1、龍盟公司發展實施方案（草案）一、指導全面公司關于做好發展實施方案制定工作的決策部署，緊扣公司“三個突圍”，以“十三五”發展規劃為基準，以完善現代企業制度為重點，以實施制改造、推進產權多元化為主線，創新管理體制機制，加快企業升級，發揮國有經濟主導作用，企業的競爭力和可持續發展能力。二、基本思路在推進公司管理創新工作基礎上，以完善現代企業制度和制改造為方向，積極發展混合所有制經濟，有序推進、分步實施、重點突破，全面完成新一輪國企三、工作原則的任務。一是堅持科學發展的原則。就是把不利于或阻礙公司發展進步、屬于公司層面自身能夠解決的主要問題，納入此次范疇，通過深化強化科學決策，確保更好地推動公司科學發

2、展。同時，的系統性、整體性和協調性。二是堅持質量效益的原則。就是突出的質量和效益，通過深化實現公司有質量、有效益、可持續發展。三是堅持循序漸進的原則。就是立足公司實際，正確處理好發展的關系，既要強化頂層設計，又要注重綜合配套，循序漸進、分步實施，有計劃、有步驟的推進各項。四是堅持全員參與的原則。就是充分發揮職工主人翁地位和作用，廣泛發動職工參與利進行。四、主要目標、支持，推動順一是完善現代企業制度。著重推進完善現代企業制度、規范法人治理結構，深化公司制。積極推進“三項制度”。深化企業內部勞動、人事、分配制度，探索建立完善有效的、符合發展實際的人事、勞動、分配機制。二是推進資產股權多元化。全面推

3、進企業制改造，深化企業內部重組整合。做好增量、用好存量，分類改制、穩步實施，實現產業招商引股，項目招商引資，開展對外重組引進投資者，大力發展混合所有經濟。三是推進企業管理模式創新。堅持新企新辦，新業新辦，走按市場化機制辦事的路子。四是推進企業發展。在產業產品結構上分類優化，實現以循環經濟為方向的產業產品結構調整。五、重點工作（一）完善現代企業制度，強化管控能力建設。1、完善公司法人治理結構。規范公司股東會、董事會、監事會和經理層運行機制，建立健全和落實權責清晰、運轉協調、制衡有效的法人治理結構。定期召開股東會、董事會、監事會，發揮股東會、董事會、監事會議事作用，公司的經營、發展由股東會、董事會

4、確定，實施董事會決策下的總經理負責制，進一步完善現代企業制度，提高法人治理水平。2、建立完善母子公司管控機制。構建層次化、專業化管理的公司組織結構新體，形成定位合理、放控適度、上下協調，運行有效的新機制。分層次職能為：一是總部為決策中心和投資收益中心。總部確立控股公司投資主體地位，充分發揮規劃、指導、服務、監督職能，以產權為紐帶，圍繞資產收益、決策和選擇經營者三大權利，促進規范運行、實現協調發展、高效運轉。二是各分、子公司為的利潤中心。在發展、產業規劃和經營方針的指導下，負責生產經營管理工作，承擔公司資產保值增值和生產經營責任。3、深化企業“三項制度”。制定公司“三項制度”方案。一是建立和完善

5、以業績為重點的管理能上能下的人事制度，落實業績量化考核。管理每年競聘上崗，連續三個月考核不合格調崗再聘。二是建立和完善職工能進能出的用工制度，優化勞動組織結構。招聘新入廠員工試用個月，試用期合格，簽定三年期合同，合同期內員工達不到公司要求，公司予以辭退。推動勞動用工市場化，勞動強度大，技術要求低的崗位雇用臨時工。三是建立和完善以效益為中心的浮動工資制度，形成收入靠貢獻的激勵機制。探索技術、管理等生產要素按貢獻參與分配，銷售按銷售額提取工資。紙張包裝實行臨時工計件工資，逐步實施棧板制作、產品打包、裝運、再生制粒計件工資，在訂單飽滿時實施制粒、造紙、涂布、分條裁切等工序的計件工資，進一步調動廣大職

6、工的積極性。（二）深化制，大力發展混合所有制經濟。充分發揮公司是新企業，新產1、做好公司資本業的優勢，爭取國家政策與支持。做好與各商業貸款，上、下游企業的投資、融資工作，增加，擴大股權范圍。在公司內部逐步實行股權激勵和員工持股。進一步構建業務板塊清晰、結構合理、產業鏈完整、功能齊全、競爭力強的公眾公司，持續增強公司發展。同時，充分利用國家鼓勵各行業的創新企業到“新三板市場”直接融資政策，通過為生產資料市場提供現代物流、互聯網金融、電子商務等一站式服務，獲得市場的社會效益、經濟效益。2、加強投建項目制合作。堅持產業引股、項目引資的思路，做好與防水材料企業、內外墻裝飾材料企業、包裝印刷企業等投建項

7、目的制合作，實現投資主體多元化和股權多元化，形成各方出資人優勢互補、互利共贏、共同發展的新格局，進一步增強企業的發展。3、優化公司股權結構。重點制定制，通過股權轉讓引入優勢企業出資，實現股權多元化。同時，盤活存量資產，利用公司閑置土地，進行招商引資和開發建設。（三）優化產品結構，推動企業發展1、深化產品定位。按照產權關系清晰、主業突出、管理效率高、競爭力強的要求，進一步加強公司產品重新定位，逐步由印刷用紙向防水包裝用紙轉化，逐漸替代制品，確發展定并不斷向不干膠領域挺進。要進一步思位，采取針對性措施，創新管理運營模式，積極參與市場競爭，要通過產權出讓、。制及承包經營等方式進行市場化2、大力開發防水材料及內外墻裝飾材料。利用公司庫存和不斷產生的再生粒生產防水材料及內外墻裝飾基材，變存量為增量，實現生產工序的閉合，發展循環經濟。以“循環再利用、資源無廢化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合循環可持續發展理念的經濟增長模式，符合國家資源綜合利用政策，其市場前景廣闊。（四）推進智慧企業建設，全面實現企業管理提質升級運用現代電子對企業管理模式和流程進行重新構建，盡快建立起一個以移動互聯網為依托，以云計算為支持，以信息交互、拓展、數據分析為支撐的數據中心，打造現代化企業管理新模式。六、保障措施一是要高度重視，強化。公司成立深化小組、專項小組和辦公室，強化工作的組織，認