1、講 師：鄭鄭 瀚瀚 根根 統(tǒng)計(jì)制程管理（統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC） C.J.P潛能訓(xùn)練潛能訓(xùn)練班組長(zhǎng)干部督導(dǎo)班組長(zhǎng)干部督導(dǎo)(TWI)全面品質(zhì)管理（全面品質(zhì)管理（TQM）業(yè)務(wù)行銷業(yè)務(wù)行銷成功激勵(lì)成功激勵(lì)中階干部輔導(dǎo)中階干部輔導(dǎo)(MTP) QS9000、ISO14001專案輔導(dǎo)專案輔導(dǎo) 第一部曲第一部曲第二部曲第二部曲第三部曲第三部曲1.可再加工利用可再加工利用2.可檢修再用可檢修再用3.可成為其它替代品可成為其它替代品4.可成為別行業(yè)原材料可成為別行業(yè)原材料5.資源利用資源利用(回收回收):紙、塑膠、銅、紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅鋁、鐵、鋅6.廢棄物廢棄物:找合法廠商處理找合法廠商處理放在木箱內(nèi)或看得

2、見的位置作記號(hào)標(biāo)放在木箱內(nèi)或看得見的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。簽等。按照分類拋棄指定位置按照分類拋棄指定位置(丟丟)。分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請(qǐng)販?zhǔn)邸U物充份運(yùn)用請(qǐng)販?zhǔn)邸U物充份運(yùn)用,資源回收。資源回收。丟丟主主 題題活動(dòng)事例活動(dòng)事例整整 理理層別管理層別管理與與發(fā)生源對(duì)策發(fā)生源對(duì)策1.不要物品一掃而空不要物品一掃而空2.泄漏、污染發(fā)生源對(duì)策泄漏、污染發(fā)生源對(duì)策3.大掃除大掃除4.不適合、破損處所清理不適合、破損處所清理5.泄漏、防止飛散蓋子、泄漏、防止飛散蓋子、 滑槽之研究滑槽之研究6.外周圍除草外周圍除草7.倉(cāng)庫(kù)的整理倉(cāng)庫(kù)的整理8.附著渣滓、污垢、灰塵清除附

3、著渣滓、污垢、灰塵清除9.機(jī)油油盤、油田驅(qū)除機(jī)油油盤、油田驅(qū)除主主 題題活動(dòng)事例活動(dòng)事例1.指定位置指定位置,包裝狀態(tài)放置包裝狀態(tài)放置2.10秒取出卷宗秒取出卷宗(取出取出,歸檔競(jìng)賽歸檔競(jìng)賽)3.歸檔整理基準(zhǔn)歸檔整理基準(zhǔn)4.劃線、區(qū)域線、整頓符號(hào)劃線、區(qū)域線、整頓符號(hào)5.沒鑰匙、沒蓋子沒鑰匙、沒蓋子6.先進(jìn)、先出管理先進(jìn)、先出管理(倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù))7.揭示物揭示物,標(biāo)示物張貼標(biāo)示物張貼.8.文字的書寫方式文字的書寫方式9.整潔化、干凈化、直線化整潔化、干凈化、直線化10.機(jī)能的物品放置方式材料、制品、機(jī)能的物品放置方式材料、制品、臺(tái)架、工具、治具、消耗品、預(yù)備臺(tái)架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品

4、等品、私用品等 1.每日上班前五分鐘每日上班前五分鐘5S2.個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人環(huán)境個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人環(huán)境3.想辦法容易清掃點(diǎn)檢想辦法容易清掃點(diǎn)檢 掃除道具以下的工夫掃除道具以下的工夫 讓它透明化讓它透明化4.亮晶晶的運(yùn)動(dòng)亮晶晶的運(yùn)動(dòng),擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn)擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙衛(wèi)生紙)5.機(jī)能部位的機(jī)能部位的5S(清掃重點(diǎn)處所清掃重點(diǎn)處所)6.清掃點(diǎn)檢與故障排除清掃點(diǎn)檢與故障排除7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃主題主題活動(dòng)事例活動(dòng)事例1.核對(duì)符號(hào)核對(duì)符號(hào) 2.儀表管理區(qū)域儀表管理區(qū)域3.恒溫標(biāo)簽恒溫標(biāo)簽 4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示5.輸送帶尺寸標(biāo)示輸送帶尺寸標(biāo)示 6.開關(guān)

5、標(biāo)示開關(guān)標(biāo)示7.電壓標(biāo)示電壓標(biāo)示 8.配管顏色配管顏色9.潤(rùn)滑符號(hào)潤(rùn)滑符號(hào) 10.危險(xiǎn)色危險(xiǎn)色11.消防器標(biāo)示消防器標(biāo)示 12.防呆標(biāo)示防呆標(biāo)示13.責(zé)任標(biāo)示責(zé)任標(biāo)示 14.鋼索管理鋼索管理15.點(diǎn)檢符號(hào)點(diǎn)檢符號(hào) 16.精度管理標(biāo)示精度管理標(biāo)示17.限界標(biāo)示限界標(biāo)示 18.顏色管理顏色管理19.透明化透明化 20.噪音振動(dòng)防止噪音振動(dòng)防止 ( 數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理 日常管理日常管理文件管理文件管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理行動(dòng)管理行動(dòng)管理OA設(shè)備管理設(shè)備管理 全員教育訓(xùn)練全員教育訓(xùn)練與與QCC提案制度結(jié)合提案制度結(jié)合按規(guī)定執(zhí)行按規(guī)定執(zhí)行從從5S活動(dòng)開始活動(dòng)開始設(shè)立管理項(xiàng)目、設(shè)立管理項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)15432制定激勵(lì)辦法制定激勵(lì)辦法6推行委員會(huì)推行委員會(huì) 水準(zhǔn)一水準(zhǔn)一水準(zhǔn)二水準(zhǔn)二201353105水準(zhǔn)三水準(zhǔn)三水準(zhǔn)四水準(zhǔn)四水準(zhǔn)五水準(zhǔn)五MDQPSPQDPMCPPDQSMMQPPPPQSP見嘉義市政府實(shí)務(wù)見嘉義市政府實(shí)務(wù)紅底白字紅底白字50cm黑底白字黑底白字50cm34cmXX股分有限公司股分有限公司5S推行活動(dòng)推行活