1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ms監管場所施工組織設計。目錄天全縣監管場所項目施工組織設計編制單位：四川瑞地建設工程有限公司編制日期：二O一四年六月目 錄第一章 編制依據及范圍第1節 編制依據第2節 編制范圍第3節 編制內容第二章 工程概況第1節 工程概況第三章 施工組織機構第1節 施工組織機構的組成第2節 施工組織機構框圖第3節 項目經理部主要人員崗位職責第4節 施工組織機構的啟動與高效第5節 施工組織機構高效運作保障措施第四章 施工總體部署第1節 施工組織部署第2節 質量安全保證體系及質量檢驗系統第3節 質量及工期目標第4節 工

2、期安排第5節 總體施工順序安排第6節 主要技術經濟指標第7節 先進工藝及新技術措施第五章 施工主要資源配備計劃第1節 主要機械的選擇布置第2節 施工機械設備計劃表第3節 勞動用工計劃第4節 周轉材料配備計劃及采購第5節 施工現場停水、停電的應急措施第6節 材料、機具、設備供應的應急措施第六章 施工測量放線第1節 資源配備第2節 施工測量方案第3節 施工測量保證措施第4節 測量應注意的問題第七章 基礎工程施工方案第1節 施工程序第2節 基坑開挖及圍護第八章 主體結構施工方案第1節 主體結構概述第2節 主體結構施工指導原則第3節 鋼筋工程第4節 模板工程第5節 混凝土工程第6節 砌體工程第7節 腳

3、手架工程第8節 塔吊施工方案第九章 屋面及防水工程施工方案第1節 防水工程指導原則第2節 卷材施工第3節 找平層施工第4節 防水層施工第5節 剛性防水施工第6節 涂膜防水層施工第7節 衛生間防滲漏第8節 保溫層施工第9節 屋面找坡層施工第10節 瓦屋面工程第十章 裝飾裝修工程施工第1節 施工總體指導思想第2節 內外墻面一般抹灰工程第3節 墻面掛網抹灰施工第4節 涂料施工第5節 墻面磚施工第6節 水泥砂漿地面找平層施工第7節 塊料地面施工第8節 現澆水磨石地面施工第9節 金屬門、防火門安裝第10節 中空玻璃塑鋼窗施工第11節 木門安裝、油漆第12節 隔斷施工第13節 天棚吊頂施工第14節 欄桿扶

4、手工程第十一章 安裝工程施工方案第1節 施工技術方案與程序第2節 安裝質量控制措施第3節 給排水工程作法第4節 消防工程第5節 電氣工程作法第6節 安裝工程成果保護措施第十二章 室外總坪施工第1節 土方挖填碾壓施工第2節 管槽土方工程第3節 給水管施工第4節 排水工程施工第5節 鋼管安裝施工第6節 水泥穩定碎石基層施工第7節 透層、粘層施工第8節 瀝青路面施工方法第9節 水泥混凝土面層施工第10節 側緣石施工第11節 樹池、花池施工第12節 PU塑膠面層施工第13節 化糞池施工第十三章 季節性施工措施第1節 冬季施工措施第2節 雨季施工措施第3節 夜間施工措施第十四章 質量管理體系與措施第1節

5、 建立質量管理機構第2節 原材料及機械設備的質量保證措施第3節 施工工序的質量控制工作第4節 施工中“人”因素的控制第5節 試驗管理制度第6節 重點部位的質量通病防治措施第7節 裝飾階段質量控制措施第8節 主體階段質量控制措施第9節 工程技術檔案的整理控制第10節 建立質量回訪及維修制度第十五章 安全管理體系與措施第1節 安全生產目標第2節 安全管理機構第3節 施工安全生產總體措施第4節 安全生產保證措施第5節 安全生產的具體規定及技術措施第6節 施工安全專項應急預案第十六章 環境保護體系與措施第1節 現場文明施工管理第2節 文明施工具體措施第3節 環境保護體系與措施第4節 消防措施第5節 現

6、場保衛措施第6節 地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施第十七章 工程進度計劃與保證措施第1節 組織管理措施第2節 確保工期實施的具體措施第3節 新技術應用措施第4節 機械設備的配置措施第5節 施工組織技術措施第十八章 農民工工資支付保證措施第十九章 施工總平面布置第1節 施工現場臨時道路第2節 施工臨時給排水第3節 垂直運輸機械的布置第4節 生產臨時設施的布置第二十章 施工協調管理第1節 與設計院的工作協調第2節 與監理工程師工作的協調第3節 安裝與土建配合措施第4節 安裝與甲方、監理配合措施第5節 與周邊單位及居民的配合協調措施第6節 協調措施附表一：擬投入本項目的主要施工設備表附表二：勞

7、動力計劃表附表三：進度計劃附表四：施工總平面圖224forming the Government, enterprises and the public forces and actively participate in, sharing a strong atmosphere. Comrades, do work in the countryside and five water treatment, three to split, is related to overall development, responsibility, task, departments at all lev

8、els must play more than spirit, do solid work, and difficult, and efforts to promote the work to a new level, South Gate of XX beauty to make new and greater contribution to the building! Research by the County, the County Government, the convening of this county, three, poverty and development, env

9、ironmental protection, the main task is to 2016-these work arrangements. For a while, . . Gay also made an important speech, we must pay special attention to follow-up. The following, according to the citys plans and . . Comrade usual requirements of our work, I want to tell you three views: the fir

10、st, on three last year, my County three has made certain achievements. Capital work is done using city funds . . Billion yuan, annual tasks . .%; only completion target . . Minutes, annual tasks . . rate, access to city-wide recruitment talent introduction . . Award recognized scientific and technol

11、ogical achievements . . , Cooperation of . . Innovation platforms . . Also complete tasks in the city. The overall three column in the city . . Name, did not enter the city in recognition of the results of this. This means we and other counties than there is room to continue the efforts. From each t

12、own in the County Street, alland improve idle land of utilization, real achieved environment improved and productivity development mutual promoting total win. Five, firmly implement, promoting work ahead, to create highlights. Third deployment, implementation of seven, then it is imperative to stren

13、gthen responsibility and improve the mechanisms and implementation. All localities and departments must be convinced that goals, going all out, mustering spirit, work together to ensure that this years objectives carry out tasks, at the forefront. First, we must strengthen the leadership to implemen

14、t. Departments at all levels should always work and rural five water treatment, three to split in an important position, and carry the main responsibility, main leader personally, leaders arrested and layers of responsibility rank transmission pressure established hierarchical accountability, and wo

15、rk together to promote the work of the mechanism, a concerted effort pay attention to implementation. County nongban, flood, three to one down to further play a leading catch total, integrated and coordinated role of all kinds is long, Sheriff Inspector to effectively fulfill their responsibilities,

16、 formed the alignment on the fire line and management a lively situation. Second, we must strengthen the test implementation of the Governor. Role play the Governor got the baton, for agricultural and rural focus and five water treatment, three to split work, refine improve assessment methods and ev

17、aluation system, accurate assessment. Combined with dare play, tree benchmark style building five major operations, carry on and gain firsthand experience of supervision, in particular, to strengthen the focus on the long signs go left, names such as supervision, urged all levels longer on duty in p

18、lace. Through the supervisory assessment, to promote habits, stimulating power. Third, we must strengthen implementation style. Departments at all levels to work in rural areas and five water treatment, three to split as training cadres for major platforms, compete against large examination room, in

19、spection cadres work performance of the ring, water control and the Japanese pulled a workout, training, discovery and selection of cadres. Than good catch up, first to excellence-oriented. Party members and cadres at all levels must adhere to the rural, water control and the Japanese pulled a grass

20、-roots, put down the shelf, leaned pragmatic style, the spirit of play, become a benchmark model. Four, we must strengthen propaganda implementation. Comprehensive utilization of micro-credit, micro-blogging, new media, mining, summarizing, good publicity work in the countryside and five water treat

21、ment, three to split advanced models, point to gather positive energy for the community to see the results of our work in time, increase public awareness, participation rates, satisfaction and support. Play gongqingfu, a mass organization and grass-roots such as schools, communityThe role of第一章 編制依據

22、及范圍第1節 編制依據1. 天全縣監管場所項目招標文件及相關的技術資料。2. 國家現行有關施工及驗收規范（規程）：（當在投標期間有新的國家或地方規范代替舊規范時，執行以新規范為準）3. 省、市有關施工工程質量、安全生產、文明施工的規定、規程。其它現行的有關規范和各種法規、制度等。第2節 編制范圍天全縣監管場所項目施工圖紙中的全部土建、水電安裝工程，內裝、外裝等施工圖范圍內的工程以及總包單位的協調工作。我們將與業主、監理及設計單位密切配合，并真心誠意地接受指導和督促，為順利、圓滿完成本工程的全過程而全力以赴。一、本施工組織設計根據經審查批準的施工圖紙進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進

23、度安排等方面統一部署的原則下，由土建、裝飾裝修、水電安裝三大專業組成。二、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的終身負責，以“科學、經濟、優質、高效” 為編制原則。三、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。四、本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。第3節 編制內容一、 本施工組織設計是根據施工圖所規定的工程范圍進行編制的。在接到設計圖紙后，公司多次組

24、織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真地研究，反復閱看，并組織了各個專題會對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。二、 施工組織設計主要內容包括但不限于：1、施工組織機構；2、主要項目施工方案；3、勞動力計劃及主要施工機械計劃；4、確保工程質量的技術組織措施；5、確保安全施工的技術組織措施；6、確保文明施工的組織措施；7、確保工期的技術措施；8、施工總進度計劃；9、施工總平面布置；10、混凝土施工保證措施；11、冬、雨季施工措施；第二章 工程概況第1節 工程概況一、 建筑概況1.主要概況本工程為天全縣監管場所

25、項目。工程指標：天全縣監管場所項目，建設地點：天全縣城廂鎮。建設規模：新建建筑面積6590.16平方米及設備購置，其中：新建綜合辦公樓建筑面積1714.21平方米、監區功能用房建筑面積2013.2平方米；拘留所建筑面積912.83平方米；武警中隊營房建筑面積1949.92平方米。以及配套的供電、通訊、給排水等附屬工程。計劃工期：360日歷天。二、 結構概況本工程為天全縣監管場所項目，工程結構類型為框架結構。質量要求：滿足建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503000-2001）合格標準。第三章 施工組織機構第1節 施工組織機構的組成我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優秀項

26、目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。第2節 施工組織機構框圖施工組織管理機構框圖如下圖所示

27、：組織機構圖項目經理材料員造價員會計員責任工長（施工員）技術負責人質檢員測量員安全員資料員機械員各班組長鋼筋組機械組水電工組木工組混凝土組泥工組試驗員施工組織管理機構框圖第3節 項目經理部主要人員崗位職責根據項目法的要求和本工程的規模，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成。項目經理部設項目經理一名、項目技術負責人一名，并配備土建、水、電管理人員。項目經理部的主要職責一承包單位與設計單位之間的工作協調1.與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出施工方案。2.向設計院提交根據施工總進

28、度計劃而編制的設計意圖計劃書，積極參與設計的深化工作。3.做好施工自審，協助業主會同設計院、供應商提出建議，完善設計內容。二承包單位與監理工程師的協調1.在施工過程中，嚴格按照業主及監理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行質量管理。每個分項工程在自檢合格的基礎上，接受監理工程師的檢驗和驗收。2.對所有進場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交合格證及質保書，按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。3.遵循“先執行監理意見，后予以協商統一”的原則，在現場管理中維護監理工程師的權威性。三. 承包單位與業主的協調1.協調業主、協調社會各業務部門的

29、關系，以確保工程的進展。2.向業主有關單位工程反映，通報工程情況，提出進展情況及需要解決的問題。3.協調與業主之間的經濟往來。項目經理管理人員的主要職責一職責和權限1. 項目經理a)職責（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及單位頒布的各項規章制度，自覺保護企業和職工的利益，加強與業主和監理的合作，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。（3）根據單位年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并

30、嚴格履行。（4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。（5）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與單位機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向單位經理報告工作。（6）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。（7）對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使用權。（8）與有關部門協商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規定對工地職工辭退、獎懲權。（10

31、）履行合同規定的質量、工期、文明施工等要求。b）權限 對項目部人員進行監督，對違反紀律及不稱職的人員，有權進行處理或上報公司予以辭退； 參與勞務班組的合同簽訂，并敦促勞務班組履行合同條款。2、技術負責人a)職責（1）負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量計劃的編制。（2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（3）檢查工程技術檔案資料的管理情況。監督檢

32、查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采取解決措施。（4）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。（5）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。（6）監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（7）處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題。（8）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料、根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技

33、術、新材料的做法，解決施工技術難題。（9）組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。b)權限有權對不符合施工規范成設計要求的工序以及存在質量隱患的分項工程開具質量整改通知單，并監督執行；有權執行質量一票否決權”，對不符合設計要求的分項工程要求班組進行返工。3、項目責任工長職責（1）項目責任工長向項目經理匯報工作，并接受公司生產經理的監督。（2）對項目部的施工過程、生產安全、材料設備負主要管理責任。（3）組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量檢查，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（4）分管生產股、材料設備股。（5）負責對專業分

34、包施工的協調管理工作。4、施工員a)職責按項目編制的施工進度計劃，安排好現場的工作，協調處理好質量、進度、安全三者之間的關系。嚴格按照施工規范，操作規程和設計圖紙施工；負責協調各工種、工序之間的交接，并作好交接記錄，對作業班組作好安全、技術交底和向班組下達工程任務單；負責抓好現場的安全生產、文明施工，執行勞動保護制度，參與事故調查，分析處理和上報，防止事故的重復發生，督促工人遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，正確使用安全設施和勞動用品；做好內業資料，協助安全員組織工人做好安全三級教育；對存在隱患的地方，開具質量整改通知單并親自落實整改。b)權限對不能按進度和質量要求完成施工任務的勞務班組

35、，有權開具罰款單或上報項目經理予以清退。5、質檢員（1）向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規范和質量要求進行質量交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。（3）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。（4）組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。（6）負責監督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。6、內業員(兼試驗員)（1）根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實

36、任務。（2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。（3）協助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（6）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。7、 材料員（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據工程進度、材料計劃、

37、及時進足施工材料的數量。（4）配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。（5）及時提交有關的材料質量證明書。（6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。8、安全員（1）貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。（3）經常深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。（4）負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊

38、工種工人的技術培訓和考核工作。（5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。、（7）督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8）參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止事故的重復發生。9、試驗員（1）按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。（2）隨時監督配合比的正確使用。（3）認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。（4）收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。（

39、5）按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。（6）管理好標養室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。10、生產班組長職責（1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。（4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（5）認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安全教

40、育。（7）組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。（8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。（10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。11、 會計職責（1）工程款實行專款專用。（2）項目部的出納人員應妥善保管好現金，如發生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。（3）正確編報財務施工部署及總平面布置12、分包管理職責（1）協助項目責任工

41、長工作，負責項目業主指定專業分包工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的審核與實施、工序協調、質量控制等工作。（2）參與編制項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。（3）負責業主指定專業分包工程施工技術方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執行。（4）參與進度計劃的編制，負責業主指定專業分包工程的進度計劃的細化和落實工作。（5）參與業主指定專業分包工程分包商和材料、設備供應商的選擇。（6）協助材料后勤股準備符合合同要求的業主指定專業分包工程材料和設備樣品或資料，負責樣品或資料呈報工作。（7）協助技術質量股的技術資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。（8）負責業主指定專業分包工程分包

42、商現場施工的管理控制工作和與業主、監理工程師聯系進行分部分項工程的檢查。（9）協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作。（10）負責審核業主指定分包工程的物質設備需求計劃和進場計劃。第4節 施工組織機構的啟動與高效1. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2. 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管

43、理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4. 我公司項目管理向來以工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業

44、道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5. 具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。第5節 施工組織機構高效運作保障措施1、根據本工程具體情況及特點，進行組建工程項目經理部，經公司選擇并確認后，即進入施工準備階段。根據工程設計要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作

45、），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經理部一旦被確定后，未經業主同意中途變換人選，我公司愿受業主的處罰。2、 項目經理部的各個職能人員，明確各自的責、權、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。提高項目經理的工作效率，促進管理的強化。使項目經理部整個管理體系堅持有序地按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。3、按照公司的項目經理部管理制度來規范和約束每個管理人員，使其提高工作質量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促進每個管理人員有高度的責任感和自信信心。4、公司對項目管理應抓好工程成本核算工作提高經濟效益，但不能只講經濟效益，不講社會效益。將項目施工管理

46、水平、對業主服務質量作為專項考核制度，爭取贏得業主、監理及社會的贊揚。5、 項目管理措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎勵辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離本工作崗位。建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質量、進度及總分包協調等問題，確保項目各項工作高效

47、運轉。每天下午由項目經理召開碰頭會，對次日的工作進行協調安排。建立定期例會制，例會由公司分管生產的副總經理主持，公司施工、質安、設備等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。6、 施工管理重點前期施工準備在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構的組建，施工作業人員、施工機械設備、材料等人、機、料的落實，以及施工進度計劃和施工技術方案的研究和優選等工作。從而保證工程如能中標，可以立即展開工程施工的各項工

48、作。施工順序及進度計劃施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分包工程的插入時間和施工工期，關系到整個工程合同工期的實現。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，加強同分包項目的聯系與配合，避免相互之間的影響。與安裝工程施工的配合本工程施工的配合工作，包括與水電安裝施工的配合，直接關系到整個工程的施工質量和工期。因此，應根據本工程施工的實際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個工程施工的順利進行。與分包工程施工的配合本工程施工的配合工作，包括與裝飾、鋁孔板、消防、總

49、坪等施工的配合，直接關系到整個工程的施工質量和工期。因此，應根據本工程施工的實際情況，制定周密的土建與分包工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個工程施工的順利進行。質量與安全工作工程施工質量和安全工作，關系到企業的生存和社會形象。認真執行公司的質量方針和有關質量、安全制度，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。施工隊伍自身管理加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質，落實各項管理制度，關系到本工程各項施工管理目標的實現。在本工程的施工建設中，應做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和

50、落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。7、 施工技術保證措施a技術準備組織現場施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，了解本工程施工特點，抓住主要環節，制定針對性措施，保證施工質量、施工安全和施工工期。在此基礎上盡可能減少工程成本。主要應做以下幾方面工作。結合工程特點，擬出特殊工序和關鍵工序，和所涉及的“新技術”的詳盡的施工技術措施，以及實施這些措施的過程監督辦法，和對實施結果的檢查、復核程序。對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標），標高進行認真細致的校對；對材料品種、規格、數量進行核對。檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項

51、目，確定有關的準備工作項目。作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位技術負責人召集有關人員和技術員進行圖紙預審，對圖紙存在的問題以及工程有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。組織有關人員認真學習規范、規程、標準，并盡早編制施工組織設計，并由現場主任工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底，然后按職責分段做技術交底工作。提出詳細材料計劃、設備用量計劃等。b保證措施通過熟悉圖紙，掌握本工程構筑物、建筑、結構、給排水、電氣、設備等專業的施工技術，做好各專業的協調、配合安排，并在工期內安排好各專業的進度計劃。按照所安排進度計劃要求，對各專業的進場順序，臨

52、設場地的分配及使用順序等進行合理的統一安排和調配，對出現的矛盾及時合理解決，以保證工程有序進行。匯總各專業的施工方案，進度計劃和技術措施；形成一個全面、有序的施工組織設計。成立以施工現場總指揮為首的施工總包小組，及時協調、解決施工中出現的矛盾和問題，保證工程正常進行。第四章 施工總體部署第1節 施工組織部署一、作好施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等。如果業主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，經業主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現場，并著手開始進行現場平面規劃、

53、臨時設施搭建和臨時用水、用電布設，施工場地平整、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。我司進場后，首先根據市政水準點及市政坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區軸線網和現場測量布點，同時對城市基準點進行核實。我司進場后，將著手進行土方、地基處理等施工的一切準備工作，包括各種實施計劃的詳細制定工作；土方、基礎施工隊伍的進場等準備工作。二、確保工程按期竣工根據工程設計規模，招標文件、工程所處的地區和投入的各種生產要素以及我司長期以來所積累的類似該工程項目的施工經驗和管理優勢、施工實力綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本

54、工程按時竣工。由于該工程有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業，抓好前、后工序的銜接和項目的管理，是保證工期的關鍵。按照常規工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，需連續作業的工序每天1.5個班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施有力地確保總工期。同時，按國家勞動法有關規定，招待加班勞動補償。三、基礎施工場地要求：清除場地內高空、地下、地上管線、障礙物。本工程為開挖地基，要求開挖地基承載力符合設計要求。本工程基礎工程量大，是影響本工程進度的重要因數之一。由于其發生不可預見情況的可能性較大，因此，施工

55、前與地勘部門緊密聯系，充分掌握本工程地質情況 ，提前作到心中有數，以至不影響工程的總體進度安排。四、主體結構施工由于主體結構的施工是本工程的重點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結構要合理安排施工工序。一、 保證初裝修和安裝工程提前插入本工程隨著結構驗收，初裝修（包括抹灰）和水、電、消防安裝提前插入，為精裝修創造工作面，從而有效縮短工期。二、 室外總平室外綜合管線設計應與室內水、電各相關系統配套同步進行（包括上下水、消防、供電等），否則會造成室內相關系統與市政銜接不上，造成工期延誤。第2節 質量安全保證體系及質量檢驗系統在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。一、 質量