XX有限公司績效管理( 12頁)ppt課件_第1頁
XX有限公司績效管理( 12頁)ppt課件_第2頁
XX有限公司績效管理( 12頁)ppt課件_第3頁
XX有限公司績效管理( 12頁)ppt課件_第4頁
XX有限公司績效管理( 12頁)ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、績效管理標準工時績效管理指標生產線平衡效率與本錢的關系動作經濟原則如何作生產現場直接人力評估規劃(一)標準工時1.前提條件 * 正常環境下(作業條件) * 經過訓練的熟練 * 按照正確的方法(sop) * 經過相當的努力 * 結果符合要求(良品)(一)標準工時2.制定方法 工時預定法(BWF任務要素法) 碼表測試法3.作用 績效管理指 結果符合要求(良品) 年度預算編制依據 人機配置需求評估(二)績效管理指標1.時間利用率 時間利用率= X 100% 2.作業效率 作業效率= X 100% 作業效率=實際作業時間 總投入時間 總標準工時 總實際工時 單位時間實際產出 標準產出X 100%X 標

2、準人數 實際人數* 實際作業時間內之效率指標(二)績效管理指標1.生產效率 生產效率=作業效率 X 時間利用率 生產效率= 生產效率= 單位時間實際產出 標準產出X 100%X 標準人數 實際人數 總標準工時 總實際工時X 100%* 總投入時間內之效率指標(含除外工時在內)(三)生產線平衡1.生產線平衡率 生產線平衡率= Tmax:瓶頸工時2.平衡率提升途徑 a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡化 T1+T2+T3+Tn n.TmaxX 100%(四)效率與本錢關系*提升效率是降低制造本錢的根本保證 1.消除瓶頸 2.消除浪費 3.提升平衡率 4.降低異常工時(五)動作經濟原則1.目的及內容 *目的: a.減少工人的疲勞強度 b.縮短工人的操作時間 *內容: a.兩人同時動作 b.動作單元力求減少 c.動作距離力求縮短 d.舒適的任務(人機合一)(五)動作經濟原則2.動作改善 *改善重點: a.需求用力氣的任務 b.不自然的姿式 c.需求留意力的任務 d.厭惡的任務(五)動作經濟原則*改善途徑: a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡化(六) 如何作生產現場直接人力評估規則1.以人力需求工時展開2.以生產線配置展開3.以總需求工時結合生產線配置展開*評估考量要素1.短期內無法解決異常狀況(需求額外人力處理)2.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論