1、從工廠實際出發做好班組建設工作汽車修配廠是實業公司的下屬單位之一。全廠設2個生產班 組，有員工43人。三年多來，這個廠在集團公司和實業公司的幫 助和支持下，生產經營水平不斷提高，在兩年中，完成收入萬元， 利潤萬元，創造了建廠以來歷年的最好水平。通過調查了解，我們 感到這與近幾年來廠行政和黨支部、工會抓好班組建設，注重基礎 工作，充分調動班組和員工的積極性是分不開的。他們在班組建設 方面重點抓了以下幾個環節的工作：一、提高對加強班組建設重要性的認識汽車修配廠黨政領導班子充分認識到，班組工作是做好全廠各 項工作的基礎，抓好班組建設，是全面完成各項任務的需要，是提 高員工和企業戰斗力的需要，是建設本

2、質平安型企業的需要，是企 業持續開展的需要。他們是這樣認識的，也是這樣做的。廠黨政在年初研究全年工 作和在安排布置日常工作時，把抓好班組建設做為一項重要工作內 容。一是按照集團公司和實業公司黨政聯合下發的關于加強班組 建設的指導意見和實業公司加強班組建設實施方案提出的具 體要求，認真加以落實。二是把班組建設工作與上級工會開展的星級班組競賽活動緊密結合起來，把星級班組競賽作為加強班組建設的有效載體。三是黨支部明確要求全體黨員都要在各自的班組和工作崗位 上，為班組建設獻計出力，發揮模范帶頭作用。二、選好班組的帶頭人-一班長班組工作的好壞，班組的帶頭人一班長是關鍵。年初為了加 強班組建設，抓好班組工

3、作，他們經過認真的研究并廣泛征求員工 的意見，對班長進行了調整，把有責任心、工作熱情高、有組織領 導能力、群眾威信較高的同志聘任為班長。新班長上任后積極工作, 認真管理全班日常工作，熱心為班組服務，班里的工作發生了可喜 的變化，生產問題解決了，現場管理規范了，特別是對平安生產工 作，抓的更深入更細致了，得到了員工的一致肯定和好評。三、為班組創造必要的物質條件一是為班組創造好的工作環境和休息環境。他們在工作中認識 到，創造好的工作和休息環境，不但是現場管理的需要，是職工小 家建設的需要，也是平安質量標準化的需要，更是關心職工的需要。 這個廠始終堅持為全體員工提供免費午餐，夜晚加班、休息日力口班,

4、 也免費安排可口的飯菜。年還專門投入資金對食堂進行改造，使食 堂更明亮和整潔了，衛生條件大為改善。為解決員工作業后能夠洗 個熱水澡的問題，安裝了兩個太陽能加熱器，還對浴室和衛生間進 行了裝修，使衛生間和浴室徹底分開，浴室和衛生間更加明亮了， 而且洗澡也方便了。為了使作業環境整潔，專門建了一個自行車棚， 徹底解決了自行車、摩托車在車間內亂停亂放的問題，美化了廠區 環境。同時制定了規范班組和員工行為的綜合管理制度，對檢修車 輛，物品的擺放進行了規范，隨時對作業環境進行清理、保持環境 整潔。二是為班組創造好的學習條件。這個廠始終堅持在每周一定期 進行的班組活動中，及時傳達上級會議和文件精神，安排學習

5、平安 技術操作規程，學習汽車檢修專業知識。為了方便員工學習黨的方 針、政策，常年為班組訂閱了阜新日報、阜新晚報和當代 工人等報刊。為了提高員工的技術素質，掌握先進的車型修理技 術，經常購買技術書籍和光碟，員工可隨時借閱。三是為活躍廣大職工的業余生活創造了條件。為活躍廣大職工 的業余生活，這個廠購置了乒乓球臺、象棋、撲克、羽毛球拍等， 并經常性組織開展一些適合本單位特點的活動和發發動工積極參 加公司工會組織的各種比賽活動，豐富和活躍了員工的業余文化生 活。班組是最基本，也是最重要的生產環節。車輛檢修的全過程， 基本上都是在班組完成的，檢修質量的好壞，工期的長短，本錢的 高低，絕大局部由班組本身工

6、作情況決定。為此，這個廠賦予班長 包括考勤、班組的生產管理、文明生產、現場管理等各種權利，對 全班進行考核，與職工獎金掛勾，通過班組管理調動廣大職工的積 極性，極大的促進了汽修廠各項工作的開展和生產經營任務的完 成。這個廠的工作體會是，充分調動班組長的生產管理積極性，協 調好班組內的工作，調動好員工的主動性，對于全廠的生產經營工 作至關重要，這是班組建設工作中關鍵的一環。五、充分發揮班組在平安生產中的基礎作用平安生產是企業各項工作的首要工作，是企業穩定的基礎，打 牢班組的平安基礎工作，把好平安生產的第一道關口，對實現平安 生產至關重要。這個廠認真執行和落實班組的周一平安例會制度和 班前會制度，

7、把貫徹落實上級會議、文件精神，學習平安技術操作 規程，查找平安隱患，做為活動的主要內容，并且堅持經常化，制 度化。明確班組長的平安管理職責，即班組長是班組平安生產的第 一責任人，負責本班組平安生產責任制的落實，組織管理好現場安 全生產。在生產工作中，員工能夠按照平安第一的思想，認真執行 平安技術操作規程，發現隱患及時上報并處理，本組人員相互關照, 相互提醒，多工種作業時涉及平安時，打好招呼，使平安生產得到 了保證。提出的思考是，象汽車修配廠這樣自主經營、自負盈虧的小企 業，班組建設工作有其特殊性，缺少與規模較大企業內班組的可比 性，在具體工作中，應當注重從企業的具體情況出發開展工作，而 對班組建設和有關競賽活動提出的一些具體要求也需結合實際情 況提出、開展和加以落實。總之，近幾年來，汽車修配廠黨政、工會十分重視班組建設工 作，以此促進了各項工作長足開展。廠輔助班被集團公司工會命名 為