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文檔簡介

1、告訴員工企業(yè)將去哪里?如:*公司愿景:成為國內(nèi)領(lǐng)先房地產(chǎn)、酒店公司。告訴員工企業(yè)為什么去?如:*公司使命:1、(員工)對跟隨公司的每一個員工負(fù)責(zé),成就100個百萬富翁計劃。2、(合作伙伴)最大程度為合作伙伴創(chuàng)造利益,實現(xiàn)公司與合作伙伴的共贏。3、(股東)為股東創(chuàng)造價值,讓所有人都想來做*的股東。4、(消費者)成為消費者心目中服務(wù)最好,產(chǎn)品最好的公司。告訴員工企業(yè)怎么去?如:*公司價值觀:1、(服務(wù))未來的社會,是服務(wù)的社會。未來的行業(yè),絕大多數(shù)都是服務(wù)業(yè)。服務(wù)的好壞決定公司未來是否能夠生存和務(wù)來自于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。成功。卓越的服2、(管理)群策群力:一個人的智慧是有限的,要讓公司更強大,分工化操作

2、,是要用大家的智慧。流程:規(guī)范化操作,效率的最大利器。告訴員工企業(yè)具體怎么發(fā)展?如:*公司發(fā)展步驟:1、鞏固加強*,用服務(wù)和效率不斷拉開與的利潤差距。2、強化發(fā)展*,從單核轉(zhuǎn)變到三核,最終形成*,依靠品牌和投資賺錢。告訴員工企業(yè)如何實現(xiàn)?如:*公司規(guī)劃:一年打基礎(chǔ),兩年大發(fā)展,三年化,四年多元。愿景內(nèi)容清晰化愿景是用來激勵的,所以如果你的愿景的內(nèi)容很復(fù)雜,不清晰,那么沒人看的懂的愿景誰會相信呢?建立清晰的發(fā)展方向,幫助員工們更自信地推進工作。這樣可以有效的讓員工相信公司。愿景實現(xiàn)平衡在實際操作過程中,要想達(dá)到最初的愿景不是一件容易的事情,但是也不能因為而放棄,要時刻提醒自己的員工記住自己的目標(biāo)是什么,用這樣的目標(biāo)去鼓勵員工,去鞭策員工,相信一定會有所效果的。對于一些預(yù)算比較有限的

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