1、2022年建筑公司個人工作總結范文|施工員個人工作總結2022年建筑公司個人工作總結范文 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年建筑公司個人工作總結范文 光陰飛逝，轉眼間又過去一年了。在_年里我在公司黨委、公司董事會的正確領導下，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本，認真貫徹落實公司工作部署，帶著公司班子成員以身作那么，精誠團結，緊緊圍繞公司經濟開展這個中心，以為職工謀福利、為企業創效益為目的，在隊伍建立、優化管理等方面獲得了一定的成就。現就_年工作履職情況述職如下： 一、消費經營情況 在_年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發揮四海建筑分公司

2、部門的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開拓創新、扎實工作，在_年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目的。_年共完成工程工程_項;總產值_萬元，其中文留區域內工程_項;工程總產值_萬元，文留區域外工程項;工程總產值_萬元，全年工程結算掛賬_項;工程總產值_萬元，本年度已開工工程均到達平安消費無事故，已掛賬工程合同開工率_%，合同履約率_%，能做到全年都沒有平安消費事故的發生。 二、平安完成任務，加強管理質量 (一)、全年的工作情況 我們建筑企業由于消費天然氣。因此，我們的工作是一個平安事

3、故多發的消費崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造工程中，這些施工工程比擬零星，分布面廣，平安管理比擬困難，并且要求的施工工期比擬緊張，但是我們分公司有效地控制了平安事故的發生，_年我們四海分公司未發生一起平安消費事故，圓滿完成了公司下達的平安消費無事故的目的。這說明在大家的共同努力下，分公司平安消費理念和管理程度進一步提升。 (二)、加強迫度管理，質量管理與效勞情況 一是推進管理革_，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的缺乏，要求各工程部、公司機關各科室根據管理上的缺乏，詳細補充了原有管理制度的缺乏之處，進一步使得公司對所屬單位的管理更加

4、全面、完善和標準，從機關到工程部，管理的層面和范圍都有了新的打破，過去一些比擬容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理程度再上一層樓。同時在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理頭監管，各項工作全部進展分解，層層簽訂目的責任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反響強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。 二是在質量管理與效勞方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質量監管，及時跟蹤效勞，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程工程相比照擬零星，比方說外部_工程白罡及渠村初級中學改造的教學樓、學生餐廳等工程，但是

5、我們分公司從不因為是小工程就認為可以忽略其質量和效勞。_年，我們分公司在已完工程工程中，工程質量合格率_%的責任目的已完成。 三、來年的工作打算 在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的_者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。_年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析p ，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優化和改良，形成一套行之有效

6、的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 建筑公司個人工作總結范文【二】 _年我公司在縣住建局的正確領導下，在各位工程經理及全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，面對建筑業無序競爭的嚴峻形勢，公司經營班子繼續團結和帶著全體員工，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求開展”為主題工作目的，全體員工發揚開拓務實，創新奉獻的企業精神，使公司整體質量管理程度穩步推進，較好的完成了年初制定的各項任務，確保了公司持續安康的開展場面。 一、回憶一年來的主要工作業績 (一)、承接了工程工程。 (二)、加強工程施工平安、質量管理，確保雙向達標。

7、一年來公司把工程工程施工質量和平安管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行工程負責制，工程分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實工程工程的平安，實現了年度平安質量管理目的。 (三)、加強了職工隊伍建立和根底建立管理，_年公司在加強企業隊伍建立和根底建立管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司消費經營管理提供了良好的保障，一是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務;二是完成了年度企業動態范本考核任務;三是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達多人次;四是及時完成了各種統計報表工作任務;六是不斷完善了各種管

8、理規章制度。 為完成_年工作任務和責任目的，著力加強了以下幾個方面： 1、增強企業意識，一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會效勞，樹立行業信譽和創造社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做奉獻。 2、增強開展意識;堅持科學開展觀，樹立開展才是硬道理的思想，只有開展才能進步抗拒企業風險的才能;只有開展才能實現把公司做大做強;只有開展才能保證企業穩定、和諧。 3、增強管理意識，管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步進步對管理的思想認識，進步管理工作的自覺性，二是要加強落實法

9、規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行制止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建立工程管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程工程順利完成。 4、增強責任意識，責任是成功的根底。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完本錢職工作盡責。 二、存在問題 (一)、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理程度較差，有待進一步充實和進步; (二)、工程工程管理程度較差，一是制度不健全;二是管理執行和手段不夠;三是創優措施不得力。

10、 (三)、整體簽到考勤較差。 三、_年工作思路和奮斗目的 (一)、工作思路 1、我們要在第三產業保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準備上馬的比比皆是，在這樣劇烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優勢是什么，缺乏和優勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。 2、我們要在開展物業管理事業上做文章。通過近幾年的物業管理，我們已經具備和掌握了一些管理經歷和方法，但我們的規模很小，很不標準，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學習，找到缺乏和努力方向，開拓創新，讓我們的物業管理事業可以走出去，做大做強。 3、我們要時刻準備著，把主營業務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的企業潛能充分發揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業。 (二)、全年工作奮斗目的和任務 1、全年實現產值_萬元，實現營業收入_萬元，實現