1、超高溫實驗室精裝修工程施工 組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計第一章現(xiàn)場布置措施 8一、工程概況 8二、臨時設(shè)施 9第二章施工方案 9一、施工總特點： 9二、施工總體順序 10三、技術(shù)管理程序 11第三章施工組織及進(jìn)度方案 12一、施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 12二、施工前準(zhǔn)備 20三、進(jìn)度方案 22第四章質(zhì)量保證措施 22一、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置 22二、各級人員職責(zé) 23三、質(zhì)量控制的程序 28四、成品保護(hù) 35第五章工期保證措施 36一、單位工程施工進(jìn)度方案 36二、總施工進(jìn)度方案 36三、施工進(jìn)度保證措施 37四、與其他專業(yè)配合的措施 38第六章施工工藝 39、吊頂工程 39二、墻、柱面石材鑲貼工程 4

2、5三、門、門框 47四、地面工程 48五、油漆、涂料飾面工程 52六、電氣設(shè)備安裝工程 55第七章技術(shù)控制措施 59一、制度控制 59二、夏雨冬季施工措施 61三、降低工程本錢節(jié)約措施 61四、新技術(shù)應(yīng)用方案 62五、施工技術(shù)人員保證 62六、機(jī)械設(shè)備保證措施 62第八章主要施工機(jī)械設(shè)備匯總表 66第九章平安施工 68一、平安生產(chǎn)措施 68二、消防平安管理規(guī)定 69三、治安保證工作要求 70第一 0章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 71一、總那么 71二、文明施工 716 / 74附圖目錄:2 附圖 1.施工總進(jìn)度方案橫道圖第一章現(xiàn)場布置措施、工程概況本工程為西安西工 大超高溫實驗室 精裝修工程，該

3、 工程位于西 工大校園內(nèi).（一）.主要工程內(nèi)容室內(nèi)花崗巖地面；局部內(nèi)墻面干掛花崗巖；局部內(nèi)墻面鋁塑板 裝飾和局部吊頂。安裝局部：室內(nèi)安裝格柵燈；室內(nèi)門鎖安裝；室內(nèi)藝術(shù)字安裝；室內(nèi)配線 配暗管。（二）.工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程應(yīng)于2003年7月16日進(jìn)駐工地開工，竣工日期：2003年8月16日,要求總工期 30天。（三）.施工現(xiàn)場條件1. 工程施工條件在場區(qū)內(nèi)有可作為施工用水的水源及可供施工單位使用的電 源。2. 工程施工要求嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，并遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及合同的規(guī)定進(jìn)行施工.（四）.工程特點本工程是內(nèi)裝修改造工程，施工內(nèi)容繁雜,工程質(zhì)量要求精細(xì), 各工種間交叉作業(yè)頻繁，并且

4、裝修過程不能影響周圍人員的正常工 作和休息，需盡量減少施工噪音。施工中不僅需要保證工作人員的人身平安還 要考慮到周圍行 人的平安等因素，給工程的管理 帶來較大 的難度。二、臨時設(shè)施（一）.施工臨設(shè)由于校院施工，為場地整潔，擬加強(qiáng)采購人員組織，力爭隨進(jìn)隨 用，最大 限度地減少裝飾 材料占用面積。施工人員用房利 用裝修房 倒用，現(xiàn)場需房 60m2作為外裝飾材料、外墻裝飾工器具存放地.（二）.施工用電施工用電從業(yè)主提供到場內(nèi)的電源自行接入。（三）.施工用水施工和生活用水利用現(xiàn)場原有水源解決.第二章施工方案一、施工總特點：由于本工程是內(nèi)裝修改造工程，工期短，施工內(nèi)容繁雜，工程 質(zhì)量要求精細(xì)，各工種間交

5、叉作業(yè)頻繁，并且裝修過程不能影響周 圍居民的正常工作和休息，需盡量減少施工噪音施工中不僅需要保證工作人員的人身平安還要考慮到周圍行人的平安等因素,給工程 的管理帶來較大的難度針對上述特點，我工程部特制訂如下數(shù)條主要工作重點：1. 科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，使每個工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破 .2. 以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書 面形式進(jìn)行交接 記錄，并對工人 進(jìn)行平安文明施 工和工程 質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，使之對工作心中有數(shù)，了解配合點，自動配合，注重平安，確保施工質(zhì)量。3. 對進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)安排，使

6、外購件的專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍能及 時參與施工。4. 減少內(nèi)部效勞環(huán)節(jié) ，利用社會資源為工人后勤生活提供保障。5. 對材料供給科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資 金。6. 籌備成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室，邀請各專業(yè)公司參加，努力 起到主協(xié)調(diào)作用.7. 貯備充足的工人資源作后備力量，以便隨時調(diào)用，確保施工 工期。8. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序 施工的制度。9. 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理，各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰清楚，嚴(yán)格執(zhí)行.10. 建立成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志11. 服從監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)，加強(qiáng)勾通以便利用其權(quán)威性

7、強(qiáng)化質(zhì)量管理。二、施工總體順序。電氣設(shè)施重安裝加工裝修材料新砌體施工吊頂f墻面基層處理f樓地面施工f門窗扇安裝f門窗玻璃、油漆一燈具安裝一清理一竣工驗收三、技術(shù)管理程序施工準(zhǔn)備階段圖紙設(shè)計清單f圖紙會審f編制施工組織設(shè)計 f編制施工預(yù)算施工階段技術(shù)交底 f材料檢驗 f貫徹技術(shù)措施 f質(zhì)量檢查竣工驗收及其它工程檔案f竣工驗收f回訪保修技術(shù)管理工作程序圖第三章施工組織及進(jìn)度方案施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)(一) .施工總體目標(biāo)(1) .工程質(zhì)量單元工程合格率100%。各分部工程質(zhì)量等級到達(dá)招標(biāo)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。分項工程合格率 100%。觀感質(zhì)量得分率 95%以上。技術(shù)資料齊全。(2) .平安：無重大傷亡事故(

8、二) .施工組織管理機(jī)構(gòu)2. 工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架：圖2 1工程經(jīng)理部設(shè)五部一室，見以下圖施工組織機(jī)構(gòu)3. 建立健全施工管理制度施工工程管理制度是工程經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制度的內(nèi)部法規(guī),本工程工程經(jīng)理部擬建立并健全以下各項管理制度各方法：(1) .施工工程質(zhì)量制度和控制方法；(2) .施工工程本錢管理方法；(3) .施工工程技術(shù)管理方法；(4) .施工工程平安管理方法；(5) .施工工程計量管理方法；(6) .勞開工資管理方法；(7) .施工現(xiàn)場材料管理方法；(8) .施工工程機(jī)械設(shè)備管理方法；(9) .施工現(xiàn)場文明施工管理方法；(三) .施工組織安排1. 施工組織安排原那么

9、：依靠智力密集的管理人量,對工程工程所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn) 行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。根據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供給和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，到達(dá)在設(shè)計上百分百滿足業(yè)主要求；在時間上速度快,工效高,施工工期短，不僅為業(yè)主創(chuàng)造效益，也為我們自己 創(chuàng)造效益；在施工質(zhì)量上精度高；在經(jīng)濟(jì)上到達(dá)開支合理，本錢低。為本工程的目標(biāo) 一一優(yōu)良工程奠定科學(xué)根底。2. 工程現(xiàn)場組織五個專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工：門窗作業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有的原門窗撤除、墻面清理、建筑垃圾外運(yùn)和新門窗安裝施工；木作專業(yè)隊 1個:負(fù)責(zé)所有木作工程施工(包括細(xì)木工程

10、、隔墻吊頂木龍骨架等；裝飾作業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。安裝隊1個：負(fù)責(zé)全部電氣安裝工程。涂料裝飾專業(yè)隊 1個：負(fù)責(zé)全部油漆、涂料裝飾工程3. 工程經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備見圖2-2圖2 2經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備圖（二）.工程總體施工流水段劃分各施工段的劃分為：第一工程段為：撤除、清理工程及室內(nèi)新建隔墻、地面防水層工程；第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾； 第三工程段為：室內(nèi)涂料及木作工程.由于工期短，各工程段根本同時進(jìn)場，交叉施工，日工作兩班制。（三）.勞動力進(jìn)場方案總配備木工 10人，涂料、油漆工 10人,瓦工、抹灰工 40人，電工 10人，其他工種 2

11、0人.進(jìn)場時先進(jìn) 20人作施工準(zhǔn)備，正式施工時工地保持80人，裝修進(jìn)入尾聲時現(xiàn)場保存40人1. 勞動力調(diào)配方案與控制措施對工人素質(zhì)的控制體系流程如下圖。1.1對工人素質(zhì)的控制措施(1) .我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最正確效果。(2) .以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰方法，按工種單價提取一定的獎金額獎給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力 量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人 勞動收入直接掛勾，施行鼓勵制度。(3) .提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平 的最大空間.(4) .對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格

12、審查。(5) .找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一 條龍控制的做法,是到達(dá)最正確效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié) 調(diào)，收口交接面那么由技術(shù)部統(tǒng)一處理。(6) .所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰清楚。(7) .方案用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1.2花崗巖地面鋪設(shè)專業(yè)隊負(fù)責(zé)安裝地墻面花崗巖及地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工 經(jīng)驗的專業(yè)工人，有大工程施工經(jīng)驗。本工程將挑選一批最有經(jīng)驗 的工人親自操作,確保到達(dá)最正確效果。本工程管理實施面積分組 法，每組 6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰清 楚.一幅墻面完工后經(jīng)驗收到達(dá)優(yōu)秀方可繼續(xù)下一幅墻面施工， 做不到

13、優(yōu)秀者退場，扣罰工資50 %。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午工程部組織檢查一次，不合格 者馬上撤除，扣當(dāng)天全部工資。1.3木工隊從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本工程施工， 有多年的 高級 裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計 件和計面積管理 法，職責(zé) 明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，工程技術(shù)組確認(rèn)到達(dá) 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10 %工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工者返工身負(fù)工資，直至做到合格 為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。1.4油漆、涂料隊油漆工根本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰清楚

14、，必須一次驗收通過。到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10 %工資額獎金返工自負(fù)工料費(fèi)，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)， 假設(shè)不返工那么退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款.為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的 影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比方木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場 拼接釘接 后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆 即可。現(xiàn)場施工 如遇天氣 潮濕，油漆難干，應(yīng)參加適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。1.5安裝隊選用一級電工，參與本工程施工，實施計件管理.成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通

15、過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。1.6特殊工藝隊工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供給商 內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。2. 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求2.1為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù) 審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。2.2木工技術(shù)水平要求(1) 看懂裝飾施工圖、家具施工圖。(2) 熟悉常用木材、膠合板的根本性能。3熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法.如粘貼各種裝飾板 面等。(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。6掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。(7)掌握玻璃安裝的操作方法。(8掌握

16、常用地毯、墻氈的根本性能及鋪貼與剪裁工藝方法.(9掌握常用的防火板根本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2.3地磚工匠技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。2熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的根本性能。3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝(4熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。(5熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。(6掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4金屬工技術(shù)水平要求1看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。2懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。3熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的根本性(4丨熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。(5) 熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗

17、的 施工工藝及方法。(6) 掌握各種招牌框架的制作安裝方法。7)掌握各種玻璃的根本性能及安裝操作技術(shù)2.5油漆涂料工技術(shù)水平要求(1) 看懂裝飾施工圖。(2) 懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。3熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。(4丨熟悉各種涂料的品種及性能。(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。6熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。7熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。2.6電工技術(shù)水平要求1看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。2掌握電工根本原理、常用電器根本原理。(3丨掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。(4)熟悉常用電器設(shè)備的安裝。2.7放線員技術(shù)水平要求(1) 熟悉裝飾、安裝施工圖紙。(2

18、) 熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。(3丨熟悉墨線操作方法.3. 各專業(yè)工種投入方案：主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以局部普工，視實際需要，動態(tài)增減各工種人員。(1) .木作專業(yè)隊：木工10人，普工 4人，合計14人。(2) .電氣安裝隊：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機(jī)械工2人，普工5人，合計 15人.(3) .墻地面裝飾、吊頂裝飾隊：瓦工、抹灰工 20人，金屬結(jié)構(gòu)安裝工10人，石材安裝工10人,普工10人，合計 50人。(4) .涂料專業(yè)隊：油漆工10人，其他涂料工 10人.(5) .舊建筑撤除、清理隊 ：瓦工10人，普工10人，合計20人。以上

19、人員隨施工進(jìn)展逐步進(jìn)退場4. 勞動力進(jìn)場方案：施工準(zhǔn)備階段：2003月7月18日至2003年7月20日擬投入勞動力20人，進(jìn)行臨時工程建設(shè)工作。施工階段:2003年7月21日至2003年8月15日平均投入勞力 80人.2003年8月16日至2003年8月18日投入勞力 40人進(jìn)行收尾清場工作。5.勞動力調(diào)配方案表專業(yè)工種人數(shù)方案天數(shù)施工內(nèi)容瓦工專業(yè)工種305墻、地面磁磚鋪貼石材專業(yè)工種1010石材鋪貼、干掛木工專業(yè)工種1015木制作基層及飾面涂料專業(yè)工種2010涂料、油漆門窗專業(yè)工種1010電工專業(yè)工種810施工線路敷設(shè)、燈具安裝、機(jī)具修理現(xiàn)場治安、勤雜工425現(xiàn)場治安、撤除工程、現(xiàn)場清理合計

20、9430交叉作業(yè)二、施工前準(zhǔn)備（一）.技術(shù)準(zhǔn)備工作施工是按圖紙進(jìn)行的，在 施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設(shè) 計意圖，了解工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求和特 點，由工程部及 時聯(lián)系建 設(shè)方組織 設(shè)計方、監(jiān)理方 進(jìn)行技術(shù)交底。參與施工的人員 對圖紙?zhí)?出意見，經(jīng)四方討論提出會審紀(jì)要，以正式文件列入工程技術(shù)檔案。1. 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術(shù)資料文件，進(jìn)行圖紙會審, 編寫單位工程施工組織設(shè)計。會審的主要內(nèi)容包括:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件和施 工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證平安施工；有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能 否滿足；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，

21、圖紙尺寸、座標(biāo)高程及管線、道路交叉連點是否相符。2. 為確保工程有方案的進(jìn)行施工,按照施工順序編制相應(yīng)的分局部項工程施工組織設(shè)計，由分公司經(jīng)理組織，主管經(jīng)理、主任工程師及現(xiàn)場主管施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量 通病的技術(shù)措施.制定分局部項工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放 樣和各施工專業(yè)工序交底工程。3. 編制工程施工概預(yù)算和分析分部工程工、料、機(jī)用量4. 編制測量方案，進(jìn)行測量儀器的檢驗。5. 編制主要材料，構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品加工定貨方案, 先期施工的優(yōu)先定貨加工。并提前做好原材料的試驗工作6. 編制施工方案， 合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

22、。根據(jù)建筑施工的特點，施工對象的安排可采用流水作業(yè)去進(jìn)行安排各個工序及作業(yè)班組(二) .施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 撤除與本工程有關(guān)連的障礙物，平整場地做好施工道路，便 于車輛通行。2. 統(tǒng)一籌劃，合理布置，搭設(shè)施工生產(chǎn)、生活用房，平整設(shè)備、材料、機(jī)具的存放場地。3. 根據(jù)施工總平面圖布置用水、電線路，并做好平安保護(hù)措施。4. 做好生活污水及現(xiàn)場雨水排放的管溝施工。(三) .物資準(zhǔn)備1. 編制主要材料和施工機(jī)械設(shè)備用量和進(jìn)場方案2. 根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，提前落實材料 ，構(gòu)配件、設(shè)備的加工 或訂貨工作。3. 施工機(jī)具的準(zhǔn)備工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作 用。本工程方案用的工具 ，原

23、有舊工具缺乏局部；應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。3.1工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施(1) .工具設(shè)專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和 配件，易于清楚發(fā)放。(2) .對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。(3) .云石切割機(jī)、沖擊鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。(4) .對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修(5) .應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知工程部購進(jìn)。(6) .應(yīng)在開工前I 5分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班進(jìn)收好工具,清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。(7) .主要機(jī)械 設(shè)備布置 及主要 施工機(jī)械，試驗，檢驗設(shè) 備方 案詳見 第八章.二、進(jìn)度方案詳

24、見附圖1 施工進(jìn)度橫道圖。第四章質(zhì)量保證措施本公司按照現(xiàn)代 IS09002質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全員、全面質(zhì)量管理利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量 反應(yīng)信息嚴(yán)密監(jiān)控，形成一個從決策機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高效 率信息環(huán)，以使施工不斷改良工程質(zhì)量嚴(yán)格受控。、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：,建立健全質(zhì)量體系如圖4 1工程經(jīng)理：*工程常務(wù)副經(jīng)理:工程總工程師：*興*質(zhì)量平安設(shè)計部部長施工技術(shù)部部長：*后勤供給部部長:各級人員職責(zé)1. 工程經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對其報告工作。作為本公司派往 該工程工程的全權(quán)代

25、表，為工程工程的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立該工 程工程的質(zhì)量體系、審批質(zhì)量文件。代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負(fù)責(zé)組織施工1）編制并負(fù)責(zé)貫徹工程施工組織設(shè)計和各項技術(shù)組織措施；2）向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進(jìn)度和有關(guān)其它指標(biāo)的初步意 見；3）解決各施工工序間的交叉施工問題；4）掌握單位工程實際耗用人工、材料的數(shù)量，及時組織所施工 的工程竣工決算.2. 工程常務(wù)副經(jīng)理， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安排 ，勞力調(diào)配，工序調(diào)整等。1）進(jìn)行施工進(jìn)度方案的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與催促；專業(yè)業(yè)務(wù)分析和調(diào)度工作。2）協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)，勞動保護(hù)方面的法規(guī)制度，做 好生產(chǎn)中的平安工作 負(fù)責(zé)平安事故的調(diào)查 ，及時

26、處理，做好平安生產(chǎn) 的宣傳教育工作。3）對因工作組織不力造成的誤工、浪費(fèi)及責(zé)任事故負(fù)責(zé)。3. 工程總工程師，接受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。為該工 程施工的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。主持或組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。為防止錯誤， 防止返工浪費(fèi)甚至造成無可彌補(bǔ)的損失,施工中必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核 工作，特別應(yīng)注意 以下各項的復(fù)核： 測量、定位； 管材及設(shè)備的選材、選型及用量方案。具體職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計和各項技術(shù)組織措施；2）做好施工日志記錄工作,記錄施工過程中在施工技術(shù)方面發(fā) 生的一切重要事項的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。施工日志內(nèi)容包括：a。工程的開竣工日期和主要分局部項工程的施工起迄日期，

27、工程形象進(jìn)度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復(fù)工日期，停工原因；b. 現(xiàn)場勞力的調(diào)入或調(diào)出及所有各工種（包括民工的出勤人數(shù)；c. 施工期間的施工圖變更內(nèi)容和變更資料的收存情況（尤其是設(shè)計單位在現(xiàn)場對圖紙的修改，技術(shù)資料的供給情況；d. 履行技術(shù)復(fù)核或隱蔽工程驗收的人員和部門，當(dāng)日成果，最后資料的收存情況；e. 工程質(zhì)量、平安事故的當(dāng)時發(fā)生情況、原因分析，當(dāng)日處理方法、參與處理的人員，最終處理結(jié)果、日期和資料收存情況；f. 關(guān)于工程方面的各種會議、領(lǐng)導(dǎo)的意見、工人群眾的合理化 建議、好人好事等。3）負(fù)責(zé)整理各項交工驗收資料。4. 質(zhì)安部部長，接受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。為該工程施工的質(zhì)

28、量總負(fù)責(zé)人。負(fù) 責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)該工 程的質(zhì)量活動，編制質(zhì)量 文件，通過質(zhì)量保證科對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證按合同要求為 業(yè)主 建造滿意的 工程。必要時向 工程 經(jīng)理請示報 告。職責(zé) 如下：1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)和總指揮的質(zhì)量指示。2）負(fù)責(zé)建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作.3）負(fù)責(zé)檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗、測驗、試驗設(shè)備的準(zhǔn)確性和正常性；4）負(fù)責(zé)檢驗記錄的歸檔及管理工作5）負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的周期檢驗，對核定錯誤及由于 儀器設(shè)備問題造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；6）負(fù)責(zé)宣傳、教育和催促各部門正確使用和維護(hù)保養(yǎng)檢測、設(shè) 備；7）負(fù)責(zé)組織不合格品的評審、處置及

29、復(fù)驗工作。8）負(fù)責(zé)檢驗試驗狀態(tài)的監(jiān)督及實施工作。9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪、反應(yīng)、處理、驗證工作。10）負(fù)責(zé)建立、實 施產(chǎn)品標(biāo)識的監(jiān) 督管理工作。對 因檢驗失誤 造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5. 后勤部長：負(fù)責(zé)所有施工材料的供給工作。1）所需材料，要及時落實貨源，按時進(jìn)場.為節(jié)約原材料還要按所 用部位進(jìn)行量材運(yùn)用，這是降低本錢的重要措施。2）但凡初次采用的材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件或特殊材料、代用材料等 要及時通 知工 程主任工程 師，以便及時經(jīng) 過試 驗、試制和 鑒定 并制 定操作規(guī)程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。6. 各職能部門職責(zé)：1）工程質(zhì)安設(shè)計部一一部 長由工程經(jīng)理聘任,接受質(zhì)保經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)

30、,并對其報告工作內(nèi)由平安組、質(zhì)檢組、設(shè)計組組成；負(fù)責(zé)編制實施質(zhì)保程序，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，收集整理質(zhì)檢資料，保證施工 全過程的 質(zhì)量在受控狀態(tài) 下進(jìn)行并對工地施工現(xiàn)場的平安 負(fù)責(zé)。并 負(fù)責(zé)該工 程工 程的施工組 織設(shè)計、工藝設(shè) 計、物資材方案、設(shè) 備人 力方案.將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要到達(dá)的效果，根據(jù)施工 工程段展開的前 后順序提前完成 各段的圖紙說明 及施工做 法，用技術(shù)交底卡交待給 工程部，如須做 出實物模型，那 么須事先 通知工程部，由工程部實施2）工程技術(shù)部一一部長由工程經(jīng)理聘任，接受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。內(nèi)由測量組和施工技術(shù)組組成，測量組進(jìn)行控制測 量和施工測

31、量工作，保證測量精度，整編測量成果，保證資料真實 可靠，齊全完整，施工技術(shù)組負(fù)責(zé)按進(jìn)度方案進(jìn)行施工組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)并進(jìn)行施工核算 采取各種措施對該工程的工藝技術(shù)，施工現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行全過程的有效控制。保證本工程工程的各項技術(shù)指標(biāo) 到達(dá)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能如期完成.工程部的施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng) 的圖紙上標(biāo) 注清楚，由設(shè) 計部統(tǒng)一調(diào) 整做法。工程部 向設(shè)計部就圖紙 缺陷，設(shè) 計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計 者確認(rèn)后實施。需要先 做模型 的施工部位,必須請原設(shè)計 師認(rèn)可 模型.由現(xiàn)場技 術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各局部施工作法，做出施 工大樣圖

32、，然后向施工班組作技術(shù)交底現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進(jìn)行或者征求原設(shè)計師意見，到 達(dá)一致認(rèn)可，方可修改。3）各工程隊一一隊 長由工程經(jīng)理聘任，接受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對 其報告工作。為本隊承建工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)照章施工， 按上級質(zhì)量文件要求開展活動組織現(xiàn)場生產(chǎn)，切實落實作業(yè)程序，把好工程質(zhì)量第一關(guān)4）后勤部-部長由工程經(jīng)理聘任 ，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 進(jìn) 行外部協(xié)調(diào)、后勤管理和工地平安保衛(wèi)；根據(jù)工程方案及時提供符 合質(zhì)量要求的材料 .7. 質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓根底管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查7.1. 預(yù)防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計 ，制定技術(shù)措施，以樣板引

33、路，協(xié)同業(yè)主、 監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設(shè)計圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣 板間。以點帶面，使整個工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。72劃分責(zé)任,獎罰清楚：除了工程經(jīng)理是工程質(zhì)量直接責(zé)任 人，對所從事的具體工程、具體部位的負(fù)責(zé)人，是該部位、該工程 的質(zhì)量承當(dāng)者，根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質(zhì)量獎罰規(guī)定給予獎勵 或懲罰。73 認(rèn)真落實“三檢制"各工序自檢合格后，組織交接檢查，填質(zhì)量平安專職機(jī)構(gòu)74加強(qiáng)原材料、成品、半成品等進(jìn)場后的檢查工作，不合格材料不準(zhǔn)使用并及時退場7.5.技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)閱圖、審圖，及時做分項工程的技術(shù)交底,組織新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝的學(xué)習(xí)和落實，并做好分部工程的隱、預(yù)檢 工作.三、質(zhì)量控

34、制的程序循 環(huán)1.文件和資料控制本工程質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)資料由工程資料員負(fù)責(zé)收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術(shù)資料及檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理歸 檔。做到資料與工程同步、完整齊全附1:文件資料的控制程序：2.物資采購2.1. 為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采 購訂貨的 材料應(yīng)到達(dá)國家 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實 現(xiàn)所有采購物資 及工程設(shè) 備滿足工程的需要。22 依據(jù)施工圖編制材料方案，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。在開工前，向材料部門提出一次性方案；在施工中，根據(jù)設(shè)計 變更和工程洽商及時調(diào)整施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料 方案,以作為動

35、態(tài)供料的依據(jù)；適時對材料方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查，不斷改良材料供給。主要材料方案清單材料方案成品、半成品明細(xì)表 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、名稱、標(biāo)準(zhǔn)號或有特殊要求的產(chǎn) 品委加還工應(yīng)加J應(yīng)I有樣紙或技術(shù)協(xié)議采購方案材料采購方案采購合同:分供方選擇評價規(guī)定采購材料質(zhì)量的有關(guān)文件丨分供方選擇評價質(zhì)量保證方案L文件資料驗證采購材料的驗證實物驗收委托檢驗或試驗2.3.工程經(jīng)理物資部負(fù)責(zé)對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進(jìn)行標(biāo)識、驗收、記錄、存放保管。1）材料進(jìn)場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，根據(jù)確認(rèn)的驗收程序，進(jìn)行驗收工作工作時應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和計量檢測規(guī)定進(jìn)行，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗收手續(xù)。

36、對不符合方案要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。2) 材料的貯存與管理 ，進(jìn)庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳，按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標(biāo)識。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需 要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管.3) 裝飾材料的堆放方式：(1) .石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角(2) .石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮(3) .制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。(4) .制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同的材 料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫

37、度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不 同材料，防止材料損壞.倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆 等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。4) 利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定 做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控.例如木線、飾面板，大門等在專業(yè)廠家定做好、油 漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面 防火板委 托專 業(yè)家定做，設(shè)計部跟進(jìn)，保 證效 果與其他木 門一致， 玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進(jìn)。24

38、 對工程使用、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)果、分部、分項工程產(chǎn)品采用標(biāo)牌、印章、卡片、記號、標(biāo)志和質(zhì)量記錄等多種形 式標(biāo)識。1）材料頒發(fā)和使用監(jiān)督，材料領(lǐng)用應(yīng)辦理手續(xù)，簽寫領(lǐng)發(fā)料單并根據(jù)定額用料規(guī)定，建 立領(lǐng)發(fā)料臺帳。2）經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收， 要制定現(xiàn)場材料成品，半成品的保護(hù)措施3）材料的質(zhì)量控制好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能到達(dá)最正確的效果，而 材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如下所示:4）材料樣板制度我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專 業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)

39、主鑒定。 到達(dá)滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。材料需求流程如圖本工程中所有材料 ，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須 先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各 種技術(shù)指標(biāo)報請 業(yè)主和監(jiān)理工程 師審批。但凡資 料不齊全 或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場.用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原 材料，雖具備各 種上報資料，但 仍須對生產(chǎn)廠家 的生產(chǎn)工 藝、質(zhì)量 控制的檢測手段 進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控 制，除資 料報批以 及對生產(chǎn)廠家實 地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán) 格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料 進(jìn)行嚴(yán)格驗收，

40、杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3. 過程控制施工過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，要使所有對工程質(zhì)量 有影響的 施工安裝和效勞 等各項工序始終 處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng) 嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)交 底，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。附2 :工程設(shè)備材料質(zhì)量控制程序圖：物資部、工程工程部、工程技術(shù)部質(zhì)量部、試驗室負(fù)責(zé)落實材料進(jìn) 場的質(zhì)量驗證。工程技術(shù)部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行 全過程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。專職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟(jì)分配上與 作業(yè)隊脫勾，以保證其正常行使用權(quán)質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任。3.1. 施工測量控制現(xiàn)場設(shè)置測量人員

41、2人，負(fù)責(zé)對該工程的測量，定位放線控制。32對設(shè)計變更以及為使本工程到達(dá)完美的幾點做法1）對業(yè)主提出的修改意見，原那么上同意，并征求設(shè)計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意 見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭作到經(jīng)濟(jì)合理。2）主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先 拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主 的認(rèn)可后購入。3）需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果.4）對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實施，經(jīng)確認(rèn)到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后再施工，樓梯扶手做一段樣板。5）對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見， 在

42、業(yè)主同意的根底上 ，我們將米納6）對監(jiān)理公司提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝，我們會積極 接受。7）對監(jiān)理公司的合理整改，我們會虛心接受。8）每道工序完工，我們工程部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進(jìn)行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。4. 檢驗和試驗狀態(tài)對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識，生產(chǎn)和安裝過程中保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識，生產(chǎn) 和安裝過程中保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)記錄，以確保只有檢驗和試驗 合格前方能使用或轉(zhuǎn)入下一道 工序施工。5. 不合格品的控制物資采購 中和施工工序，分項工程出現(xiàn)不合格品，必須認(rèn)真對待

43、， 按程序進(jìn)行退貨或處理，并采取隔離措施，未經(jīng)處理不得在工程中 使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。6. 糾正和預(yù)防措施施工過程控制中堅持以預(yù)防為主，防止發(fā)生不合格品，假設(shè)發(fā)生不合格品應(yīng)調(diào)查原因，并通知有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行 評審，查明原因進(jìn)行處置。制定相應(yīng)預(yù)防 糾正措施，防止 不合格品 的再次發(fā)生。7. 質(zhì)量記錄的控制各項質(zhì)量記錄按實際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)亍⑷鐚嵱涗洠黜検?實和數(shù)據(jù)記錄做到真實、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后 回憶錄， 記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。8. 質(zhì)量檢查驗收過程：8.1. 每分項工程或工序完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術(shù)部、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收

44、，合格后填寫檢查記 錄和驗評 表，并報質(zhì)量監(jiān) 控小組主管工程 師檢查，合格后 由質(zhì)檢員 填寫報驗單,以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗,核驗 合格后由 監(jiān)理工程師下達(dá) 相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師 書面指令 后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。82末經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程（或工序），嚴(yán)禁下道工 序施工，違者 將對當(dāng)事人 按工地有關(guān)獎懲 規(guī)定給以必要的 處分，并 對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見,報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。83 凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導(dǎo)有關(guān) 班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。84 施

45、工中強(qiáng)調(diào)以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板 分項結(jié)束后，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工.8.5.嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)定的“質(zhì)量檢驗制度"辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。86 落實成品保護(hù)措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。8.7. 建立健全現(xiàn)場各項技術(shù)質(zhì)量的“獎懲制度獎優(yōu)罰劣。四、成品保護(hù)1. 裝飾工程裝飾工程施工要組織一個成品保護(hù)小組,分層分工序落實到人 負(fù)責(zé)監(jiān)督成品保護(hù)工作。1.1. 在樓內(nèi)推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內(nèi)搬架子時要特別注意，防止碰壞門框或地面。1.2. 地面澆筑好后，在未到達(dá)應(yīng)用的強(qiáng)度之前，不得上人行走：不得在地

46、面上拌合砂漿。1.3. 在墻面頂板刮完膩子及涂料后，不要用臟手去抹墻面，安裝電氣設(shè)備或其它設(shè)備時，要帶干凈手套。1.4.地漏出水口、穿管線口要做好保護(hù),防止進(jìn)物堵塞.1.5.刷油漆、涂料時，施工要采取措施，不得污染欺其他部位1.6.在交叉施工時，注意成品保護(hù),防止交叉污染。1.7.對已完成的房間及樓層要及時封閉,專人看管，對進(jìn)去維修人員辦理登記簽字，嚴(yán)防東西喪失的損壞成品。1.8. 門窗洞品、樓梯踏步棱角及所有陽有陽角部位盛開后要采取有效的保護(hù)措施，確保棱角不被損壞2. 工藝管線、設(shè)備、電器安裝工程：進(jìn)場設(shè)備必須入庫，廠內(nèi)運(yùn)輸時，必須編制運(yùn)輸方案。設(shè)備安裝后，須設(shè)專人巡邏看管。第五章 工期保證

47、措施一、單位工程施工進(jìn)度方案針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期 ，特編制單位工程施工進(jìn)度方案。二、總施工進(jìn)度方案本工程擬開工日期2003年7月16日,竣工日期 2003年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù) 32天含7月16日.總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。三、施工進(jìn)度保證措施本工程方案工期為32天，為了在方案內(nèi)完本錢工程，主要做好以下幾方面的工作：2. 為確保施工方案的順利進(jìn)行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng) 一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。3. 圍繞工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進(jìn)度控制方案，確保總工期，制定

48、嚴(yán)格的工 程工程責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎懲方法，確 保工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4. 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分局部項工程責(zé)任制度，使每個分局部項工程都落實到具體責(zé)任人，并輔之以 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分局部項工程按質(zhì)按期完成。5. 做好職工的思想發(fā)動工作,使職工認(rèn)識到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益為主要內(nèi)容的勞 動競賽活動，努 力激發(fā)廣闊職工 的勞動積極性和 創(chuàng)造性， 從而加快施工進(jìn)度。6. 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，

49、使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé) 的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以防止因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個 分局部項工程按質(zhì)按期完成。7. 加強(qiáng)物資供給和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供給及機(jī)械機(jī)具的保障能力。8. 根據(jù)工期要求，編制切實可行的分局部項工程施工作業(yè)方 案，強(qiáng)化 現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對方案的完成情況，分析超前或拖后的 原因，采 取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素 在一定時 間和空間產(chǎn)生最大的效能,從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完 成。9. 施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工， 組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證

50、工程連續(xù)不斷的施工。10. 搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當(dāng) 地政府主管部門取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng) 造一個更好的外部環(huán)境。四、與其他專業(yè)配合的措施由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方 面的工作：（一）.配合原那么1. 由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作2. 在施工穿插配合位置設(shè)停置點，并檢驗合格后及時通知有關(guān) 單位進(jìn)行作業(yè)。3. 對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣 工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。4. 積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位 放線抄平等有

51、關(guān)技術(shù)工作。5. 為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程 順利進(jìn)行.6. 做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。（二）.交叉作業(yè)措施1. 成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本工程部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后， 后一工序何時開始插入，我公司工程部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2. 工程部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為 別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些 地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允

52、許別的工種開始作業(yè)等,都 要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂 策略.第六章施工工藝一、吊頂工程1. 施工定位放線1.1. 根據(jù)總平面圖進(jìn)行網(wǎng)點測設(shè)，制定施工控制網(wǎng)點測定方 案，其測量工作程序為先整體后局部。1.2. 根據(jù)總平面劃分功能區(qū)域，在醒目的固定點標(biāo)定50線.1.3. 根據(jù)立面圖的設(shè)計要求，采用平水管定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實際標(biāo)高。1.4. 按照立面圖的分格及造型，根據(jù)立面的實際尺寸定位放 線。1.5. 坐標(biāo)定位后，將天花迭級造型投影在地面上進(jìn)行放線，測設(shè)儀器控制誤差2. 輕鋼龍骨吊頂2.1. 質(zhì)量要求(1) .目測龍骨大面調(diào)平到位，連接平順，無下沉感.(2)

53、.吊頂布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。(3) .對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。2.2. 施工工藝(1) .施工條件A. 在吊項施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、空調(diào)管道、消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位，并根本高度完畢。B. 頂棚經(jīng)墻體下來的各種開關(guān)、插座線路安裝C. 施工材料根本齊備，必要的腳手架已搭好(4。5m高上需用鋼架)(2) .放線放線包括：標(biāo)高線、造型位置、吊線點布局線、大中型燈位線。A. 標(biāo)高線通過標(biāo)高線確定施工基準(zhǔn)線，便于掌握施工位置，同時進(jìn)行自 檢，不能按原標(biāo)高施工的，及時進(jìn)行技術(shù)更改定出地平基準(zhǔn)線.如地平無飾面要求、為原地平線。如需鑲貼石 材、磁磚等飾面材料，那

54、么根據(jù)飾面層的厚度來定地平基準(zhǔn)線。從地平基準(zhǔn)線為起點，在墻面上量出頂?shù)蹴數(shù)母叨龋嫺叨?線。B. 造型位置線在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框40 / 74根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個局部。(3) .吊點位置確實定平頂?shù)蹴數(shù)牡?點,一般按每平方 米1個布置,要求在頂棚 上均勻 分布。有迭級造型的頂棚吊頂應(yīng)在迭線交界處布置吊點，兩吊點間距0.81。2m。如果頂棚有上人要求，吊點應(yīng)適當(dāng)加密，吊點加固.(4) .龍骨選材校正，是將龍骨材料中因搬運(yùn)而翹曲變形的局部進(jìn)行校正，對一些嚴(yán)重變形的局部進(jìn)行切除。(5) .吊件的加工A. 上人吊件通常用與龍骨配套的標(biāo)準(zhǔn)配件。 也可用30X30mm角鐵自制,加工時先在一條角鐵的兩邊中心線上，對應(yīng)打出一排 巾10.5的孔，孔距55