目標管理和極效考核ppt課件_第1頁
目標管理和極效考核ppt課件_第2頁
目標管理和極效考核ppt課件_第3頁
目標管理和極效考核ppt課件_第4頁
目標管理和極效考核ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、作為一名管理人員，如何公平、公正地考核下屬？如何讓下屬認識到本人的成就和優點？如何協助下屬認識到本人有待改良的方面？如何建立有效的考核系統？。-讓我們來學習一些相關的知識吧！目的管理和績效考核2003年月12月08日傳統績效管理存在的問題：1、對績效管理的作用認識不清，不注重；2、組織目的模糊，考核規范客觀性濃；3、考核方式單一；4、結果沒有得到有效的運用；5、考核后沒有有效的反響；6、管理沒有構成體系。先來了解幾個重要概念績效管理：是經過對企業戰略的建立、目的分解、業績評價，并將績效成果用于管理中，以鼓勵員工業績以繼續改良并最終實現組織戰略以及目的的一種正式活動。考核目的：就是戰略的量化結果

2、，它普通分為“必需到達目的和“期望到達目的。績效評價：就是經過對崗位的擔當人根據考核規范和實踐任務完成的資料，在分析和判別根底上構成考核成果，并將績效考核成果給員工的一種任務制度。人們為什么不喜歡績效考核？ 答案是：績效考核是一件讓人引起焦慮的事情。 一、評價人的“煩惱； 二、主管人員的“焦慮； 根本緣由是：沒有一套好的績效管理方案！績效管理的作用將員工的個人目的和企業的戰略目的結合在一同。促使管理者對員工進展指點、培育和激勱，提高員工的任務才干和專業的程度。可以發現員工的差距，找出問題，激勱員工不斷地開展。可以繼續地改動任務績效。添加相互之間的溝通。可以合理的分配任務，明晰本人的目的。 績效

3、管理的根底 目的管理 崗位研討 目的管理- 可以評價的目的和不可以評價的目的 不可評估的目標 可以評估的目標獲得較高的利潤本年度末實現利潤15%提高生產部門的生產率在不增加成本及保持質量的條件下，生產率比上年度增加15%維持電腦網絡的穩定性網絡中斷次數不超過一次/周。崗位研討的概念 崗位研討：就是搜集崗位任務信息，弄清各崗位的任務目的、職責和義務、權限、明確各崗位之間的關系，并確定任職者的資歷要求的一種任務方法。崗位研討的流程搜集崗位信息進展崗位調查崗位分析崗位評價任職資歷書職位等級崗位價值定編定員考核規范績效考核的流程設置目的并分解制定考核規范記錄績效實施考核績效反響考核結果運用績效考核常用的方法排序法等級評定法強迫分布法兩兩對比法360度評分法KPI考核法值得引薦的考核方法KPI考核法Key Performance Indication含義：關鍵目的是銜接個體績效與企業目的的橋梁，直接影響著企業目的能否可以實現，它是一個必需量化或者行為化的規范體系。KPI的類型KPI的類型數字型KPI時限型KPI質量型KPI本錢型KPI確定KPI的原那么確定KPI有一個原那么，那就是SMART原那么。S代表SPECIFIC，指“詳細的M代表MEASURABLE，指“可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論