1、工業4.0及互聯網+背景下的中國智能制造思考目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業面臨挑戰二、互聯網及中國制造2025 一、工業4.0的偏頗認識三、中國制造業“專業與“轉業2德國工業4.0折射出了了德國對未來制造深刻認識3工業4.0將跨越傳統的工廠邊界,延伸到多個產業鏈工 工件自帶加工工藝、自主召喚加工設備4工業1.0、2.0、3.0革命主要發生在工廠內 生產制造 企業管理 經營模式工廠 質量文化 知識文化 人才培養 文化 開源 開放 共創 共贏 互聯網思維 理念與思維 工業4.0將發生在方方面面工 業4.0將跨越傳統的工廠邊界,延伸到多個產業鏈5應對老齡化,

2、工業4.0是被逼出來的 德國是世界上制造業最興旺的國家之一。但老齡化嚴重,許多制造業企業員工的平均年齡超過40歲,制造業后繼乏人。2013年,德國成為世界上首個被迫將退休年齡延長至67歲的國家。希望持續保持競爭優勢。6疑問：德國工業4.0實施會順利么？ 多家族企業 中小企業 企業模式 開源 開放 共創 共贏 互聯網思維 德國缺少7美國制造業回歸會順利么？ 是否缺少了1-2代對工業制造有深刻認識的人？ 互聯網強國、系統軟件強國、互聯網思維強國8目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業面臨挑戰二、互聯網及中國制造2025 一、工業4.0的偏頗認識三、中國制造業“專業

3、與“轉業9互聯網+的公式化 工業互聯網+ =（工業+）+（互聯網+）+A 工業互聯網+=（工業+）*（互聯網+）+ B 工業互聯網+= 我 “互聯網+人改變人類的生活習慣“互聯網+物讓人通過互聯網來控制萬物 浙江的普遍觀點：制造業+互聯網10未來制造三國殺 依托互聯網全球“軟”優勢帶動傳統制造業再創經濟全球競爭新優勢美國 依托德國制造業全球“硬”優勢插上互聯網的“軟”翅膀，再創經濟全球競爭新優勢 德國 通過“兩化”深度融合，提升制造業競爭能力，進入制造業強國中國11中國制造2025主要內容-主線 以折射出了信息技術與制造技術深度融合的數字化、網絡化、智能化制造為主線12中國制造2025防止理解

4、誤區 信息化、數字化、物聯網、互聯網+ 智能制造的新常態？ 中國彎道超車的根底和支撐？ 13中國制造2025防止理解誤區 根底材料、制造工藝、高端工藝設備、裝備核心配件、匠人級的制造群體等是 核心、根底、支撐 如果金融資本被誤導 中國的完整的制造業體系將受極大影響 14目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業面臨挑戰二、互聯網及中國制造2025 一、工業4.0的偏頗認識三、中國制造業“專業與“轉業15中國制造業的優勢在哪？ 中國科技人力和人數都世界領先，且工資成本與美、德比低，但中國人在主動創新方面與其相差很遠中國人才優勢？在全球一體化的今天，市場資源是大家的。

5、近期的CeBIT博覽會上馬云在主旨演講中就提到：“14年后我再次來到這里，想幫助歐洲企業向中國向世界，通過互聯網出售產品”中國有全球最大的市場 中國政府層面出臺一些列規劃、綱要及政策對智能制造進行頂層設計，但美國的制造業回歸計劃同樣宏偉，德國的工業4.0也已經成為法律中國大規模生產的組織能力紐約時報的調查：中國是世界上唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類（39個工業大類、191個中類、525個小類）的國家，形成了“門類齊全、獨立完整”的工業體系。中國工業擁有世界上最完整的供應鏈條16中國制造業的現狀？ 自主研發能力不足A 工廠缺乏高水平智能制造體系下的工人C 自主營銷品牌缺乏B 參差不起。朱森

6、第：工業2.0補課、工業3.0普及、工業4.0示范。D17中國制造業現狀與資本18制造業企業如何應對？走專業路線還是轉業路線？ 所謂專業之路,通過智能制造提高中國制造的檔次、效率和利潤率,使之從目前的“低附加值產品升級換代,轉而走向依靠品牌、技術和工藝等高附加值獲利,此路線可以讓中國從“制造業大國變為“制造業強國 專業路線有專業能力跟不上,技術、工藝和經驗積累不夠,產品本錢提高但品牌附加值不夠等風險,其結果很可能是西瓜撿不到,芝麻也丟光。 19制造業企業如何應對？走專業路線還是轉業路線？ 所謂“轉業之路,就是利用國內外地區開展的不平衡,將曾經適合、但如今已顯得落后和效率不高的制造業部門向開展滯

7、后、勞動力價格仍然較低的中國中西部地區和開展中國家轉移。 轉業路線有轉型不及時,被美國制造業再回歸及德國工業4.0戰略培育出來的競爭對手搶奪中國制造業大國優勢的風險。 20先進不等于成功,但要有互聯網及智能制造思維 只有將創造用于經濟活動并取得利潤才算創新 中國是個幅員遼闊,情況復雜的大國,中國制造業及經濟開展不均衡。在新一輪科技革命的浪潮中我們只有成認并掌握中國制造業開展不平衡的現狀,應該以省或市為單位,以企業為主體,根據自身的能力和團隊水平,進行智能制造的探索與實施。因地制宜,因勢利導,尊重市場規律和消費者取向。浙江“機器換人工業3.0戰略 21目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、

8、機器換人案例 四、浙江制造業面臨挑戰二、互聯網及中國制造2025 一、工業4.0的偏頗認識三、中國制造業“專業與“轉業22消費變化帶來的挑戰 浙江下沙制造遇23消費變化帶來的挑戰 從橫向拓展為主向縱向升級為主轉變消費領域 從傳統商業模式向網絡消費方式轉變 消費方式看 從價廉物美向個性化選擇消費轉變 從實用到品質 換下的人去哪里？24薪酬增速與生產率增速的挑戰企業用人面臨的挑戰工資上漲速度高于勞動生產率增長速度25制造業企業用人面臨的挑戰 年齡結構、就業結構、知識結構 勞動力結構矛盾26浙江省的對策 以兩化融合互聯網+為重點加快信息經濟發展A 以電子商務為重點加快提升社會管理水平C 以智能制造為

9、主攻方向推進“機器換人”B 以信息化為重要手段加快提升社會管理水平D 以提速安全為重點加快信息基礎設施的建設E 以完善政策鼓勵創新為重點加快構筑良好環境F27目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業面臨挑戰二、互聯網及中國制造2025 一、工業4.0的偏頗認識三、中國制造業“專業與“轉業28機器換人的問題 國外的機器居多，工位，工序自動化的專機國內集成商用誰的機器？ 純手工操作、危險操作、惡劣環境操作、重復單調操作、影響品質操作、疲勞重復操作；懂得操作機器的技術工人 換掉什么人，誰來操作機器 “專業”下崗，“轉業”上崗，生活生產服務業和工業配套服務業興起上崗 換

10、下的人去哪里？29制造業企業用人面臨的挑戰30浙江機器換人案例-晾衣架自動化組裝流水線31 遇浙江機器換人案例-晾衣架自動化組裝流水線32 遇浙江機器換人案例-晾衣架自動化組裝流水線33機器換人實施過程中的苦水 配件一致性差，毛刺、破損、扭曲多發A設計到工藝更改時往往需要幫助設計及更改模具，很多老板認識不到或者不接受C 供應商、車間主任、設備科長、員工可能都是裙帶關系，關系理順難度大 B項目實施觸及一線員工利益，部分下崗，部分轉崗或工序工資降低D 設備操作工人水平不高，設備一旦不到位停機或者故障停機，可能會出現設備被永遠棄用危險E工廠在不同季節及工作狀態下，電壓和氣壓的波動會很大F34浙江省機

11、器換人實施企業現狀 單子多，但很難拿到A 吃了消化不了C 拿到了不敢吃B 消化了回款不及時D 每天一家的速度在增加F35目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業面臨挑戰二、互聯網及中國制造2025 一、工業4.0的偏頗認識三、中國制造業“專業與“轉業36機器革命帶來的挑戰 機器人與智能裝備技術的積累已經進入“棋盤的另一半 機器人與智能裝備的開展已經與計算機深入融合,器開展速度搭上了摩爾定律 當極富創造天分的技術專家與摩爾定律的指數增長完美結合起來的時候,即使最棘手的問題也可以迎刃而解遇37機器換人的機遇（信息化技術、智能制造能力） “機器換人可以大幅度提高勞動力

12、生產率 “機器換人可以促進新就業及用工結構調整 “機器換人可以解決職業健康和平安難題 用互聯網+的思維實施機器換人：做好設備練內功、做好效勞創品牌、做好技術工人培訓求生態開展、留好互聯接口備升級遇38未來機器人開展的趨勢5S Smart（智能）A Speed（敏捷） B Soft（柔性）C Service（服務） D Safe（安全）F39對制造業企業家的建議 機器人行業是一個知識密集型行業,需要來自大學、研究所、企業三個方面的人才隊伍。因此對于人才體系的搭建、各方面人才的培養至關重要。從提供論文的部門看德國大學、研究所、工業部門的理論研究和實際應用結合的較好。 40對制造業企業家的建議 德國“工業4.0是由德國工程院、弗勞恩霍夫協會、西門子、博世等企業聯合發起的,工作組成員也是由產、學、研、用多方代表組成的。 未來的制造業體系將越來越復雜,這就需要產、學、研、用多個層面聯合來推動制造業創新開展。 打