1、房地產工程本錢實施過程精細化管理河南公司本錢控制部顧以明2021-7-7.采購根本體系PART2 3、采購業務與管控體系梳理.采購業務操作模塊供應商管理模塊采購業務管理入圍選擇供方管理采購手段采購規范采購方式供方資源采購任務之根底采購管理之實現工程開發房地產企業采購業務的梳理.某企業供應商數據庫模版供應商信息需求哪些？-稱號規范-編碼一致-聯絡人制-根底資料存檔.案例分析之一-一失足成千古恨！.【點評】- 供應商數據庫的逐漸建立與完善是采購管理的根底- 供應商要到達同類供應商的分類、分等級管理，才干為采購管理提供專業平臺.采購業務管理之解析2、采購實務管理1采購方式管理招標不是目的，是手段！-

2、采購多元化之需求- 各類采購控制要點誰決議了定標結果？-采購謀劃之要點.采購業務管理之解析2、采購實務管理2招招標采購管理招標采購流程要素-根本業務流程-基于價值鏈的招標流程-工程采購流程流程要素：責任人 專業部門間責任明確集成業務流與控制要點審批權.采購業務管理之解析.采購業務管理之解析2、采購實務管理2招招標采購管理招標的前提在哪里？-規范誰定？技術標書誰編？-圖紙深度如何滿足？-倒提要求？-采購的本錢控制點在哪里？二次設計？暫估項/暫估價？甩項工程？。.采購業務管理之解析.采購業務管理之解析2、采購實務管理2采購招標管理經濟標與技術標的權重怎樣定？案例1-經濟適用房招標政府版 萬科版 珠

3、江版 招商版 其他民企關鍵要素: 技術標用途 招標工程分類管理綜合評分表.2、采購實務管理2采購招標管理經濟標如何評審？-綜合單價比較/分析-經濟標評審內容-評標報告-評標報告案例反面、正面.采購業務管理之解析.采購業務管理之解析.采購業務管理之解析3、合約管理1合同分判如何謀劃？-企業開展目的與階段-甲方管理才干-協作方資源與才干-因地制宜的選擇!精裝修總包案例.結算款審核要點：結算款申報資料必需附齊，結算造價確認書、結算協議、財務對帳單等；審核和支付結算款時，必需求與開監部、工程部等相關部門確認能否有罰款，能否存我司代付需求扣回款項等。.采購業務管理之解析3、合約管理5合同真的執行了嗎？-

4、甲供資料要不要驗收？-樣板與實物能否吻合？-過程、節點驗收還是完工驗收？- 合同執行的專題檢查.資料管理本卷須知：不同采購方式的過程管理：甲定乙供資料：資料部要協助工程與設計部門要做好材 料品牌確實定，資料及本錢人員做好價錢的 核定，現場人員做好資料在運用過程中的管理。 乙供資料：工程部、資料部應該做好現場運用資料品牌、規格的檢查，檢查能否與合同商定相吻合。 .采購業務管理之解析3、合約管理1合同分判如何謀劃？2合同管理還重要嗎？3各類合同的風險有什么不同？4甲方看不看合同？5合同真的執行了嗎？6合同執行過程怎樣管？合理的謀劃適宜的分判嚴謹科學的條款實真實在執行的過程！.采購管理理念晉級關于戰

5、略協作1協作-評價-動態2能否排它 ？3成敗取決于雙方心態和才干關于資源整合1供應鏈整合思緒-物流/零售2利？-前置管理 避？-競爭性？社會資源基于企業現狀-遠景目的-市場資源來定！.3、結算時間的控制跟進每個合同執行情況，履約終了后立刻進展結算；自動進展結算，為結算做好預備；控制付款節拍，掌握自動，特別留意超付的能夠性；結算辦理時限要按合商定時間完成。4、結算完成要做結算本錢做比分析 本錢對比分析有利從整體衡量工程結算準確性，同類工程經濟目的、工料目的不可超出或減少太多。.1、樹立合同結算的觀念 強調合同結算觀念，并不以指點意志為轉移，或往往是為了結算而結算，不能按合同規定的要求和規范進展結

6、算。2、結算資料的審查3、三大結算要素確實定實踐施工與內容能否與合同商定范圍吻合；工程量能否準確；結算單價能否與合同商定吻合，對于費率招標的工程對于個別子目套用寶寶存在分岐的時候，一定要咨詢當地定額站、造價站等權威部門，不要憑閱歷妄下結論。二、結算審核要點.4、相關數據的落實分包、甲供數據的關聯，系統性判別合理性；資料、設備品牌、質量與技術要求能否符合；合同商定的其他責任與義務能否履約完成；有關索賠、往來款、處分、交叉扣款能否完成；對比閱歷數據主要是鋼筋、混凝土、模板、砌體、管線，對比有關經濟目的數據差別一樣業態、一樣高度樓棟的對比。.1、目的 總結工程在開發過程開發類、設計類、建安類等本錢構成和運用情況，對于超目的本錢單項合同需求分析和總結緣由。更多的是為了找出工程在實施過程中存在的問題，為新工程的建立提供閱歷。2、內容