1、2015年八方連鎖酒店分店薪資方案店長（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用2000150010001000試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為店長一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為儲(chǔ)備店長或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績考核，特別情況由運(yùn)營部提名，總部審批可延長試用期一級(jí)2000200010001000符合如下條件之一，可晉升為店長二級(jí)1.1連續(xù)四個(gè)月店長管理考核平均87分以上且業(yè)績累計(jì)達(dá)成不低于95%1.2連續(xù)四個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率100%以上且管理考核平均不低于82分運(yùn)營部提名，總部審批符合如下條件，可降級(jí)為儲(chǔ)備店長或

2、辭退連續(xù)二個(gè)月店長管理考核平均低于82分且連續(xù)二個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率低于87%或連續(xù)四個(gè)月店長管理考核平均低于84分且連續(xù)二個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率低于90%，運(yùn)營部可根據(jù)其工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)為儲(chǔ)備店長或辭退，保留儲(chǔ)備店長的，可保留原有薪資或降薪儲(chǔ)備店長運(yùn)營部提名，總部審批二級(jí)2000290012001200符合如下條件之一，可晉升為店長三級(jí)1.1連續(xù)六個(gè)月店長管理考核平均89分以上且業(yè)績累計(jì)達(dá)成不低于100%1.2連續(xù)六個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率105%以上且管理考核平均不低于85分房量低于60間的晉升，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)提升5%房量60-89間的晉升，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)提升3%，運(yùn)營部提名，總部審批符合如下條件，可降級(jí)為店長

3、一級(jí)連續(xù)四月店長管理考核每月低于84分且連續(xù)四個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率低于90%運(yùn)營部提名，總部審批三級(jí)2000300015001500符合如下條件之一，可晉升為店長四級(jí)連續(xù)十二個(gè)月店長管理考核平均89分以上且業(yè)績達(dá)成不低于105%連續(xù)十二個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率110%且店長管理考核平均不低于85分上述晉升標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)房量90間以上房量低于60間的晉升，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)提升5%房量60-89間的晉升，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)提升3%，運(yùn)營部提名，總部審批符合如下條件，可降級(jí)為店長二級(jí)連續(xù)三個(gè)月店長管理考核平均低于85分且連續(xù)三個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率低于92%運(yùn)營部提名，總部審批四級(jí)2000300020002000符合如下條件之一，可晉

4、升為店長五級(jí)連續(xù)十二個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率115%且店長管理考核平均不低于87分上述晉升標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)房量90間以上房量低于60間的晉升，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)提升5%房量60-89間的晉升，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)提升3%運(yùn)營部提名，總部審批符合如下條件，連續(xù)四個(gè)月店長管理考核平均低于85分且連續(xù)四個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率低于95%運(yùn)營部提名，總部審批五級(jí)2000300030002000符合如下條件，可降級(jí)為店長四級(jí)連續(xù)四個(gè)月店長管理考核平均低于85分且連續(xù)四個(gè)月業(yè)績累計(jì)達(dá)成率低于95%運(yùn)營部提名，總部審批備注店長入職，需總部三個(gè)以上部門面試通過方可入職（運(yùn)營部必須有運(yùn)營經(jīng)理級(jí)以上參加，并由運(yùn)營決定是否錄用）外部招聘原則需要大專以上學(xué)歷

5、，內(nèi)升高中以上學(xué)歷；店長晉升原則：內(nèi)部晉升：運(yùn)營部提名，由儲(chǔ)備店長晉升，或運(yùn)營部提名，公司內(nèi)部分店店助、值班經(jīng)理，通過總部面試、審批晉升外部招聘：人事部篩選，總部面試；原則上晉升店長需經(jīng)過兩個(gè)月試用期，外聘店長如特別優(yōu)秀可由運(yùn)營部提名，總部審批，可直接按更高級(jí)別店長工資試用，試用期不低于兩個(gè)月，試用期后確定工資級(jí)別；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由運(yùn)營部提名，總部審核通過可晉升多級(jí)；運(yùn)營部可根據(jù)分店的重要性、市場難度，提名單店店長按多店店長薪資執(zhí)行，由總部審批決定；晉升：上述的業(yè)績達(dá)成直營店及加盟財(cái)務(wù)托管分店按毛利考核，加盟非財(cái)務(wù)托管按營收考核；店長降級(jí)原則：如店長只屬于日常工作表現(xiàn)不佳或無法改變分店業(yè)績，降

6、級(jí)按上述處理；如店長存在違反工作財(cái)務(wù)制度或不配合總部工作安排，可由運(yùn)營部提名，總部審批，單次可降多級(jí)、直接降為儲(chǔ)備店長或辭退；晉升或降級(jí)后業(yè)績、管理考核不再累計(jì)，重新開始；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，店長可自行調(diào)整安排休息，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，屬自愿行為，不存在加班工資；職位獎(jiǎng)：匹配店長工作職責(zé)、崗位獎(jiǎng)金；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：月度營收達(dá)成率每下降1%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)減3%；達(dá)成率低于75%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)為0；達(dá)成率高于100%，每提升1%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)增加3%，上不封頂，籌建店按100%達(dá)標(biāo)計(jì)算；管理獎(jiǎng)：分店成本超省情況，及運(yùn)營部、銷售部、人事部、財(cái)務(wù)部評(píng)定，

7、評(píng)定系數(shù)范圍0-1.6之間，直營店及加盟財(cái)務(wù)托管店，成本考核占據(jù)35%，其他考核占60%，加盟非財(cái)務(wù)托管店，無成本考核，籌建店按運(yùn)營部、銷售部、人事部、財(cái)務(wù)部評(píng)定評(píng)定系數(shù)范圍0-1.6之間；（見店長管理考核表）其他提成：店長如存在前臺(tái)頂班或參與客房做房等，不計(jì)提成；獎(jiǎng)懲說明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的：扣50元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；部分獎(jiǎng)懲發(fā)放方式可能以店長會(huì)議現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或樂捐，不一定會(huì)以薪資方式體現(xiàn)；加盟店非財(cái)務(wù)托管分店店長，由總部考核并計(jì)算月度薪資金額，轉(zhuǎn)交加盟商，由加盟商支付；補(bǔ)充說明：電話補(bǔ)貼：100元/月/店（待固定分店電話號(hào)碼再實(shí)施）

8、；旅游福利：店長崗位任職1年以上，每年一次，由公司統(tǒng)一安排旅游，標(biāo)準(zhǔn)為不超過4000元/人；多店店長資格：店長在職6個(gè)月以上，店長級(jí)別二級(jí)以上，具備多店店長資格，優(yōu)先順序由總部決定；入股資格：店長在職6個(gè)月以上，八方任職12個(gè)月以上，具備入股資格，入股優(yōu)先順序由總部決定；多店店長工資：多店店長（兼店）：店長每兼一分店，薪資總額增加3000元（卸任分店后，不再享有），職位獎(jiǎng)、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)各1000元，工資分?jǐn)傇瓌t按1：1，房量相差大的可以3：2或2：1，由店長申請(qǐng)，總部審批；多店店長月度考核：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)按各分店實(shí)際達(dá)成合并考核；多店店長年度考核：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)按各分店實(shí)際達(dá)成分別考核；享有

9、多店獎(jiǎng)金的合計(jì)；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；分店年度考核類別獎(jiǎng)金（直營店或加盟財(cái)務(wù)托管店）獎(jiǎng)金（加盟非財(cái)務(wù)托管店）備注收益獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)營收分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~ * 100 %分店達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~：直營店由總部確定，加盟店由加盟商參考總部標(biāo)準(zhǔn)與店長一起確定毛利分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~ * 100 %超額獎(jiǎng)階段1超額毛利 * 獎(jiǎng)金系數(shù)（超額獎(jiǎng)金系數(shù)為15%）超額營收 * 7%鑒于：2015市場階段1：毛利超額20萬以內(nèi)，營收超額30萬以內(nèi)階段2：毛利超額20萬以上，營收超額30萬以上階段2超額毛利 * 獎(jiǎng)金系數(shù)（超額獎(jiǎng)金系數(shù)為30%）超額營收 * 15%管理獎(jiǎng)1個(gè)月基本工資 * 營收達(dá)成系數(shù)營收達(dá)

10、成率高于90%以上， 營收達(dá)成系數(shù)為100%營收達(dá)成率低于90%，營收達(dá)成系數(shù)等于營收達(dá)成率營收達(dá)成系數(shù)低于75%且達(dá)成額低于目標(biāo)50萬以上，取消此項(xiàng)獎(jiǎng)金備注預(yù)算說明：新店：新開業(yè)店，制定3個(gè)月爬坡計(jì)劃，主要考核營收，不屬上述方案，原則3個(gè)月達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)3000元，營收超額部分，按7%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，店長享有獎(jiǎng)金的50%，其余部分由店長制定分配原則，分配給分店員工；成熟店：開業(yè)滿3個(gè)月以的上分店，分店建立年度預(yù)算，具體內(nèi)容見每個(gè)分店的年度預(yù)算，分店店長收益獎(jiǎng)年度考核按分店制度的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核，管理獎(jiǎng)依據(jù)分店店長月度管理考核平均，確定管理系數(shù)；獎(jiǎng)金說明：獎(jiǎng)金：由收益獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)合計(jì)組成，收益獎(jiǎng)由

11、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)合計(jì)組成；收益獎(jiǎng)：直營店或加盟財(cái)務(wù)托管店，考核指標(biāo)為開房率、營收、毛利之和，加盟非財(cái)務(wù)托管店只考核開房率、營收指標(biāo)，即開房率達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)與營收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)之和；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：年度達(dá)成率100%或超額完成上述各項(xiàng)考核指標(biāo)，全額獎(jiǎng)勵(lì)分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金；（毛利考核）年度達(dá)成率每下降1%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)減3%；達(dá)成率低于75%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)為0，（營收考核）年度達(dá)成率每下降1%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)減5%；達(dá)成率低于85%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)為0；分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~ ：由總部制定各分店達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~，見下面分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~（直營）、分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~（加盟）；超額獎(jiǎng)：年度100%達(dá)成以上的超額部分，按上述比例計(jì)算；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)最高1.6，由分店店長月度

12、管理考核平均，確定管理系數(shù)；補(bǔ)充說明：收益獎(jiǎng)為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，分配方式參考如下（同時(shí)需考慮管理考核系統(tǒng)、在職時(shí)間等）：分配方式一（有店助或值班經(jīng)理）：店長分享獎(jiǎng)金的60%，店助/值班經(jīng)理（10%），前臺(tái)、客房主管（各5%），其他員工根據(jù)在職時(shí)間比例分配，同一分店同時(shí)有店助、值班經(jīng)理的，各占5%；分配方式二（無店助或值班經(jīng)理）：店長分享獎(jiǎng)金的60%，前臺(tái)、客房主管（各8%），其他員工根據(jù)在職時(shí)間比例分配；分配方式三：由分店自行制定，總部審批；管理獎(jiǎng)，為店長個(gè)人獎(jiǎng)金；店長獎(jiǎng)金的計(jì)算，按實(shí)際年度在分店任職店長的時(shí)間比例計(jì)算，在不同分店任職或總部任職的，需計(jì)算多個(gè)分店或總部獎(jiǎng)金合計(jì)；多店店長獎(jiǎng)金金額，為其所管

13、理的分店單店獎(jiǎng)金的總和；獎(jiǎng)金發(fā)放前，已離職的店長、員工，不再參與獎(jiǎng)金分配；年度三項(xiàng)指標(biāo)均低于90%的，總部保留對(duì)店長降級(jí)或辭退的權(quán)力；單店獎(jiǎng)金金額，最高20萬；直營或加盟財(cái)務(wù)托管店，由總部財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一支付；加盟店非財(cái)務(wù)托管店，由總部財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，加盟商提供獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)總部，由總部支付；發(fā)放方式說明：根據(jù)每季度完成情況，超額部分獎(jiǎng)金的50%，在季度結(jié)束的次月支付，如出現(xiàn)年度分店部獎(jiǎng)金低于已支付的年度獎(jiǎng)金，年終不再發(fā)放該店獎(jiǎng)金（暫定）；已在獎(jiǎng)金發(fā)放前已離職的店長或員工不參與分配；季度、年度發(fā)放的獎(jiǎng)金，分店獎(jiǎng)金計(jì)入分店下一年成本中；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~（直

14、營）類別獎(jiǎng)金額直營分店備注A30000元公明、長安中心店、海田毛利不低于150萬對(duì)公司毛利影響較大，營收、房量較大，對(duì)公司業(yè)績穩(wěn)定具體重大意義B22000元虎門、大朗、茶山毛利不低于100萬對(duì)公司毛利影響相對(duì)中等C15000元中堂、樟木頭店、松山湖毛利不低于50萬或相對(duì)困難店對(duì)公司毛利影響相對(duì)中等或偏下或完成有一定難度D12000元石龍、蓮峰、銀豐、板石、石潭埔營收或房量相對(duì)較少同時(shí)對(duì)公司毛利影響相對(duì)較小或市場變化相對(duì)較小備注如新增分店，在分店試業(yè)一個(gè)月后，需制定年度考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況將達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~歸類到上述類別，新店在列入考核后的三個(gè)月內(nèi)，根據(jù)市場情況調(diào)整考核指標(biāo)或達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~類別；分店年度達(dá)標(biāo)

15、獎(jiǎng)?lì)~（加盟）類別獎(jiǎng)金額加盟分店備注A30000元營收不低于400萬或毛利不低于150萬B220000元營收不低于300萬或毛利不低于100萬C15000元營收不低于250萬或毛利不低于50萬D12000元其它備注如新增分店，在分店試業(yè)一個(gè)月后，需制定年度考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況將達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~歸類到上述類別，新店在列入考核后的三個(gè)月內(nèi)，根據(jù)市場情況調(diào)整考核指標(biāo)或達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~類別；如加盟店不再上述獎(jiǎng)金額，亦可按年度預(yù)算營收的1%，做為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)或店長與加盟商共同協(xié)商確定獎(jiǎng)金額度；儲(chǔ)備店長（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注一級(jí)20002200制定培訓(xùn)計(jì)劃帶訓(xùn)

16、店長評(píng)估、總部評(píng)定帶訓(xùn)店長、總部評(píng)定不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)與在訓(xùn)店長考核方式相同外聘儲(chǔ)備不超過三個(gè)月內(nèi)聘儲(chǔ)備不超過四個(gè)月超過如繼續(xù)聘用，按試用級(jí)店長級(jí)工資發(fā)放二級(jí)20003000制定培訓(xùn)計(jì)劃帶訓(xùn)店長評(píng)估、總部評(píng)定帶訓(xùn)店長、總部評(píng)定不合格，做辭退處理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)與在訓(xùn)店長考核方式相同儲(chǔ)備期不超過兩個(gè)月超過如繼續(xù)聘用，按試用級(jí)店長級(jí)工資發(fā)放備注入職說明：儲(chǔ)備店長入職，需總部三個(gè)以上部門面試通過方可入職（運(yùn)營部必須有運(yùn)營經(jīng)理級(jí)以上參加，并由運(yùn)營決定是否錄用）外部招聘原則需要大專以上學(xué)歷，內(nèi)升高中以上學(xué)歷；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，儲(chǔ)備

17、店長可自行調(diào)整安排休息，不給于加班補(bǔ)貼；基本工資、職位獎(jiǎng)金：儲(chǔ)備店長如無請(qǐng)假事宜，基本工資、職位獎(jiǎng)金固定，加班工資：如存在加班，屬自愿行為，不存在加班工資；儲(chǔ)備店長參與分店工作，不提獎(jiǎng)金，不計(jì)提成；年度獎(jiǎng)金：無；補(bǔ)充說明：住宿標(biāo)準(zhǔn)：儲(chǔ)備店長住宿房間人員原則上不超過2人；儲(chǔ)備店長，儲(chǔ)備期間工資成本計(jì)入總部，在總部培訓(xùn)，產(chǎn)生的津貼、伙食費(fèi)等福利成本計(jì)入總部，在分店培訓(xùn)期間，產(chǎn)生的津貼、伙食費(fèi)等福利成本計(jì)入所在分店；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；店助（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用160014005

18、00500試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為店助一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績考核，特別情況由店長提名，運(yùn)營部審批可延長試用期一級(jí)16001500600600晉升同店長一、二級(jí)條件相同或店長提名晉升，運(yùn)營部審批降級(jí)條件同店長二、三級(jí)或店長提名降級(jí)，運(yùn)營部審批或店長提名保級(jí)，運(yùn)營部審批二級(jí)16001700600600三級(jí)16001900600600備注配置說明：同一分店原則只能有一個(gè)值班經(jīng)理或店助，除非得到總部的特批；100間客房以上或年度營收420萬以上分店才可配置店助或由店長提名并取得總部的特批；店助需店長提名或外部招聘，需經(jīng)得總部面試、審批方可上

19、崗或入職；外部招聘原則需要大專以上學(xué)歷，內(nèi)升高中以上學(xué)歷；晉升店助條件，需一定程度熟悉前臺(tái)、客房、銷售、后勤、人事協(xié)調(diào)、成本、財(cái)務(wù)、外圍關(guān)系，并具有較強(qiáng)的可塑性；能在店長一段時(shí)間不在分店，獨(dú)立處理所有店務(wù)能力，具有培養(yǎng)成為店長潛力（不超過1年）表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，店助可自行調(diào)整安排休息，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，屬自愿行為，不存在加班工資，法定節(jié)假日給予1倍工資補(bǔ)貼，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同

20、店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)同店長；其他提成：店助如存在前臺(tái)頂班或參與客房做房等，不計(jì)提成；獎(jiǎng)懲說明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的：扣20元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；值班經(jīng)理（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用16001000300300試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為值班經(jīng)理一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績考核，特別情況由店長提名，運(yùn)營部審批可延長試用期一級(jí)160011004

21、00400晉升同店長一、二級(jí)條件相同或店長提名晉升，運(yùn)營部審批（條件同店長有異議）降級(jí)條件同店長二、三級(jí)或店長提名降級(jí)，運(yùn)營部審批或店長提名保級(jí)，運(yùn)營部審批二級(jí)16001300400400三級(jí)16001500400400備注配置說明：120間客房以上及年度營收超過500萬分店，可申請(qǐng)配置兩名值班經(jīng)理或一名店助一名值班經(jīng)理，其它分店原則上一分店只能一名值班經(jīng)量或店助，除非得到總部的特批；70間客房以上或年度營收300萬以上分店才可配置值班經(jīng)理或由店長提名并取得總部的特批；值班經(jīng)理需店長提名或外部招聘，需經(jīng)得總部運(yùn)營部面試方可上崗或入職；內(nèi)升、外部招聘原則需要高中以上學(xué)歷；晉升值班經(jīng)理?xiàng)l件，需一定

22、程度熟悉前臺(tái)、客房、銷售、后勤、人事協(xié)調(diào)、成本、財(cái)務(wù)、外圍關(guān)系，并具有較強(qiáng)的可塑性；能在店長一段時(shí)間不在分店，較好處理所有店務(wù)能力，具有培養(yǎng)成為店長潛力（不超過2年）表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，值班經(jīng)理可自行調(diào)整安排休息，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，屬自愿行為，不存在加班工資，法定節(jié)假日給予1倍工資補(bǔ)貼，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算；分店如出現(xiàn)人員緊缺情形，店長可視情形向運(yùn)營部申請(qǐng)適當(dāng)補(bǔ)助，但不應(yīng)該超過1倍加班工資；

23、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：同店長；其他提成：值班經(jīng)理如存在前臺(tái)頂班或參與客房做房等，不計(jì)提成；獎(jiǎng)懲說明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的：扣10元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；前臺(tái)主管（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)開房提成會(huì)員卡提成晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用1600600100200會(huì)員卡提成：0.5/張?jiān)囉闷诙€(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為前臺(tái)主管一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績考核，特別情況由店長可延長

24、試用期一級(jí)1600700300200由店長提名運(yùn)營審批由店長提名運(yùn)營審批二級(jí)1600900300200三級(jí)16001100300200備注配置說明：同一分店原則只能有一名前臺(tái)主管；前臺(tái)主管由店長提名或外部招聘，報(bào)運(yùn)營部審批即可；內(nèi)升、外部招聘原則需要高中以上學(xué)歷；晉升前臺(tái)主管條件，需一定程度熟悉前臺(tái)、銷售、人事協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)報(bào)告，并具有較強(qiáng)的可塑性；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，如安排調(diào)休，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月

25、度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算，法定節(jié)假日另補(bǔ)兩倍，每月加班天數(shù)原則不超過兩天（春節(jié)、國慶除外），超過需要向運(yùn)營部書面申請(qǐng)；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)由店長、店助/值班經(jīng)理評(píng)定，原則不超過運(yùn)營前臺(tái)檢查得分系數(shù)的1.2倍；售房、會(huì)員卡提成；同前臺(tái)員工；其他提成：如前臺(tái)主管參與客房做房，給予提成；中班補(bǔ)貼：前臺(tái)上中班人員中班補(bǔ)貼5元/晚；夜班補(bǔ)貼：前臺(tái)上夜班人員夜班補(bǔ)貼10元/晚；籌備期分店：每月補(bǔ)貼200元；新開業(yè)分店：試業(yè)三個(gè)月內(nèi)每月補(bǔ)貼200元；獎(jiǎng)懲說明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的（前臺(tái)相關(guān)的）：扣10元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：前臺(tái)公

26、區(qū)衛(wèi)生：由前臺(tái)負(fù)責(zé)；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；前臺(tái)員工（基本工資 + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)售房提成會(huì)員卡提成酒水提成晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用1600200售房提成：1元/間會(huì)員卡提成：普通卡2.5元/張金卡10元/張（待定）酒水提成：新開業(yè)分店，前三個(gè)月每月額外補(bǔ)貼100元（預(yù)算房量，需附預(yù)算房量表）試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為前臺(tái)員工一級(jí)試用不合格，做調(diào)崗或辭退處理特別情況由店長可延長試用期一級(jí)1600400由店長提名運(yùn)營審批由店長提名運(yùn)營審批松山湖提成加20%；二級(jí)1600500三級(jí)1600600備注配置說明：房量

27、100間的前臺(tái)三級(jí)配置1名，房量100間的前臺(tái)三級(jí)可配置2名；前臺(tái)員工由店長提名或外部招聘，通報(bào)運(yùn)營部、人事部即可；內(nèi)升、外部招聘原則需要高中以上學(xué)歷；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，如安排調(diào)休，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算，法定節(jié)假日另補(bǔ)兩倍，每月加班天數(shù)原則不超過兩天（春節(jié)、國慶除外），超過需要向運(yùn)營部書面申請(qǐng)；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)由店長、店助/值班經(jīng)理、前臺(tái)主管評(píng)定，原則不超

28、過運(yùn)營前臺(tái)檢查得分系數(shù)的1.2倍；售房、會(huì)員卡提成；見上述表格；其他提成：如前臺(tái)員工參與客房做房，給予提成（松山湖分店提成加20%）中班補(bǔ)貼：前臺(tái)上中班人員中班補(bǔ)貼5元/晚；夜班補(bǔ)貼：前臺(tái)上夜班人員夜班補(bǔ)貼10元/晚；籌備期分店，每月補(bǔ)貼300元；新開業(yè)分店：試業(yè)三個(gè)月內(nèi)每月補(bǔ)貼100元；獎(jiǎng)懲說明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的（具體某前臺(tái)員工相關(guān)的）：扣20元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：前臺(tái)公區(qū)衛(wèi)生：由前臺(tái)負(fù)責(zé)；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；客房主管（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職

29、位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用1600900100100試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為客房主管一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績考核，特別情況由店長可延長試用期一級(jí)1600900200200由店長提名運(yùn)營審批（附考核表）由店長提名運(yùn)營審批月度收費(fèi)房開房數(shù)超過2000間，超出部分按0.3元/間補(bǔ)貼二級(jí)16001100200200三級(jí)16001300200200備注配置說明：同一分店原則只能有一名客房主管（110間房以上可增加一名主管，但需報(bào)運(yùn)營部審批）；客房主管由店長提名或外部招聘，報(bào)運(yùn)營部審批即可；晉升客房主管條件，需一定程度熟悉客房、人事

30、協(xié)調(diào)、倉庫管理，并具有較強(qiáng)的可塑性；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，如安排調(diào)休，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算，法定節(jié)假日另補(bǔ)兩倍，每月加班天數(shù)原則不超過兩天（春節(jié)、國慶除外），超過需要向運(yùn)營部書面申請(qǐng)；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)由店長、店助/值班經(jīng)理評(píng)定，原則不超過運(yùn)營客房檢查得分系數(shù)的1.2倍；客房提成；不計(jì)提成，但在客房人員缺編兩名以上時(shí)，店長可提名向運(yùn)營申請(qǐng)補(bǔ)貼200元/月（但不可

31、連續(xù)兩個(gè)月申請(qǐng)）；中班補(bǔ)貼：客房上中班人員中班補(bǔ)貼5元/晚；夜班補(bǔ)貼：客房上夜班人員夜班補(bǔ)貼10元/晚；籌備期分店：每月補(bǔ)貼200元；新開業(yè)分店：試業(yè)三個(gè)月內(nèi)每月補(bǔ)貼200元；倉庫管理：補(bǔ)貼100元；獎(jiǎng)懲說明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的（客房相關(guān)的）：扣10元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；客房員工（基本工資 + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)做房提成晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用1600100做房提成，根據(jù)完成的房量各階段，按不同的提成單價(jià)，計(jì)算不同階段的做房提成：1元/間

32、（房量300以內(nèi))2元/間（房量301到500以上)3元/間（放量501以上）客房中班提成3元/間其它部門協(xié)助做房提成3元/間試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為客房員工一級(jí)試用不合格，做調(diào)崗或辭退處理特別情況由店長可延長試用期一級(jí)1600300由店長提名運(yùn)營審批由店長提名運(yùn)營審批松山湖提成加20%(陽臺(tái)衛(wèi)生）；二級(jí)1600400三級(jí)1600500備注配置說明：房量100間的客房三級(jí)配置2名，房量100間的客房三級(jí)可配置3名；客房員工由店長提名或外部招聘，通報(bào)運(yùn)營部即可；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)

33、假日及周末，如安排調(diào)休，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算，法定節(jié)假日另補(bǔ)兩倍，每月加班天數(shù)原則不超過兩天（春節(jié)、國慶除外），超過需要向運(yùn)營部書面申請(qǐng)；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)由店長、店助/值班經(jīng)理、客房主管評(píng)定，原則不超過運(yùn)營客房檢查得分系數(shù)的1.2倍；客房提成；見上述表格；工作明細(xì)表：客房主管按當(dāng)日的衛(wèi)生數(shù)量來分房并填寫當(dāng)日工作明細(xì)表，此表再由店長確認(rèn)簽名存檔，月底以此單作數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)算提成，如有謊報(bào)，虛報(bào)者，則按其多報(bào)房數(shù)房價(jià)總和扣除薪資另外做房質(zhì)量：查房不合格，存在細(xì)節(jié)衛(wèi)生不至位

34、或客房鋪床、擺放等不夠標(biāo)準(zhǔn)（具體見客房標(biāo)準(zhǔn)），當(dāng)間返工，當(dāng)間不計(jì)提成；如存在較大衛(wèi)生問題如床上、地上出現(xiàn)毛發(fā)，或客房物品擺放不齊等，除當(dāng)間返工不計(jì)提成外，另外再扣除兩間不計(jì)提成，運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核；中班補(bǔ)貼：客房上中班人員中班補(bǔ)貼5元/晚；夜班補(bǔ)貼：客房上夜班人員夜班補(bǔ)貼10元/晚；籌建期分店：每月補(bǔ)貼300元；新開業(yè)分店：試業(yè)三個(gè)月內(nèi)每月補(bǔ)貼100元；獎(jiǎng)懲說明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的（具體某客房員工相關(guān)的）：扣20元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：客房公區(qū)衛(wèi)生：客房走廊公區(qū)計(jì)入客房，由客房人員負(fù)責(zé)，其它公區(qū)折合房間數(shù)，報(bào)運(yùn)營審批；以上

35、如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；銷售員工（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)銷售提成晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用1600300100售房提成（本店）分店自定任務(wù)量報(bào)運(yùn)營部審批（任務(wù)量不計(jì)提成）8元/間(房量超出任務(wù)量）試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為銷售主管一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績考核，特別情況由店長可延長試用期一級(jí)1600500200由店長提名運(yùn)營審批籌建店任務(wù)量為協(xié)議、聯(lián)盟、會(huì)員卡等營業(yè)店任務(wù)量為房晚由店長提名運(yùn)營審批任務(wù)量定義可參考：1、80-120房晚（新店或新銷售員工）

36、2、上月度40-60%3、上年度40-60%4、環(huán)比營收預(yù)算變化二級(jí)1600100500300三級(jí)1600200500400備注配置說明：同一分店原則只能有一名銷售主管；銷售主管由店長提名或外部招聘，報(bào)運(yùn)營部審批即可；晉升銷售主管條件，需較好的銷售談判能力、吃苦耐勞的精神，并具有較強(qiáng)的可塑性；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，如安排調(diào)休，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，屬自愿行為，不存在加班工資，法定節(jié)假日給予1倍工資補(bǔ)貼加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月

37、度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) * 達(dá)標(biāo)率（完成量 / 任務(wù)量 * 100%），達(dá)標(biāo)率低于50%達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)為0；達(dá)標(biāo)率100%以上按100%計(jì)算達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)由店長、店助/值班經(jīng)理評(píng)定；其他提成：無；銷售提成原則：由銷售開發(fā)的散客、團(tuán)隊(duì)、協(xié)議等，計(jì)算售房提成（免費(fèi)房或積分兌換房不計(jì)提成）；協(xié)議客戶、免費(fèi)會(huì)員卡，計(jì)算提成，新客戶每消費(fèi)1間按1間計(jì)提成，維護(hù)客戶、老客戶每消費(fèi)1間按0.5間計(jì)提成；新客戶：本人新簽協(xié)議或免費(fèi)會(huì)員卡，未滿1年的客戶（按第一次消費(fèi)日起計(jì)）；其他銷售人員簽訂的未產(chǎn)生房晚的協(xié)議（或已休眠的客戶）；維護(hù)客戶：本人簽訂的協(xié)議客戶，滿1年但未滿2年的客戶（按

38、第一次消費(fèi)日起計(jì)），或由其他銷售人員開發(fā)轉(zhuǎn)過來未滿2年的協(xié)議客戶（正?？蛻簦?老客戶：滿2年以上的協(xié)議客戶（按第一次消費(fèi)日起計(jì)）前臺(tái)、客房及分店其他人員辦理協(xié)議或會(huì)員卡產(chǎn)生房晚提成同銷售人員（店長對(duì)此提成負(fù)責(zé)）獎(jiǎng)懲說明：其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：電話補(bǔ)貼：100元/月；分店可根據(jù)分店的實(shí)際情況，向總部申請(qǐng)計(jì)算晚間方式；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；保安員工（基本工資 + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)售房提成晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用1600200籌建期或新開分店在開業(yè)前3個(gè)月，每月補(bǔ)貼100元試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼

39、續(xù)聘用，調(diào)整為保安一級(jí)試用不合格，做調(diào)崗或辭退處理特別情況由店長可延長試用期一級(jí)1600400由店長提名運(yùn)營審批由店長提名運(yùn)營審批二級(jí)1600500三級(jí)1600600備注配置說明：保安由店長提名或外部招聘，通報(bào)運(yùn)營部即可；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，如安排調(diào)休，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算，法定節(jié)假日另補(bǔ)兩倍；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)由店長、店助/值班經(jīng)理、前臺(tái)主管評(píng)定；維修補(bǔ)貼：

40、標(biāo)準(zhǔn)每月300元/店，技能需要總部工程部培訓(xùn)考核，可根據(jù)實(shí)際技能水平，由工程部提名，運(yùn)營部審批，維修補(bǔ)貼可增加100-500元；其他提成：如保安員工在不影響本職工作的前提下，參與客房做房，給予提成或可承包公區(qū)；獎(jiǎng)懲說明：其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：中班補(bǔ)貼：保安上中班人員中班補(bǔ)貼5元/晚；夜班補(bǔ)貼：保安上夜班人員夜班補(bǔ)貼10元/晚；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；維修（基本工資 + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用1600300200試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為維修工一級(jí)試用不合格，

41、做調(diào)崗或辭退處理特別情況由店長可延長試用期一級(jí)1600300400由店長提名運(yùn)營審批由店長提名運(yùn)營審批二級(jí)1600500500三級(jí)1600700500備注配置說明：原則110間客房以上分店，方可配專職維修，或由附近兩、三店共用（多店共配可按每兼一店增加300-500元標(biāo)準(zhǔn)）；維修由店長提名或外部招聘，報(bào)運(yùn)營部審批；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周未，如安排調(diào)休，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算，法定節(jié)

42、假日補(bǔ)兩倍，每月加班天數(shù)原則不超過兩天（春節(jié)、國慶除外），超過需要向運(yùn)營部書面申請(qǐng)；職位獎(jiǎng)：匹配維修工作職責(zé)、崗位獎(jiǎng)金；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)由店長、店助/值班經(jīng)理評(píng)定；其他提成：如維修員工在不影響本職工作的前提下，參與客房做房，給予提成（松山湖分店提成加20%）或可承包公區(qū)；獎(jiǎng)懲說明：其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；廚工（基本工資 + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用1600100試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為維廚工一級(jí)試用不合格，做調(diào)崗或辭退處理特別

43、情況由店長可延長試用期一級(jí)1600300由店長提名運(yùn)營審批由店長提名運(yùn)營審批二級(jí)1600400三級(jí)1600500備注配置說明：廚工由店長提名或外部招聘，通報(bào)運(yùn)營部即可（多店共配可按每兼一店增加500-800元標(biāo)準(zhǔn)）；需兼做顧客早餐的分店，可增加補(bǔ)助500-800；表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周未，如安排調(diào)休，不給予加班補(bǔ)貼；基本工資、職位獎(jiǎng)金：如無請(qǐng)假事宜，基本工資、職位獎(jiǎng)金固定；加班工資：如存在加班，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算，

44、法定節(jié)假日另補(bǔ)兩倍；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)由店長、店助/值班經(jīng)理、前臺(tái)主管、客房主管評(píng)定；其他提成：如廚工在不影響本職工作的前提下，參與客房做房，給予提成（松山湖分店提成加20%）或可承包公區(qū)；獎(jiǎng)懲說明：其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；其他事項(xiàng)說明項(xiàng)目崗位/職位說明年假所有員工工作滿1年，有薪年假5天，工作滿10年，有薪年假10天，工作滿20年，有薪年假20天；由員工自行根據(jù)工作情況，向店長申請(qǐng)休假，如有未休的年假，不予支付加班工資勞動(dòng)合同店長分店店長（包含直營、加盟）入職需與公司簽訂勞動(dòng)合同員工（直營，除店長）

45、直營分店員工入職需與公司簽訂勞動(dòng)合同員工（加盟，除店長）加盟分店員工入職需與加盟商簽訂勞動(dòng)合同社保店長（直營）分店店長入職后，需購買社保，按當(dāng)?shù)厣绫?biāo)準(zhǔn)，公司按比例承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用店長（加盟）分店店長入職后，需購買社保，按當(dāng)?shù)厣绫?biāo)準(zhǔn)，加盟商按比例承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用員工（直營，除店長)分店員工入職后，按自己意愿選擇購買社保，按當(dāng)?shù)厣绫?biāo)準(zhǔn)，公司按比例承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，如自愿放棄購買社保，填寫自愿放棄購買社保確認(rèn)書，分店員工給予50元津貼，主管級(jí)以上無此項(xiàng)津貼員工（加盟，除店長)分店員工入職后，建議購買社保，按當(dāng)?shù)厣绫?biāo)準(zhǔn)，加盟商按比例承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用如加盟根據(jù)員工意愿，自愿放棄購買社保，填寫自愿放棄購買社保確認(rèn)書店長可申請(qǐng)?jiān)诋惖胤值曩徺I社保，但超出分店所在地購社保分店需承擔(dān)的費(fèi)用由店長承擔(dān)薪資計(jì)算所有員工入職、離職、請(qǐng)假員工，按出勤比例計(jì)