1、打開車門要謹慎打開車門要謹慎違規行駛違規行駛 涵義涵義: : 是指將本人是指將本人親身經歷親身經歷或或所見所見、所聞所聞的安全、的安全、環保和健康方面的典型經驗、事故事件、不安全行環保和健康方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使活動前進行宣傳，從而使教訓教訓、經驗經驗、常識常識得到分得到分享、推廣的一項活動。享、推廣的一項活動。意義意義: : 創造全員參與的安全文化氛圍；創造全員參與的安全文化氛圍；啟發員工，互相學習，強化正確做啟發員工，互相學習，強化正確做法；法；糾正不安全行為，樹立良好

2、的安全糾正不安全行為，樹立良好的安全準則；準則；提高全員安全意識和技能。提高全員安全意識和技能。 時間：時間：不宜過長，一般不宜過長，一般3-5分鐘。分鐘。 內容：內容：健康、安全和環境知識不限；工作中的健康、安全和環境知識不限；工作中的HSE 經驗和生活中的經驗和生活中的HSE常識不限。常識不限。 形式：形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片照片 等形式講述。等形式講述。 人員人員: : 主持人、指定人員、或其他人員。主持人、指定人員、或其他人員。 場所：場所：人員集中地方，不限于各類人員集中地方，不限于各類HSE會議。會議。第第 6 頁頁一、一、

3、HSEHSE管理體系基本內涵管理體系基本內涵二、二、HSEHSE管理推進措施管理推進措施 1 1、HSEHSE管理體系基本管理體系基本概念概念 HSEHSE是健康、安全、環境的英文簡稱；是健康、安全、環境的英文簡稱；HSEHSE管管理體系是國際石油天然氣工業通行的一種科學、理體系是國際石油天然氣工業通行的一種科學、系統的管理體系。系統的管理體系。 HSEHSE管理體系管理體系是指一個組織在其自身活動中，是指一個組織在其自身活動中，對可能引發的風險采取管理措施，控制其發生，對可能引發的風險采取管理措施，控制其發生，以減少可能引起的人員傷害和環境破壞，最終實以減少可能引起的人員傷害和環境破壞，最終

4、實現企業的現企業的HSEHSE方針和目標的一種系統的管理方法。方針和目標的一種系統的管理方法。第第 7 頁頁第第 8 頁頁H H 健康健康E E 環境環境S S 安全安全1 1、職業病、職業病2 2、職業傷害、職業傷害3 3、社會、心理、環境引起、社會、心理、環境引起疾病疾病1 1、死亡、死亡2 2、受傷、受傷3 3、急救、急救事故、事件事故、事件1 1、環境污染環境污染2 2、生態破壞、生態破壞工工作作內內和和工工作作外外職業病中國安全生產最大的黑洞第第 10 頁頁H H 健康健康E E 環境環境S S 安全安全1 1、職業病、職業病2 2、職業傷害、職業傷害3 3、社會、心理、環境引起、社

5、會、心理、環境引起疾病疾病1 1、死亡、死亡2 2、受傷、受傷3 3、急救、急救事故、事件事故、事件1 1、環境污染環境污染2 2、生態破壞、生態破壞工工作作內內和和工工作作外外第第 13 頁頁H H 健康健康E E 環境環境S S 安全安全1 1、職業病、職業病2 2、職業傷害、職業傷害3 3、社會、心理、環境引起、社會、心理、環境引起疾病疾病1 1、死亡、死亡2 2、受傷、受傷3 3、急救、急救事故、事件事故、事件1 1、環境污染環境污染2 2、生態破壞、生態破壞工工作作內內和和工工作作外外 4 4月月2020日深夜，日深夜，BPBP公司位于美公司位于美國路易斯安那州威尼斯東南約國路易斯安

6、那州威尼斯東南約8282公里處海面上的深水地平線鉆井公里處海面上的深水地平線鉆井平臺發生爆炸，引發嚴重原油泄平臺發生爆炸，引發嚴重原油泄漏環境污染事件。漏環境污染事件。美國海上石油平臺爆炸引發重大環美國海上石油平臺爆炸引發重大環境事件境事件 HSE管理伴隨著工業革命而產生。管理伴隨著工業革命而產生。HSEHSE管理體系管理體系的形成和發展是石油勘探開發經驗和教訓長期不斷積累的形成和發展是石油勘探開發經驗和教訓長期不斷積累總結的結果，是石油工業發展到一定時期的必然產物?？偨Y的結果，是石油工業發展到一定時期的必然產物。20世紀世紀60年代以前，主要是從安全角度來要求，在裝備上年代以前，主要是從安全

7、角度來要求，在裝備上不斷改善對人的保護，自動化控制手段使工藝流程的保護性不斷改善對人的保護，自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善。能得到完善。 20世紀世紀70年代以后，注重了對人的行為研究，注重考察人年代以后，注重了對人的行為研究，注重考察人與環境的相互關系。與環境的相互關系。 20世紀世紀80年代以后，逐漸發展形成了一系列安全管理和年代以后，逐漸發展形成了一系列安全管理和方法。方法。 2 2、國際石油公司、國際石油公司HSEHSE管理發展歷程管理發展歷程 國際石油公司國際石油公司HSEHSE管理發展歷程管理發展歷程第第 20 頁頁第第 21 頁頁 石油天然氣行業特點石油天然氣行業特點

8、 石油工業災難性事故反思石油工業災難性事故反思 國際油氣生產組織推動國際油氣生產組織推動 對對HSEHSE管理系統地認識管理系統地認識 科學發展觀認識的深化科學發展觀認識的深化3 3、HSEHSE管理體系管理體系產生背景產生背景19881988年年7 7月月6 6日，阿爾法鉆井平臺日，阿爾法鉆井平臺事故，事故，167167人死亡。人死亡。19891989年，年，ExxonExxon的瓦爾迪茲油輪的瓦爾迪茲油輪發生重大泄油污染事故。發生重大泄油污染事故。事故起數事故起數重傷人數重傷人數死亡人數死亡人數 19951995石油類石油類CODCOD1010 HSE管理體系標準是制定管理體系標準是制定H

9、SE管理體管理體系的基本框架，它規定了建立、實施和保系的基本框架，它規定了建立、實施和保持持HSE管理體系的必須要素，其作用是幫管理體系的必須要素，其作用是幫助公司和公司的相關方建立助公司和公司的相關方建立HSE管理體系，管理體系，實現健康、安全與環境管理目標。實現健康、安全與環境管理目標。 第第 23 頁頁3. 中國石油中國石油HSE-MS標準標準形成形成Q/CNPC104.1-2004企業標準企業標準SY/T6276-1997行業標準行業標準ISO/CD14690-1996國際標準國際標準GB/T24001OHSAS180011999（13個國際組織）個國際組織）ILO-OSH 2001國

10、際勞工組織國際勞工組織E&P/OGPHSE指南指南第第 25 頁頁組織結構、組織結構、資源和文資源和文件件實施和實施和運行運行檢查檢查和糾和糾正措正措施施28.28.管管理評理評審審1.1.領導領導和承諾和承諾 策劃策劃2.2.健康、健康、安全安全與與環境方針環境方針27.27.內部內部審核審核對危害因素辨識、風險評對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃價和風險控制的策劃法律、法規和其他要求法律、法規和其他要求目標和指標目標和指標管理方案管理方案組織結構和職責組織結構和職責管理者代表管理者代表資源資源能力、培訓和意能力、培訓和意識識協商和溝通協商和溝通文件文件文件控制文件控制設施完整

11、性設施完整性承包方和（或）供承包方和（或）供應方應方顧客和產品顧客和產品社區和公共關系社區和公共關系作業許可作業許可運行控制運行控制變更管理變更管理應急準備與響應應急準備與響應績效測量和監視績效測量和監視合規性評價合規性評價 不符合、糾正措施不符合、糾正措施和預防措施和預防措施事故、事件報告、事故、事件報告、調查和處理調查和處理記錄和記錄管理記錄和記錄管理中國石油中國石油HSEHSE管理手冊（管理手冊（20072007版）規版）規定定：中國石油HSE管理文件體系結構主要分三個層次，即：總部，所屬企業及其二級單位，基層組織?？偛浚褐贫ńy一的制定統一的HSEHSE方針政策，發布集團公司和股份公司統

12、一的方針政策，發布集團公司和股份公司統一的HSEHSE管理體系手冊，制定通用管理和技術標準，為所屬企業提供體管理體系手冊，制定通用管理和技術標準，為所屬企業提供體系框架和指南，進行系框架和指南，進行HSEHSE工作指導；工作指導；制定機關部門制定機關部門HSEHSE工作程序，規范管理流程。工作程序，規范管理流程。各專業公司：編制：編制HSEHSE管理手冊，明確職能分工；結合專業管理手冊，明確職能分工；結合專業特點補充特點補充HSEHSE管理制度。管理制度。基層組織基層組織: :基層組織按照體系要求，制定和完善崗位作業規按照體系要求，制定和完善崗位作業規程，編制項目程，編制項目HSEHSE作業計

13、劃書等作業文件，采取作業計劃書等作業文件，采取“兩書兩書一表一表”（HSEHSE作業指導書、作業指導書、HSEHSE作業計劃書、作業計劃書、HSEHSE現場檢現場檢查表）查表）、“四有一卡四有一卡”（有指令、有規程、有確認、有（有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化）等多種形式，實施風險管理，實現生監控、卡片化）等多種形式，實施風險管理，實現生產受控。產受控。第第 29 頁頁各級領導在各種決策前、各級領導在各種決策前、布置任務和下達指令時，都應布置任務和下達指令時，都應保證決策、任務和指令不會危保證決策、任務和指令不會危及人的生命安全，而不僅僅是及人的生命安全，而不僅僅是考慮產值和生產效益?？?/p>

14、慮產值和生產效益。5 5、HSEHSE體系的根本理念體系的根本理念以人為本以人為本第第 30 頁頁 6 6、HSEHSE管理體系的核心管理體系的核心風風險管理險管理 識別識別 評估評估 控制控制 應急應急 人、環境、聲譽和財產人、環境、聲譽和財產 是否有潛在危是否有潛在危險險? ? 原因和后果是什么原因和后果是什么 ? ? 失控的可能性有多大失控的可能性有多大? ? 風險是什么和是否是最低風險風險是什么和是否是最低風險? ? 起因能杜絕嗎起因能杜絕嗎? ? 需要什么控制需要什么控制? ? 控制是否有效控制是否有效? ? 潛在后果是否能減輕潛在后果是否能減輕 ? ? 需要何種應急措施需要何種應急

15、措施? ? 應急能力是否可行和充分應急能力是否可行和充分 ? ?第第 31 頁頁 HSEHSE管理體系與戴明管理體系與戴明PDCAPDCA循環的關系循環的關系P管理評審管理評審檢查和檢查和糾正措施糾正措施領導和承諾領導和承諾HSEHSE方針方針策策 劃劃組織結構、資組織結構、資源和文件源和文件實施與運行實施與運行持續改進持續改進DCA7 7、HSEHSE體系基本原理體系基本原理閉環閉環管理管理第第 32 頁頁 本標準基于查理斯本標準基于查理斯. .戴明戴明: :策劃實施檢查改進策劃實施檢查改進（PDCAPDCA）的運行模式。其含意是：）的運行模式。其含意是： 策劃策劃：建立所需的目標和過程，以

16、實現組織的環境：建立所需的目標和過程，以實現組織的環境方針所期望的結果；方針所期望的結果； 實施實施：對過程予以實施；：對過程予以實施； 檢查檢查：根據環境方針、目標、指標以及法律法規和：根據環境方針、目標、指標以及法律法規和其他要求，對過程進行監測和測量，并報告其結果；其他要求，對過程進行監測和測量，并報告其結果； 改進改進：采取措施，以持續改進環境管理體系的績效。：采取措施，以持續改進環境管理體系的績效。 第第 33 頁頁 HSEHSE管理體系，與管理體系，與人力資源管理體系、內人力資源管理體系、內控管理體系、質量管理控管理體系、質量管理體系等，都是企業管理體系等，都是企業管理系統的重要組

17、成部分，系統的重要組成部分，各個管理體系的內容和各個管理體系的內容和功能各有側重，但應相功能各有側重，但應相互支持、融合?；ブС帧⑷诤?。日常生產經營活動日常生產經營活動人人力力資資源源管管理理體體系系內內控控管管理理體體系系質量質量管理管理體系體系HSE管理管理體系體系企業愿景企業愿景方針、目標、指標方針、目標、指標HSEHSE管理體系是企業管理的重要組成管理體系是企業管理的重要組成部分部分HSEHSE業績是企業綜合管理水平的反映業績是企業綜合管理水平的反映8 8、 HSEHSE體系運行重點體系運行重點日常日常管理管理l 職能分配要橫向到邊、縱向到底、深度到心；職能分配要橫向到邊、縱向到底、深

18、度到心；l 職能分配要盡可能避免交叉職能分配要盡可能避免交叉l 職能分配要努力做到責權一致職能分配要努力做到責權一致l 各級管理層的安全各級管理層的安全顧問顧問l 各級生產管理部門安全各級生產管理部門安全技術咨詢員技術咨詢員l 各項各項HSEHSE管理工作的管理工作的協調員協調員l 各項法規標準的各項法規標準的解釋員解釋員 基本概念基本概念9、HSE-MS實質實質職能分配職能分配 落實全員落實全員HSEHSE責任制（誰主管、誰負責）是體系有責任制（誰主管、誰負責）是體系有效運行的重要保障效運行的重要保障HSE人員職責：人員職責：領導的專家、專業的指導。領導的專家、專業的指導。安全文化的不同階段

19、 管理層承諾管理層承諾 受雇的條件受雇的條件 害怕害怕/紀律紀律 規則規則/程序程序 監督控制監督控制, 強調強調, 和和目標目標 重視所有人重視所有人 培訓培訓 個人知識個人知識, 承諾承諾, 和標和標準準 內在化內在化 個人價值個人價值 關注自我關注自我 實踐實踐, 習慣行為習慣行為 個人得到承認個人得到承認 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人留心他人 團隊貢獻團隊貢獻 關注他人關注他人 集體榮譽集體榮譽 依賴依賴 獨立獨立本能本能 依靠人的本能依靠人的本能 以服從為目標以服從為目標 將職責委派給安全將職責委派給安全經理經理 缺少管理層參與缺少管理層參與自然本能自然本能 嚴格監督嚴格監督自

20、主管理自主管理團隊管理團隊管理 傷傷害害率率 互助互助零事故零事故“要我安全要我安全”“我要安全我要安全” “我們要安我們要安全全”1010、HSEHSE體系長遠目標體系長遠目標- -培育安培育安全文化全文化第第 36 頁頁自然本能自然本能IIII嚴格監督嚴格監督IIIIII自主管理自主管理IVIV團隊管理團隊管理 “1-1-基礎基礎” “2-2-知曉知曉” “3-3-熟練熟練” “4-4-優秀優秀” “5-5-世界級世界級” “0-0-本能本能” 階階 段段 10家公司平均處于家公司平均處于自主管理階段的早自主管理階段的早期期前前5 5家公司平均處家公司平均處于接近團隊管理于接近團隊管理階段

21、階段事故率事故率中國石油處中國石油處于嚴格監督于嚴格監督階段的早期階段的早期 1111、中國石油、中國石油HSEHSE管理現狀評管理現狀評估估第第 37 頁頁拓展拓展HSE知識和觀知識和觀察力察力建立正式的管理體系建立正式的管理體系HSE在心中在心中HSE在紙上在紙上HSE在腦中在腦中努力的過程努力的過程HSE必須成為必須成為企業文化企業文化第第 38 頁頁1212、綜述、綜述我們對我們對HSEHSE體系的體系的理解理解 是一種管理思想和方是一種管理思想和方法法 前移關口、主動預防前移關口、主動預防 責任歸位、各負其責責任歸位、各負其責 全員參與、風險管理全員參與、風險管理 突出重點、持續改進

22、突出重點、持續改進 是完整的系統管理理論是完整的系統管理理論 系統管理和過程控制相系統管理和過程控制相結合結合 文化引導和制度規范相文化引導和制度規范相結合結合 風險防范和應急處理相風險防范和應急處理相結合結合 業績評估和持續改進相業績評估和持續改進相結合結合第第 39 頁頁 長遠目標長遠目標:培育培育HSE文化，實現文化，實現“安全是企安全是企業的核業的核 心價值心價值”。要把。要把HSE工作當作一工作當作一項事業，項事業， 推進推進HSE體系建設的過程實際上體系建設的過程實際上是一個是一個 培育安全文化的過程培育安全文化的過程。 根本目的根本目的:實現風險控制，避免和防止事故實現風險控制，

23、避免和防止事故發生。發生。 直接作用直接作用:為為HSE管理提供正確的理念和工管理提供正確的理念和工作方法。作方法。 主要效果主要效果:健全責任制，明確全員安全環保健全責任制，明確全員安全環保責任。責任。綜述綜述我們對我們對HSEHSE體系的理解體系的理解第第 40 頁頁一、一、HSEHSE管理體系基本內管理體系基本內涵涵二、二、HSEHSE管理推進措施管理推進措施HSEHSE管理理念管理理念HSEHSE推行做法推行做法第第 41 頁頁集團公司集團公司HSEHSE管理政策管理政策誠信誠信 創新創新 業績業績 和諧和諧 安安全全20042004年新年新增增1.1.核心經營管理理核心經營管理理念念

24、 這一理念代表著中國石油經營管理決策這一理念代表著中國石油經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體，其和行為的價值取向，是有機的統一整體，其中中誠信是基石誠信是基石，創新是動力，業績是目標，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提和諧是保障，安全是前提。 對對“安全安全”理念的闡釋理念的闡釋安全是業績安全是業績 安全是集團公司創造優良業績，實現全面、協調、可持續發展的前提。 對對“安全安全”理念的闡釋理念的闡釋安全是企業責任安全是企業責任 集團公司充分尊重人的生命價值； 積極承擔保護自然環境的責任； 努力追求零事故目標。安全是無隱患安全是無隱患 持續改進工藝條件和環境； 加強風險識

25、別和風險預測； 努力消除各種事故隱患。 以人為本以人為本 預防為主預防為主全員參與全員參與 持續改進持續改進5. HSE方方針針2.HSE 2.HSE 方方針針（1 1）以人為本）以人為本關愛員工生命關愛員工生命關心員工健康關心員工健康尊重員工的權益尊重員工的權益(2) (2) 預防為主預防為主實現由結果管理向過程管理的轉變實現由結果管理向過程管理的轉變n結果不可控，細小違規可能產生嚴重后果n過程可控，要做好過程中的預防n過程管理成本更低（3 3）全員參與）全員參與絕大部分事故都是由人引起的絕大部分事故都是由人引起的事故會波及到每一個人事故會波及到每一個人相互監督，相互幫助，事半功倍相互監督，

26、相互幫助，事半功倍（4 4）持續改進）持續改進認識逐步到位認識逐步到位能力逐步提高能力逐步提高問題逐步暴露問題逐步暴露沒有最好只有更好沒有最好只有更好3.HSE 3.HSE 戰略目標戰略目標 追求追求零傷害、零污染、零事零傷害、零污染、零事故故 ，在健康安全與環境管理方面達，在健康安全與環境管理方面達到國際同行業先進水平。到國際同行業先進水平。三個三個“零零”目標的理論背景：目標的理論背景： 一切事故都是可以預防的。三個三個“零零”的目標是終極目標的目標是終極目標 是一個不斷接近的過程：定下高標準，提高目標驅動力。反違章禁令重在約束反違章禁令重在約束操作行為，是全體崗操作行為，是全體崗位操作員

27、工的位操作員工的“規定規定動作動作”。p 零容忍政策零容忍政策p 保命條款保命條款p 高壓線高壓線一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作（1）嚴禁特種作業人員不經過專門培訓取得特種作業操作證上崗操作。（2）嚴禁特種作業人員持無效操作證上崗操作。 銷售企業特種作業主要包括電工作業，金屬焊接、切割作業，起重機械(含電梯)作業，企業內機動車輛駕駛，登高架設作業，鍋爐作業，壓力容器作業等。二、嚴禁違反操作規程操作（一）裝卸油作業（1）嚴禁不按規定著工作服。（2）嚴禁給未熄火機動車輛加油。（3）嚴禁直接向塑料容器或木制容器內直接加注汽油。（4）嚴禁噴濺式裝卸油品。（5）嚴禁在非裝卸油區灌裝油品。（6）

28、嚴禁雷暴天氣從事裝卸油作業。（7）嚴禁未達到穩油時間、有效釋放靜電進行裝卸油作業。（8）嚴禁用汽車油罐車自帶泵抽排儲油罐底油。（9）嚴禁汽車油罐車打開罐蓋進行卸油作業。（10）嚴禁油罐膨脹閥不按規定啟閉。（11）嚴禁未釋放人體靜電進入泵房、發油臺、棧橋、油罐等爆炸危險區域。（12）嚴禁在加油、裝卸油現場和油罐區使用非防爆通訊工具。（二）計量、化驗和設備維護等作業（1）嚴禁使用非防靜電繩進行計量作業。（2）嚴禁不戴防護手套取用有毒試劑。（3）嚴禁在爆炸危險區域使用非防爆電器和非防爆工具。（4）嚴禁把油品直接倒入油罐。（三）電氣作業（1）嚴禁不按規定懸掛警示牌、設置警戒線、隔斷設施和監護措施從事電

29、氣作業。（2）嚴禁帶電檢修。（四）駕駛、乘座車輛（1）嚴禁車輛帶病運行。（2）嚴禁無證開車、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛。（3）嚴禁駕駛員不系安全帶駕車。（五）施工作業（1）嚴禁不簽訂施工安全合同安排施工作業。（2）嚴禁未落實風險控制措施進行施工作業。（六）嚴禁違反設備操作規程操作。（七）嚴禁違反崗位操作規程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業（1）嚴禁動火、高處、有限空間、動土和臨時用電等作業無許可作業票。（2）嚴禁涂改、代簽、補簽作業票。（3）嚴禁作業票超期使用或超出審批作業范圍作業。進入受限空間進入受限空間挖掘作業挖掘作業高處作業高處作業吊裝作業吊裝作業管線打開管線打開臨時用電臨時用電動火作

30、業動火作業如果工作中包含下列工作，應辦理專項作業許可證如果工作中包含下列工作，應辦理專項作業許可證四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗（1）嚴禁作業中操作人員離開作業現場。（2）嚴禁班前飲酒進入崗位生產作業。五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品（1）嚴禁危險化學品車輛未取得危險化學品道路運輸準運證運輸。（2）嚴禁危險化學品駕駛員未持有危險化學品運輸從業資格證和內部準駕證從事危險化學品車輛駕駛。（3）嚴禁危險化學品裝卸作業中駕駛員離開作業現場。（4）嚴禁運輸危險化學品車輛在運輸途中收起導靜電拖帶。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業（1）嚴禁強令部門或員工違反操作規程操作。（2）嚴禁強令無證員

31、工上崗作業或替崗作業。（3）嚴禁強令特種作業人員無有效特種作業操作證上崗操作。（4）嚴禁強令他人違章駕駛車輛。 按照集團公司發布的反違章禁令要求，員工違反反違章禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。生產安全事故責任管理人員處分暫行辦法生產安全事故責任管理人員處分暫行辦法第第 65 頁頁1 1任何任何決策決策必須優先考慮健康安全環境必須優先考慮健康安全環境2 2安全是安全是聘用聘用的必要條件的必要條件3 3企業必須對員工進行健康安全環境企業必須對員工進行健康安全環境培培訓訓4 4各級各級管理者管理者對業務范圍內的健康安全對業務范圍內的健康安全 環境工作環境工作負責負責5 5各級管理者必須

32、親自參加健康安全環各級管理者必須親自參加健康安全環境境 審核審核6 6員工必須參與崗位員工必須參與崗位危害危害識別及風險控識別及風險控制制7 7事故事故隱患隱患必須及時整改必須及時整改8 8所有所有事故事件事故事件必須及時報告、分析和必須及時報告、分析和處理處理9 9承包商承包商管理執行統一的健康安全環境管理執行統一的健康安全環境標準標準5.HSE5.HSE管理原則管理原則規范全員崗位操作的規范全員崗位操作的“規定動作規定動作”規范各級管理者規范各級管理者HSEHSE管理基本行為的管理基本行為的“規定動作規定動作”，是對各級管理者提出的是對各級管理者提出的HSEHSE管理基本行為準則，是管理基

33、本行為準則，是管理者的管理者的“禁令禁令”反違章禁令反違章禁令HSE管理原則管理原則 HSEHSE管理原則是對管理原則是對HSEHSE管理關鍵環節的控制管理關鍵環節的控制。 HSE HSE管理原則與管理原則與HSEHSE方針、戰略目標共同構方針、戰略目標共同構成了集團公司成了集團公司HSEHSE管理的基本指導思想。管理的基本指導思想。 HSEHSE方針方針HSE戰略目標戰略目標HSEHSE管理原則管理原則HSEHSE管理基本指導思管理基本指導思想想HSE HSE 管理原則管理原則（1）任何決策必須優先考慮健康安全）任何決策必須優先考慮健康安全環境環境條文說明條文說明（2）安全是聘用的必要條）安

34、全是聘用的必要條件件條文說明條文說明（3）企業必須對員工進行健康安全環境培訓）企業必須對員工進行健康安全環境培訓條文說明條文說明（4）各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責）各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責條文說明條文說明（5）各級管理者必須親自參加健康安全環境審核）各級管理者必須親自參加健康安全環境審核條文說明條文說明（6）員工必須參與崗位危害識別及風險控制）員工必須參與崗位危害識別及風險控制熟知熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。條文說明條文說明（7）事故隱患必須及時整改）事故隱患必須及時整改條文說明條文說明（8）所有事故事件必

35、須及時報告、分析和處理）所有事故事件必須及時報告、分析和處理條文說明條文說明事故與事件（9）承包商管理執行統一的健康安全環境標準）承包商管理執行統一的健康安全環境標準條文說明條文說明基本涵義：基本涵義：企業各級領導通過以身作則的良好個人企業各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，的重要性，感受到領導做好感受到領導做好HSE的示范性，感悟到自身做的示范性，感悟到自身做好好HSE的必要性。的必要性。落實要求：落實要求：履行崗位安全環保職責是體現有感領導的基本履行崗位安全環保職責是體現有感領導的基本要求；要求；落實有感領導必須要從自身做起；落

36、實有感領導必須要從自身做起；落實有感領導必須要不斷提升自身落實有感領導必須要不斷提升自身HSEHSE管理領導管理領導力。力。6. 有感領導有感領導（1）履行崗位安全環保職責是有感領導的基本履行崗位安全環保職責是有感領導的基本要求要求p按照按照“管工作必須管安全管工作必須管安全”原則，認真履行好主原則，認真履行好主管業務內和崗位上的安全環保職責；管業務內和崗位上的安全環保職責；p抓安全環保是本職工作的第一要求；抓安全環保是本職工作的第一要求；p任何決策都應優先考慮健康安全環境；任何決策都應優先考慮健康安全環境；p輔導自己的直接下屬，一級對一級，輔導自己的直接下屬，一級對一級，HSEHSE逐級述職

37、。逐級述職。如何落實有感領導如何落實有感領導（2) 落實有感領導必須要從自身和小事做起落實有感領導必須要從自身和小事做起p帶頭進行安全承諾，積極履行，示范引領；帶頭進行安全承諾，積極履行，示范引領；p定期參與安全審核，展示定期參與安全審核，展示HSEHSE領導力；領導力；p編制個人安全行動計劃，自覺落實相關工作；編制個人安全行動計劃，自覺落實相關工作；p親自培訓安全理念和安全知識，提高員工親自培訓安全理念和安全知識，提高員工HSEHSE素養；素養；p帶頭進行安全經驗分享，營造濃厚安全范圍。帶頭進行安全經驗分享，營造濃厚安全范圍。如何落實有感領導如何落實有感領導-2(3) 落實有感領導必須要不斷

38、提升自身落實有感領導必須要不斷提升自身HSEHSE領導領導力。力。p掌握掌握HSEHSE基礎知識、管理理念和方法工具；基礎知識、管理理念和方法工具；p定期參加定期參加HSEHSE培訓，提升培訓，提升HSEHSE管理和領導技能；管理和領導技能；p在生產和生活中，在在生產和生活中，在HSEHSE問題上處處以身作則。問題上處處以身作則。如何落實有感領導如何落實有感領導-3 有感領導的作有感領導的作用用七個帶頭七個帶頭 帶頭宣貫安全理念帶頭宣貫安全理念 帶頭遵守安全規章制度帶頭遵守安全規章制度 帶頭制定實施個人安全行動帶頭制定實施個人安全行動計劃計劃 帶頭開展行為安全審核帶頭開展行為安全審核 帶頭講授

39、安全課帶頭講授安全課 帶頭開展安全風險識別帶頭開展安全風險識別 帶頭開展安全經驗分享活動帶頭開展安全經驗分享活動 川慶鉆探胥永杰總經理親自授課，提出了領導干川慶鉆探胥永杰總經理親自授課，提出了領導干部部HSEHSE工作工作“七個帶頭七個帶頭”的要求，明確詮釋了有感領的要求，明確詮釋了有感領導的具體內涵。導的具體內涵。有感領導有感領導第第 84 頁頁 明晰管理責任，理順管理流程，避免多頭管理和明晰管理責任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節。管理脫節。 對對HSEHSE管理全面負責管理全面負責直線直線責任責任各級主要負責各級主要負責人人各級機關職能部各級機關職能部門門 對本部門分管的業對本部門

40、分管的業務范圍內的務范圍內的HSE工作負工作負直線責任直線責任分管領導分管領導 對分管工作范圍對分管工作范圍內的內的HSE管理工作直管理工作直接負責接負責各級安全管理部各級安全管理部門門 對本單位安全負綜合對本單位安全負綜合管理和監督責任管理和監督責任p完善各職能部門和管理崗位的安全環保職完善各職能部門和管理崗位的安全環保職責制；責制；p職能部門人員制定并實施個人安全行動計職能部門人員制定并實施個人安全行動計劃；劃；p職能部門領導參與行為安全審核；職能部門領導參與行為安全審核；p各級管理者負責對其直接下屬進行各級管理者負責對其直接下屬進行HSEHSE培培訓。訓。如何落實直線責任如何落實直線責任p各職能部門均需結合具體管理工作明確各職能部門均需結合具體管理工作明確HSEHSE職責；職責；p管理者通過逐級下達目標指標實現管理者通過逐級下達目標指標實現HSEHSE責任有效傳責任有效傳遞；遞；p通過逐級培訓指導，促進目標指標的實現；通過逐級培訓指導，促進目標指標的實現；p通過逐級考核，實現各級對直接上級負責，一級通過逐級考核，實現各級對直接上級負責，一級管理一級。管理一級。落實直線責任具體落實直線責任具體要求要求中國石油江西銷售分公司中國石油江西銷售分公司HSE管理體系管理管理體系管理網絡圖網絡圖 pH