企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷范本_第1頁
企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷范本_第2頁
企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷范本_第3頁
企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷范本_第4頁
企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷范本_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.wd.wd.wd.關(guān)于浙江興紅標(biāo)識企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的各位同事:您好!我們是商韜品牌籌劃工程組。為了進(jìn)一步了解貴公司企業(yè)內(nèi)部管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面的現(xiàn)狀以及未來的改良方向,特在公司內(nèi)部進(jìn)展此次問卷調(diào)查,您的見解和意見對于貴公司及其所有員工未來的開展至關(guān)重要。調(diào)查問卷將以匿名形式進(jìn)展填寫,我們將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密,只在咨詢參謀范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真如實填寫問卷,感謝您的積極參與支持!【說明】1、本調(diào)查問卷分為六個局部,分別為:個人資料不涉及個人隱私、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、個人建議。2、題目分為:單項選擇、多項選擇和文字論述題三種類型。選擇題

2、:直接打鉤,論述題:文字作答。第一局部 個人資料不涉及個人隱私共計5小題您的性別:A.男 B.女您的年齡:A.20以下 B. 20-29 C.30-39 D. 40-49 E.50-59 F.60以上您的 HYPERLINK :/portal.vsharing /industry/1610.html 教育程度:A.中專、技校或高中以下 B.中專、技校或高中C.大專D.本科E .碩士 您所在部門的性質(zhì):A.生產(chǎn)B.研發(fā)設(shè)計C.營銷D.管理 E.行政 F.后勤 您在本公司的工作年限:A.1年以下 B.1-5年 C.5-10年 D.10年以上第二局部 企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀局部共計7小題您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目

3、標(biāo)嗎A.非常了解B.一般C.不太了解D.不知道您認(rèn)為是否有必要讓公司的每一位員工充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略A.非常必要B.無所謂C.沒有必要D.不知道您認(rèn)為公司過去的20多年里,不斷開展壯大的原因是【可多項選擇】A.所有員工努力工作的結(jié)果B.開拓市場的結(jié)果C.各部門的積極支持與配合D.領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮,嚴(yán)密配合,領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗 E.技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品 F.其他:_您認(rèn)為公司的未來開展方向開展戰(zhàn)略應(yīng)該是:A.專注于標(biāo)識行業(yè),通過產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大;不斷降低成本,成為行業(yè)的領(lǐng)先者B.專注于標(biāo)識行業(yè),追隨國外先進(jìn)技術(shù),通過銷售高附加值產(chǎn)品,成為行業(yè)的領(lǐng)先者C.以溫州市場為主,專注于標(biāo)識行業(yè),通過開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)

4、,進(jìn)一步開拓國內(nèi)國際市場需求,成為行業(yè)的領(lǐng)先者D.從事多種經(jīng)營,什么賺人民幣做什么E.如果不同意以上看法,您的看法:_您認(rèn)為目前公司的競爭優(yōu)勢是什么【可多項選擇】A.設(shè)備先進(jìn)B.技術(shù)領(lǐng)先C.市場前景看好D.領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚E.良好的政府關(guān)系 F.優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力 G.其他:_您認(rèn)為公司的未來前景若何會更好 B.保持現(xiàn)狀 C.會變差 D.說不清楚您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面? 【可多項選擇】A.技術(shù)水平被別人趕上,失去技術(shù)優(yōu)勢 B.關(guān)鍵技術(shù)人員流失,技術(shù)隊伍力量變?nèi)魿.生產(chǎn)能力缺乏,無法滿足市場需求 D.市場開發(fā)不力,銷路不暢E.產(chǎn)品品種有限,新產(chǎn)品不能及時跟上 F.分配制度的不合理G.

5、管理落后,無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢 H.領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠I.產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān) J.資金緊缺,財務(wù)風(fēng)險大K.其他:_第三局部 企業(yè)組織現(xiàn)狀局部共計21小題向上級請示工作時,上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)A.經(jīng)常B.一般C.偶爾D.說不清在與您相關(guān)的工作中,是否能充分行使建議權(quán)A.經(jīng)常 B.一般 C.偶爾 D.說不清在日常管理中,上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象A.非常普遍 B.有時有 C.幾乎沒有 D.說不清公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序A.非常有序 B.一般C.混亂D.說不清您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力A.非常明確 B.對比明確 C.不明確D.說不清與公司授予您的權(quán)力是

6、否與其職責(zé)匹配【僅限管理人員答復(fù)】A.非常匹配B.匹配 C.不匹配D.說不清7、您是否在本部門人員調(diào)配、考核、晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力【僅限管理人員答復(fù)】A.非常需要 B.對比需要C.不需要D.無所謂8、 您認(rèn)為公司管理制度健全嗎A.非常健全 B.對比健全 C.不健全 D.說不清9、您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行A.能 B.好似能 C.不能D.不知道10、您所在的部門是否制定工作方案A.制定 B.不制定C. 根本不制定D.說不清11、直接上級是否對工作提出了明確的要求A.非常明確 B.對比明確C.不明確D.說不清12、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況A.經(jīng)常 B.有時

7、 C.偶爾D.沒有13、 公司職能部門如公司辦公室、人事部、財務(wù)部是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門【職能部門不用答復(fù)此問題】A.非常好 B.一般 C.不好 D.很不好14、在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時,相關(guān)部門配合狀況A.很好B.對比好C.不好D.很不好15、在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中,您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定若何A.非常明確B.對比明確 C.不明確D.很不明確16、部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象A.經(jīng)常存在B.偶爾 C.不存在D.說不清17、如果存在,部門間出現(xiàn)推接或扯皮現(xiàn)象的原因A.部門間職責(zé)不清B.業(yè)務(wù)流程不合理C.規(guī)章制度不健全D.部門本位主義嚴(yán)重E.員工解決問題主動性不強(qiáng)F.其他:_1

8、8、部門在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時,您通常會A.直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)B.直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)C.向自己的上級反映D.其他:_19、 您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎A.經(jīng)常能B.偶爾能 C.偶爾不能 D. 根本不能20、部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因【可多項選擇】A.業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重,協(xié)調(diào)難度大B.各部門之間職責(zé)不清C.沒有規(guī)章制度作支持D.各部門之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重E.缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門F高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見21、如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題,請問您認(rèn)為應(yīng)該若何解決。【可多項選擇】A.各位領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)展重新分工B.由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一

9、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門C.設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門D.加強(qiáng)部門之間的考核,并且考核結(jié)果直接和年底獎金掛鉤E.從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)力。強(qiáng)調(diào)各部門之間的配合協(xié)作意識F.其他:_第四局部 企業(yè)文化現(xiàn)狀局部(共計21小題)您所在的公司是否有獨(dú)立的企業(yè)文化管理部門:A.有 B. 沒有您所在單位開展的企業(yè)文化宣傳貫徹活動效果若何:A.很好 B.好 C.一般 D. 很差根據(jù)您個人的感覺,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文HYPERLINK :/portal.vsharing /industry/1617.html化工作:A.十分重視 B.重視 C. 不太重視D. 根本不重視 E.說不清企業(yè)文化的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認(rèn)可:

10、A.完全認(rèn)可 B. 根本認(rèn)可 C. 不太認(rèn)可 D. 根本不認(rèn)可 E.說不清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在講話中提及有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作方面的情況:A.經(jīng)常提及,很豐富B.專題發(fā)表過見解C.有時提及D.很少,幾乎沒有提及公司對企業(yè)文化建設(shè)工作有沒有財務(wù)預(yù)算:A.有 B.沒有C.不清楚在貴公司工作,您最想得到的是什么:A.高薪酬B.社會的尊重 C.自身能力的提高 D.自我價值的實現(xiàn) E.其他:_您對您目前的工作是否滿意:A .非常滿意 B.滿意 C.不滿意 D.很不滿意您認(rèn)為哪些因素的改善可以提高您的積極性:【可多項選擇】A.給個人施展才華時機(jī) B.收入增加 C.能得到系統(tǒng)培訓(xùn)D.制定吸引人的長遠(yuǎn)目標(biāo) E.福利好

11、F.人際關(guān)系融洽 G.工作環(huán)境改善 H.業(yè)余文化生活豐富I.醫(yī)療保障 J.工作有挑戰(zhàn)性公司的公共關(guān)系及管理:A.有籌劃,并努力提升企業(yè)形象 B.任其自然,各方面關(guān)系較好 C.一般 D.不清楚公司標(biāo)識、品牌標(biāo)識的使用與識別效果:A.使用標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)知度高 B.使用對比標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)知度一般C.使用對比標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)知度較差 D.使用不標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)知度差您認(rèn)為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關(guān)系:A .有B.沒有C.不知道 D.無所謂員工敬業(yè)精神的表現(xiàn):A.員工精神振奮,先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn) B.總體上精神狀態(tài)較好C.大局部員工追求“過得去 D.士氣低落或大局部員工工作狀態(tài)差員工團(tuán)隊精神和協(xié)作能力:A.內(nèi)部凝聚力強(qiáng),協(xié)作能力強(qiáng)

12、 B.凝聚力較強(qiáng),協(xié)作能力一般C.凝聚力較弱,協(xié)作能力較差 D.都差員工職業(yè)禮儀:A.著裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)商務(wù)禮儀 B.著裝大體標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵崗位具有商業(yè)禮儀C.著裝對比整齊,但無嚴(yán)格規(guī)定 D.欠標(biāo)準(zhǔn)或只有在重大場合才統(tǒng)一著裝服務(wù)與品牌的公眾認(rèn)知度:A.高 B.較高 C.一般 D.差企業(yè)黨、團(tuán)、工活動的凝聚力效果:A.活動正常,員工歡送度、參與度高 B.活動較好 C.有活動,效果一般 D.活動效果差公司及基層文化活動設(shè)施配備及利用狀況:A.設(shè)置齊全,充分利用 B.設(shè)置較齊全,利用正常 C.應(yīng)時或適時設(shè)置或利用 D.設(shè)置不全或利用率低您認(rèn)為公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對公司開展有多大的促進(jìn)作用:A.有很大作用B

13、.有一定作用 C.沒有 D.說不清請講述一到兩個在貴公司工作過程中,您印象最深的故事。1) _2) _您對貴公司的企業(yè)文化建設(shè)還有什么建議1) _2) _3) _第五局部 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀局部(共計16小題)1、 您參加過哪些方面的培訓(xùn):【可多項選擇】A.新員工培訓(xùn)公司歷史規(guī)章制度/企業(yè)文化等B.外派學(xué)習(xí)C.技術(shù)知識培訓(xùn)D.管理技能培訓(xùn)E.銷售技能培訓(xùn)F.具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)G.從來沒有參加過任何培訓(xùn)H.其他:_ 2、您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)A.新員工培訓(xùn)公司歷史規(guī)章制度/企業(yè)文化等B.技術(shù)知識培訓(xùn)C.管理技能培訓(xùn)D.銷售技能培訓(xùn)E.組織協(xié)調(diào)溝通方面的培訓(xùn)F.具體工作中所需特殊枝能培訓(xùn)G

14、.其他:_3、 您認(rèn)為在公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是:A.職務(wù)上下B.收入多少C.技術(shù)水平上下D.工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同E.其他:_4、您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮A.完全沒有發(fā)揮B.有些方面沒發(fā)揮 C.發(fā)揮尚好D.已充分發(fā)揮5、您是否愿意在公司長期工作A.非常愿意 B.愿意 C.不太愿意 D.肯定不會 E.視情況而定6、與公司同事相比,您對目前的收入水平滿意嗎A.非常滿意 B.滿意 C.不滿意 D.很不滿意7、您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)松懈一點(diǎn)對月底獎金、年底獎金、自己的收入會有影響嗎A.影響很大 B.影響對比大 C.影響不大 D.沒影響8、您認(rèn)為個人的價值要得到成認(rèn),必須成為管理人員嗎A.非

15、常同意 B. 根本同意 C.不同意 D.很不同意9、 假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作,您認(rèn)為下面哪幾個因素對比重要【可多項選擇】A.領(lǐng)導(dǎo)個人勉勵B.工作挑戰(zhàn)性C.職業(yè)穩(wěn)定性D.公司名氣E.民主氣氛F.充分發(fā)揮自己才能G.收入水平H.晉升時機(jī)I.公司開展前途10、 您認(rèn)為您的個人前途與公司前途A.非常相關(guān)B.對比相關(guān) C.不太相關(guān) D.沒什么關(guān)系11、您認(rèn)為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的鼓勵作用A.能 B.不一定C.不能D.不知道11、您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才【可多項選擇】A.管理人才 B.銷售人才 C.市場籌劃人才D.技術(shù)人才 E.政府公關(guān)人才F.多技能工人G.其他:_12、你認(rèn)為公司目前

16、人才被提拔的原因往往是:【可多項選擇】A.工作業(yè)績突出B.群眾關(guān)系好,不得罪人C.受領(lǐng)導(dǎo)賞識D.工作責(zé)任心強(qiáng) E.領(lǐng)導(dǎo)親戚的緣故 F.其他:_13、對您來說,目前的工作:A.很適合,并且有信心、有能力做好B.是我喜歡的工作,但自己能力有欠缺C.不是我喜歡的工作,但是我能做好D.不適合我,我正考慮換一個崗位E.不適合我,我正考慮跳槽14、如果通過競爭上崗,您認(rèn)為:【可多項選擇】A.如果要求條件大高,自己可能競爭不上B.就怕競爭上崗中存在不公平C.只要有能力水平不怕沒崗位 D.還是保持現(xiàn)狀對比好,競爭有點(diǎn)大傷感情了E.競爭也好,能讓大家主動學(xué)習(xí)提高 F.沒有競爭,就沒有壓力,企業(yè)就沒有開展G.有什么能力,干什么崗位,即有利于自己,又有利于企業(yè)第六局部 個人建議共計2小題一、您認(rèn)為目前公司最迫切需要解決的三個問題1、_2、_3、_二、您需要向管理層反映哪些問題1、_2、_3、_4、_5、_歡

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論