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文檔簡介

1 銷售量方案根據歷史的產品銷售數量，結合市場趨勢和產品定價，制定明年銷售量的預測。2 價錢預測公司方案部門結合 政府部門對產品的限價，公司定價戰略，今年的實踐價錢 以及業務員對未來市場的預測等等要素制定價錢預測。3 產品規范本錢計算根據銷售量方案，結合產品的消費工藝和物料單B O M，計算產品的規范本錢，并分析本錢構成。4 間接費用方案營銷部，財務部，總經理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預算。5 差距分析和預算調整匯總各級各部門預算，分析預算利潤和管理預期的差距，進一步伐整預算。6 預算經過并凍結修正一致經過企業預算 ，并凍結修正。圖1 預算編制的步驟圖2 方案構造銷售量時間北京空調市場上海洗衣機市場如今圖3 銷量預測圖4 自上而下的分配2001.01.012001.12.31樂觀預算悲觀預算實踐預算2001.07.012002.06.302001.04.012002.03.312001.10.012002.09.30圖5預算的版本消費方案和控制模塊銷售量方案管理睬計-贏利分析模塊圖6 產品規范本錢固定資產模塊人力資源模塊本錢中心模塊

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