1、水光互補微網發電工程施工管理組織機構方案1.1施工管理機構及人員配置根據該工程的規模和特點，建立管理層，按本公司質量保證體系程序文件要求，設立項目部,承擔整個施工全過程中的質量、工期、安全、以及文明施工等的組織協調和管理等工作，對項目全過程進行組織、控制和管理。公司總經理負責整體項目的總協調；公司副總經理負責整個項目配套設備生產、材料采購、相關單位的總協調；項目經理負責現場施工、設備安裝、設備調試、人員培訓等的組織和協調；技術負責人負責設備的生產以及設備的質量和技術控制，配合設計單位的系統設計；設備生產經理負責設備的生產、采購和質量保證；貨物采購部負責貨物的采購、運輸和管理；質檢組負責貨物的質

2、量檢驗和監督；環保監督負責人環保監督；安全檢查負責人安裝措施的落實和檢查；項目財務部負責項目資金預算、資金籌備和管理。項目組織機構及人員配置見圖1.01：圖1.01 項目組織機構及人員配置圖1.2組織機構的啟動與高效1) 根據本工程實際情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過確認，全班人選將處于啟動狀態，提前做好開工前的準備工作，以無條件滿足本工程需要為前提。 2）明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、積極地開展工作，提高項目經理部的工作效率，有效地促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更充沛的精力分析運籌可能出現的各種復雜局面，決策有的放矢，成竹在胸，

3、不打無把握之仗。 3）用管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 4）我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，把項目施工職業道德的具體含義、標準分解落實到每個管理人員和操作人員頭上并與其收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶享受精品工程的高品質使用價值。 1.3施工組織機構高效運作保障措施1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 2）建立健全崗位責任制，定期對各專業進行考核。 3）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 4）建立工程現場辦公制，每星期召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的質量、進度等難題，帶動項目各項工作的高效運轉。 5）每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 6）形成與業主監理的周例會制度，項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議