1、第四章 施工工程進度管理4.1、進度管理概述4.2、進度方案編制4.3、進度方案實施控制5/19/2022 7:07 AM/24.1、進度管理概述進度管理概念影響進度的要素進度管理的內容5/19/2022 7:07 AM/3工程工程進度管理是指在工程實施過程中，對各階段的進展程度和工程最終完成的期限所進展的管理。工程工程進度管理的目的是保證工程能在滿足時間約束條件的前提條件下實現其總體目的。工程工程進度管理是保證工程如期完成和合理安排資源供應、節約工程本錢的重要措施之一。一進度管理概念5/19/2022 7:07 AM/4影響工程工程進度的要素1有關單位的影響；2施工條件的變化3技術失誤4施工

2、組織管理不利5不測事件的出現二影響進度的要素5/19/2022 7:07 AM/5影響工程工程進度的責任和處置工程延期由于承包商以外的緣由呵斥施工期的延伸。承包商申報監理工程師審批工程延誤由于承包商本身的緣由呵斥的工期延伸。由工程延誤所呵斥的一切損失由承包商本人承當，并且還要向業主支付誤期損失補償費。二影響進度的要素延伸時間屬于合同工期的一部分延伸時間不屬于合同工期的一部分5/19/2022 7:07 AM/6三進度管理的內容施工進度事前控制施工進度事中控制施工進度事后控制5/19/2022 7:07 AM/7施工進度事前控制1編制施工進度控制任務細那么 目的系統分解、部門劃分與人員職責劃分、

3、任務時間、控制采取措施、目的實現風險分析、尚待處理的問題等。2編制或審核施工總進度方案3審核單位工程施工進度方案4進展進度方案系統的綜合三進度管理的內容5/19/2022 7:07 AM/8施工進度事中控制1實施工程施工進度方案2做好工程施工記錄3嚴厲進展工程施工進度檢查4分析工程施工進度執行情況并找出偏向5修正、調整施工進度方案6向有關單位和部門報告工程施工進展情況三進度管理的內容5/19/2022 7:07 AM/9施工進度事后控制1及時進展工程施工驗收任務2辦理工程索賠3整理工程文件資料，及時歸檔4及時調整驗收階段進度方案及監理任務方案5進展回訪保修任務三進度管理的內容5/19/2022

4、 7:07 AM/104.2、進度方案編制進度目的確實定進度方案的種類網絡方案技術工期優化5/19/2022 7:07 AM/11進度方案編制程序編制階段編制步驟、計劃準備階段1、調查研究2、確定網絡計劃目標、繪制網絡圖階段3、進行項目分解4、分析邏輯關系5、繪制網絡圖、計算時間參數及確定關鍵線路階段6、計算工作持續時間7、計算網絡計劃時間參數8、確定關鍵線路和關鍵工作、優化網絡計劃階段9、優化網絡計劃10、編制優化后網絡計劃5/19/2022 7:07 AM/12工程的總進度目的及主要階段的進度安排可經過以下途徑確定：1類比確定2工期定額3上層指點從戰略角度確定4任務的一步步分解確定招標文件

5、及合同條件是承包商確定其進度目的的根據。一進度目的確實定5/19/2022 7:07 AM/13橫道圖里程碑圖網絡圖二進度方案的種類進度方案的種類也稱甘特圖，是一種最直觀的工期方案方法。是一個戰略方案或工程框架，以階段性目的或結果為根據。用于工程工程進度的最有效的工具。工程工程人員必需掌握。5/19/2022 7:07 AM/141利用網絡圖表達工程方案方案中各項任務間的相互關系。2經過計算找出影響工期的關鍵線路和關鍵任務。3經過不斷調整網絡方案，尋求最優方案并付諸實施。4采取有效措施控制方案實施，合理運用資源，高效、優質、低耗完成任務義務。三網絡方案技術網絡方案技術5/19/2022 7:0

6、7 AM/15網絡圖的繪制網絡圖有單代號網絡圖和雙代號網絡圖兩種。目前運用較多的是雙代號網絡圖。三網絡方案技術圖41 單代號網絡圖中任務的表示方法圖42雙代號網絡圖中任務的表示方法5/19/2022 7:07 AM/16雙代號網絡圖的根本方式以箭頭作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈銜接。桿上表示任務稱號，桿下表示繼續時間。 三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/17活動之間的邏輯關系表達lB活動的緊前活動為A，即A活動終了，B活動開場，那么可用以下圖表示。 當網絡中工程活動的邏輯關系比較復雜時，經常用到虛箭桿。它無繼續時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關系，有時又被稱為零桿

7、。三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/18活動之間的邏輯關系表達2B、C活動的緊前活動都是A，即A活動終了，B、C活動開場那么可用圖4-5表示。三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/19活動之間的邏輯關系表達3C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動是A，見圖4-6。三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/20雙代號網絡圖的繪制原那么1只允許有一個起點節點，一個終點節點。 2不允許出現環路。出現環路那么表示邏輯上的矛盾。3不能有一樣編號的節點，也不能出現兩根箭桿有一樣的起點節點和終點節點。4嚴禁在箭線上引入或引出箭線。5不能出現錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有

8、節點的活動，或雙箭頭的箭桿等。 三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/21例4-1：請判別以下網絡圖能否正確，并簡述錯誤網絡圖出錯的緣由。ABACD1234(A)AAD2(B)BC135E4F(C)AAC136DE25F4B(D)1A6AC3DE25F4B5/19/2022 7:07 AM/22例4-2：知任務間的邏輯關系如下表，那么繪制的網絡圖中那一個是正確的？工作ABCD緊前工作-A、BB32ABAC1(A)45D(B)32ABC14D5/19/2022 7:07 AM/23例4-3 知各任務間的邏輯關系如下表所示，請繪制雙代號網絡圖。三網絡方案技術工作ABCDE緊前工作-AA

9、、BB5/19/2022 7:07 AM/24雙代號網絡圖的繪制方法當知每一項任務的緊前任務時，可按下述步驟繪制雙代號網絡圖：1繪制沒有緊前任務的任務箭線，使它們具有一樣的開場節點，以保證網絡圖只需一個起點節點。2依次繪制其他任務箭線。這些任務箭線的繪制條件是其一切的緊前任務箭線曾經繪制出來。三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/25雙代號網絡圖的繪制方法3當各項任務箭線都繪制出來之后，應合并那些沒有緊后任務之任務箭線的箭頭節點，以保證網絡圖只需一個終點節點。4當確認所繪制的網絡圖正確之后，進展節點編號。網絡圖的節點編號在滿足前述要求的前提下，既可采用延續編號的方法，也可采用不延續

10、編號的方法，以防止以后添加任務時改動整個網絡圖的節點編號。三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/26例4-3 知各任務間的邏輯關系如下表所示，請繪制雙代號網絡圖。三網絡方案技術工作ABCDE緊前工作-AA、BBABCE12354BD5/19/2022 7:07 AM/27網絡方案時間參數1任務繼續時間和工期任務繼續時間：一項任務從開場到完成的時間。在雙代號網絡圖中，任務ij的繼續時間用Dij表示。計算工期：根據網絡方案時間參數計算而得到的工期，用TC表示。要求工期：義務委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。方案工期：根據 TC和Tr確定的作為實施目的的工期，用TP表示。三網絡方案技

11、術5/19/2022 7:07 AM/28網絡方案時間參數2任務的六個時間參數最早開場時間ESij 最早完成時間EFij 最遲開場時間LSij 最遲完成時間LFij 總時差TFij= LSij -ES ij = LFij -EFij自在時差FFij=緊后任務ES-本任務EF 或者TP-本任務EF三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/29例4-3：計算以下雙代號網絡圖的時間參數。三網絡方案技術126535746453265ESEFTFLSLFFF5/19/2022 7:07 AM/30三網絡方案技術126535746453 265ESEFTFLSLFFF 40641001164101

12、5040040491510091231215302224421010001041501015045/19/2022 7:07 AM/31三網絡方案技術126535746453265ESEFTFLSLFFF06441006114101540400404915100912312153022242410041001015010150TpTc155/19/2022 7:07 AM/32時間坐標網絡方案時間坐標網絡方案簡稱時標網絡是網絡方案的另一種表現方式，在時標網絡中，節點位置及箭桿的長短表示任務的時間進程，這是與普通網絡方案的主要區別。雙代號時標網絡圖中，箭桿普通是沿程度方向畫，細實線箭桿表示任務，

13、雙線箭桿表示關鍵任務，虛箭桿表示虛任務，波形線表示時差。雙代號時標網絡圖中一切符號在時間坐標上的位置及程度投影，都必需與其所代表的時間值相對應。三網絡方案技術5/19/2022 7:07 AM/33時標網絡圖畫法051015天23574615/19/2022 7:07 AM/34工期優化當網絡方案的計算工期不滿足要求工期時，經過緊縮關鍵任務的繼續時間來滿足工期目的的要求。工期優化的步驟1確定初始網絡方案的計算工期和關鍵線路。2按要求工期計算應緊縮的時間。3選擇應縮短時間的關鍵任務。四工期優化5/19/2022 7:07 AM/354將選定的關鍵任務的繼續時間緊縮至最短，重新確定計算工期和關鍵線

14、路。假設被緊縮的任務變成非關鍵任務，那么應延伸其繼續時間，使之仍為關鍵線路。5當計算工期仍超越要求工期時，反復24，直到計算工期滿足要求或計算工期不能再縮短為止。6當一切關鍵任務繼續時間已到達最短，但仍無法滿足要求工期時，對網絡方案的原始技術方案和組織方案進展調整，或重新審視要求工期。四工期優化5/19/2022 7:07 AM/36四工期優化例4-4：12214263565633243248671323211優選系數最短任務時間Tr125/19/2022 7:07 AM/37四工期優化第一次緊縮后：Tr12122142635654332432486713232115/19/2022 7:07

15、 AM/38四工期優化兩次調整后：Tr12122142635653332432486713222115/19/2022 7:07 AM/394.3、進度方案實施控制進度的檢查與分析實踐進度與方案進度的比較分析進度方案實施中的調整5/19/2022 7:07 AM/40 為準確掌握進度方案執行情況，應做好以下三個方面任務：1定期搜集進度報表資料。2現場實地檢查工程進展情況。3定期開現場會議。進度控制的效果與搜集數據資料的時間間隔有關。進度檢查的時間間隔應根據工程的詳細情況，每月、每半月、每周進展檢查。一進度的檢查與分析跟蹤檢查5/19/2022 7:07 AM/41橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲

16、線比較法前鋒線比較法列表比較法二實踐進度與方案進度的比較分析進度比較方法5/19/2022 7:07 AM/421、橫道圖比較法5周8周7周6周4周3周2周1周繼續時間工程稱號1周2周3周4周系統調試設備安裝水管安裝風管安裝實踐進度方案進度檢查5/19/2022 7:07 AM/43勻速進展橫道比較圖時間周完成義務量百分比%1234520406080100單位時間完成義務百分比累計完成義務百分比檢查051234周檢查5/19/2022 7:07 AM/44非勻速進展橫道比較圖時間周完成義務量百分比%1234520406080100單位時間完成義務百分比1020302515051234周檢查%方

17、案累計完成百分比01030608510008265580%實踐累計完成百分比5/19/2022 7:07 AM/452、S曲線比較法活動預計時間和成本12345土建工程2月，90萬元安裝工程1月， 20萬元生產設備安裝1月， 30萬元竣工驗收1月， 10萬元本錢80%20%60%150萬4590萬1月3月20301030萬工期累計方案本錢曲線“S形曲線5/19/2022 7:07 AM/46時間周方案進度S曲線圖完成義務量百分比%1234520406080100單位時間完成義務百分比10203025155/19/2022 7:07 AM/47S曲線比較圖5/19/2022 7:07 AM/48

18、3、香蕉曲線比較法5/19/2022 7:07 AM/494、前鋒線比較法5/19/2022 7:07 AM/505、列表比較法例4-5:某工程工程進度方案如以下圖，該方案執行到第10天時，A、B、C、D任務已全部完成，任務E已進展5天，F和G已進展1天，試用列表比較法比較方案進度和實踐進度。 5/19/2022 7:07 AM/51工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚余天數原有總時差尚有總時差情況判斷4-6E2-7F5-7G051015天2357461A B C F D E H G 102455043-131拖后拖后按方案任務E已進展5天，F和G已進展1天5/19/2022 7:07 AM/52工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚余天數原有總時差尚有總時差情況判斷4-6E100-1拖后1天，影響工期1周2-7F4541拖后3天，不影響工期5-7G2533進度按計劃進行。任務進度檢查比較表5/19/2022 7:07 AM/53分析進度偏向對后續任務及總工期的影響1出現進度偏向的任務能否為關鍵任務三進度方案實施中的調整能否為關鍵任務影響后續任務和總工期必需調整是否根據與總時差和自在時差的關系進一步分析5/19/2022 7:07 AM/54分析進度偏向對后續任務及總工期的影響2偏向能