1、弱電施工組織設計施工組織設計A項目管理機構工程技術保證既定目標的實人員選調及職責分1、項目經理職責(1)、全面負責項目部管理，對項目全權負責。(2)、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系,現。(3)、組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構的設置、(4)、建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益(5)、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系。(6)、接受建設單位、監理單位及上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作。2、項目副經理職責(1)、配合項目經理，具體組織工程項目的施工，主管工程技術部、物資設備部、對項目經理負責。(2)、協助項目

2、經理協調與建設、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。(3)、負責協調組織工程項目施工，保證施工正常進行。(4)、科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。(5)、負責組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，保證工程進度，節約工程成本。(6)、負責組織有關部門制定項目環保規劃、措施，定期環保工作檢查，確保環保工作落到實處。(7)、負責施工現場環境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執行當地施工方面的有關規章制度。3、項目總工職責(1)、負責項目技術工作，主管計劃合同部、試驗室，對工程項目進度、質量負責。(2)

3、、負責有關施工技術規范和質量驗收標準的有效實施。(3)、主持編制實施性施工組織設計，并隨時檢查、監督和落實。(4)、協助項目經理協調與建設、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。(5)、組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。(6)、組織定期工程質量檢查和質量評定，搞好現場質量控制。(7)、根據現場實際情況，優化施工方案，協助項目經理制定保證工程成本不突被報價的主要措施并組織落實。4、安全工程師職責(1)、負責項目安全工作，主管安全質量部、綜合辦公室，對工程項目安全、質量負責

4、。(2)、負責編制與安全、環保等有關的管理制度和保證體系，并在工作中實施。(3)、認真執行有關安全生產，職業健康安全，環境保護，水土保持等方面的方針、政策、法令、規章、制度。(4)、對本項目的安全生產、環境保護、水土保持和文明施工進行監督檢查。貫徹落實安全生產責任制，安全操作規程，安全技術措施，預防事故的發生。(5)、參加施工組織設計、施工方案等有關安全技術措施和環境保護等方面的編寫工作。(6)、辨識危險源和環境影響因素，制定相應的控制方案，編制重大危險源和重大環境影響因素清單，并實時監控、更新，編制相應應急預案，組織應急演練。(7)、掌握施工生產情況，對重點工程或項目采取重點監控措施。定期分

5、析安全工作形勢，提出安全檢查工作建議和措施。(8)、進行日常檢查、定期檢查、季節性檢查和專項檢查等工作，對事故隱患，塵毒危害，環境污染等提出整改意見，督促整改、閉合。(9)、對監理、建設、監督等管理單位和上級各級單位的檢查，做好相關準備工作，對檢查出的問題整改閉合。(10)、配合綜合部做好職工、特殊工種、新工作崗前的安全培訓，教育工作。監督檢查特殊工種持證上崗。(11)、參與安全事故、環保事件的調查、分析、處理工作。(12)、參加安全例會，并做好相應記錄。5、工程技術部職責(1)、認真貫徹執行國家有關工程建設的政策、法規、標準、規范和程序，建設單位的相關規定，制定本部門相應的管理辦法并監督實施

6、。(2)、負責工程變更和計量工作，做好變更和計量的日常管理工作。(3)、負責技術管理工作。做好施工圖的復核審查、現場核對工作，做到內業資料管理標準化。(4)、組織編制本標段的施工組織設計，并進行動態管理；組織施工方案的編制。(5)、負責工程建設進度管理和信息收集，配合計劃合同部編制生產計劃。(6)、負責本標段的測量方案制定，編制各種測量實施管理辦法。(7)、編制現場作業指導書、技術交底，推廣現場標準化作業。(8)、參加工程質量和安全事故的調查處理。(9)、負責組織施工現場管理、檢查和考評。(10)、負責工程竣工驗收工作，組織編制竣工文件，編寫工程總結。(12)、完成領導交辦的其它工作6、安全質

7、量部職責(1)、負責貫徹國家有關安全質量管理法律法規和建設單位的相關規定，并檢查、落實貫徹和執行情況。(2)、制定安全質量管理規章，建立安全和質量控制體系，建立安全質量突發事件應急處理預案，參與重要工程施工方案的編制、審核。(3)、組織工程安全質量檢查，及時通報和處理工程安全質量工作中存在的問題。(4)、制定工程質量創優規劃，負責樣板示范工程管理，組織樣板工程評審的中報工作。(5)、負責安全文明工地建設的管理。(6)、負責安全措施費使用的監督管理。(7)、負責組織編制工程安全專項施工方案。(8)、參加或組織工程質量和安全事故的調查處理。(9)、組織重大危險源的分級管理與過程監控。B施工機械、材

8、料進場計劃主要機械設備投入計劃表在舁廳P機械或設備名稱型號規格數量產地肝I造年份額定功率(KW)生產能力自有或租借備注1電鎬3-83把中國2015良好自有2手電鉆2把中國20150.5KW良好自有3沖擊鉆3把中國20151KW良好自有4螺絲刀6*15010把中國2015良好自有5電焊機220v2臺中國2015良好自有6尖嘴鉗6寸10把中國2016良好自有7角磨機2把中國2016良好自有8人字梯8m2部中國2016良好自有根據本工程工期緊，面積大。為確保工期工具機械、材料、設備合同簽訂后一次性采購完畢，盡快進場。C施工勞動力來源及進場計劃1、勞動力選用來源為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生

9、產任務，我司在選擇勞務人員時的原則為：確定專業工程施工隊伍根據此原則我司將選擇本公司成建制、有雄厚技術實力的勞務隊伍進行現場施工,同時選擇有經驗、有水平的管理人員進行現場管理。2、勞動力進場鑒于工期短的特點，一次性全部進場。人員如下（共計15人）在舁廳P專業技術分類相關描述備注1項目經理1人，具有豐曷的施工經驗，持有相應上崗操作證。2工廠1人，以有類似工程施工經驗，現場經驗豐富3技術貝3人，以有類似工程施工經驗，現場經驗豐富在舁廳P專業技術分類相關描述備注4質檢員1人，以有類似工程施工經驗，現場經驗豐富5安全員1人，以有類似工程施工經驗，現場經驗豐富6材料員1人，以有類似工程施工經驗，現場經驗

10、豐富7司機1人，以有類似工程施工經驗，現場經驗豐富8普工6人，以有類似工程施工經驗，現場經驗豐富D施工進度計劃安排分項時間線段序分項工程翳稱1日10日11日25日17日-35日28日-48日47日-60日1挖溝2布線3安裝4電箱設備安裝5調試6試運行E現場安全施工、文明施工保證措施1、安全施工保證措施為保證在整個施工過程中，人員、設備及施工現場的安全要求，在項目經理部統一領導下，制定了一系列安全措施要求，并設專職安全員一人，負責整個施工現場的安全管理，每個施工人員進入現場前都要進行安全教育和安全交底，加強自我保護、自我約束意識，并簽訂安全責任狀。現場具體安全規定如下：(1)電氣安裝技工必須持有

11、安裝電工操作證，才能獨立操作，否則必須在師傅的指導下進行作業。(2)進入工地必須穿好工作服，工作鞋，戴安全帽，嚴禁穿短褲，拖鞋干活，酒后不準進工地(3)高空作業(3米以上)必須系安全帶，超高作業必須有專人監護，身體不適嚴禁登高。(4)施工用電設備的接線接頭，必須停電進行。(5)施工用電設備及其電源線，開關設備必須絕緣良好，不漏電，外觀完整，無觸電危險。(6)妥善保管好易燃易爆物品，如汽油、稀釋劑、油漆。(7)妥善保管好施工工具，特別是射釘槍之類工具。(8)使用手持電鉆等電動工具，事先要檢查外殼是否漏電，避免發生觸電事故。使用無齒鋸切割時，要夾牢物料，不可用力過猛，臨近切斷時用手托住物料，避免損

12、壞鋸片傷人。使用電焊時，不準利用暖氣上、下水管道作接地線，完活后立即停電，以節約用電。(9)各種施工用臨時電氣線路，要符合電氣安全規定敷設，用后及時拆除。(10)登高作業使用梯子時，梯子必須按上防滑橡皮，防止滑動，立梯角度要適當，防止滑倒，必要時應有人扶梯。(11)使用鋼絲穿線時，要小心鋼絲頭、線劃傷眼睛和手。(12)使用手錘時，要檢查錘頭是否松動，避免飛出傷人。(13)人工配絲時，要夾緊管料，用力要平穩，防止把柄碰傷。(14)使用電焊焊接工件時，要檢查周圍環境有無燃燒情況，防止火災發生。在五級以上大風時，嚴禁在戶外明火作業或使用電焊、氣焊焊接。(15)在配電時或易燃易爆場地作業時，嚴禁吸煙或

13、使用打火機、火柴等，避免發生火災。(16)電氣安裝工人應嚴守專業施工崗位，保護好施工現場，不準在甲方禁地隨意走用或挪用甲方材料、工具，遵守甲方規定的紀律。(17)現場的暫設、防護都要符合文明施工要求。(18)接受總包單位統一管理，服從統一規定。(19)統一著裝，統一標志。2、文明施工保證措施2.1、 組建現場文明施工管理組織機構。2.2、 開工前，向工程施工的各專業有關人員，進行現場文明施工的教育。2.3、 按照施工現場平面布置圖，整理好堆放弱電材料、設備的場地及施工操作場所。2.4、 按照文明工地的有關要求，制作各種接點圖、網絡圖等形象性圖表，布置有關安全生產方面的宣傳廣告。2.5、 施工現

14、場指定一名針對弱電工程項目文明施工管理的管理員，實施文明施工管理的職能。2.6、 按照工程材料、設備需用計劃，分期、分批組織進場，按規定的范圍分類堆放，做到堆放整齊，掛牌標志。2.7、 施工場所所用的電焊機、套絲機等施工機械擺放合理。2.8、 自覺遵守現場文明施工管理的規定，接受建設單位、總包以及其他上級部門的工作布置、檢查。對檢查中提出不符合要求的問題及時組織人員進行整改。2.9、 嚴格文明施工管理，實行條款責任制，對現場環境、辦公室及宿舍等方面的管理，制定相應的管理制度。2.10、 組織進行每月一次的文明施工管理檢查活動，并實施獎罰制度。2.11、 嚴格執行“落手清”制度，每道工序結束后，

15、做到工完料盡場地清。2.12、 施工現場的廢料、雜物用打包、打箱的方法、堆放到廢物集中場所。施工現場文明施工管理必須執行上級頒發的場容管理及有關規定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區負責，各施工班組均有一人負責文明施工。施工隊對現場文明施工管理要統一布置，統一安排，每個班組要建立崗位責任制。工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點，減少環境污染。F工期保證措施1、項目班子建立工期保證體系，如下圖：項目經理項目總工建立健全領導機構。加強領導，統一協

16、調。成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工與運營有關問題，協調各方面關系。健全從經理部到和施工隊調度指揮系統，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。本項目經理部經理主要抓工程生產進度、計劃，統一調配勞力、機械設備，確保進度計劃的逐日落實，并經常監督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，指定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現。3、進度計劃管理、制定進度計劃以投標的施工組織進度和工期要求為依據，及時完善施工組織設計，編

17、制詳細的施工進度計劃。內容包括：各項準備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。、組織進度計劃的實施進度計劃審批后嚴格執行。計劃布置下去，調配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。對施工任務進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。項目經理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網絡圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到大，作為獎罰的主要依據。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔負的責任，

18、每天干什么，達到的標準，干多少才能完成自己的任務。、與業主保持密切溝通定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。4、技術保證措施、施工準備工作抓早抓緊盡快作好施工準備工作，認真負責圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總工期。、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對重點項目、主要工序要

19、儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做到其生產能力為施工強度的130-150%、為保證工期的順利實現，勞動力必須充足。、積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。、施工過程中，一旦了現個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。5、經濟措施實行內部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性，挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工

20、期目標和階段工期目標的順利實現。對能按時完成或提前完成任務的人員或班組，實行獎罰；對不能完成任務的人員或班組，除進行批評、教育外，還要令其采取措施，在次日內補上拖欠的任務，并進行必要的罰款。G確保工程質量的技術組織措施進場材料必須及時取得監理方及建設方的認證，經認證并取得監理進場材料認證回執后，方容許將材料使用于現場。認真執行工藝規范的要求，精心施工。每個部位配管穿線完成后，必須進行自檢。如可能請監理工程師到場檢查，發現問題及時整改。各部位穿線后，必須進行線路通、斷及絕緣測定；認真工整地作好測試記錄，并請監理工程師簽證。及時巡查現場，保護施工成品。如果發現其他人員移動、破壞，應立即書面或口頭通

21、報建設方及監理部，要求合理的返修補償。隱蔽工程封堵前，必須報請監理工程師到場檢查簽證認定。現場設備安裝后必須請監理工程師及建設方工程師到場點驗，取得工程量認證單。按照施工進度安裝的現場設備，如果發生丟失和損壞，必須立即報告現場警衛。補裝的設備費用及施工費用，通過監理和建設方簽證。H確保安全生產的技術組織措施1、嚴格遵守規范嚴格按照國家、省、市有關安全生產、文明施工的標準、法規文件的規定，以及“安全施工規范”的要求進行施工。在任何情況下均不得違章作業和違章指揮。2、明確安全責任人明確項目經理為施工安全的第一責任人；專職安全員為主要責任人；施工隊長為施工隊的安全施工第一責任人；層層把關，形成安全施

22、工的組織網絡。3、實行安全工作一票否決制在施工的各個階段始終把安全工作放在第一位，只要發現有不符合安全規定的地方，專職安全員有權予以否決；在施工人員作業過程中，只要發現有違反安全規定的地方，安全員有權責令當事人停止違章作業，并按安全規定進行整改。4、安全工作制度學習對新工人必須進行安全教育和操作規程的培訓，經考試合格后方能上崗。對長期未作業而重返施工現場的，亦按新工人對待重新組織學習。考試成績由安全員存檔。在施工過程中，有安全員主持，每天早晨進行班前安全學習和召開安全會議，還包括討論和解決本隊施工實踐中發現的問題，以及其他安裝隊伍施工中好的事例和教訓等。要本著活學活用的原則組織討論，并由安全員

23、作安全活動記錄。樹立“安全第一，預防為主”的安全意識。安全工作的好壞不但牽扯著施工單位和建設單位的聲譽和經濟效益的高低，而且和施工單位每位員工的家庭幸福直接相關。為此對嚴格執行安全規程或對防止事故發生或擴大的有功人員，給與不同程度上的獎勵。反之違章蠻干又不聽勸阻者，即使未造成后果，也要提出懲罰意見，便于項目經理運用經濟手段來到教育的目的。安全施工書面交底制度在工程正式施工前應對工程概況特點，結合施工季節的不同分相對施工中的注意事項和應采取的技術安全措施用書面形式向所屬施工隊做詳細交底。J確保工期的技術組織措施1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工

24、程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我司從事建筑建設的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2、加強施工進度計劃管理一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按照完成，對關鍵線路工

25、期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。3、組織強有力的專業施工隊伍，保證勞力力的需求我司將選派強有力的專業施工隊伍，他們為我司創立優工程做出了突出貢獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，

26、以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4、以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執行。5、加強協調及溝通，為本工程優質高速施工創造良好條件我司一貫重視與業主、監理、設計、地方政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。6、加強對節假日、惡劣氣候的提前準備對節假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7、組織各工程種進行流水施工，強化實施性施工組織設計根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業。在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。結合工程實際，中