1、乘用車物流部安全改善課題及后期推進提案部門：乘用車物流部報 告 人：齊駿報告日期：2012年12月25日密級密級 絕密絕密 機密機密 秘密秘密 一般一般Confidential Degree:一般一般2008.102008.101 安全與成本的關系安全與成本的關系 本月部門安全典型改善本月部門安全典型改善2目目 錄錄 部門后期安全推進部門后期安全推進32008.102008.10一、安全與成本的關系一、安全與成本的關系1、安全成本的內涵、安全成本的內涵1.1.1 安全成本的概念安全成本的概念 安全成本是指企業為了防止事故發生安全成本是指企業為了防止事故發生, 保證安全生產而支出的一切保證安全生

2、產而支出的一切費用費用. 應該說安全問題是隨著生產的產生而產生的應該說安全問題是隨著生產的產生而產生的,隨粉著生產的發展而隨粉著生產的發展而發展發展, 隨著科學技術的進步而進步。哪里有生產，哪里就有安全問題。隨著科學技術的進步而進步。哪里有生產，哪里就有安全問題。 正是由于事故的危險性、意外性和緊急性，人們必須對事故發生的正是由于事故的危險性、意外性和緊急性，人們必須對事故發生的因素（即人、機、料、法、環）加以不斷地改進，進行必要的人力、物因素（即人、機、料、法、環）加以不斷地改進，進行必要的人力、物力、財力的投人，力、財力的投人， 使得生產過程中導致死亡、工傷、職業病、設備損使得生產過程中導

3、致死亡、工傷、職業病、設備損失、財產損失的狀態趨近于零失、財產損失的狀態趨近于零 。而這種投人我們從會計學的角度上粉。而這種投人我們從會計學的角度上粉就定義為安全成本。就定義為安全成本。2008.102008.10一、安全與成本的關系一、安全與成本的關系1.1.2 安全成本的構成安全成本的構成 安全成本是企業在產品的設計、生產、銷售過程中發生的與安全有關的所有費用安全成本是企業在產品的設計、生產、銷售過程中發生的與安全有關的所有費用的總和的總和. 從投人的角度看從投人的角度看, 在一定的技術條件下，它表現為安全要求越高，在一定的技術條件下，它表現為安全要求越高， 安全投人安全投人就越大，就越大

4、， 安全成本也就越高。另外，人工是企業進行生產的基本要素，安全成本也就越高。另外，人工是企業進行生產的基本要素， 因此，保證因此，保證員工生命安全亦是維系企業簡單再生產的基本條件。員工生命安全亦是維系企業簡單再生產的基本條件。 從管理會計學的角度看從管理會計學的角度看, 它主要由如下幾個方面構成它主要由如下幾個方面構成: 1、安全措施費，它是為防止事故發生而專門建立工程設備儀器材料及專門安全、安全措施費，它是為防止事故發生而專門建立工程設備儀器材料及專門安全措施所花費的費用。措施所花費的費用。 2、安全教育與培訓費，它是為了提高人們安全意識與職能而進行的各種宜傳、教、安全教育與培訓費，它是為了

5、提高人們安全意識與職能而進行的各種宜傳、教育、培訓等。包括宜教培訓所使用的設施、設備、工資等費用。育、培訓等。包括宜教培訓所使用的設施、設備、工資等費用。 3、安全獎勵費，它為了調動人們進行安全生產的積極性所開展的各種活動的獎勵、安全獎勵費，它為了調動人們進行安全生產的積極性所開展的各種活動的獎勵費用。費用。 4、安全控制費，它是指為了保證安全設施的正常運轉而投人的必要人力、安全控制費，它是指為了保證安全設施的正常運轉而投人的必要人力、 物力。物力。 5、安全工作費，它是指為了安全工作的開展、安全工作費，它是指為了安全工作的開展, 如計劃、檢查、落實工作過程中的如計劃、檢查、落實工作過程中的辦

6、公費用、辦公費用、 人員及會議費用等。人員及會議費用等。 6、安全會計核算費，它是為開展安全核算發生的人工、材料及其他支出、安全會計核算費，它是為開展安全核算發生的人工、材料及其他支出. 7、安全維護費，為了防止事故而進行的專門維護、維修等費用、安全維護費，為了防止事故而進行的專門維護、維修等費用. 8、其他費用，如企業為員工辦理的各種安全保險費、其他費用，如企業為員工辦理的各種安全保險費.2008.102008.101.2、安全成本分析、安全成本分析 如何擺正安全在企業生產中的位置、恰當地處理好安全與生產、成如何擺正安全在企業生產中的位置、恰當地處理好安全與生產、成本、效益的關系是長期以來企

7、業普遙關心與探討的問題。因此，安全本、效益的關系是長期以來企業普遙關心與探討的問題。因此，安全成本分析成了企業成本分析的核心。成本分析成了企業成本分析的核心。一、安全與成本的關系一、安全與成本的關系1.2.1安全成本率安全成本率 安全成本率綜合反映了企業安全資源配、安全管理等各項安全工作安全成本率綜合反映了企業安全資源配、安全管理等各項安全工作的質量。的質量。1.2.2 事故成本率事故成本率 事故成本率定義為損失性安全成本與產值的比率。事故成本率反事故成本率定義為損失性安全成本與產值的比率。事故成本率反映了企業因安全問題而付出的代價值。像其他企業一樣，映了企業因安全問題而付出的代價值。像其他企

8、業一樣， 生產活動生產活動的目的是創造價值，的目的是創造價值， 而由于安全問題，致使物流企業在創造價值的而由于安全問題，致使物流企業在創造價值的同時導致了價值損失事故成本率能夠比較合理地反映這種代價的高低。同時導致了價值損失事故成本率能夠比較合理地反映這種代價的高低。2008.102008.10二、部門本月安全典型改善二、部門本月安全典型改善原大門開原大門開關位置關位置總裝西總裝西5門升降開關改善門升降開關改善現場描述：現場描述： 此物流門為此物流門為3、4班通往總班通往總裝車間的主要通道，但大門電裝車間的主要通道，但大門電源開關位于總裝車間，每次上源開關位于總裝車間，每次上下班前后開、關大門

9、都在總裝下班前后開、關大門都在總裝車間操作，無法確保庫內物品車間操作，無法確保庫內物品的安全。的安全。2008.102008.10二、部門本月安全典型改善二、部門本月安全典型改善總裝西總裝西5門升降開關改善門升降開關改善現大門開現大門開關位置關位置現場描述：現場描述： 把大門操作開關轉移至庫把大門操作開關轉移至庫區內，在庫區操作確保庫內物區內，在庫區操作確保庫內物品的安全。品的安全。2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進1、持續開展、持續開展KYT活動活動2、收集部門安全改善提案、收集部門安全改善提案 本年度部門安全繼續堅持本年度部門安全繼續堅持“安全第一、預防為

10、主、安全第一、預防為主、綜合治理綜合治理”的方針，牢固樹立的方針，牢固樹立“以人為本以人為本”的人性管理，的人性管理，加大安全生產保障措施，不斷健全、完善各項安全生產加大安全生產保障措施，不斷健全、完善各項安全生產管理制度。為了更好的實施安全生產標準化，保證本部管理制度。為了更好的實施安全生產標準化，保證本部門安全生產目標的有效完成，特制定以下活動：門安全生產目標的有效完成，特制定以下活動：2008.102008.10 不安全行為不安全行為 不安全狀態不安全狀態 嚇一跳嚇一跳 冒冷汗冒冷汗 未遂事故未遂事故 輕微受傷輕微受傷 輕傷輕傷 死亡死亡 重傷重傷事件事件事故事故首先，事故是怎么形成的危

11、險危險但是，綜合看：事故但是，綜合看：事故事件事件危險之間存在怎樣的關聯呢危險之間存在怎樣的關聯呢單獨看一起事故，事故鏈的構成要素之間：前后是有因果關系的單獨看一起事故，事故鏈的構成要素之間：前后是有因果關系的危險危險事件事件事故構成了事故構成了“事故鏈事故鏈”：事故會不會發生，完全取決于事故會不會發生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質上看，事故就是一種致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質上看，事故就是一種“隨機事件隨機事件”（事件），它發生于人（事件），它發生于人 物軌跡意外交叉的物軌跡意外交叉的“時空時空”。）。）致害物三、部門后期安全推進三、部門后期安全

12、推進3.1、持續開展、持續開展KYT活動活動2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.1、持續開展、持續開展KYT活動活動因此因此只有：控制了人的不安全行為只有：控制了人的不安全行為 物的不安全狀態物的不安全狀態 才能最終有效地減少和防范事故！才能最終有效地減少和防范事故！培養懂安全的人，在行為上防止傷害培養懂安全的人，在行為上防止傷害/保保證安全的設備，在物上防止傷害，是安全管證安全的設備，在物上防止傷害，是安全管理者理者 監督者的重要課題監督者的重要課題2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.1、持續開展、持續開展KYT活動活動

13、危險（Kiken） 不安全的狀態預知（Yochi） 預先掌握訓練（Training） 訓練有素3.1.23.1.2、起源、起源于日本住友金屬工業公司的工廠，后經三菱重工業公司于日本住友金屬工業公司的工廠，后經三菱重工業公司和長崎贊造船廠發起的和長崎贊造船廠發起的“全員參加的安全運動全員參加的安全運動”，19731973年經日本中央勞動年經日本中央勞動災害防止協會推廣，形成技術方法，在災害防止協會推廣，形成技術方法，在NISSANNISSAN等眾多日本企業獲得了廣泛等眾多日本企業獲得了廣泛運用，被譽為運用，被譽為“O O災害災害”的支柱。的支柱。3.1.13.1.1、釋義、釋義全稱危險預知活動，

14、是針對生產特點和全稱危險預知活動，是針對生產特點和作業全過程，以危險因素為對象，以作業班組為團隊開展的作業全過程，以危險因素為對象，以作業班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理自主管理”活動，目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能出現活動，目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能出現的事故。的事故。2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.1、持續開展、持續開展KYT活動活動 活動目的提高員工對危險的感受性、對作業的注意力及解決問題的能力 活動對象潛在的危險行為或危險因素 活動單元班組或作業

15、小組3.1.33.1.3、KYTKYT活動導向：活動導向： 活動原則 ：“O O事故災害事故災害” “事先行動事先行動” “全員參與全員參與”參與參與預防預防先行先行2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.1、持續開展、持續開展KYT活動活動實施點觀察1R把握事實（現狀把握）存在什么潛在危險基本是現場的現物考慮2R找出本質（追究根本）這是危險的關鍵點不遺漏任何危險部位評價3R樹立對策要是你的話怎么做可實施的具體的對策決定4R決定行動計劃（目標設定）我們應當這么做把這么（唱和）實踐責任者、日程總結/評價全體成員3.1.43.1.4、要點、要點通過小集團活動，解決問

16、題的四步循環：2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.1、持續開展、持續開展KYT活動活動設備安全本質化設備安全本質化勞保用品標準化勞保用品標準化一定要結合改善才能避免流于形式一定要結合改善才能避免流于形式人人物物環境環境方方法法人的行為改善人的行為改善安全素養形成安全素養形成防護能力提高防護能力提高現場現場5S改善改善標識標識/通道通道/場面等場面等KY卡片的確認卡片的確認4M變更點的對策變更點的對策作業標準化文件作業標準化文件KYT不僅僅是一種安全教育活動，通過PDCA：2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全

17、改善提案、收集部門安全改善提案 1 1、改善的字面意思即為、改善的字面意思即為“把它改好把它改好”。2 2、為使業務目的（任務）能以輕松、迅速且安全又有效率的達成，、為使業務目的（任務）能以輕松、迅速且安全又有效率的達成，而改變其手段、方法即為改善：以而改變其手段、方法即為改善：以“目的目的”與與“手段手段”之間的關之間的關系下定義，改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更；系下定義，改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更；（1 1）勉強：目的手段）勉強：目的手段（2 2）浪費：目的手段）浪費：目的手段（3 3）余欠：勉強與浪費的混合存在）余欠：勉強與浪費的混合存在3.2.1、何謂改

18、善、何謂改善2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案 在別單位是理所當然的事，在本單位實施后，讓在別單位是理所當然的事，在本單位實施后，讓不妥當消失的話就是很好的改善；不妥當消失的話就是很好的改善； 所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的事情；事情； 被實施的事情就有其意義，不把理所當然、應該、被實施的事情就有其意義，不把理所當然、應該、常識的常識的“實施實施”加以認定、稱贊、獎勵的職場，無論加以認定、稱贊、獎勵的職場，無論到何時連那個水準都達不到。到何時連那個水準都達不到

19、。 為公司的為公司的“辛苦辛苦”，還是停止吧；，還是停止吧； 為了自己，由自己進行才是改善；為了自己，由自己進行才是改善； 自己不想做就不是改善；自己不想做就不是改善； 真正內心發出的為自己的活動。真正內心發出的為自己的活動。3 3、把理所當然的事（常識）做成理所當然就是改善、把理所當然的事（常識）做成理所當然就是改善4 4、改善為誰而做、改善為誰而做2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案 改變做法的話，直覺與訣竅都不需要；改變做法的話，直覺與訣竅都不需要； 改變做法誰都能做；改變做法誰都能做； 好的做法可以移轉。好

20、的做法可以移轉。 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時間等故、減低疲勞、縮短時間等“減少不希望的事減少不希望的事項項”，有很強的被動，有很強的被動“防守防守”的意味；的意味； 攻擊的改善：提升營業額、提升服務、形象攻擊的改善：提升營業額、提升服務、形象的提升、速度的提升等的提升、速度的提升等“增加希望的事項增加希望的事項”是積是積極的極的“攻擊的改善攻擊的改善”。5 5、改變、改變“辛苦辛苦”的做法為的做法為“下功夫下功夫”的做法的做法6 6、改變進行方式、改變進行方式-改改“防守的改善防守的改善”為為“攻擊的改善攻擊的改善”2008

21、.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案1 1、尋找問題點、尋找問題點所謂所謂“問題問題”，為實際狀況與應有基準的差異。依據基準的設定方法，為實際狀況與應有基準的差異。依據基準的設定方法，問題點尋找方法可分為三種：問題點尋找方法可分為三種：v 發現問題：即覺察已經存在著的問題發現問題：即覺察已經存在著的問題v 發掘問題：即預知、預測未來或許會發生的事情發掘問題：即預知、預測未來或許會發生的事情v 創造問題：即進一步設定更高水準，創造出問題創造問題：即進一步設定更高水準，創造出問題目的追求目的追求原因追究原因追究現狀把握現狀把握

22、目標設定目標設定如何如何建議建議3.2.2、提案改善步驟、提案改善步驟2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案2 2、改善方法的構想、改善方法的構想 改善本來就是在打破身邊很小的現狀，是對在有辦法改變的東西中，改善本來就是在打破身邊很小的現狀，是對在有辦法改變的東西中，改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內的并非如革新般改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內的并非如革新般的需要特殊的能力。的需要特殊的能力。 廢除不需要的東西廢除不需要的東西 廢除不需、不用的東西廢除不需、不用的東西 廢除怎么都無所謂的東西廢除怎么都無所謂的東西 抄搬別人成熟的創意抄搬別人成熟的創意/ /成果成果 創造創造作大幅度改進作大幅度改進 研究及改善別人的創意研究及改善別人的創意/ /成果成果 發明發明作作100%100%的創新的創新 改善的四大做法改善的四大做法改善的三種手法改善的三種手法廢除、減少、改變廢除、減少、改變2008.102008.10三、部門后期安全推進三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案3 3、改善案的實施、改善案的實施 改善如