1、第一局部：房地產組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監控結果評估前期手續工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發完成的土地招拍掛結束土地儲備階段產品開發階段物業管理階段竣工驗收計劃預算體系績效及激勵體系審計體系基于價值鏈的運營體系分析集 團土地獲取資金到位項目方案運營管理戰略發展部投融資部產品研發中心運營管理部部門職能項目公司前期手續（五證）工程管理成本控制營銷推廣前期部設計部工程部采購部合同預算部市場部銷售部客服部部門職能第二局部：房地產組織機構范例華潤置地公司架構例如計劃部公關部檔案室企管行政部總經辦財務部資金管理中心研發部經營部設計管理部網絡部人力資源部法律部工程管理部招標采購中心合

2、同預算部客服中心董事長總經理技術發展委員會公司投資地產項目，以項目經理制執行信息化平臺建立維護合同起草、審核、執行、監約、做工程預算總工負責制鳳凰城華亭嘉園優仕閣翡翠城成都翡翠城華潤俱樂部市場研究、土地談判、前期策劃規劃局、立項、證照辦理總建筑師負責，每個項目實行責任建筑師制資金調配萬科周刊秘書處檔案室企管行政部總經辦董事長總經理監事長財務管理部資金結算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業管理部人力資源部審計法務部投資決策中心區域工程利潤中心大連萬科天津萬科北京萬科武漢萬科南京萬科沈陽萬科分管財務、成本、預算分管營銷分管工程、規劃設計、工程、采購、預算人力資源、行政、信息等功能集合本錢

3、費用中心財務部營銷部工程管理部綜合部萬科公司深圳萬科天鴻寶業股東大會董事會監事會總經理副總經理研究開展部工程技術部總經濟師方案本錢部行政管理部人力資源部證券部財務部財務總監銷售部客服部總工程師董事會秘書工程工程工程工程總經理助理審計部萬達公司當代公司首創置業股份有限公司（總部）組織結構圖住總中遠地產房地產開發工程/子公司非房地產開發子公司中遠房地產遠嘉房地產開發公司遠嘉房地產開發公司新的房地產開發子公司遠洋大廈信通聯合商貿公司中遠酒店物業管理公司其他非房地產開發子公司.市場開發部工程技術部經營管理部其他職能部上海悅達萬通第三局部：房地產組織職能定義目 錄組織架構圖財務中心開展中心營銷中心管理中

4、心本錢中心工程中心一、財務中心職責說明及職位體系設計財務中心財務中心中心定位職責綜述負責制訂、完善各項財務管理、資金管理制度和流程，批準后貫徹實施；負責財務預、決算方案、全面預算管理方案的編制與監督執行；執行稅法規定，收集、研究相關的財稅法規、政策，充分利用稅收優惠政策；負責擬定融資方案、資金使用方案并組織實施；負責資金的調配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用本錢；按照會計制度進行會計核算，按時編制財務會計報告和其它相關報表；負責對公司的資金運用、現金流狀況、財務本錢等進行財務分析， 為公司決策提供依據；對公司財務風險進行有效監控；負責指導工程公司對口部門的工作。通過建立完善的財務系統制度

5、、流程，及時準確地反映集團公司的經營狀況，降低企業財務風險，為企業的經營決策提供依據；通過合理的資金調配，提高資金的使用效率。集團財務部部門定位職責綜述負責制訂、完善各項財務管理制度和流程，批準后貫徹實施；按照會計制度進行會計核算，按時編制財務會計報告和其它相關報表；執行稅法規定，收集、研究相關的財稅法規、政策，充分利用稅收優惠政策；負責對公司的資金運用、現金流狀況、財務本錢等進行財務分析， 為公司決策提供依據；負責財務預、決算方案、全面預算管理方案的編制與監督執行；財務風險控制；負責指導工程公司對口部門的工作。通過建立完善的財務系統制度、流程，及時準確地反映集團公司的經營狀況，降低企業財務風

6、險，為企業的經營決策提供依據。集團財務部財務管理部職責模塊細分部門一級職能二級職能財務部會計核算擬訂并根據集團公司會計核算制度，制定相應的實施細則和實施辦法并檢查、指導子公司加以貫徹執行；負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發生經濟業務的帳務處理； 核對各項往來帳目，及時發現問題；匯總、合并集團公司的財務報表，為集團公司領導提供各種財務數據；定期、不定期對集團公司的經營狀況、財務狀況進行分析，向集團公司管理層提供分析報告； 負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務管理規范集團公司納稅申報制度，管理監控公司的納稅情況和稅收優惠政策的實現情況；負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執行

7、 ；集團財務部財務管理部職責模塊細分部門一級職能二級職能財務部稅務管理負責集團公司稅務事宜辦理；預決算管理建立和完善財務預、決算管理辦法；組織編制集團公司的財務預算方案，對財務預算工作進行分析、監督和指導；組織集團公司年度財務決算；合同管理建立和完善合同管理制度；審核限上各類合同經濟條款；監督合同執行情況；集團財務部財務管理部職責模塊細分部門一級職能二級職能財務部資產管理負責完善資產管理制度，加強資產管理，按季度推進資產盤點及帳務核對，保證資產安全和完整；負責資產臺賬管理；風險控制建立和完善風險控制管理辦法；分析公司財務現狀，及時發現風險問題并提出解決方案；負責應收款項管理，督促有關部門及時催

8、繳欠款；定期組織對項目公司的財務審計。集團資金管理部財務中心-資金管理部部門定位為集團開展提供資金支持；通過合理的資金調配，使資金的使用效率最大化。職責綜述負責制定、完善有關資金管理的規章制度；研究國家融資政策信息，為決策提供依據；負責擬定融資方案并組織實施；拓展融資渠道和融資方式；建立融資信息系統，保障融資工作的有序進行；負責資金的調配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用本錢；負責編制公司年度資金方案；負責集團公司對各工程公司貨幣資金的核查工作。集團資金管理部資金管理部模塊細分部門一級職能二級職能資金管理部融資管理負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據；負責擬定集團公司的融資計劃，組織實

9、施并定期進行考核；負責組織集團公司土地開發貸款、銀行按揭工作的推進和落實 ；負責拓展公司的渠道和融資方式；負責建立融資信息系統，保障融資工作有序進行；資金管理負責集團資金集中管理體系的建設，制定、完善集團公司的資金內控管理制度，并監督實施；負責編制公司年度資金計劃；負責集團公司每周現金預算的編制，組織監督各項目公司嚴格按現金預算執行； 集團資金管理部資金管理部模塊細分部門一級職能二級職能資金管理部資金管理負責公司定期的資金分析；負責集團及各項目公司的資金調撥；負責監控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關問題進行分析通報；負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。開展中心職責說明及職位體系設計開

10、展中心中心定位通過對公司外部環境風險的監控、內部管理風險的監控及控制后評價；躲避政策風險、投資、運營等風險；提供有效的土地信息，為公司的開展拓寬渠道。職責綜述組織編寫集團各項風險控制等相關制度 ；組織進行公司外部環境風險的防范；組織進行公司內部管理風險的防范；負責對簽約工程拓展過程中工作進行評價；負責收集有效的土地信息，并進行相關分析和預測；組織對目標市場的調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告，提交公司決策層參考；負責組織工程可研與論證，確定工程的市場定位、產品定位，編制工程建議書；負責工程談判，簽定土地合同并負責相關手續的辦理。集團風險控制部部門定位通過對公司外部環

11、境風險的防范、內部管理風險的防范及控制后評價,躲避政策風險、投資、運營等風險。職責綜述組織編寫集團各項風險控制等相關制度 ；外部環境風險防范： 1、政策風險防范； 2、融資風險防范； 3、市場風險防范； 4、競爭風險防范。內部管理風險防范：1、信息處理風險防范；2、作業風險防范；3、廉政風險防范；4、決策風險防范；5、合約風險防范。控制后評價。風險控制部職責劃分集團風險控制部部門一級職能二級職能風險控制部制度建設組織編寫集團風險控制等相關制度 ，并在上級核準后監督執行；外部環境風險防范政策風險防范：分析研究國家的宏觀經濟形勢和房地產政策以及它們對企業的影響方式、程度,每季度完成房地產宏觀政策分

12、析報告；融資風險防范：分析當期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據；市場風險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛力評估；競爭風險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經營模式、資源狀況、優劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害”關系等信息，提交競爭方案與意見；內部管理風險防范信息處理風險防范：監控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、真實性等方面情況，并提出規避措施；作業風險防范：監控公司運行過程中的作業不規范、制度疏漏、時間拖延、數據使用的權限設置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規避措施；集團風險控制部部

13、門一級職能二級職能風險控制部內部管理風險防范廉政風險防范：監控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行為、無授權操作等方面情況，并提出規避措施；決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判定可研報告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規避措施；合約風險防范：負責對合約進行核查或抽查，以判定其法律文本是否規范，是否核準了相關制度或程序，并提出規避措施；控制后評價拓展項目簽署合作合約后，負責對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參與人員工作表現進行評價。集團工程拓展部部門定位通過對目標市場的微觀研究和工程可行性分析，為投資決策提供依據，收集有效的市場信息，為公司

14、的開展拓展渠道。職責綜述組織對對目標市場的調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告，提交公司決策層參考；負責研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等相關信息，編制相關分析報告；負責收集土地信息 ；負責工程談判，簽定土地合同；負責組織工程可研，確定工程的市場定位、產品定位；負責組織工程論證；編制工程建議書 ；負責北京地區工程的立項辦理。工程拓展部職責劃分集團工程拓展部部門一級職能二級職能項目拓展部市場研究組織對目標市場的調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告，提交公司決策層參考；負責研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等相關信息，編

15、制相關分析報告；項目拓展收集市場土地信息，并按照集團的土地規劃對信息進行分析和篩選；對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作 ；負責投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負責組織項目論證；組織項目商務談判，簽定土地協議；辦理北京地區項目的立項手續；根據集團發展戰略，制定土地儲備規劃，并組織實施；跟蹤已投資項目，進行項目風險評估。營銷中心職責說明及職位體系設計營銷中心中心定位通過工程產品籌劃和營銷籌劃，提升集團和工程的品牌形象；通過工程公司銷售管理以及客戶效勞等工作，保障工程的順利銷售和及時回款，實現工程預定的各工程標 。職責綜述建立健全產品籌劃、營銷管理體系；組織對目標市場的調查研究；

16、確定工程市場定位和產品定位；組織工程公司制定總體籌劃方案；制定集團總體品牌定位、推廣方案及方案 ；指導各工程公司制定具體的營銷推廣方案、措施；組織制定各工程公司銷售目標和銷售方案，指導各工程公司的銷售管理工作；監督各工程公司營銷推廣方案的執行情況；指導工程公司各項客戶效勞管理工作。營銷籌劃部部門定位通過工程產品籌劃和營銷籌劃，提升集團和工程的品牌形象。職責綜述建立健全產品籌劃、營銷管理體系；組織對目標市場的調查研究；確定工程市場定位和產品定位；組織工程公司制定總體籌劃方案；制定集團總體品牌定位、推廣方案及方案 ；指導各工程公司制定具體的營銷推廣方案、措施；監督各工程公司營銷推廣方案的執行情況。

17、營銷籌劃部部門一級職能二級職能營銷策劃部體系建設建立和完善產品策劃、營銷管理體系；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監督執行；市場調查組織對目標市場的調查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告 ；組織研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等信息 ；組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段 ；產品策劃根據目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發項目的產品定位；負責開發項目的可行性研究；組織編制項目的規劃設計指引；組織項目公司制定項目總體策劃方案。營銷籌劃部部門一級職能二級職能營銷策劃部營銷推廣組織制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ；組織項目公司制定營銷推廣總

18、體方案；指導項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執行情況進行監控； 統籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關活動），集合資源，節省營銷推廣成本 。營銷管理部部門定位通過工程公司銷售管理以及客戶效勞等工作，保障工程的順利銷售和及時回款，實現工程預定的各工程標 。職責綜述建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；組織制定各工程公司總體銷售目標和銷售方案，指導各工程公司的銷售管理工作；對工程銷售執行情況進行監控，根據方案完成狀況向工程公司銷售部門提出相關改進意見；組織建立客戶數據庫，建立完整的售前、售中及售后效勞體系； 指導工程公司各項客戶效勞管理工作。營銷管理部部門一級職能二級職能營銷管理部制

19、度建設建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；監督各項目公司執行情況；銷售管理組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃；指導各項目公司的銷售管理工作；對項目銷售執行情況進行監控，根據計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關改進意見；客戶服務組織建立客戶數據庫，建立完整的售前、售中及售后服務體系 ；指導項目公司各項客戶服務管理工作；協助項目公司處理重大客戶關系問題。管理中心職責說明及職位體系設計管理中心中心定位為集團開展提供人力資源支持和戰略性儲藏；通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源；統籌管理行政事務，為公司提供后勤支持；通過對公司年度方案的管理,強化公司業績監控管理能力；組織公司各項法律

20、事務的處理工作。職責綜述根據集團的經營和開展規劃，制定年度經營方案與人力資源開展規劃和年度方案；分解公司年度總體經營方案，監督各工程公司方案執行情況并進行考核；制定、完善、執行各項人力資源管理制度、行政管理制度；負責集團總部各級人員和工程公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團績效考核，參與集團總部和工程高層管理人員的績效評估；統籌集團人力資源本錢，制定并實施薪酬政策，發揮薪酬鼓勵作用；組織實施員工培訓開展方案；負責員工關系管理；負責企業文化建設、傳播和提升；負責辦公文件的簽批與周轉；負責技術資料的存檔及檔案文件的管理；負責行政后勤保障工作管理；負責內刊的編輯及出版；組織各項法律事務的處理

21、工作 ；負責集團車輛的調度與管理；指導工程公司行政法務部工作。管理中心集團人力資源后勤部部門定位為集團開展提供人力資源支持和戰略性儲藏；通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。職責綜述根據集團的經營和開展規劃，制定人力資源開展規劃和年度方案；制定、完善、執行各項人力資源管理制度；負責集團總部各級人員和工程公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團績效考核，參與集團總部和工程高層管理人員的績效評估；統籌集團人力資源本錢，制定并實施薪酬政策，發揮薪酬鼓勵作用；組織實施員工培訓開展方案；負責員工關系管理；負責企業文化建設、傳播和提升；負責后勤保障工作管理；指導工程公司人力資源工作。集團人力資源后

22、勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部人力資源規劃根據集團發展戰略制定人力資源發展規劃；制定年度工作計劃；招聘錄用建立科學招聘流程，完善招聘技術，保障招聘效果；預測人員需求，制定集團員工及項目高層招聘計劃；拓展招聘渠道，有效對接外部目標人才市場；建立人才信息庫；實施集團總部所有員工和項目高管層的招聘；績效考核建立和完善個人績效考核管理制度；制定個人績效考核計劃；適時優化指標體系，完善考核技術；實施集團管理層以下員工的績效考核；集團人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部培訓開發建立和完善培訓開發管理制度；制定集團培訓計劃；負責培訓師隊伍、培訓設備設施、檔案管理；實施集團公共培訓和管理培

23、訓，指導各部門、項目公司開展業務培訓；薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度 ；實施人工成本總額管理；定期進行市場薪酬調查，為薪酬政策調整提供依據 ；審核集團總部中層以下員工的調薪申請，負責手續的辦理，有權對項目中層以下調薪情況進行審計；負責集團總部和項目公司高管工資報表的制作；集團人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部員工管理根據任職資格體系，優化員工隊伍，保障人崗適配；負責員工異動手續的辦理；負責員工勞動關系管理和糾紛處理；組織員工文體活動，推動企業文化建設；后勤服務建立和完善后勤管理規范；負責集團車輛的調度與管理；集團人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部資產管理建立和完

24、善固定資產管理辦法；根據公司需要，編制集團固定資產采購計劃并經審批后實施，審核項目公司固定資產采購計劃；負責集團辦公用品的采購、入庫、臺帳、發放等管理，指導和檢查項目公司辦公用品管理情況；組織固定資產的維護及維修；組織實施公司固定資產的清查工作；指導監控考核評價項目公司人力資源職位的工作業績；指導和監控項目公司人力資源管理工作的實施。部門定位通過對公司年度方案的管理,強化公司業績監控管理能力；通過對公司法律事務的處理工作，防范集團各項法律風險；負責公司公文的簽批與周轉，行政管理資料的存檔及檔案文件的管理，內刊的編輯及出版。職責綜述制定、完善、執行、公司行政辦公管理制度；根據公司的經營和開展規劃

25、，制定年度經營方案；分解公司年度總體經營方案，監督各工程公司方案執行情況并進行考核；負責辦公文件的簽批與周轉；負責行政管理資料的存檔及檔案文件的管理；負責會議管理和速錄；組織各項法律事務的處理工作,負責與外協法律事務所的溝通與協調 ；指導工程公司行政法務部工作。集團行政法務部集團行政法務部部門一級職能二級職能行政法務部組織考核組織編制集團年度生產經營計劃并經審批后實施；綜合平衡各子公司計劃，下達生產經營計劃指標；對集團的各種生產經營活動進行統計、匯總并分析；檔案管理建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負責集團行政辦公資料的管理；公文流轉負責公司各類往來文件的收發、登記閱辦和歸檔；建立和完

26、善公文流轉管理辦法；負責傳遞集團內部及與各項目公司的票據、文件等；負責提醒相關領導對票據、文件進行簽轉；指導監控考核評價項目公司行政法務部的行政管理及計劃管理職位工作業績；指導和監控項目公司行政管理、經營計劃管理工作實施；會議管理負責集團相關會議的組織與服務，做好重要會議的紀要及整理；負責會議的速錄管理；集團行政法務部部門一級職能二級職能行政法務部專項任務負責專項任務的編制、下發，跟蹤專項任務的落實情況；秘書管理負責秘書日常工作的管理；訴訟事務處理組織外協單位對集團和項目公司訴訟案件的辦理；指導、協助異地項目公司處理訴訟案件的辦理；非訴訟事務處理組織外協單位審核集團以及項目總經理授權范圍外的各

27、類合同；參與項目的論證,提供法律意見；參與限上合同的談判,負責對限上合同的合法性進行審核；參與限上招投標活動,負責對限上投投標過程中法律文件的審核；參與公司的并購、資產轉讓、立項等重要經濟決策；組織外協單位參與集團重大非訴訟事務的處理,發揮外協單位的價值;負責向其它部門提供法律咨詢；負責組織公司員工法律教育工作.本錢中心職責說明及職位體系設計本錢中心中心定位完善本錢管理機制，形成有效的本錢監控系統，努力降低本錢，提高經濟效益；建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理，保障本錢控制目標的實現 。職責綜述建立和完善集團本錢管理制度體系、招投標、合同管理制度體系；制定工程公司的本錢目標；參與工程投資

28、決策；負責限上工程招標的審核，并對限下工程招標進行指導和抽查;設計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；工程工程的決算備案和抽查,對超出本錢目標的決算重點審核；負責本錢的動態控制；審核工程進度款；負責集團經濟本錢分析，提供決策依據；負責合同、供給商管理；組織集團采購，負責工程限上采購的審批；集團造價審核部部門定位完善本錢管理機制，形成有效的本錢監控系統，努力降低本錢，提高經濟效益 。職責綜述建立和完善集團本錢管理制度體系；制定工程公司的本錢目標；參與工程投資決策；設計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；工程工程的決算備案和抽查,對超出本錢目標的決算重點審核；負責本錢的動態控制；審核工程進度款；負責集

29、團本錢分析，提供決策依據。部門一級職能二級職能造價審核部制度建設建立健全工程成本管理的規章制度；指導各項目公司制定成本管理細則，并監督執行情況；投資決策負責項目投資估算；參與項目可行性論證和投資論證；目標控制制定各項目及其各階段的成本控制目標；審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃；對項目公司進行動態成本控制，對超出成本目標的進行重點審查，對目標范圍內的進行抽查、備案；成本審核參與審核各類合同文本中的價格、付款等經濟條款；抽查設計變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標的變更洽商;審核項目工程進度款；重點審核超出成本目標的工程決算；集團造價審核部部門一級職能二級職能造價審核部招投標參與經濟

30、標的評標工作；分析報告負責定期對公司造價審核工作進行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據。集團造價審核部集團合約采購部部門定位建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理、招投標管理、采購管理，保障本錢控制目標的實現 。職責綜述建立和完善招投標、合同、采購管理制度體系；負責限上2000萬元以上工程招標的審核，并對限下2000萬元以下工程招標進行指導和抽查；負責對限上10萬元以上工程合同的審核，并對限下10萬元以下工程合同進行抽查；組織集團采購；負責對工程限上500萬元以上采購的審核，并對限下500萬元以下采購工作進行指導和抽查；負責定期對公司的合約采購工作進行分析，為決策提供依據。部門一級職能

31、二級職能合約采購部制度建設建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規章制度；監督、指導項目公司合約管理細則的制定與執行；合同管理組織制定各類合同范本；審核限上（10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查；招投標管理審核項目公司制定的招標計劃；審核限上（2000萬元以上）招標的評標專家名單、評標規則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規則、專家名單備案，并抽查；組織限上（2000萬元以上）招標合同談判；組織審核各類合同文本中的價格、付款等經濟條款；集團合約采購部部門一級職能二級職能合約采購部采購管理組織成立領導小組、經濟小組、技術小組，共同進行集團采購的具體實施；審核項目限上（

32、500萬元）采購的評標規則、評標專家名單；分析報告負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據。集團合約采購部工程中心職責說明及職位體系設計工程中心中心定位負責各工程規劃設計的統一管理，在集團層面把握工程的品位和風格，為工程的成功奠定根底；工程工程管理的監察部門，集團生產決策的參謀部門；推進工程科學、標準、高效管理，防范工程風險。職責綜述建立健全工程設計相關管理體系與工程管理制度體系，監控、標準工程日常工程業務；組織規劃設計招標工作，編制招標文件、實際任務書等負責監控設計單位的規劃設計工作，保證總體規劃設計質量和進度組織規劃設計方案評審、施工圖會審，負責審核重大設計變

33、更；協助工程前期各階段的設計報批和驗收工作；通過派駐的方式負責各工程開發過程中相關設計工作做好管理規劃，突出管理重點，注重實效，推進工程科學、標準、高效管理；掌握工程工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質量、本錢風險；監督檢查各工程公司工程管理流程的執行，尤其是工程關鍵節點準備情況；協助工程實現工程目標，協助控制工程本錢，推動技術經濟工作；審核工程重要工程業務，負責集團層面招投標、合同等的工程業務；協助工程工程部門的組建，并實施考核評價。集團工程管理部部門定位工程工程管理的監察部門，集團生產決策的參謀部門；推進工程科學、標準、高效管理，防范工程風險。職責綜述建立健全工程管理制度體

34、系，監控、標準工程日常工程業務；做好管理規劃，突出管理重點，注重實效，推進工程科學、標準、高效管理；掌握工程工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質量、本錢風險；監督檢查各工程公司工程管理流程的執行，尤其是工程關鍵節點準備情況；協助工程實現工程目標，協助控制工程本錢，推動技術經濟工作；審核工程重要工程業務，負責集團層面招投標、合同等的工程業務；協助工程工程部門的組建，并實施考核評價。部門一級職能二級職能工程管理部制度建設組織建立和完善集團工程管理制度體系，監控、規范項目日常工程業務；監督、指導項目公司工程管理細則的制定與執行；進度計劃依據集團總體目標，審核各項目公司編制的項目進度計

35、劃；監督各項目工程進度計劃執行情況；監控工程關鍵節點準備工作，協助項目保證關鍵工程進度目標；匯總分析影響計劃執行的主要不利因素，督促、協助項目解決，防范重大的工程進度風險，為領導提供決策建議；過程管理審核重要的施工組織設計及技術方案，審核重大或特殊工藝及材料設備方案；督促、檢查項目施工圖會審、變更洽商的辦理，關注圖紙質量對工程的影響；審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制；不定期抽查質量文件及質量管理體系的有效完整性。集團工程管理部集團規劃設計部部門定位負責各工程規劃設計的統一管理，在集團層面把握工程的品位和風格，為工程的成功奠定根底。職責綜述負責制訂、完善公司設計方面的管理制度體系；對各工程規劃設計實施集中管理；組織規劃設計招標工作，編制招標文件、實際任務書等；負責監控設計單位的規劃設計工作，保證總體規劃設計質量和進度；組織規劃設計方案評審、施工圖會審等；協助工程前期各階段的設計報批和驗收工作；負責審核重大設計變更；通過派駐的方式負責各工程開發過程中相關設計工作；針對目前已開發工程，審核工程公司設計部編制的規劃設計任務書，參與方案評審，審核施工圖設計交底、參與重點工程