1、如何全方位提升領導力匯報人：某某某時間：20XX/XX/XX前言如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發和使用員工的智慧？如何激發和使用員工的智慧？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。目錄CONTENTS人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧領導力三原則人類三個時代管理的變遷農業時代經驗管理工業時代流程與品質管理知識經濟時代人本管理領導者的影響力智慧領導者的影響力就是個人修養與內在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界領導者的影響力智慧人愿

2、意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之錯容人之異成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經營小人！領導者的影響力智慧一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業。容人之錯，鼓勵員工冒險創新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內心謙恭，接納和尊重優秀的人才；領導者的影響力智慧負責任 衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.幫助

3、員工實現幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力共贏就是你好我好世界好!領導者的影響力智慧領導者的影響力智慧有結果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰斗力的最大殺手就是領導者說了不做!領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。領導者的運營力智慧選認可企業文化、略以及行為和企業一條心的人；選認可企業領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、

4、有想法、性格圓融的人；領導者的運營力智慧領導風范不輕易給答案，共商標準多提問，啟迪員工智慧注重結果，過程授權不制造對立，減少內耗領導者的運營力智慧及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。不輕易發火，讓員工學會為錯誤承擔責任。用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為領導者的運營力智慧不輕易發火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！領導者的管理力智慧 管理力就是用最有效的管理工具和技術創造績效，實現目標。領導者的管理力智慧講清楚結果，讓人知道我們想要的是什么；講清楚后果，讓人知道沒有結果將要面對的是什么；做

5、流程，讓人知道該怎么行動；做制度，讓人知道在什么游戲規則下行動；做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；領導者的管理力智慧會議是用來群策群力找答案解決問題的；每次會議只解決一個問題；每次會議只需相關人士參加；主持人提前準備會議提綱以及會議規則；主持人按照規則積極處理議外話題；每次會議必須要有會議結果，而且參會人必須對結果簽字負責。領導者的管理力智慧準確表達，通俗易懂；有效聆聽，不打岔、不斷章取義；注重氛圍，開放觀點、暢所欲言、不攻擊、不賭氣；使用技巧，對上尊重、對下柔軟、平級坦誠。領導力三原則-向上領導的原則向上領導是全方位領導者面臨的最大挑戰。如果你的策略是為上司增值，那你影響到他的可能性最大

6、。1、出色的領導自己自我領導的關鍵就是學會自我管理，自我管理的要點包括：向上領導的原則控制你的情緒。管理你的時間。管理優先次序，分清輕重緩急。管理工作精力，合理進行分配。管理你的思考。管理你的言論。管理個人生活。向上領導的原則2、為上司減負為領導減負就是為自己減負，幫助領導減負受益良多：首先做好本職工作。發現問題后，積極尋找解決途徑。直言不諱而不是曲意逢迎。做好“分外”工作。如果你完成額外的工作，那你一定會超越他人。盡可能擁護領導的決策。盡可能為領導代言。咨詢領導，如何為其分擔。向上領導的原則3、心甘情愿做別人不愿意做的事如果員工甘愿為工作付出一切努力，那他很快就能得到高層領導的賞識4、領導做

7、的要比管理的更多管理者與工作進程打交道，而領導者與員工打交道。領導者一定是杰出的管理者，但大多數管理者不一定是杰出的領導者。從管理者過渡到領導者，還需要拓寬自己的思維并開始像領導者一樣思考。向上領導的原則4、為人際關系投資如果他人與你相處不融洽，他們就不會追隨你。作為全方位的領導，你既要聯系下屬也要聯系上司。你可以從以下幾方面入手傾聽上司的心聲。了解上司的頭等任務。把握上司的熱情所在。擁護上司的愿景。了解上司的興趣愛好。贏得上司的信任。學會適應上司的缺點。尊重上司的家庭。向上領導的原則6、每次占用上司的時間之前做好準備不要讓上司為你操心積極貢獻有發言機會時，不要臨時抱佛腳學會說上司的語言注重結

8、果回報上司的投資向上領導的原則7、成為公司骨干一個成功的團隊必然擁有出類拔萃的成員，所有的領導者都喜歡積極主動、精明能干的下屬。只有骨干人員才能在同事中脫穎而出8、不斷進步個人發展的關鍵在于以個人成長而不是以目的地為目標。怎樣才能不斷進步呢？橫向領導的原則1、理解、練習并完成領導力圓環關懷-關心他人的喜怒哀樂。了解-加深對他人的了解。欣賞-尊重他人。貢獻-為他人增值。表達-肯定你的同事。領導-影響他人。成功-與人共贏。橫向領導的原則2、贊美比競爭更重要整個團隊的成功比個人勝利更重要，企業的成功既需要競爭也需要合作，如果競爭能夠鼓舞士氣，提升他人的水平，那么這種競爭就是良性的；反之，如果競爭降低

9、士氣，傷害團隊，那就是超越邊界的惡性競爭。橫向領導的原則3、成為朋友友誼是影響力的基礎。怎樣成為他人的朋友呢？傾聽。找到業余生活中的共同點。下班后保持聯系。保持幽默感。敢于獨自講真話。橫向領導的原則4、避免辦公室政治杜絕流言蜚語。遠離不必要的紛爭。支持正確的而不只是受歡迎的決定。全面看待問題。不要獨占資源。心口如一。橫向領導的原則5、擴大人脈圈突破核心人際圈。你的每個朋友都有你不認識的朋友，從核心人際圈的朋友入手，然后不斷擴展。6、讓閃光創意脫穎而出想成為全方位領導者，如果你的創意并非最佳創意，那你就需要抵制誘惑，果斷放手。因為閃光的創意對企業來說至關重要。橫向領導的原則7、不要假裝完美無缺不

10、管你是首席執行官還是中層領導，費心費力給他人留下完美的印象最不可取，這完全是白費力氣承認自己的錯誤。尋求建議。不要太在意別人怎么想。敞開心胸向他人學習。拋開傲慢和做作。向下領導的原則身為全方位領導，向下領導并不意味著讓下屬對你言聽計從。你要了解下屬，幫助他們發掘并發揮自身潛力。你應該成為模范，為他們指明前進的道路；你應該幫助他們融入更廣闊的環境；還要獎勵他們為團隊做出的貢獻。你要付出努力增加下屬的價值。1、慢慢穿過走廊2、將每個人視為“滿分”3、培養每個團隊成員4、發揮下屬的優勢5、以身作則6、傳遞愿景7、根據結果進行獎勵橫向領導的原則領導每天要做的12件事1、肯定員工的價值 2、投入資源，培養下屬3、重視領導力 4