采購管理分析ppt課件_第1頁
采購管理分析ppt課件_第2頁
采購管理分析ppt課件_第3頁
采購管理分析ppt課件_第4頁
采購管理分析ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩12頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、采購管理市場調研和需求分析 組內成員：李鑫李文俊謝毅趙松目錄市場調研需求分析供應商評價分析報告總體思緒圖步驟1.確定購買的電腦類型2.確定電腦的配置3.調研 1.上咨詢 2.求助專業人員需求分析1.需求分析目的利用曾經獲得的市場和供應商信息，進一步細化采購方對于電腦的性能/配置方面的詳細要求，從根本上處理需求200臺什么養的電腦，然后根據需求合理地選擇供應商。同時根據此性能和配置要求，測算采購方的預期采購本錢，進一步確定招標底價和資金預算，為進展招標采購和談判奠定根底。本次采購為北京交通大學經管學院采購200臺教師備課/開會/出差用筆記本電腦2.外觀需求教師用辦公電腦顏色不宜太花哨，應嚴肅些，

2、在選擇電腦時可以選擇單色的；教師備課/開會/出差用筆記本電腦，所以機身不宜過重，分量在2.0千克2.4千克范圍內即可3.配置需求主板，內存，顯卡，CPU4.配件需求需求的筆記本配件主要包括鼠標，屏幕膜，鍵盤膜，鼠標墊，電腦包，清潔套件5.功能需求這里提到的功能主要是用于辦公教學的必要軟件6.品牌及效力需求我們主要看中品牌的知曉度和良好的品牌信譽度，品牌的評價已在市場調查和供應商評價中作出了分析。7.本錢預測購買本錢包括管理費用采購人員工資費用，路費等，筆記本夠買費用，配件及軟件的費用及配送費用，普通采購電腦時商家會贈送上文提到的配件及軟件。供應商評價分析報告硬性目的1.質量目的(Quality

3、)。常用的是百萬次品率。在不同行業，規范大不一樣。2.本錢目的(Cost)。常用的有年度降價。要留意的是采購單價差與降價總量結合運用。3.按時交貨率(On Time Delivery)上述三大目的可客觀統計。雖然沒有一種完美的統計目的，但只需統計口徑一致，不同供應商之間、同一供應商的不同時期就有可比性，就能很好反映供應商的總體表現。下面的效力、技術、資產、員工與流程目的那么相對客觀，統計上不是很直觀但卻是衡量供應管理部門績效的重要一環。軟性目的和效力目的4.效力目的(Service)效力沒法直觀統計，但是，效力是供應商價值的重要一環。效力在價錢上看不出，價值上卻很明顯。5.技術目的(Technology)對于技術要求高的行業，供應商添加價值的關鍵是由于他們有獨到的技術。6.資產管理(Asset Management)。供應管理直接影響公司的資產管理，例如庫存周轉率、現金流。7.員工與流程(People and Process)。對供應管理部門來說，員工素質直接影響整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。二評價過程和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論