1、如何編制工作計劃報告人:XXX如何制定工作計劃02如何有效保證計劃的實施03 計劃工作的意義01 計劃工作的意義什么是計劃？ 計劃是為了完成一定的目標而事前對措施和步驟做出部署以便使工作更為有序的的活動。是為了迅速、準時、完滿的達成目標而進行的策劃。 計劃工作的意義古人講：“凡事預則立，不預則廢。” 在日常學習或工作中，計劃是常用并意義重大的。一切有組織的活動，不管大小，重要與不重要，全局性的或是局部性的，都必須有計劃。計劃本身是沒有意義的，我們不是為了做計劃而做計劃。形式主義并沒有任何實質意義。 計劃工作的意義為何要制定計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作方式有兩種： 消極式的工作（救

2、火式的工作：災難和錯誤已經發生了再趕快處理） 積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫工作計劃實際上是對我們工作的一次盤點，讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。 計劃工作的意義2、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事，變要我做變為我要做（個人驅動系統驅動）。 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了，我們可以做到整體的系統安排，個人的工作效率自然就提高了。 通過工作計劃，變個人驅動為系統驅動的管理模式是企業成長的必由之路。 計劃工作的意義工作越來越沒效率；文件積壓越來越厚，事情越

3、積越多；每天預定的目標僅僅完成了一半；到了下班發現自己今天忙了一天卻沒干出什么事情來。是否存在以下問題？ 計劃工作的意義病因1、無目標、無計劃、工作沒有規律；2、缺乏效率；3、做事拖拉，時常抱著“還有明天”的想法；4、時間管理不善，做事不分先后、主次。 計劃工作的意義計劃的目的計劃可以給出方向，減少變化的沖擊計劃是一種協調的過程計劃可以減少不確定性計劃還可以減少重疊性和浪費性的活動計劃設立目標和標準以便進行控制生活常識：“人無遠慮，必有近憂“ 計劃工作的意義制定計劃有什么好處1）預測未來，指明方向 有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，

4、使工作有條不紊地進行。 計劃工作的意義2）提高成功的可能性 計劃為目標的具體實現提供切實可行的方案，因此按照計劃實施，則成功完成預期目標的可能性大大地提高。 計劃工作的意義3）提高工作效率 通過計劃，實現對工作的輕重緩急進行安排，使得工作更加有效率。 計劃工作的意義4）減少變化的沖擊 未來是不斷變化的，計劃是預測這種變化并且設法消除變化對組織造成不良影響的一種有效手段。計劃可以減少不確定性，使我們預見到行動的結果。 計劃工作的意義5）整合資源，減少浪費 制定計劃時，通過各種方案的分析，選擇最有效的方案用于實施，使有限的資源得到合理的配置，從而減少資源浪費，提高效益。 計劃工作的意義6）有利于進

5、行控制 計劃所設立的目標、責任人、時限等便于對作進度和質量的考核，對計劃的執行者有較強的約束和督促作用。 如何制定工作計劃制定計劃的原則關注核心要素輔以備用計劃做好細節工作應表述清楚具體實施過程的每一個要素（5W2H）。應對未來的不確定性，甚至要輔以其他備用計劃。舉大而不遺細，謀遠而不棄近。切莫忽略細節。 如何制定工作計劃制定計劃的步驟目標分解制定計劃的步驟任務排序撰寫計劃確定方案從目標到計劃，如何切入？ 如何制定工作計劃Specific（具體的）n以動作開始n指定你將完成的結果n這個目標是否告訴上級具體的最終完成的是什么Measurable（可衡量的）n從成本、時間、數量、質量方面綜合考核n

6、上級知道如何衡量他的工作結果嗎Achievable（可實現的）n考慮挑戰性及目前現狀n這個目標是否是具有挑戰性的而又可以實現的Relevant（相關的）n確認目標與上司、部門以及公司的目標一致n各分目標要圍繞總目標而定Time Bound（有期限的）n指定完成的日期n確定進度檢查周期n該項工作應該在什么時間完成設立目標的SMART法則 如何制定工作計劃0101目標分解計劃的制定是為了完成具體的目標，而根據目標的時間跨度和范圍不同，要將目標進行分解。即，若是長期目標，需要分成若干個短期目標；將大的團隊目標分解成小的個人目標；這樣，分解后的目標就為具體計劃的制定提供坐標。 如何制定工作計劃0202

7、事項/任務排序另外，他當天還有其他事情要處理，比如與其他客戶對賬、敦促公司發貨以及個人手機話費充值等等。而這些事項，需要進行適當的排序，以促使當天的任務能夠妥善完成。為完成一項目標，均對應著具體的工作事項或任務。如，銷售業務員一天需跑完兩個客戶，他需要完成電話預約、查詢路線、準備出差資料、拜訪客戶、填寫差旅或交通發票、撰寫日程日志等事項。 如何制定工作計劃緊急重要并不重要的電話或信件無謂的交際應酬個人嗜好的沉迷點滴時間浪費發呆、拖延下屬請示、匯報臨時會議、邀約某些電話、郵件日常文件批閱不速之客到訪 規劃技能提升、創新 建立人際關系 發掘新機會防患未然（鍛煉、防火）設備出故障燃眉之急的問題與客戶

8、洽談業務有期限壓力的計劃危機（看病、救火）定出時間待會做這類事務看起來一點都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要務。打發時間時做先想一想：這件事如果根本不去理會，會出現什么情況呢？如果答案是“什么事都沒發生。”那就應該立即停止做這些事。立即去做非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務完成時止。授權別人去做這類事務也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時間，最好是授權處理或另約時間。輕重緩急，要事第一 如何制定工作計劃03確定行動方案對事項/任務排序以后，要對每個事項擬定具體、清晰的行動方案。行動方案的七大要素為“5W2H”。What 做什么？事項清

9、單？Why 為什么做？目的是？Who 誰去做？聯系誰？Where 何地做？When何時做？何時完成？How 怎樣做？實施戰術？How much所需資源？需多大代價？ 如何制定工作計劃要素內容實例責任人（Who)目的（Why）實現目標的中心思想 項目名稱目標（What）達到什么程度 怎么做（How）完成目標采取的措施和方法什么時間完成（When）期限、預定的進度計劃表 什么地點（Where)哪個部門或在什么地方實施舉例 如何制定工作計劃目標KRA1KRA3KRA2KRA4KRAn。KPI11KPI12KPI13KPI21KPI23KPI22KRA （Key Result Area) ：關鍵結果領

10、域。KPI（Key Performance Index）：關鍵績效指標。工作策略魚骨圖 如何制定工作計劃工作策略WBS工作分解結構創建WBS：創建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。 工作包（work package）是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。 如何制定工作計劃工作策略甘特圖 甘特圖以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。 如何有效保證計劃的實施1.PDCA循環法PDCA循環法P（Plan） 計劃D（Do） 執行C（Check） 檢查A（Action） 改進PDCA要保證計劃得到有效實施，必須掌