1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁建筑公司員工述職報告 建筑公司述職報告建筑公司員工述職報告述職報告是常見的工作報告的一種。下面WTT跟大家分 享幾篇述職報告，以供參考！建筑公司員工述職報告一各位領導、各位同志：我叫王臣林，現任 項目部副經理。在日常工作中， 能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經過多年 的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些 成績和管理經驗，其中主要業績如下：一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化 方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探

2、討適合工 程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程 的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組 織方案的科學含雖。不斷延伸方案中的科學管理渠道。二、嚴格質雖管理，爭創名牌工程。“質雖第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質雖放在首位，堅持了用質 雖來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場, 為美化市容多創。多年以來我堅持的措施有：1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴 格質保職能，分工明確。堅持做好各項質雖文字交底和質雖 交接記錄。確保每項質n施工都有文字交底。以便

3、更好地指 導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質雖員， 我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質雖創優質，使 他們進一步做好了質雖監控預案，并協助整體基礎上搞好了 本工程質雖管理的分工，確保質雖監控無空白點。2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質雖安全事 故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現 問題及時解決。3、嚴格規范，提高作業水平。在質雖管理中動員大家 要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落 實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產品 為優良品質，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人 人把關的質H管理氛圍。質H管理不

4、單質H員一人的工作， 其他項目管理人員也要有質雖指標。也要對質雖創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要 對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創優指標負責, 項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質雖管理嚴 格處于受控狀態下。通過自己在質雖管理方面的摸索，個人掌握了一些質雖 管理上的招法，為自己駕馭項目上的質雖管理工作充實了力Mo同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程，為企 業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度。作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、 質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，特別是在多 年的施工管理中，不

5、管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃 管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產 管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確 保施工進度，按照計劃去落實。2、架起那個施工組織，落實到位。為確保項目生產順 利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做 好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算， 工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自 己習慣做

6、法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工 長身上，按照句保月、月保季、季保年的工作安排，做好層 層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和 不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽四、嚴細成本管理，提高工程效益。針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目 立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我 在抓項目成本管理上，做法有兩點：一是抓項目成本分析p p 制度、完善內部管理交口。自己帶 頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成 本分析p p 會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做 到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本

7、核算達到數字交圈、 核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析p p 上，要求 各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、 現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消 滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項 目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識， 不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡雖內部加工。材料碼放，盡雖一次到位, 減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特另U是在 材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算 賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目 施工的任務

8、無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力建筑公司員工述職報告二尊敬的各位公司領導：你們好！我叫_ ,是_年_月參加工作的，現任第一項目部安 全員一職，負責_二期工程的安全環保工作。回顧這一年多的工作經歷，自我總結為轉變之年。從書 本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛 心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成 功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新 的認識。在這一年中，我主要負責現場的安全工作，在安全管理 方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多 不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：一、基本

9、工作內容：（一）、認真學習安全法規和各種規章制度，不斷提高自 身綜合素質和業務管理水平。今年以來，在工作之余，我始 終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養，本 著對企業負責，對工人負責的態度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場經驗相結合，不斷充實自己，提高自身業務管理 水平。（二）、按規范管理安全生產工作， 明確自己的管理責任， 每天進入現場后自己第一件事就是對整個現場人員、安全設 施、機械設備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的 地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現場 隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施 工人員進行安全教育和總結上周的安全工作。自己對

10、新入場 的作業人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和 安全交底，今年現場共有作業人員 20_人次，培訓20_人次， 考試合格率在95%以上。經過一年的努力，截止 12月31日 我項目部未發生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安 全指標，自己的管理能力也得到了提高（三）、切實落實安全生產的相關文件精神，對現場監督 工作嚴格按規范標準執行，加強現場的安全生產管理力度， 開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格 后方可使用。現場臨時用電嚴格執行JGJ4620_規范，配電箱設專業電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的 工程，實行安全交底制度，實時監控預防事故的發生，確保 施

11、工現場安全。在各項施工作業過程中對作業人員進行安全 警示、教育，落實各項現場安全措施，保證施工正常、安全 的進行。文明施工方面實行三區分離，搭設活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標語6幅。對 職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現場生產生活產生的垃 圾、廢水、廢棄物、嚴格按環保規定進行處理，杜絕傳染病 的發生。今年項目部安全投入為：新采購密目5500 m安 全300仃、安全帽20_頂，安全帶100條、滅火器4組、消 防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全 防護能力。（四）、按公司內業資料管理方法，及時的整理安全內業 資料，內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統

12、的規章制 度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方 式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規行為，對各類生 產事故案例進行分析p p ，培養崗位員工安全意識。加強員工應 急預案演練培訓，并根據冬季安全生產特殊情況對員工進行 操作培訓，提高員工對危險的識別能力。二、存在的問題：（一）、自身的工作經驗不足，有待進一步加強。理論和 專業知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有差距。參 加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產生抵觸的 情緒。（二）、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少 班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定 了培訓計劃，但大雖培訓并沒有完全建立在本工程現場條件 的實際生產情況下，得到的效果不理想。三、自我評價、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能 夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理 經驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業務知識，提高 自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常