1、ERP 簡介、實施&運用ERP 簡介、實施&運用二、ERP 軟件的選型三、ERP 在美的集團的實施與運用四、實施 ERP 所帶來的管理改動和效益五、ERP 實施過程與方法一、ERP 引見ERP 簡介、實施&運用二、ERP 軟件的選型三、ERP 在美的集團的實施與運用一、ERP 引見四、實施 ERP 所帶來的管理改動和效益五、ERP 實施過程與方法ERP 引見 ERP90年代 MRPII 80年代MRP (60年代 Material Requirements Planning 物料需求方案根據需求和預測來確定何時采購或消費所需物料，它提供了物料需求的準確時間和數量。什么是MRP？MRPMRP的根

2、本運算邏輯我們需求什么？我們曾經有什么？我們要消費什么？訂單預測主消費方案MPS物料清單BOM物料需求方案MRP庫存信息INV零部件消費方案*開場日期和完工日期*消費數量原資料、外購件采購方案*訂貨日期和到貨日期*需求數量MRP Manufacturing Resources Planning 制造資源方案 MRPII是MRP的開展，是將MRP的信息共享程度擴展，使消費、銷售、財務、采購、工程嚴密地結合在一同，組成了一個全面消費管理的集成優化方式，是制造業所公認的管理規范系統。 什么是MRPII？客戶定單制造對象 制造什么？ 制造多少？ 何時制造？制造資源 部件和物料需求？ 資金需求？ 何時消

3、費？ 何時采購？ 人和設備的才干需求？本錢核算 原資料本錢？ 人工本錢？ 間接費用？財務管理 應付帳 總 帳財務管理 應收帳 總 帳采購定單消費定單MRPII的作用什么是ERPERP Eerterprise Resources Planning 企業資源方案 ERP是MRPII的開展，是對整個企業的資源進展管理，是對整個供應鏈并且延伸到企業外部資源的管理。MRP是 ERP 的中心功能MRPII是ERP的重要組部分美國Gartner Group Inc.,90年代提出來，特點如下：1、 面向供應鏈管理的管理信息集成2、添加任務流功能3、添加了數據倉庫及決策分析功能OLAP4、向Internet

4、互連網轉移，向電子商務開展什么是ERPERP 軟件MRP軟件 制造管理 物流信息MRPII軟件 制造與財務管理 物流信息與資金流信息集成ERP軟件 供應鏈管理與財務管理 物流信息、資金流信息、任務 流、價值流集成ERP 簡介、實施&運用二、ERP 軟件的選型三、ERP 在美的集團的實施與運用一、ERP 引見四、實施 ERP 所帶來的管理改動和效益五、ERP 實施過程與方法 ERP軟件的選型歷程訂立選型任務方案確定企業需求及目的管理方式確定軟件選型規范初選階段市場調查，初步挑選，選出較為適宜的三家公司精選階段對這三家公司的軟件進展了深層次的調查、分析、研討。經過反復論證、談判最后選定軟件企業概略

5、分析：規模：跨國集團、集團公司、單一工廠運營性質：集團及下屬企業類型，如制造業、商業運營型、非制造業等。企業內部層次及關系：對于集團型以上企業，獨立核算的法人在哪個層次。分布及分銷情況：未來的開展情況決議選擇軟件的一個重要內容ERP軟件的選型歷程 -確定需求及目的方式 企業的消費類型分析：按工藝特點：離散型、流程型按產品產量及反復程度：單件工程型、成批消費、 反復消費、混合。 制造業按提早期長短，分為:備貨消費Make To Stock訂貨消費 Make To Ordor訂貨組裝 (Assemble To Order專項制造 ( Engineer To Order混合WIPERP軟件的選型歷程

6、 -確定需求及目的方式 ERP軟件的選型歷程 -ERP軟件的評價規范 軟件效力支持 軟件公司實施案例ERP軟件的選型歷程 - ERP軟件的評價規范軟件軟件功能與特點適用且適用符合APICS的ERP界定的功能與要求，功能強大并適用軟件技術的先進性。如支持新技術Internet軟件功能的靈敏性與擴展性。能順應未來的變化軟件開發工具的商品化程度，市場認可及占有情況。與常用軟件的集成、銜接如EXCEL要好易于實施，盡量減少反復任務。提供的軟件文檔要全，有些最好有中文資料。價錢顧問與效力支持 顧問隊伍要有足夠的軟件運用與實施閱歷，真正完好實施過 技術支持的閱歷要豐富一定要有本地支持中國 對出現的問題反映

7、速度要快 支持費用ERP軟件的選型歷程 -ERP軟件的評價規范軟件公司品牌：公司在整個軟件行業的位置及未來開展實力：公司在全球ERP領域的市場排名及市場份額開展：公司在ERP領域近幾年的開展速度前景：公司在ERP領域未來開展戰略本地化：國內分支機構的程度與實力實施案例最好是國內有企業勝利案例，國外有也可實施勝利的單位越多越好 ERP軟件的選型歷程 -ERP軟件的評價規范美的ERP軟件的選型歷程 -初選階段 初選目的了解ERP軟件市場情況，從多家軟件公司中選出 二到三家，以便下一步精選階段集中精神調查入選軟件細節。了解曾經實施了ERP的企業的運用情況，實施ERP后給企業帶來的效益情況。了解在ER

8、P實施過程中能夠遇到的問題，實施的 閱歷與教訓。 美的初選階段根據選型規范調查的重點內容軟件公司、軟件功能、質量以及軟件技術的先進性效力支持美的ERP軟件的選型歷程 -初選階段 初選階段調查ERP軟件及得出的初步結論ORACLE ORACLE APPLICATION優點：軟件總體功能上適宜美的，支持力量雄厚缺陷：進入中國較晚，知名度不夠SAPR/3 system優點：軟件功能上適宜美的，界面美觀缺陷：支持力量缺乏，實施周期較長SSABPCSAS/400 與 C/S優點：用戶較多，舊產品較有閱歷缺陷：舊產品對美的來說總體功能欠缺美的ERP軟件的選型歷程 -初選階段 調查ERP軟件及得出的初步結論

9、續CACA MANMAN/X優點：有較勝利的用戶缺陷：支持力量薄弱，多組織功能不強EMSTCM不適用于集團級企業不能滿足美的管理要求，適于如叉車行業FOURTH SHIFTMSS不適用與集團級企業軟件平臺落后，適于小型企業。SOFTWARE AG非集團級企業所運用美的ERP軟件的選型歷程 -初選階段 MRP II 軟件國內軟件無法適于集團級企業北京利瑪CAPMS上海啟明MAS山西經緯JW ERP北京開思開思/ERP了解美的的要求及競爭對手后，逐漸推出美的ERP軟件的選型歷程 -初選階段 初選結論入選美的下一步調查的精選階段公司：ORACLESAPSSA 編制了 宣傳實施勝利的關鍵要素美的ERP

10、軟件的選型歷程 -精選階段 按照入選的公司進展嚴厲的挑選 軟件公司的軟件的演示 美的提要求請軟件公司經過軟件來實現的演示 這也是對軟件公司軟件功能及實施人員實施閱歷的考證了解軟件公司用戶的運用情況 請ERP專家咨詢(蔣明緯、胡自新、陳啟申) 調研運用ERP軟件的公司 廣東科龍電器股份- CA/MANMAN萬家樂-QAD MFG/PRG上海施樂 CA-MANMAN上海施貴寶 SSA-BPCS上海強生 ORACLE APPLICATION華為公司 軟件公司提供的國外用戶宣傳資料美的ERP軟件的選型歷程 -精選階段 SAPR/3 V3.2 軟件的總體設計較好，適于集團及跨國公司 多工廠處理較好 界面

11、友好，漢化好 二次開發較難ABAP4，不通用 與習慣間隔較大 實施周期較長，參數多、復雜，不易實施實施人員閱歷不夠美的ERP軟件的選型歷程 -精選階段總論 SSABPCS V4.0 AS/400 軟件的總體設計不適于集團及跨國公司 多工廠處理的較差，流程行業運用較多 軟件只支持AS/400，不開放 二次開發較難RPG 支持方式全國資源的共享程度低，區域管理C/S版 BPCS與舊版本比是一個面目皆非的產品 新版的實施支持及實施閱歷欠缺美的ERP軟件的選型歷程 -精選階段總論 ORACLE在這場競爭中，獲得勝利的緣由： 軟件的總體設計適于集團及跨國公司 多工廠處理的較好 二次開發容易DEVELOP

12、E 2000 支持方式全國資源的共享程度高，全國調配與習慣間隔較小實施周期較短，易實施實施人員閱歷豐富美的ERP軟件的選型歷程 -精選階段總論 目前對當初選擇的評價 軟件的柔性、彈性、靈敏性較好，能順應企業的變化新版本推出較快，如今11版，三月11i版，趨向完美 對新技術支持較快 APPLICATION WEB，NCA等 二次開發工具較通用、容易 實施人員閱歷豐富，技術支持反映迅速ORACLE制造、財務具有相對獨立性，集成性又好ORACLE公司在業界的影響越來越大，運用產品的市 場份額越來越大，世界在ERP領域從94年的第 4到96年的第2(IDC).美的ERP軟件的選型歷程 -精選階段總論美

13、的ERP軟件的選型歷程 -精選階段總論ERP軟件的選型綜述與回想根據企業的需求，曾經決議了我們所選擇軟件的層次確定軟件不能違背的最根本的原那么，處理最主要問題 ，無十全十美的軟件，不要希望軟件能實現所希望的所 有功能。在選型階段，假設是象ORACLE這樣的大型軟件功能 很難調查清楚。軟件的品牌與公司的信譽尤為重要運用軟件各有各的市場定位及運用優勢。國外很多都是老板親身參與選型，關注主要問題可以 處理，參考同類型企業，軟件公司在業界影響請顧問公司選型Andersen ConsultingERP 簡介、實施&運用二、ERP 軟件的選型三、ERP 在美的集團的實施與運用一、ERP 引見四、實施 ER

14、P 所帶來的管理改動和效益五、ERP 實施過程與方法美的 - 中國家電業最大企業之一以家電制造業為主，多元化運營的集團企業家電行業出口量全國第一。中國第一家股票上市的鄉鎮企業。深交所、粵美的中國最大的空調消費廠商之一中國第一大電飯煲消費廠商全球第一大風扇制造基地中國最大的五百家企業之一中國著名商標美的集團戰略開展方向 單一家電制造企業多元化運營企業傳統家電信息家電事業部制高科技企業信息產業制造業集中的控制繼續安康的開展公司營業收入(單位: 億元) 80億RMB/99年度平均30% 的年度營業收入增長率雇員數超越 10,000產品銷往世界各地產品獲得多國認證一切制造業全部經過ISO9002(IS

15、O14000).美的集團 ERP 的實施與運用歷程決議購買套裝軟件，軟件選型(ORACLE,SAP)， 95.10-96.5實施預備-硬件、網絡、軟硬件網絡技術培訓 96.5-96.9 ERP 相關技術培訓 96.6-96.9確定實施架構、實施方式與實施戰略 96.10實施風扇公司 96.11-98.1V10.7)實施空調公司 98.6-98.12 V10.7)美的集團 ERP 的實施與運用歷程實施威靈電機公司 98.7-98.12(V10.7)實施東芝-萬家樂緊縮機公司 99.7-99.11V11)非制造業財務系統的實施-房產公司、集團本部、進口公司、工業設計公司.實施美的電子科技公司 99

16、.10-00.1實施美的模具制造公司 99.11-00.3正在實施的公司-美的商用空調公司 99.10-將要實施的公司-美的蕪湖公司、電飯煲公司、微波爐公司美的實施的 ORACLE ERP模塊制造管理工程數據物料清單主方案/MRP才干管理車間管理質量管理本錢管理財務管理總帳管理財務分析現金管理應付帳管理應收帳管理固定資產管理供應鏈管理銷售訂單 采購管理產品配置 供應商方案供應鏈方案 庫存管理美的集團 ERP 的實施與運用歷程實施目的 運用 ERP 軟件進展企業管理，提高整體管理程度 加強集團的財務管理與預算控制降低庫存、降低本錢提高資金的周轉次數、完善供應鏈管理總體方案集團級企業的實施 分階段

17、完成的實施方案 需求顧問資源總體方案制定工程實施戰略與總體方案實施范圍 那些單位實施那些系統實施第一個公司風扇以ORACLE顧問協助為主，第二個單位以主要依托本人的實施顧問力量。實施戰略實施第一個公司風扇、財務以ORACLE顧問協助為主，第二個單位以主要依托本人的實施顧問力量。 在集團財務部成立了財務虛施專職小組，擔任集團財務虛施在風扇成立了ERP專職小組，擔任非財務的實施美的集團 ERP 的實施與運用歷程制定工程實施戰略與總體方案風扇廠1、ERP實施進度：96.11-98.12、顧問支持：以ORACLE顧問為主96.11-97.3美的集團MRPII/ERP的實施與運用97.2-97.1097

18、.11-97.12財務 分銷 制造 集成 本錢 98.1空調廠1、ERP實施進度：98.6-98.122、顧問支持：美的IT部獨立完成98.6-98.8美的集團MRPII/ERP的實施與運用98.6-98.1098.10-98.11財務 分銷 制造 集成 本錢 99.1電機廠1、ERP實施進度：98.7-98.122、顧問支持：美的IT部 獨立完成98.7-98.8美的集團MRPII/ERP的實施與運用98.6-98.1098.10-98.11財務 分銷 制造 集成 本錢 99.1MD-Toshiba1、ERP實施進度：99.7-99.11-122、顧問支持：美的IT 獨立實施99.7-99.

19、8美的集團MRPII/ERP的實施與運用99.8-99.999.9-99.10財務 分銷 制造 集成 本錢 99.11-12美的集團MRPII/ERP的實施與運用財務系統的實施：1、集團本部2、房地產公司3、工業設計公司4、電飯煲制造公司5、小家電廠6、模具公司顧問支持：美的IT部MDSERVEROracle Application Release 10.7One Package SoftwareMO FunctionPCPCOfficeShanghaiGuangzhouMD FAN PCPCShanghaiGuangzhouOfficeMD AIR Condition FRFRLANSupp

20、lierDial inSupplierDial inCompaq Alpha GS60MD ERP Application PCPCMDDATA BASE SERVERApplication SERVEROracle Application Release 11For WebSERVER Located MD Industy City集中管理PCPCPCPCMD-Toshiba ERP Application MD-Toshiba廣電10M光纖MD to MD-Toshiba about 20 KMDEC Alpha 4100美的集團 ERP 的實施與運用運用根本情況概述是國內最勝利的用戶之一

21、是中國實施 ORACLE ERP 多組織的國內首家用戶運用規模：600多個 Name User300多個用戶在同時運用Concurrrent user數據量：50G數據量以每月2GB的速度在增長美的集團ERP工程小結美的集團-空調、風扇、電機、緊縮機、小家電五大事業部ERP實施。美的非制造業-八個財務主體的財務系統實施。企業類型有-國有、合資、股份。橫跨企業類型有-工業、商業、對外貿易、房產、效力等。跨越的區域：順德、省外。美的集團 ERP 的實施與運用ERP 簡介、實施&運用二、ERP 軟件的選型三、ERP 在美的集團的實施與運用一、ERP 引見四、實施 ERP 所帶來的管理改動和效益五、E

22、RP 實施過程與方法實施 ERP 的后的管理特點1、物流與資金流的一致：消費作業與財務系統整合在一同，運用同一套數據，同步處置各種管理事物，財務數據是消費作業數據的擴展。2、管理系統性：ERP是整個企業的運作系統。企業運作過程都要根據ERP的規那么來開展本人的業務，各種管理事務會涉及多個部門的職能，ERP系統使他們可以高效、嚴密地協作起來。3、管理的集成性：在ERP運作中，管理事務集成處置，企業內部的各個部門每前進一小步，積累起來就是整個企業的一大步。一、借助ERP一切管理行為按規范化管理將是可操作的-制定了方案設計、實施方案、操作規程和考核細那么。二、操作有些環節“費事了，實踐是規范化了，同

23、時管理更細致了、更全面了。三、強化了團隊精神和協作觀念。四、方案進展了一致管理，具有動態應變性和模擬預見性。五、物料清單管理更加規范化、共享化。實施 ERP 后的管理改動六、限額領料可以真正實現，對車間領料進展了有效的控制，減輕清點任務量。七、采購管理方面物料單價得到有效控制、采購審批電腦化。八、給予供應商客觀量化的評價，促進采購外部環境行為規范化。九、加強了異地銷售管理，數據信息反響更加及時。十、車間管理-職能歸位、物流暢順。實施 ERP 的后的管理改動庫存龐大，難以緊縮消費缺料嚴重方案欠周，交貨期長數據缺乏共享財務軟件功能單一手工操作任務量大根底管理任務落后降低庫存，提高庫存周轉率物料采購

24、及時，停工待料減少減少延期交貨，提高效力程度信息共享，部門協作程度提高財務功能強大電腦操作方便快捷管理程度提高美的舊系統與ORACLE ERP 系統的比較經常停工待料，降低產量方案變化后，不知變化所帶來的結果財務系統與其他相關的物料系統脫離，無法有效監控零部件準確配套，減少停工待料，添加產量可以把握方案變化對其他方案的影響財務系統與其他系統集成，可以起到有效監控作用美的舊系統與ORACLE ERP系統的比較MD ERP 實施的效益 美的風扇制造1. 庫 存 比 同 期 下 降了 25%2. 裝 配 生 產 率 比 同 期 提 高了 28%3. 采 購 資 金 下 降 5%4. 加 班 時 間

25、減 少 30%5、產量增大30% 美的空調制造1. 庫 存 比 同 期 下 降了 15%2. 生 產 率 比 同 期 提 高 20%3. 采 購 資 金 下 降 3%4. 加 班 時 間 減 少 10%5、產量添加20%MD ERP 實施的效益 威靈電機制造開場實施時間：一九九八年六月實施周期：8個月 1. 庫 存 比 同 期 下 降了 20%2. 生 產 率 比 同 期 提 高 18%3. 采 購 資 金 下 降 3%4. 加 班 時 間 減 少 20%5、產量添加30%MD ERP 實施的效益ERP 簡介、實施&運用二、ERP 軟件的選型三、ERP 在美的集團的實施與運用四、ERP 實施過程與方法五、實施 ERP 所帶來的管理改動和效益一、ERP 引見Applications Implementation Method (AIM) 運用產品實施