斷加劇，中小企業(yè)越來越關注企業(yè)的庫存水平。降低庫存，增加現(xiàn)金流，可以間接提高企業(yè)的利潤率。如何通過實用、高效的庫存管理技術來建立競爭優(yōu)勢并贏得顧客已成為零售企業(yè)關注的核心。本文首先介紹了我國中小型企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀；在此根底上，對我國中小型企業(yè)庫存管理存在的問題進展了詳細闡述，指出目前我國中小型企業(yè)庫存管理主要存在庫存管理方法不合理、產(chǎn)品積壓嚴重、信息傳遞系統(tǒng)效率較低、庫存控制策略簡單化等問題，并提出了中小型企業(yè)庫

8、存管理優(yōu)化的目的及三大優(yōu)化原則，即整體化原則、信息共享的最大化原則及庫存管理集成化原則；最后在分析問題的根底上，提出了提高我國中小型企業(yè)庫存管理的具體措施。關鍵詞：中小型企業(yè) 庫存管理 問題分析 戰(zhàn)略研究Abstract With the small and medium enterprise petition zero increasing, small and medium-sized enterprise pay more and more attention to enterprise inventory level. To reduce the stock, increase cas

9、h flow, can enhance the enterprise the indirect profit margins. How to through the practical and efficient inventory management technology to build petitive advantage and win the customer has bee the core of retail enterprises pay attention. This paper first introduced the small and medium-sized ent

10、erprises in our country inventory management present situation; On this basis, the small and medium-sized enterprises in our country the problems of detail, this paper points out that Chinas small and medium-sized enterprise inventory management e*ists mainly inventory management method is not reaso

11、nable, product information transmission system, the backlog of serious low efficiency, inventory control strategy simplification, etc., and puts forward some small and medium enterprise inventory management for the optimization of the purpose and three optimization principles that integration is pri

12、nciple, the sharing of information ma*imization principles and inventory management integrated principle; In the last analysis, and on the basis of small and medium-sized enterprises in China are put forward to improve inventory management measures.Keywords: small and medium enterprise inventory man

13、agement problem analysis strategy research1.緒論隨著全球市場的競爭日益劇烈，我國中小型企業(yè)為了核心競爭力的提高，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的相應度，降低企業(yè)的運作本錢。企業(yè)之間由單純的產(chǎn)品質(zhì)量，性能管理的競爭逐步擴大到企業(yè)所在供給鏈之間的競爭。供給鏈管理作為一種成熟的管理模式，其理念在于提高企業(yè)自身核心競爭力的同時，更加強調(diào)在合作伙伴之間的戰(zhàn)略協(xié)作。此背景之下，供給鏈管理的思想得到了較好的開展和應用。從供給商到客戶供給鏈管理涵蓋的全部過程，包括采購、制造、庫存管理、運輸、倉儲、顧客效勞等容。在供給鏈上，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，從供給商、制造商、批

14、發(fā)商到零售商，以應付各種各樣的不確定性，保證供給鏈的正常運行。近年來，基于供給鏈的庫存管理在降低庫存本錢、提高效勞水平等方面表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，成為理論界和企業(yè)界研究和實踐的一個熱點。在今天這種新的競爭模式下，中小型企業(yè)應該從自身的特點出發(fā)，找到適合自己的基于供給鏈管理的庫存管理模式，降低供給鏈不必要的庫存本錢，提高供給鏈的盈利能力，在供給鏈的競爭中立于不敗之地。2.我國中小型企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及問題分析2.1庫存管理問題 我國中小型企業(yè)目前的產(chǎn)品庫存管理主要是由企劃部門全權管理，但是實際運作中，企劃部人員和銷售部人員對于市場存在著不同的認識和理解，特別是企劃部門對市場客戶的變化不能第一時間感知，

15、所以對于倉庫的決策往往停留在理論上的管理。而銷售人員經(jīng)常與客戶交流，他們會根據(jù)現(xiàn)實情況來進展相關庫存決策，但是他們并沒有參與外勤倉庫的管理業(yè)務。所以這種庫存管理模式對于我國中小型企業(yè)來說存在著一定的問題。2.2產(chǎn)品積壓嚴重隨著人類生活節(jié)奏的加快，這種產(chǎn)品的更新速度很快，大量的庫存會隨著時間的推移而不可防止的成為死庫存，根據(jù)我國中小型企劃部門統(tǒng)計目前的死庫存居然高達銷售額的10%，此很大程度上影響了公司的效益。公司在訂單運作流程中往往會根據(jù)每月客戶的訂單量進展大批量采購，待產(chǎn)品生產(chǎn)出來后會按照客戶的需求進展配送到所指定的倉庫中，這樣一個來回就會導致庫存占據(jù)企業(yè)較長的時間。2.3信息傳遞系統(tǒng)效率較

16、低為了提高庫存利用效率，這就要求整個供給鏈都要能夠準確把握需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)方案等數(shù)據(jù)信息。一條信息往往會橫跨多個供給鏈，企業(yè)應當準確及時的相應用戶的需求信息，通過用戶信息的改變，做出適當?shù)牟呗哉{(diào)整。目前，大多數(shù)中小型企業(yè)還未能準確的把握客戶信息，信息的滯后性及不準確性大大降低了企業(yè)庫存的利用效率。企業(yè)部的客戶信息集成系統(tǒng)還很不完善，是導致信息阻礙企業(yè)信息可信度提高的重要原因。2.4庫存控制策略簡單化生產(chǎn)性企業(yè)與物流企業(yè)是一樣的，保證供給鏈運行的連續(xù)性和應付不確定需庫存控制的重要目標。為了到達這個目標，必須充分把握供給鏈的變化狀況，這是實現(xiàn)庫存控制的首要容。在把握供給鏈動態(tài)變化的根底上，

17、制定與之對應的有效的控制措施，這是庫存控制的關鍵容。在制定供給鏈信息的時候，應當考慮到物品之間的差異，必須重視那些可預測性小的物品，且要提前做好調(diào)整庫存的準備。很多中小型企業(yè)庫存管理系統(tǒng)還很不健全，對于眾多物品的庫存管理，并沒有分類處理，供給與需求的不確定性也沒有沒加以考慮。隨著時代的開展，庫存控制發(fā)生很大的變化，現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng)已經(jīng)與傳統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)不同，其對象將是各型各色的企業(yè)。因此，如何根據(jù)客戶的變化，及時有效的調(diào)整自身的庫存策略將變得極其重要。3.我國中小型企業(yè)庫存管理問題產(chǎn)生的原因3.1生產(chǎn)組織方式的缺陷訂單的隨機性、重復生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點。

18、在生產(chǎn)規(guī)劃中，工作定額的統(tǒng)計往往依靠工作中的經(jīng)歷，這種確定方法很難保證定額的準確度，所以該方案的準確性相對偏低。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，往往需要對多種產(chǎn)品進展庫存控制，庫存控制必須隨著定額的變化而頻繁的變化，但是由于定額統(tǒng)計本身準確性差，所以企業(yè)對方案實施嚴格的監(jiān)控也會有一定的困難。隨著中小型企業(yè)的逐步開展，企業(yè)的市場份額也在逐步擴大，用戶的訂單數(shù)量以及訂單的種類都在不斷的增加，新的用戶也會逐步出現(xiàn)，在現(xiàn)有的庫存管理條件下，中小型企業(yè)生的產(chǎn)負荷日益加重，特別是在： 1資源緊現(xiàn)象越來越突出。隨著中小型企業(yè)產(chǎn)量的增加，原材料的種類逐漸增多，工作進度也需要有效的改良，使企業(yè)的庫存空間日益擁擠，而且我國中

19、小型企業(yè)的生產(chǎn)能力比擬低，半成品的積壓占用了大量的儲存空間，大大降低了企業(yè)的工序效率，也在一定程度上制約了企業(yè)生產(chǎn)的能力提高。2缺乏科學的方案。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)工序之間的銜接不合理，不能完全掌握確切的工作時間及周期。由于各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進程不同，因此在安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)方案和原材料的供給時要區(qū)別對待，把資源的浪費降到最低限度。 3.2需求預測不準確 很多中小型企業(yè)在需求預測方面，缺乏科學的市場預測。致使不能有效地控制各類物資的庫存水平，增加了庫存本錢。主要由以下兩方面組成：一方面是材料的預測遠遠大于實際需求，這樣雖然能夠滿足客戶的需求，庫存積壓矛盾降低，但是庫存的資金本錢會大幅度增加，嚴重影響到企

20、業(yè)的效益；另一方面是企業(yè)的預測遠小于實際需要，出現(xiàn)延遲交貨，導致交付客戶的不滿，甚至是客戶損失，也可能會增加訂貨本錢、采購費、加工費、生產(chǎn)費和管理費，這種現(xiàn)象同樣會給企業(yè)帶來重大損失。3.3缺乏對庫存材料的分類管理如果企業(yè)銷售圍的擴大，產(chǎn)品的種類也會逐漸增加，這將不可防止地導致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不一樣，如價格，需求率和功能等會有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應對這些原材料及輔助材料進展分類管理。對于不同材料的管理應當分清主次，首先考慮重要材料的管理，這樣不僅可以降低企業(yè)庫存管理的負擔，也可以在一定程度上緩解企業(yè)原材料庫存，積壓和短缺的問題，

21、逐漸提高客戶的滿意程度，客戶數(shù)量也將逐漸增加，從而形成一個良好的庫存管理循環(huán)。目前我國中小型企業(yè)庫存管理的實際情況卻不然，企業(yè)庫存材料的分類管理意識不強，他們把庫存分類工作看成是一個繁重的負擔，而意識不到庫存分類管理帶來的經(jīng)濟效益。很多管理人員只是日復一日的進展重復性的繁重勞動，而無暇顧及庫存材料分類管理問題，這是我國中小型企業(yè)庫存管理水平低下的一個關鍵原因。3.4缺乏一套有效的庫存管理信息系統(tǒng)的支持隨著我國中小型企業(yè)的開展，企業(yè)業(yè)務量和信息量都會迅速增加，材料出、入庫信息瞬息萬變，傳統(tǒng)的手工處理方式將面臨很大的挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)庫存系統(tǒng)的各個節(jié)點之間的信息傳輸，只停留在 ，電子和其他信息傳輸?shù)?/p>

22、傳統(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴重，會嚴重影響中小型企業(yè)決策的準確度和需求預測的精度；另外， 以及電子信息往往不夠規(guī)，例如對于不同的原料，原料可能有多種規(guī)格，硬度和厚度公差的表示方法也有特定的要求，傳統(tǒng)的信息傳遞方式容易使庫存管理人員雖然收到與發(fā)件人一樣的信息，卻產(chǎn)生與發(fā)件人不同的理解容。收件人員的理解與信息本身之間產(chǎn)生偏差的現(xiàn)象，在庫存管理工作中常有發(fā)生。業(yè)務產(chǎn)生后，利用傳統(tǒng)管理方式難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)喪失或其他人為因素使統(tǒng)計誤差的現(xiàn)象，因此進展業(yè)務查詢和統(tǒng)計將比擬困難，這給企業(yè)的庫存信息管理工作帶來很大的不便，致使企業(yè)決策的靈敏度大大降低。3.5客戶

23、需求不確定，難以應對及時的要求客戶對工廠的下單量是按照自身對終端市場的需求預測得出的方案，這樣的需求數(shù)據(jù)難免摻雜著錯誤的信息不準確，而當客戶意識到這種錯誤的信息時，客戶會對產(chǎn)品庫存量進展相應調(diào)整和修改，特別是新產(chǎn)品的研發(fā)和舊產(chǎn)品的退市的需求調(diào)整，可是這個時候企業(yè)已經(jīng)完成了相關的庫存準備，即按照客戶的下單量和交貨時間進展正常運作，如果要同步按照客戶要求的時間進展庫存量修改是很難及時應對的。這種客戶需求不確定給企業(yè)的庫存管理帶來了很大的問題，往往有時會造成死在庫無法銷售。4.我國中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化目標及原則4.1我國中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化目標從供給鏈管理的高度來說，庫存管理是要在滿足顧客效勞要

24、求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平控制，力求盡可能地降低庫存水平，實現(xiàn)庫存的合理性、經(jīng)濟性、可得性和最優(yōu)性，提高物流系統(tǒng)效率，這也是庫存管理的終極目標。庫存存在于企業(yè)運作的各個階段。在采購生產(chǎn)階段，需要一定的原材料和零部件庫存，來保證生產(chǎn)過程的平準化和連續(xù)性；在銷售階段，需要一定的成品庫存來滿足顧客各種需求。然而，庫存雖然為產(chǎn)品流通帶來好處，但也存在很多難題，如企業(yè)設立庫存需要一定的資金支持，需要庫存維持費用，還可能造成產(chǎn)品變質(zhì)和積壓的可能等等。庫存管理就是要防止這些問題的出現(xiàn)，對企業(yè)至關重要。而庫存管理既要防止缺貨，防止缺乏，又要防止庫存過量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就形成了矛盾，要解決這一矛盾

25、，就必須要采取有效的管理措施和現(xiàn)代信息管理技術，促進庫存管理的科學化、規(guī)化和制度化，從而實現(xiàn)庫存效勞水平不變的條件下降低庫存本錢或探求庫存本錢下降的同時提高庫存效勞水平的目標。這也是企業(yè)庫存管理優(yōu)化的目標。4.2我國中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化原則4.2.1庫存管理優(yōu)化的整體化原則在我國中小型企業(yè)中，庫存管理優(yōu)化問題己經(jīng)不單單是*一企業(yè)部或*一個中心企業(yè)的庫存管理問題，而是供給鏈整體的利益問題。它不僅要照顧供給鏈總體效益的最大化，還要考慮供給鏈環(huán)境下整體庫存的本錢滿意化。供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理優(yōu)化是供給鏈成員的共同努力共同努力的結(jié)果。首先，考慮整個供給鏈庫存要求，從整個供給鏈庫存管理優(yōu)化的角度考

26、慮庫存管理優(yōu)化方法和控制策略；其次，供給鏈整體利益出發(fā)，達成供給鏈整體效益滿意化的協(xié)議。供給鏈庫存管理的次級優(yōu)化是供給鏈管理環(huán)境下庫存管理優(yōu)化特別需要注意防止的問題。次級優(yōu)化是從單一企業(yè)的角度進展的，而不是從整個供給鏈的角度，這種優(yōu)化結(jié)果雖然對單個企業(yè)最有利，但卻不利于供給鏈庫存整體利益，局部最優(yōu)，整體卻不一定。傳統(tǒng)企業(yè)的庫存管理一般都是這種次級優(yōu)化，因為，傳統(tǒng)企業(yè)庫存決策是相互獨立的，都是站在自身利益的角度去考慮的。但是這種次級最優(yōu)化的現(xiàn)象還將持續(xù)一段時間，不可能在很短時間消失，這就需要供給鏈成員在*種程度上達成*種共識，盡量防止這種現(xiàn)象發(fā)生。4.2.2信息共享的最大化原則隨著信息技術的高速

27、開展，信息共享已經(jīng)沒有技術難度。而庫存管理優(yōu)化由于現(xiàn)實的一些原因，如，整個供給鏈庫存系統(tǒng)的復雜因素，各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差等，都會給新生的供給鏈管理的實現(xiàn)增大障礙，不利于企業(yè)庫存管理優(yōu)化的實施，信息共享可以有效的解決這一問題。目前，世界經(jīng)濟一體化程度越來越高，市場需求的小批量、多品種日益加劇，這不僅給企業(yè)的庫存管理帶來嚴重挑戰(zhàn)，還關系著企業(yè)供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理優(yōu)化的實施。因為，第一，企業(yè)的庫存管理需要大量的資金支持，準確地把握市場需求信息是與企業(yè)利益嚴密相連的，如果沒有能準確地把握市場需求信息，將會造成供給鏈管理環(huán)境下的庫存優(yōu)化的被動，跟不上供給鏈整體戰(zhàn)略部署；第二，經(jīng)濟一體化程

28、度將直接導致市場需求的多品種、小批量化，需求信息如果不能與實際庫存水平有效結(jié)合，就會導致生產(chǎn)的過剩，造成庫存積壓，而這種積壓的庫存又將很快變成廢品，付出了資金和勞動的供給鏈成員將會因此而遭受損失；第三，未來需求的預測與供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理優(yōu)化嚴密相關，信息缺乏不僅會影響整個供給鏈環(huán)境下庫存管理優(yōu)化，還會導致整個供給鏈的牛鞭效應。因此，對于我國中小型企業(yè)的庫存管理優(yōu)化來說，建立一套可以有效實現(xiàn)供給物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流信息共享最大化信息管理系統(tǒng)，這是中小型企業(yè)的庫存管理優(yōu)化最根本的原則之一。信息管理系統(tǒng)不僅可以減少因信息失真所帶來的庫存本錢，還可以提高庫存的效勞水平。而這也是庫

29、存管理優(yōu)化的難點之一。4.2.3庫存管理集成化原則要使企業(yè)物流運作過程更加流程化，便于庫存管理優(yōu)化，就需要供給鏈上的企業(yè)成員庫存管理高度集成化。傳統(tǒng)企業(yè)的庫存管理是部門之間交流較少，各職能部門分割嚴重、各自為政，不僅阻礙了企業(yè)的集成化進程，還不利于優(yōu)化整個企業(yè)的庫存管理，對整個供給鏈管理更是如此。庫存管理優(yōu)化相比傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理有很多優(yōu)點，可以縮短供給鏈的響應時間，降低企業(yè)的庫存水平，還會減少很多隨機因素的干擾，同時，也會減少庫存管理優(yōu)化的不確定性，使得整個供給鏈的庫存管理優(yōu)化變得容易。目前，雖然我國的企業(yè)的庫存管理有了很大開展，但是根本問題還是存在，企業(yè)部的部門分割還在很多企業(yè)中存在，企業(yè)集

30、成化程度還是很低。由此可見，企業(yè)集成化與供給鏈庫存管理優(yōu)化是同等重要的，需要同時進展。庫存管理集成化在中小型企業(yè)中的運用，不但可以使公司部的庫存管理得到統(tǒng)一，而且能加強與供給鏈成員的庫存管理合作，逐步到達供給鏈庫存管理集成的目標。5.我國中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化策略5.1供給企業(yè)管理庫存策略5.1.1供給企業(yè)管理庫存策略分析供給企業(yè)管理庫存VMI系統(tǒng)，是指供給企業(yè)在用戶的允許下來管理用戶的庫存，由企業(yè)決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。供給企業(yè)管理庫存是建立在供需根底上的供給鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的庫存由庫存擁有者管理的模式，不僅可以降低本錢，還可以降低供給鏈的庫存水平，加速

31、資金和物資的周轉(zhuǎn)，為用戶提供更高水平的效勞，使供需雙方能共享利益，實現(xiàn)雙贏。VMI的特點是：一方面信息共享，用戶幫助供給企業(yè)更有效地做出方案，供給企業(yè)從用戶處獲得銷售數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動以及用戶的實際銷售活動；另一方面供給企業(yè)完全管理和擁有庫存，直到用戶將其售出為止，但是用戶對庫存有看管義務，并對庫存物品的損傷或損失負責。實施VMI有很多優(yōu)點。首先，供給企業(yè)擁有庫存，對于用戶來說，可以省去多余的訂貨部門，使人工任務自動化，可以從過程中去除不必要的控制步驟，使庫存本錢更低，效勞水平更高；其次，供給企業(yè)擁有庫存，供給企業(yè)會對庫存考慮更多，并盡可能進展更為有效的管理，通過協(xié)調(diào)對多個

32、用戶的生產(chǎn)與配送，進一步降低總本錢；第三，供給企業(yè)能按照用戶處的銷售數(shù)據(jù)，對需求作出預測，能更準確地確定客戶訂貨批量，減少預測的不確定性，從而減少平安庫存量，使存儲與供貨本錢更小，同時，企業(yè)能更快響應用戶需求，提高效勞水平，使得用戶的庫存水平也降低。5.1.2供給企業(yè)管理庫存策略的實施 實施供給企業(yè)管理庫存策略，能保證滿足以下條件：第一是信息的標化，第二是信息的快速獲取，第三是保證供給企業(yè)和用戶之間的庫存狀態(tài)的透明性。其策略可分為以下幾個步驟實施：a.建立顧客情報信息系統(tǒng)要能夠以有效的管理，銷售庫存，供給公司必須能夠迅速獲得客戶的需求信息，并因此把握需求變化情況，把由批發(fā)企業(yè)分銷企業(yè)進展的需求

33、預測與分析功能集成到供給企業(yè)的系統(tǒng)中來。b.建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)供給企業(yè)有效地管理庫存，必須建立完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品的需求信息，物流暢通。出于這個原因，它必須能確保產(chǎn)品信息的標準化。c.建立供給企業(yè)與分銷企業(yè)的合作框架協(xié)議與供給商和流通企業(yè)，通過協(xié)商，以確定加工訂單的業(yè)務流程和庫存控制參數(shù)如再訂貨點，最低庫存水平等以及庫存信息傳輸模式等。d.建立VMI職能管理機構供給企業(yè)應該建立專門管理客戶庫存，進展庫存控制、庫存補給和效勞的職能管理機構。5.2 ABC分類控制法戰(zhàn)略5.2.1 ABC分類控制法戰(zhàn)略分析根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進展統(tǒng)計、排列和分析，

34、抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點管理法。它以*一具體事項為對象，進展數(shù)量分析，以該對象各個組成局部與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標準，將各組成局部分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般 。ABC管理法的原理是按巴雷托曲線所示意的主次關系進展分類管理。廣泛應用于工業(yè)、商業(yè)、物資、人口及社會學等領域，以及物資管理、質(zhì)量管理、價值分析、本錢管理、資金管理、生產(chǎn)管理等許多方面。它的特點是既能集中精力抓住重點問題進展管理，又能兼顧一般問題，從而

35、做到用最少的人力、物力、財力實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益。如表4-1所示，表示的是各類的存貨價值和所占比例。表4-1 ABC物資占用資金比例分類表級別年消耗金額%品種數(shù)%A7010B2020C1070ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟工作中偽一種根本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比擬容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存構造合理化；第四，節(jié)約了管理力量。5.2.2 ABC分類控制法實施步驟一般說來，企業(yè)的庫存反映著企業(yè)的水平，調(diào)查企業(yè)的庫存，可以大體搞清該企業(yè)的經(jīng)營狀況。雖然ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的根底管理方法，有廣泛的適用性

36、，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。 ABC分析的一般步驟如下： (1)收集數(shù)據(jù)。按分析對象和分析容，收集有關數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品本錢，則應收集產(chǎn)品本錢因素、產(chǎn)品本錢構成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對*一系統(tǒng)搞價值工程，則應收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部本錢等數(shù)據(jù)。 (2)處理數(shù)據(jù)。對收集來的數(shù)據(jù)資料進展整理，按要求計算和匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金占用額。 (3)制ABC分析表。按要求制定ABC數(shù)據(jù)表格。(4)根據(jù)ABC分析表確定分類。ABC分類的結(jié)果可以有多種，不是唯一的。但都要遵循一種目標，就是把重要的和物資與不重要的物資別離開來，并采取適當?shù)墓芾泶胧BC庫存

37、管理適用圍廣，對所有類型和形態(tài)的物資的都適用，并對社會問題都有普遍指導意義，也可以指導大量具體的物料研究。5.3聯(lián)合庫存管理策略5.3.1聯(lián)合庫存管理分析傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，經(jīng)銷商自己根據(jù)經(jīng)歷藥預測市場需求，然后要求制造商生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣，由于存在一個時間差，經(jīng)銷商的產(chǎn)品并不是隨要隨取的，需要一個時間段來生產(chǎn)，就不得不讓顧客等待，耽誤顧客時間。這種經(jīng)銷方法存在很多問題，于是經(jīng)銷企業(yè)不得不另辟門道，怎樣才能減少顧客的等待時間呢？只有設立產(chǎn)品庫存了。經(jīng)銷商可以通過設立庫存快速響應顧客的需求，這樣，制造商也不得不設立庫存來滿足經(jīng)銷商的需求。但是，庫存過多會使經(jīng)銷商付出的費用更多，負擔不起。同時，對制造商

38、來說，也是不經(jīng)濟的。因此，通過設立庫存來滿足每個客戶的需行不通的。 可以借助高速開展的信息技術，通過把各個經(jīng)銷企業(yè)的庫存聯(lián)合在一起，建立經(jīng)銷企業(yè)一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷企業(yè)一體化根底之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與供給企業(yè)管理庫存不同，它要求制造商和經(jīng)銷商共同制定庫存控制方案，相互協(xié)調(diào)供需雙方，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，可以很好的解決這一問題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個基于計算機的信息系統(tǒng)，把各個經(jīng)銷企業(yè)的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個經(jīng)銷企業(yè)的庫存狀況一目了然，庫存充足的企業(yè)可以和不充足的企業(yè)進展交換，同時經(jīng)銷企業(yè)們應達成協(xié)議，可以通

39、過支付報酬來交換配件，這樣，經(jīng)銷商們就可以充分利用庫存，提高效勞水平。聯(lián)合庫存管理的實行有很多優(yōu)點。由于其建立了覆蓋整個網(wǎng)絡的庫存動態(tài)系統(tǒng)，不僅可以使整個供給鏈的庫存降低，還可以使單個經(jīng)銷商的庫存降低，還能與用戶快速響應，運送配件的速度提高，經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的時機概率增大。同時，制造商可以隨時從經(jīng)銷商那得到客戶要求的響應機制，可以更迅速的為產(chǎn)品提供售后效勞和安排融資，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.3.2聯(lián)合庫存管理的實施 實施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾個方面的工作： 1建立信息共享與溝通的系統(tǒng) 利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立一個連接供給和需求的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷企業(yè)協(xié)調(diào)一致，快速響應用戶需求。 2經(jīng)銷企業(yè)之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng) 有的經(jīng)銷企業(yè)會疑心參加這樣一個系統(tǒng)是否值得，尤其是當他的庫存比別人多的時候，同時參與進來的經(jīng)銷企業(yè)要依靠其他經(jīng)銷企業(yè)來幫助他們提供良好的顧客效勞，這時，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷企業(yè)之間相互信任，使不同的經(jīng)銷企業(yè)能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標。5.4第三方物流供給商管理庫存戰(zhàn)略每一個企業(yè)都會由于自身客觀條件的限制，使得其不可能擁有開展業(yè)務所需的所有資源。因此，在這種情況下，第三方物流供給商就應運而生了，可以為企業(yè)提供高效率的庫存管理效勞。企業(yè)不必建