1、一、說明【Word版，可自由編輯！】目錄二、實業集團公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團工資結構調整方案2、XXXX集團績效工資分配方案3、集團公司一級績效目標評估標準4、集團公司二級績效目標評估標準5、集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則6、XXXX集團中級管理人員績效目標評估標準7、XXXX集團一般管理人員績效目標評估標準8、各類考評表9、日常績效管理流程、月度績效工資考核發放流程圖10、集團公司企管部薪酬分配辦法11、績效管理結果應用（企管部）12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法13、新電石英制品有限公司員工工資獎金考核暫行辦法14、XXXX集團節能建材廠績效管理方案15、XX

2、XX集團建安工程公司績效管理方案16、XXXX集團開發公司績效管理方案17、XXXX集團汽運公司績效管理方案18、XXXX集團房地產公司績效方案19、XXXX集團鈣制品公司績效管理方案20、XXXX集團塑鋼門窗公司績效管理方案21、XXXX集團純凈水公司績效管理方案22、XXXX集團印刷廠績效管理方案說明本方案在依據新海發電有限公司績效管理方案的基礎上，結合實業集團及所屬企業的具體情況，確立了以下三個原則，需要大家在制定具體實施方案和在執行過程中予以把握：1、公司一級績效指標不是跟發電量走，而是跟利潤走的原則（開發公司可以轉換為跟卸煤量走）；2、有獨立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執行的原

3、則（即績效工資不按 40 元/ 崗+獎金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式經營的企業不參加統一的績效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。實業集團公司績效管理方案( 討論稿 )為推進公司可持續發展，進一步加強管理，激勵員工，提高效益，增強企業核心競爭力，根據新海發電有限公司績效管理方案（試行草案），結合集團公司實際情況，特制定本方案。一、建立公司績效管理組織體系1、成立績效管理領導小組組長：總經理副組長：黨委書記、副總經理成 員：辦公室、企管部、財務部主任及各基層單位負責人。主要職責：負責集團公司績效管理有關制度的定稿、研究與績效管

4、理有關的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對公司級績效評估情況和各單位關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等。績效管理領導小組每月召開一次會議，討論績效管理有關事宜。特殊情況下根據需要召開臨時會議。2、領導小組下設績效管理辦公室主任：黨委書記成員：辦公室、企管部、財務部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業管理專職、經營管理專職、安全專職、總帳會計及相關會計等集團公司辦公室為日常辦事機構;主要職責：負責做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協調。二、績效管理主要原則1、公平公開公正原則。績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評

5、標準客觀，評估公正。2、注重實績原則。績效管理重點評估企業及員工的工作實績及創造的經濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態度。3、定量為主原則。績效管理評估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。4、循序漸進原則。績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善。5、分級分層原則。績效考核一級對一級負責，不論是組織績效還是個人績效，都是上級評估下級，同時，集團公司各職能部室代表公司對各責任單位進行評估。三、建立公司績效標準體系1、確定集團公司的月績效目標（一級績效目標）。每年末確定次年集團 公司年度績效目標，制定相應評估標準（董事會召開后，根據董事會確定的目標進行適

6、當調整），并分解到月度，作為集團公司月度績效目標評估標準。2、確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標（二級績效目標）。各單位績效目標評估標準，分為關鍵績效評估標準和非關鍵績效評估標準。關鍵績效評估標準根據各單位年度責任書重要目標和集團公司月度計劃任務書主要內容制定 , 非關鍵績效評估標準由各職能單位按職責提出。3、確定班組和個人績效目標（三級績效目標）。由各責任單位牽頭，根據本單位月度績效目標責任書內容，逐項分解到班組和員工個人，確定班組或員工個人月度績效目標內容和評估標準。三大集體和有部室建制的基層企業可以參照建立自己的1 3 級績效目標體系。在個人績效目標設定中，要堅持組織績效大于個人

7、績效，個人績效服從組織績效的原則。1、公司總經理、黨委書記：其績效目標由董事會設定并考評。2、公司副總經理，其績效目標為分管范圍內的公司級各項關鍵績效指標或目標、分管的各責任單位的目標，以及例外工作。業績指標由總經理考 核。3、各單位正職。其績效評估目標為單位的總體績效目標或工作計劃以及例外工作。4、各單位副職。其績效評估目標為該副職分管的責任單位績效目標或工作計劃以及例外工作。5、助理員、二線人員。其績效評估目標為正職分配的責任單位績效目標或工作計劃，例外工作。6、一般管理人員：績效評估目標=具體承擔的月度工作計劃或工作目標或工作責任 +崗位說明書職責或崗位規范范圍內的工作或責任 +例外工作

8、。7、普通員工：績效評估目標 =崗位說明書應承擔的職責或責任 +工作效率指標 +工作效益指標 +例外工作：生產型員工：重點評估其安全、經濟小指標及其它非常規性工作。檢修型員工：重點評估其檢修工作數量、質量等內容。市場型員工：重點評估其崗位利潤、成本、安全、內外部市場差異等。四、建立公司績效評估體系（一）建立績效評估體系1、一級績效目標的評估（簡稱一級評估）。由企管部牽頭，辦公室、財務部配合，對照一級績效目標標準，對上月集團公司績效目標完成情況進行評估，評估結果經辦公室匯總整理后報公司績效管理辦公室，經公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領導小組評審 。2、二級績效目標的評估（簡稱二級

9、評估）。包括集團公司辦公室、企管部、財務部及各基層單位。關鍵績效目標 由辦公室牽頭，各職能部室根據職責，在次月初對照二級關鍵績效目標標準，對上月績效進行評估，評估結果與責任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領導小組評審或仲裁。非關鍵績效目標 由辦公室牽頭，各職能部室根據工作職責對照二級非關鍵目標標準，評估結果與責任單位進行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室 匯總，經公司績效管理辦公室主任審核后，從責任單位績效工資中兌現。3、班組和員工績效目標的評估（簡稱三級評估）。（1） ）班組績效目標評估：由各責任單位根據各班組的績效標準自行進行評估，評估結果要

10、與班組反饋溝通并確認。（2） ）公司領導績效目標的評估：公司領導總經理、黨委書記的績效目標為公司年度三個文明的目標總和，由董事會評估。公司領導副職績效目標由總經理、黨委書記評估。（3） ）中級管理人員績效目標的評估：中級正職績效由集團公司分管領導負責評估。中級副職協助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責評估，分管領導確認。（4） ）助理員、二線人員績效目標的評估：協助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責評估，分管領導確認。（5） ）普通員工個人績效目標的評估。由各責任單位自行負責，對照班組、個人月度績效目標評估標準進行評估。（二）月度績效評估流程1、根據績效目標評估標準，集團公司辦公室

11、、企管部、財務部在每月5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。并將考核結果書面（或電子郵件）向各責任單位通報，與各責任單位進行溝通，于7 日將最終的評估結果匯總到辦公室。責任單位對評估結果有異議、經與評估部門溝通后不能達成一致意見的，可于8 日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；2、辦公室每月9 日前對各單位的考評結果進行匯總，制作成匯總表，報績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理 領導小組審核；3、每月 12 日前召開公司月度績效管理領導小組會議，對關鍵績效匯總結果進行審核，確定責任單位績效工資的加扣額，并對責任單位提出的仲裁事項進行裁決，審核、裁決結果進行公

12、示。4、員工評估：每月12 日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14 日前，完成公司領導、中級管理人員績效評估工作， 并向其反饋，形成一致意見。（三）建立績效評估檔案。1、員工績效評估檔案的建立。各責任單位每月對員工的績效情況進行評估，評估結果及員工的績效工資分配結果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領導簽字確認后保存在各單位。員工績效評估及分配表保存時間為三年。2、班組績效評估檔案的建立。班組設立績效評估綜合臺賬，由班組長或兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評

13、估情況及分配情 況。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負責人簽字確認。平時由班組保管，一個年度結束后交各責任單位統一保管備查。3、部室及基層單位績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳，記錄匯總本單位、本部室績效目標、工作進度、績效工資分配情況等。經單位負責人簽字后每月由本單位保管，年度結束后移交辦公室部保管。4、公司績效評估檔案。建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團公司績效評估目標、各責任單位績效評估目標評估情況及結果兌現情況等。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經理簽字，由保管，年度結束后移交檔案室保管。（四）績效輔導、反饋與溝通：1、績效目標在履行過程中，各責任主體負責人及相關職

14、能部門要做好輔導、指導工作，通過有效的輔導、指導以促進績效目標順利達成。2、組織績效目標評估結果公示后，對績效目標完成情況較差或排名靠后的責任單位負責人，由分管領導向該單位第一責任人反饋績效目標管理領導小組意見，進行雙向溝通，協助制訂改進計劃。3、對員工的績效評估公示后，各責任單位正副負責人或班組長應及時與員工進行溝通，對評估中的有關情況及時向被評估者說明，提出改進或提高要求。五、建立績效運用體系包括以下內容：一是根據績效進行薪酬分配；二是根據績效進行職務升降、人事調配；三是根據績效確定學習培訓和開發方向；四是根據績效評估，對各級組織的作用發揮、機構設置、資源配置等進行分析和評估， 提出組織優

15、化方案。具體方案另行制訂。附件 1：XXXX集團工資結構調整方案根據新電公司績效管理制度的有關規定，并結合XXXX集團公司的生產經營特點，特制定XXXX集團公司工資結構調整方案。新的工資結構調整在現有崗薪（崗位）工資標準不變的情況下，將現行工資結構調整如下：工資基礎工資 +績效工資 +效益工資1、基礎工資年功工資+津貼+非績效考核崗薪（崗位）工資基礎工資每月發放一次，具體發放按新電公司日常薪酬管理辦法評估兌現。2、績效工資有獨立完整薪資分配制度企業的全民、集體人員績效工資的確定 全民、集體人員的績效工資為所在企業薪資分配制度中所對應的崗位薪資標準。（如混凝土公司、石英公司）無獨立完整的薪資分配

16、制度企業（含集團公司機關） 的全民、集體人員績效工資的確定績效工資現有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資績效考核崗薪工資崗級×X 元（全民 X 40，集體 X 20）其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團公司績效考核辦公室備案。績效工資根據兩級績效評估結果進行分配兌現，一級績效為集團公司級績效目標評估， 二級績效為基層企業（部門） 級績效目標評估結果。個人績效工資在兩級分配的基礎上，由基層企業（部門）按個人績效的考核結果進行再 分配。3、效益工資： 為有效促進公司三個文明建設，體現出績效目標的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項

17、目標的順利實現，特設立效益工資，具體管理辦法與評估內容由牽頭部門確定：（1） ）年度目標獎： 根據公司董事會確定的年度目標獎勵總額，對各責任年度績效進行全面綜合評估，具體方案由集團公司企管部牽頭，辦公室協助。（2） ）季度獎 ：在現有季度獎的基礎上，根據績效管理精神修改完善，具體由集團公司辦公室牽頭，企管部協助。（3） ）文明職工獎： 結合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌現，具體由由集團公司辦公室牽頭、工會配合。（4） ） 一流部室獎： 結合公司創高標準一流實踐，定期評估兌現，具體由集團公司辦公室牽頭制定評估方案。附件 2：XXXX集團績效工資分配方案（試行）為了切實貫徹落實公司績效

18、管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤，充分體現公司、員工相互依存關系，保證公司績效管理工作的深入開展，持續、全面提高公司績效，特制定本方案。一、績效工資分配的基本原則1、按績效分配的原則。企業績效高低體現了對股東和員工的回報，員工績效大小體現了個人對公司的貢獻，按績效分配是按勞分配原則的具體 體現，績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據進行分配。2、組織績效優先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額，由責任單位根據班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。3、動態分配的原則。本方案根據公司、企業（部門）、員工

19、月度三級績效完成情況進行適時、動態分配。4、循序漸進的原則。本方案根據公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。二、績效工資分配方法1、績效工資一級分配：利潤額與集團公司當月最重要的績效目標利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等，確定集團公司月績效工資總額。計算公式：集團公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標實績評估結果（ %）說明：績效工資含量=年公司績效工資預算/ 年度利潤目標2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責任單位績效工資所占公司績效工資的比例，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確 定

20、責任單位月績效工資總額。計算公式：責任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責任單位績效工資比例×責任單位關鍵績效目標評估結果（%） +責任單位非關鍵績效目標評估+領導獎懲說明：責任單位績效工資比例，即責任單位績效工資預算占公司績效工資預算的比例。責任單位績效工資預算人數以責任單位年初核定的人數為準。3、責任單位績效工資再分配：由各責任單位根據績效考核分配的原則自行負責，各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準，對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估，根據班組或員工的績效結果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。4、中級管理、企業負責人及以上人員績效工資

21、分配： 公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現，其中個人績效工資總額 =個人年度績效工資預算×月度利潤額 / 年度利潤目標：（1） ）公司領導：總經理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果（ %）。公司領導副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果（ %）× 40%×分管的公司一級指標評估值+40%×分管企業（部門）平均 KPI 績效評估結果百分數+ 20%×個人績效評估值+總經理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。（2） ）中級管理人員、各企業負責人

22、：中管、企業正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績 評估結果（ %）×企業（部門） KPI 指標實績評估結果（%） +個人績效目標評估絕對值 +例外獎懲絕對值中管、企業副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 +個人績效目標評估絕對值+中管、企業正職考評絕對值+例外獎懲絕對值5、企業（部門）助理員、二線人員：由企業（部門）正職考評，兌現。企業（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業（部門）副職績效工資額發放，特殊情況由公司績效管理領導小組確定。三、績效工資發放程序1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室， 在對

23、次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上，測算出次年績效工資總額，并根據公司董事會要求進行適當調整。2、確定責任單位績效工資。辦公室根據公司績效責任單位績效和人數， 確定責任單位績效工資總量。3、責任單位績效工資發放程序。（1） 績效管理辦公室15 日前完成公司一、二級績效評審結果的匯總、公示工作，并將結果報財務部。（2） 財務部根據公司一、二級指標評審結果，16 日前完成責任單位月度績效工資發放工作。（3） 各責任單位根據班組和員工的績效考核結果，自行制訂再分配方案。每月 25 日前將分配情況報辦公室備案。四、績效工資提取和使用要求1、績效工資的考核與提取：各責任單位在績效工資再分配中，要

24、按員工績效和公司有關規章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責任單位。各責任單位可提取不超過本企業（部門）績效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規定公示再分配方案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配 過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。六、本方案適用范圍：集團公司在崗員工七、本方案解釋權在集團公司辦公室附件 3:評估內容評估細則考核周期評估單位備注一、安全目標評估指標1 特大人身傷亡事故發生一起，公司績效工資取消3 個月

25、。2 重大人身傷亡事故發生一起，公司績效工資取消2 個月。月度月度企管部企管部對相關人員的行政處分按有關規定執行同上企管部同上56特大設備事故 （含特大交通事故、特大火災事故） 重大設備事故（同等及以上責任的重大交通事故、重大火災事故）發生一起，公司績效工資取消2 個月。發生一起，公司績效工資取消1 個月。月度月度企管部企管部企管部企管部企管部同上同上同上企管部同上企管部同上二、經營指標集團公司一級績效目標評估標準3一般人身傷亡事故發生一起，公司績效工資取消1 個月。月4發生人身重傷事故發生一起，扣除公司當月績效工資30%。度月度7惡性誤操作事故發生一起，扣公司當月績效工資40%月8一般設備事

26、故發生一起，扣公司當月績效工資30%。度月度考評估內容評估細則核周期1、 完不成當月利潤的百分比在96% 99%時，扣公司當月績效工資20%；2、 完不成當月利潤的百分比在92% 96%時，扣公司當月績效工資40%；3、 完不成當月利潤的百分比在92%以下月評估單位備注特殊原因除外 ( 不可抗拒力, 自然或國家政策等宏觀經濟出現災難性1時，公司績效工資取消1 個月；4、 完成當月計劃利潤的百分比在104%以上時,公司當月績效工資增加20%。5、 完成年度目標利潤的補發以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計數不超過年度利潤增幅的50%。度企管部影響) 。財務指標以企管部下達的月度計劃任務書

27、為 準。2應收帳款未完成，扣公司當年績效工資10%。年度度3管理費用未完成，扣公司當月績效工資1%。月財務部不可抗力除外財務部三、例外管理1發生其他重、特大經濟、政治事件的由公司績效領導小組根據情況確定考核額度月績效管理辦公度室附件 4:集團公司二級績效目標評估標準評估內容評估細則評估周期評估單位評估對象備注一 、 安 全 目 標考 核 指 標12 無 人 身 特 、 重大 事故 發 生 ； 無 人身 死亡 事 故 發 生 ； 杜 絕3 人 身 重 傷 及 惡性 輕傷 發 生 。發 生特 大 人 身 傷 亡事 故 , 扣 主 要 責 任 單位 月度績 效工 資 6 個 月 ， 次 要 責 任

28、單 位 月 度績 效 工 資4 個 月 。發 生重 大 人 身 傷 亡事 故 , 扣 主 要 責 任 單位 月度績 效工 資 4 個 月 ， 次 要 責 任 單 位 月 度績 效 工 資3 個 月 。發 生一 般 人 身 傷 亡事 故 ， 扣 主 要 責 任單 位 月 度績 效工 資 2 個 月 ， 次 要 責 任 單 位 月 度績 效 工 資150%。月度企管部月度企管部月度企管部集團公司各單位集團公司各單位集團公司各單位4 發 生重 傷 事 故 ， 扣主 要 責 任 單 位 月 度績 效 工 資1 個 月 ， 次 要 責任 單 位 月 度 績 效 工資 50%。5 發 生惡 性 輕 傷 ，

29、 扣主 要 責 任 單 位 月 度績 效 工 資40%， 次 要 責 任 單 位 月 度績 效 工 資 20%。發 生特 大 設 備 事 故（ 含 特 大 交 通 事 故、 特 大 火月度企管部集團公司各單位月度企管部集團公司各單位集團公司各單6無 設 備 重 、 特大 事7 故 、 惡 性 誤 操作 和一 般 事 故 發 生。災 事故 ）扣 主 要 責 任 單 位月 度 績 效 工 資 4 個 月 ，次 要責 任 單 位 月 度績 效 工 資 3 個 月 。發 生重 大 設 備 事 故（ 同 等 及 以 上 責 任的 重 大 交通 事故 、 重 大 火 災事 故 ） , 扣 主 要 責 任單

30、 位月度 績效 工 資 2 個 月， 次 要 責 任 單 位 月度 績 效 工資 150% 。月度企管部位月度企管部集團公司各單位8 發 生惡 性 誤 操 作 事故 ， 扣 責 任 單 位 月度 績 效 工資 150% 。月度企管部集團公司各單位評估內容評估細則評估周期發 生一 般 事 故 （ 含火 災 事 故 ） ， 扣 主要 責 任 單評估單位評估對象備注集團公司各單9 位 月度 績 效 工 資 1 個 月 ， 次 要 責 任 單位 月 度 績效 工資 50%。月度企管部位10治 安 安 全 指 標集 團公 司 內 部 刑 事案 件 發 生 率 為 0。 每 發 生 一起 刑事 案 件 ，

31、 扣 責任 單 位 月 度 績 效 工資 2%。月度企 管 部集團公司各單位11發 生 盜 竊 案 ， 扣 責 任 單 位 月 度 績效 工 資 2%。月度企 管 部集團公司各單位二、財務指標11、完不成當月利潤的百分比在96% 99%時，扣公司當月績效工資40%；2、完不成當月利潤的百分比在92% 96%時，扣公司當月績效工資80%；3、完不成當月利潤百分比在92%以下時，公司績效工資取消 1 個月；4、完成當月度計劃百分比在104%以上時 , 公司當月績效工資增加40%。月度企 管 部集團公司各部、公司、廠2應 收 帳 款未 完成 ， 扣 責 任 單位 月 度 績 效 工 資 20%。季度

32、財 務 部各公司、廠三、任務指標完 成 部 門 月 度 KPI 計有 一項 未 完 成 ， 扣責 任 單 位 月 度 KPI計 劃 未 完集團公司各1 成 率扣 月 度 績 效 工資 。 （ 領 導 批 準 申請 延 期 的劃除 外） 。月度企 管 部部、公司、廠2 重大活動和接待在重大活動或接待中發生影響公司榮譽或利益的嚴重后果，視情節扣責任單位月度績效工資1-5%3部 門 內 部 培 訓完 成部 門 月 度 培 訓計 劃 。 有 一 項 未 完成 ， 扣 責任 單位 月 度 績 效 工資 的 2%。月度辦公室集團公司各部、公司、廠月度辦 公 室集團公司各部、公司、廠評估內容評估細則評估周期

33、評估單位評估對象備注2%4 內 部 績 效 管 理未 按公 司 績 效 管 理規 定 , 按 月 對 部 內 員工 進行績 效評 估 的 ， 扣 責任 單 位 月 度 績 效 工資。,5%5 對 公 司 專 業 培訓每 年舉 辦 培 訓 班 次數 4 個 。沒 舉辦 培 訓 班扣 責 任 單位 月 度 績 效 工資。10%6 職 業 病 管 理各 公司 、 廠 職 業 病發 生 率 1 人 ， 每 超 一 人 ，扣 責任 單 位 月 度 績效 工 資 的。月度辦 公 室集團公司各部、公司、廠年度辦 公 室集團公司各部、公司、廠年度辦 公 室集團公司各部、公司、廠7 已婚員工按規定節育率達 10

34、0% 。認真落實計劃生育政未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資1%。年度工會集團公司各部、公司、廠集團公司各8 策，計劃生育率完成率達 100% 。9 技 改 、 科 技 、 節 能項 目 各 完 成 率未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資5%。年度工會 90%。每 低 5%（ 經 申 請 同 意除 外 ） ， 扣責任單位當月績年度企管部效工資 5%。部、公司、廠集團公司企管部、公司、廠四 、 其 他 管 理規 定 評 估 指 標執 行 公 司 頒 發的 工1 程 項 目 及 招 投標 管理 規 定1、有 一項 未 按 規 定 ， 扣 責任 單 位 月 度 績效工 資 2% 。2、因 程序

35、 違 規 ， 造 成經 濟損 失 10 萬 元 以上的 ， 扣 責 任 單 位 月度 績 效 工 資 5%， 每 增加 損 失5 萬 元 ， 加 扣 1%。月度企 管 部集團公司各部、公司、廠2 不 發 生 影 響 公司 聲譽 的 環 境 污 染事 故未 完成 ， 扣 主 要 責任 單 位 月 度 績 效 工資 2.5% ， 次 要責 任 單 位 月 度績 效 工 資 0.5 1%。月度企 管 部各公司、廠評估內容評估細則評估周期評估單位評估對象備注3 網 絡 信 息 管 理通 過公 司 網 絡 在 公司 網 站 、 NOTES信 箱 傳 播 危害 國家 安 全 和 社 會穩 定 的 信 息

36、， 危 害公 司 內 部團 結、 有 損 集 體 或個 人 名 譽 、 形 象 的信 息 ； 傳播 封建 迷 信 、 賭 博淫 穢 等 不 健 康 信 息； 捏 造 或歪 曲事 實 信 息 的 ， 每 次 扣責任單位月 度 績 效 工資 的 1%。 造 成 重 大 不良 影 響 的 扣 責任單位月 度績 效工 資 的 2% 10%。月度辦 公 室集團公司各部、公司、廠4 保密管理不能嚴格執行公司保密管理規定，造成惡劣影響的， 視情節輕重扣責任單位績效工資1-5%5 信訪管理不能嚴格執行公司信訪管理規定，造成后果嚴重的越級上訪或群防，視情節輕重扣責任單位績效工資1-5%月度辦公室全公司各單位月度

37、辦公室全公司各單位五、例外管理1發生其他重、特大經濟、政治事件的附件 5：由公司績效領導小組根據情況確定考核額度月度績效管理辦公室全公司各單位集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則序號指標內容考核標準指標性質考核部門備注一、安全指標此欄標注為序號指標內容考核標準指標性質2、每次扣企管部第一責任人績效工其他需說明資 100 元內容：未標3、每次扣責任單位第一責任人績效注時對全公責任性一類障礙工資 100 元月度企管部司各單位進4、每次扣安監部門領導績效工資行考核200 元5、每次扣生產部門領導績效工資200 元一般性一類障礙每次扣責任單位績效工資3000 元月度企管部責任性二類障礙每次扣責任

38、單位績效工資1000 元月度企管部一般性二類障礙每次扣責任單位績效工資500 元月度企管部惡性未遂每次扣責任單位績效工資2000 元月度企管部一般未遂每次扣責任單位績效工資1000 元月度企管部1、每次扣責任單位績效工資5000 元考核部門備 注 考核對象及一般輕傷每次扣責任單位績效工資3000元，。月度企管部收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責任單位績效工資500-1000元。月度企管部安全整改通知單沒有按時返回每次扣責任單位績效工資50 元/ 每天。月度企管部序號指標內容考核標準指標性質考核部門備注發生異常及以上事件，無記錄或記錄沒有如實反映實際情況每次扣責任單位績效工資50

39、0 元。月度企管部發生異常及以上事件后，故意破壞現場或毀壞原始記錄發生異常及以上事件后，責任部門未及時在安全生產例會上反映情況發生異常及以上事件后，相關責任部門對事件分析處理工作不力。每發生一次扣責任單位績效工資1000 元。每發生一次扣責任單位績效工資500元。每發生一次扣責任單位績效工資500-1000 元。月度企管部月度企管部月度企管部每發生一次扣責任單位績效工資在事件分析中沒有實事求是、隱瞞真相500-1000 元。每發生一次扣責任單位績效工資發生設備誤操作事件隱瞞不報1000 元。月度企管部月度企管部發生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責任，不及時按“四不放過”原則分析，

40、未按規定時間（事故、一類 障礙 3 日，二類障礙、異常5 日）將報表報出每次扣責任單位績效工資100 元/ 每月度企管部天。對異常及以上情況，經有關領導及部門裁決的拒不分析填報者（含報表不合格）無理對抗安全監察人員工作尚構不成處分每次扣責任單位績效工資500-1000元。每發生一次扣責任單位績效工資500-1000 元。月度企管部月度企管部每發生一次扣責任單位績效工資未按規定進行危險源辨識和評價500-1000 元。月度企管部性質門每次扣責任單位績效工資200 元。月度企管部每次扣責任單位績效工資500 元。月度企管部每次扣責任單位績效工資200 元。月度企管部每次扣責任單位績效工資100 元

41、。月度企管部序號指標內容考核標準指標考核部備注對本單位重大危險源沒有制定相應預案未按月參加集團公司召開的安全例會無故未參加集團公司安全會議（例會）參加集團公司安全會議（例會） 遲到或早退對于集團公司安全會議（例會） 精神沒有及時貫徹落實每次扣責任單位績效工資200-500元。月度企管部重要試驗或危險作業未通知有關單位參加班組未定期開展安全活動或記錄未符合標準每次扣責任單位績效工資200 元月度企管部每次扣責任單位績效工資400 元。月度企管部班組安全活動沒有按照公司要求內容開展每次扣責任單位績效工資100-200元。未按時編報年度、季度反措計劃扣責任單位行政領導績效工資（不進行補報扣 200

42、元/ 人）扣 100 元/ 人1、發現每例扣責任單位績效工資月度企管部月度企管部未完成季節性或專項安全檢查及反措項目整改情況，如班組、部室、分公司不對應500 元。2、未按規定要求上報組織落實及有 關要求扣責任單位績效工資500 元。月度企管部序號指標內容考核標準指標性質考核部門備注未按規定進行安全、技術規程考試臨時工在生產現場從事生產活動，用人單位無人監護或監護不到位電纜孔洞以及電纜蓋板變動后，沒有按時恢復原裝或恢復不規范電纜孔洞以及電纜蓋板變動，沒有辦理相關手續安全工器具、起重設備等未建立管理臺帳，或實物與臺帳不對應安全工器具、起重設備等到期， 未定期檢驗工程項目或大小修特殊項目未事先擬定

43、安全措施要求，或未經審核、批準生產單位設備大小修應報全檢修項目表， 特殊項目有審批手續1、每次扣責任單位績效工資500元。2、考試不合格者（80 分以下）每人次扣績效工資100 元。每發生一次扣責任單位績效工資200-500 元。每發生一次扣責任單位績效工資200-500 元。每發生一次扣責任單位績效工資500-1000 元。每發現一處不合格扣責任單位績效工資 200-500 元。每發生一件扣責任單位績效工資200-500 元。達不到要求每項扣責任單位績效工資 500 元。不齊全或不符合規定扣責任單位績效工資 500 元。月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月

44、度企管部設備大小修前，起重設備未檢查試驗，不能滿足大小修工作需要扣責任單位績效工資500 元。月度企管部序號指標內容考核標準指標性質考核部門備注違反易燃、易爆規定，威脅安全生產，經指出不及時整改在禁火區隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的對防汛措施落實情況督促檢查不力、防汛措施落實不到位，造成生產現場積水等非電工從事電氣作業或不具備帶電作業資格人員進行帶電作業進入生產現場未按規定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當在生產場所安全著裝不符合安規要求造成輕微后果的扣責任單位績效工資 2000 元；造成一定后果但未達到關鍵績效評估的扣責任單位績效工資 4000 元；后果嚴重，按關鍵績效評估內容進行評估。動用明火每

45、次罰款2000 元，吸煙按有關規定處罰。扣責任單位績效工資5001000 元， 造成后果按有關規定進行考核。月度企管部月度企管部月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部沒有使用或不正確使用個人勞動保護用品，如使用砂輪機、車床不戴護目眼鏡， 使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等扣責任單位績效工資800 元月度企管部性質門扣責任單位績效工資500 元月度企管部扣責任單位績效工資500 元月度企管部扣責任單位績效工資500 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度安監部扣責任單位績

46、效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部序號指標內容考核標準指標使用電動工具時，外殼不接地或不戴絕緣手套使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工 具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機具、器具、索具）使用未經定期檢驗合格的起重設備、機動 車輛；（對無法試驗的起重工器具等應做外觀檢查）未取得相關上崗資格證的人員從事起重、焊接作業或駕駛車輛私、亂拉臨時電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上高處作業使用的腳手架不符合安全規定或未經過檢驗合格高處作業未按規定使用

47、安全帶。高處作業上下拋擲工具、材料在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設在不穩固的支持物上工作高處作業時，施工材料、工器具等放在考核部備注序號指標內容考核標準指標性質考核部門備注扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部扣責任單位績效工資500 元月度企管部扣責任單位績效工資500 元月度企管部扣責任單位績效工資800 元月度企管部臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施 擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設施時不設明顯標志、臨時欄桿或未及時恢復在機械的轉動、傳動部分保護罩上坐、 立、行走，或用手觸摸運轉中機械

48、的轉 動、傳動、滑動部分，戴手套或用抹布對轉動部分進行清掃或進行其它工作，不按規定進行運行中更換碳刷工作跨越卷揚機等正在運轉中設備的鋼絲繩啟動起重、運輸機械，沒有進行聯系，也未啟動警告信號起重工作未使用統一明確的指揮信號 在帶電設備附近進行起吊作業，不符合安全距離或無監護序號指標內容考核標準指標性質考核部門備注憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責任單位績效工資800 元月度企管部在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留扣責任單位績效工資800 元月度企管部氣焊、氣割時未按安規執行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8 米，未按規定程序動火（特殊情況告訴安監部認定）扣責任單位績效工資800 元月度企管

49、部焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結束后，未檢查、清理遺留物扣責任單位績效工資500 元月度企管部在易燃物品及重要設備上方進行焊接，下方無監護人或未采取防火等安全措施扣責任單位績效工資800 元月度企管部在金屬容器內同時進行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內施焊等工作，入口扣責任單位績效工資800 元月度企管部序號指標內容考核標準指標性質考核部門備注處無人監護消防器材挪作它用，不定期檢查試驗扣責任單位績效工資500 元月度企管部等）的存放不符合規定要求，使用完后未及扣責任單位績效工資500 元月度企管部時收藏，隨意堆放酒后上班或駕駛車輛扣責任單位績效工資800 元月度企管部違章超車、搶道、超速駕駛扣責任單位績效工資800 元月度企管部機動車輛人貨混裝、超載、超員扣責任單位績效工資800 元月度企管部上下班客車車未停穩打開車門，未關車扣責任單位績效工資800 元月度企管部門啟動車輛易燃易爆、危險品（酒精、汽油、油漆司機在行車中使用手機，司機駕車及前排就座人員不系安全帶扣責任單位績效工資500 元月度企管部安排未經培訓并考試合格的人員上崗扣責任單位績效工資800 元月度企管部