1、 鹽津縣黃槽35KV變電所工程施工組織設計1.1、編制依據 鹽津縣黃槽35KV變電所設計說明書。設備文件與設計圖紙電站現場勘察情況報告有關分部工程的協議、合同、文件。與土建、電氣安裝有關的技術規與國家標準。公司質量手冊、公司質量體系程序與公司土建施工過程作業指導書和電氣施工過程作業指導書。原電力部電力建設安全工作規程。本工程設備材料清冊。（9）35kv變電站施工隊伍情況、裝備水平、公司的施工組織意向。（10）電力建設工程預算定額2001年修訂本(建筑、熱力、電氣)。（11）建設單位對本工程的特殊要求、質量目標、工期目標。1.2工程概述與特點1.2.1工程概況1.2.1.1工程簡述工程名稱：鹽津

2、縣黃槽35KV變電站本工程的項目法人(即業主)是供電局，設計單位是電力設計事務所。本工程計劃2006年3月16日開工，2006年9月11日竣工。黃槽35KV變電站位于鹽津縣新縣城黃槽，施工環境良好，運輸交通較為方便。建筑面積484.8m2，總高11.7m。本期工程綜合樓為地上兩層建筑，采用鋼筋混凝土框架結構，屋面采用現澆鋼筋混凝土板，PVC防水層。35KV配電裝置布置在綜合樓二層；保護室、10KV配電裝置、所用變室、通信室與直流系統裝置布置在一層；2臺主變布置在綜合樓面。1.2.1.2工程規模主變容量設計規模26.3MVA，本期上兩臺主變(有載調壓)。主變參數：額定電壓比:3551.25%/1

3、0.5KV。接線組別：YN，d11。阻抗電壓：Ud%=8。35KV配電裝置遠期規模兩回出線，本期兩回出線，采用單母線接線方式。采用開關柜配真空斷路器。10KV配電裝置出線10回，本期出線8回，采用單母線分段接線。采用開關柜配真空斷路器。10KV無功補償裝置電容器組，本期不安。直流系統采用高頻開關電源和免維護蓄電池。(6)微機監控系統實現無人值守，具有遙測、遙信、遙調與就地監控功能。(7)繼電保護采用微機保護。1.2.1.3工程承包圍黃槽35KV變電站全部建筑與電氣設備安裝調試工作。承包商承包圍工程所需全部材料的采購、運輸、保管。項目法人提供的本工程所需設備運至現場。配合系統調試與移交前的維護。

4、1.2.2工程特點本工程為全戶變電所，占地面積小。 黃槽變電站是鹽津縣老縣城城網改造變電工程，在本地區電力建設中具有里程碑的重要意義。設備先進，安裝程序復雜，對安裝質量和施工安全提出更高的要求。該工程施工標準要求較高，公司提出了“ 創一流”，分項工程合格率、優良率均達到100%的質量目標。施行土建電氣工程總承包施工按照建筑電氣工程總承包方式進行，有利于工程管理部總協調，更合理地安排各分部、分項工程工期，減少交叉施工與影響。1.3施工現場組織機構1.3.1施工現場組織機構關系圖本工程實行項目管理，成立項目經理負責制的“鹽津縣黃槽變電站工程項目部”，充分發揮項目組織和項目管理的優勢，代表公司對本工

5、程實行全面管理。我公司組建項目經理部的原則是“人必勝任、做必精品”，選派年富力強、經驗豐富、認真負責的同志擔任項目經理，作為公司法人代表在本工程的全權委托代理人，代表公司履行合同，負責工程全面管理；選派項目副經理一名，協助項目經理抓好施工工作和相應的經濟管理工作，從管理要效益；選派技術過硬的同志擔任項目總工程師，負責本工程的技術管理工作；經理部下設工程部、安質部、供應部、計經部和綜合部五個部門，主要人員由公司對口部室選派，服從項目經理的領導，各司其責；施工班組在確定骨干的基礎上，優勝劣汰，隨時調整施工力量。施工現場組織機構圖關系圖如圖1-3-1-1所示。1.3.2項目施工管理人員(部門)主要職

6、責1.3.2.1項目經理全面負責工程合同的履行職責。全面負責本項目工地的管理工作，是本項目工地的行政負責人。對本項目工地的生產、經營、安全、質量等各方面負全責。13.2.2項目總工全面負責本項目工地的技術管理工作。領導和組織施工圖紙的會審工作，對會審提出的問題要組織研究或提交解決。負責施工技術準備與組織編制施工組織設計。組織解決施工生產中的技術問題，主持召開項目工地技術會議，審批重大技術方案。參加項目工地的生產協調周會、月度會，參與生產調度工作。督促有關部門和各施工處認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收、達標投產工作。負責重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全

7、技術問題。督促有關部門做好信息管理工作。督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。負責組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。公司總經理公司總工公司三總師施技部公司副總經理財務部供應部企管部計經部安質部人事部辦公室建設單位(業主)監理工程師35KV黃葛槽變電站項目部項目經理項目副總經理項目總工工程部主任安質部主任一次施工班1個高壓班1個調試班1個土建施工班5個計經部主任供應部主任綜合部主任二次施工班1個注表示領導隸屬關系；表示業務合作關系圖1-3-1-1施工現場組織機構圖1.3.2.3項目工程部生產管理。1)負責本項目工地的施工機械、人員的平衡調度工作。2)編

8、制本項目工地月度施工計劃，定期檢查施工計劃完成情況。3)對本項目工地的文明施工進行監督、檢查和考核。4)定期組織召開本項目工地的生產會議，負責各專業之間的生產協調。技術管理。具體負責本項目工地的技術管理工作，協助項目總工抓技術管理。質量保證。貫徹執行公司質量保證體系的有關要求。1.3.2.4項目安質部安全管理。1)制定本項目工地安全工作目標計劃，代表項目工地與項目施工處簽訂安全目標合同。2)監督、檢查項目施工處安全管理和安全工作目標計劃的執行情況。3)負責對本項目工地各專業施工處的安全工作進行監督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。質量控制。1)制定本項目工地質量工作目標計劃，代表項

9、目工地與項目施工處簽訂質量目標。2)負責編制項目工地質量計劃并組織實施，對項目施工處的質量活動進行監督、檢查、驗收和考核。3)負責對物資進貨和生產過程中的檢驗和試驗工作。4)負責整理、審核竣工資料，參與移交等工作。1.3.2.5項目物資部負責物資供應和現場物資管理工作。1.3.2.6項目計經部負責具體的合同管理、各類計劃的編制、統計等工作。負責項目工地的概預算管理、結算工作。負責項目工地的資金管理與核算工作與項目工地的承包結算工作。1.3.2.7項目綜合部負責文件信息處理,地方關系協調,會務接待,車輛管理等。負責文件的起草工作。歸口管理本項目工地的對外聯絡工作。負責組織開展各種形式的勞動競賽、

10、崗位練兵、技術比武等活動。負責抓好管理，組織職工參與項目管理。負責本項目工地宣傳報道工作，加強職工的思想政治工作，開展豐富多彩的業務文化體育娛樂活動。1.4施工現場總平面布置圖根據黃槽35KV變電工程的需要，結合施工實施情況，按照布局緊湊合理、節約用地、滿足生產需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工臨建布置在變電站，項目辦公室、生產臨建與部分施工臨建布置在所外東面。臨建布置盡量做到各個施工階段交通方便，運輸暢通?？傮w布局滿足有關規程對安全、防洪、防火等的要求。65 / 651.5施工方案1.5.1施工準備1.5.1.1施工技術和資料準備施工準備工作應在接到施工任務后與時展開，搞好施工準備的組

11、織工作非常重要。 在對工程進行實地勘測和調查獲得第一手資料的基礎上，對變電站的自然條件、技術經濟條件進行分析。根據黃槽變電站工程進度計劃要求，對變電站的工期、安全、質量、資金、統計、人力資源等工作資料進行總體策劃，科學、合理地編制工程進度計劃，保證工程施工進度計劃的合理性、有效性、實用性。根據業主的要求，考慮業主供貨設備與材料到場時間，編制詳細的工程施工進度計劃，合理安排工期與各項施工資源。組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，根據施工驗收規、有關技術規定與招標文件中的有關規定，對施工中可能出現的問題進行預測分析，做到提前準備。建立健全各項管理制度，在遵照公司各項管理制度的基礎上，針對黃

12、槽變電站工程修訂工程的各項管理制度，例如安全獎罰金制度、質量獎罰金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。黃槽35KV變電站在土建和電氣安裝工藝上有較高的要求，為提高職工素質，保證施工質量，必須進行各種形式的培訓學習。具體安排由公司教培科、安質部、施工技術部負責，培訓項目有：1)安全技術崗位培訓；2)混凝土施工培訓；3)測量技術培訓；4)焊工、起重工培訓；5)導線壓接培訓；6)35KV變壓器安裝培訓；7)35KV高壓試驗培訓；8)保護調試培訓等。根據工程設計特點、設備特點，編制、補充各分項工程作業指導書與工程技術措施、安全措施、質量措施，保證工程按照程序施工，特別是通過GB/T19001I

13、SO9001標準質量體系認證以后，公司技術、質量、安全等部門聯合組織整理編制了多種施工作業指導書和工藝手冊，本工程可選用，或結合本工程特點進行整理修改后使用。施工技術資料見表1-5-1-1.表1-5-1-1主要施工技術措施一覽表序號措施名稱備注1變壓器油處理方案2變壓器安裝作業指導書3硬母線安裝作業指導書4電纜敷設施工技術措施5二次接線工藝要求6工程調試方案7綜合樓施工方案8主變壓器基礎施工方案9建筑配套工程施工方案10全所接地工程施工方案1.5.1.2材料供應準備根據黃槽變電站工程施工的規定，以迅速而有序的方式將所采購的材料、設備運至工地現場。所有的材料、工程設備均應：符合設計文件要求的相應

14、品級并符合國家質量標準的要求。按電力行業規程規程與監理工程師的選擇和要求，進行材料樣品試驗。材料供應組織管理。材料供應原則：裝置性材料由公司本部采購。由項目供應部負責管理，供應部負責材料的接收、采購、檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。供應部負責按照施工組織設計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，編制工程物資供應計劃。物資進場時盡量一次到位，放置穩固，不能一次到位的，在所另辟臨時設備與大件材料存放場地，使于運輸與儲存。所有設備材料放置應整齊有序、標識清晰，并有專人保管，在所進行設備倒運時利用配置的施工車輛進行。材料管理。材料倉庫由專人負責管理，并制定進貨、檢驗、保管、分供等管理辦法，按規定

15、建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料倉庫的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料儲存、施工過程各階段設置產品標識和記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格產品應與時標識、隔離和處置，嚴禁在工程中使用。裝飾材料和其他消耗性材料由供應部采購，并對其質量負責。自購原材料和半成品的材質證明、檢驗報告和產品合格證要齊全。4.4.5.1.3施工通信準備準備移動一部，安裝程控一部( 機一部，)微機兩臺。4.4.5.1.4臨建設施在施工現場建設臨時建筑，作為倉庫等；另設材料、設備暫放區。臨時電源由城網低壓線路供給，所設置臨時電源箱，作為生活與施工用電源。將項目部辦公、生活區放在站外，并設立食堂、

16、浴室與職工文體活動室等生活設施。4.4.5.1.5施工機具供應供應部、工程部為施工機具的管理部門，負責施工機具的配置、采購、租賃、保管、維修、標識等工作，并制定施工機具管理辦法。嚴格執行公司GB/T19002ISO002質量體系程序文件QSP09.14機具管理程序、QSP09.04現場施工機具和設備控制程序的要求，對所有投入本工程的施工機械和工具以與施工車輛進行控制。當監理工程師需要施工機具設備的報表時應提供。主要施工機械見表1-5-1-2和表1-5-1-3.表1-5-1-2主要施工機械設備表序號名稱規格數量備注1吊車25、8T2輛各1輛2自升式塔吊QTZ-202臺3自升式塔吊QTZ-401臺

17、4攪拌機3502臺5公路施工機械一套6卡車5T1輛7五十鈴客貨兩用車1.5T1輛8水平儀2臺9經緯儀2臺10壓鉗200T2臺11真空濾油機6000L/h2臺進口、國產各一臺12壓力濾油機150L/min1臺13變壓器儲油罐30、5T4臺其中5T一個14電焊機2套15真空泵1臺表1-5-1-3主要施工機械設備表(電氣試驗部分)序號名稱規格數量備注11臺2油耐壓試驗機0-70KV1臺3氧化鋅避雷器測試儀1套4直流高壓發生器KGS-2001臺5開關測試儀GDS1臺6抗干擾型介損電橋QSI1臺7微機繼電保護試驗儀1臺高精度8試壓變壓器100KV1臺9單相調壓器1250V4臺10數字式示波器1臺11雙臂

18、電橋QJ-442臺12數字相位表QX-11臺13三相調壓器0400V2臺14地阻測試儀1臺15互感器校驗儀1套1.5.1.6施工力量配置土建部分施工高峰期為100人，每月平均人數80人，其中管理技術人員10人，生產工人500人，普通工人20人。電氣部分施工高峰期為40人，每月平均人數30人(不含配合系統調試期)，其中管理與技術人員3人，生產工人17人，普工10人。為便于現場施工管理，提高工作效率，施工隊施工與管理人員職責和適任條件執行公司崗位職責與適任條件有關條款。1.5.1.7開工條件的準備根據招標文件的要求，本工程開工的先決條件是：施工組織設施已通過項目法人組織的審查，并提義給監理工程師和

19、項目法人。工程各項管理制度已經制定，并可以落實到工程實施中。施工圖已經過會審。工程組織機構、勞動力配備和特殊工種的培訓能滿足施工需要。1.5.1.8施工場地具備開工條件施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通信設施基本配套。承包商在工程所在地的施工注冊已經完畢。在滿足以上條件情況下，其他按本公司程序文件中有關規定執行。1.5.2施工工序總體安排黃槽35KV變電站工程工期較緊，電氣、土建存在交叉作業，結合現場實際情況，合理交叉施工，保證安全。電氣技術人員配合土建現場施工，特別是預埋件、預留孔洞等的施工。當土建具備電氣安裝條件時，充分讓出工作面給電氣施工，盡量減少電氣、土建交叉施工。土建部分主要施工工

20、序安排如下：綜合樓與主變基礎、事故油池同時開挖施工，因全面施工的同時，注意施工平衡。電氣安裝部分的施工順序是35KV區一次、二次設備安裝調試，主變區電氣一次設備安裝調試，10KV區一次設備、主變區電氣二次設備安裝調試，微機監控系統調試。各配電區電氣設備安裝順序為：電氣設備吊裝、電氣設備調整、設備引線安裝，其中設備調整與引線安裝基本同步，二次屏、端子箱安裝，電纜敷設，電纜接線，保護調試順序施工。工程現場施工嚴格按照作業指導書的工序要求安裝，工程現場作業指導書沒有涉與的工序項目，現場編制作業指導書，由公司審批后執行。1.5.3主要工序和特殊工序的施工方法1.5.3.1建筑工程施工工序與措施定位放線

21、。根據地質資料，本工程地基系天然地基，承載力與變形均滿足設計要求。測量放線與整治。施工前準備測放軸線與確定樁位。施工前對場地進行平整夯實，砌?？?，確保施工期間正常施工，保證設備移位安全。測量控制網引測。水準點和坐標控制點是所區所有建筑物、構筑物位置和標高確定的基礎，必須仔細測量，應與時做到水準點和坐標點的接樁，穩妥保護，繪制測量結果表。根據設計給出測量表，并在現場復核各水準點，應將其引到所外或不受破壞處。在場地平整后，應在所區建立坐標控制網，在綜合樓設2個坐標點，在主變基礎設1個坐標點，并設沉降觀測點1個坐標點。坐標點要能通視，水準點、坐標點設置牢固準確的標樁。綜合樓施工方案。建筑面積為484

22、.8m2，總高11.7m，平面成矩形布置，土方工程。1)土方開挖。綜合樓土方采用機械大開挖方式，現場配備1臺1.0m3的反鏟式挖掘機和2輛5T自卸汽車，挖掘機可一次開挖到設計基底標高以上10cm處，余土由工人進行清理?；昨灢酆细窈螅c時進行基槽封閉。2)土方回填。采用蛙式打夯機進行人工回填。回填土料選用含水量適宜的粉粘土、粉質壤土，土中不允許夾雜草、木、硬石塊等雜物，對于大于10cm土塊應予以人工破碎。主體結構工程（柜架），施工工序安排：墊層地框架大梁0.000上柱梁板柱屋面梁板磚砌體墻體粉糊、室裝飾工程。以樓面為界分層現澆，綜合樓現澆結構采用定型鋼模，配部分木模板、竹膠合板進行拼裝，在進行

23、梁、柱、板的組裝過程中，充分利用陰陽角模，并注意構造柱的垂直度，梁的垂直度、平整度，板的平整度，防止跑模和發生側向彎曲；模板拼縫應嚴密，不能漏漿，模板用免管緊固；模板拆除后一般按后支的先拆，稱支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分；拆除模板應進行整修和清理，安裝前涂刷脫模齊；梁板底拆除時，其混凝土強度必須達到100%。柱模板板安裝前先在基礎面上彈出縱橫線軸和四周線，固定小方盤、立柱頭板，小方盤一側留清掃口。預埋件和錨筋放在構件的最外排主筋側并用電焊點在模板上，模板全部采用鋼管支撐，施工前根據荷載計算確定鋼管的間距與數量，畫出施工圖，經審批后再進行搭設；現澆樓板施工時搭設滿堂腳手架，以保證模板的

24、平整和穩固。鋼筋集中在鋼筋場制作，現場進行綁扎。本工程的鋼筋連接采取綁扎方式，鋼筋搭接處用鐵絲扎牢，受拉鋼筋和受壓鋼筋接頭的搭接長度與接頭位置應符合混凝土結構工程與驗收規的規定。綁扎柱梁交叉等結構部位時，應先研究逐根鋼筋穿插就位順序，并與模板工聯系討論支模和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。鋼筋工程的質量控制應嚴格按公司第三層作業文件“鋼筋材質跟蹤程序”進行?；炷连F場攪拌，混凝土震搗時不得觸碰鐵件和鋼筋，施工縫的留置和處理應嚴格按照設計規執行?；炷翝补嗲白龊媚０?、支架、鋼筋、預埋件的驗收工作記錄，檢查是否符合設計與施工規要求，經監理工程師驗收合格簽證后，方可進行施工?；炷练謱訚补鄷r，每

25、層混凝土工應不超過震搗棒的1.25倍，在震搗上一層時，應插入層深5cm左右，以消除兩層之間的接縫，排搗上層混凝土要在下層混凝土初凝前進行。混凝土澆灌完成后應與時進行養護，撒水養護時間不得少于7晝夜。1.3.2電氣安裝施工變壓器安裝。1)35KV黃槽變電站本期安裝2臺6300KVA變壓器。變壓器的安裝質量直接影響變電站的運行質量。從變壓器移交承包商時起，直至竣工移交投產，嚴格按照規、規程、變壓器產品技術說明書、35KV變壓器安裝作業指導書進行檢查、保管、安裝。 2)將儲油罐的殘油抽排干凈，施工人員進入儲油罐利用特殊材料將儲油罐底部的殘和殘留物清理干凈，防止到貨新油受到殘油污染。3)各種油管無論是

26、初次使用、還是重新使用必須用新油沖刷油管壁。在油循環處理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、熱油循環時管路必須全部采用大截面熱鍍鋅鋼管、不銹鋼軟管。防止在使用塑料油管時，因高真空度、高油溫使油管變形，造成憋油、漏油。4)主變壓器安裝施工措施如下：a.到貨檢查，變壓器箱體外觀良好，器身壓力正常，沖擊記錄儀記錄值在正常圍；變壓器安裝附件、備品與備件、安裝專用工具齊全無損傷，制造商技術資料齊全，絕緣油出廠試驗結論合格。b.每批到達現場的絕緣油均應進行現場試驗，合格后主可正式接收。c.絕緣油經凈化處理，達到合格注入油標準后，經脫氣凈油設備從變壓器下部注入變變壓器，將氮氣經頂部排出。d.變壓器進行器身檢查

27、時，遵照電力變壓器施工與驗收規要求選擇無雨、雪、霧、大風且濕度75%的天氣，器身檢查人員應穿著不起絨毛、無金屬鈕扣的干凈工作服新塑料底布鞋，除使用的工具外，不得攜帶任何金屬物品；工作人員使用工具必須用白布帶系于手腕上，工具設專門工具管理員管理，工作結束時，所有工具必須全部交回。e.所有附近件安裝完畢后應按規程進行變壓器本體交接試驗，對試驗結果有疑問須分析原因再次試驗直至合格。變壓器器身需補漆或重新噴漆。開關柜安裝。35KV黃槽變電站35KV和10KV配電裝置均采用真空斷路器。 開關柜的安裝調整應嚴格按施工規和制造商有關技術文件的要求進行。其施工步驟如下：1)開箱檢查。檢查包裝箱設備與零部件齊全

28、、完好，安裝專用工具、技術資料齊全 。2)安裝設備。按照制造廠的部件編號和規定進行組裝、調試。3)現場試驗。進行電氣交接試驗項目，試驗數據均應合格。二次電纜施工。1)電纜敷設施工前，利用微機將電纜溝各個斷面的電纜按層、按排由微機布列出來，消除電纜的隨意敷設，最大限度地減少電纜交叉，使電纜轉向成排、成行，增加工藝美觀。2)先敷設長電纜，再敷設短電纜；控制電纜敷設，按配電區進行；嚴厲電纜與地面、屏、墻角磨擦；每敷設完一根電纜，立即沿線整理，排列整齊。3)電纜芯線號頭使用進口微機機制作，電纜頭統一長度(分控纜和力纜)由紅色熱縮管制作，全站電纜標牌使用激光打印機打印、有機玻璃盒封工藝制作。4)電纜接線

29、必須在電纜已綁扎固定好、電纜頭制作完畢、并通過項目部質檢人員簽字認可后方可進行。電纜進入電纜溝、保護屏柜、端子箱、保護管時，出入口應封堵嚴密，直埋地下電纜埋深不小于0.7m，溝底要良好軟土層或鋪不小于10mm沙或軟土，上覆不小于100mm沙或軟土，覆蓋層上加蓋磚塊。二次接線。35KV黃槽變電站為了保證接線工藝，借鑒其它工程35KV變電站二次施工的成功經驗，制定了詳細的施工工藝要求。具體容如下：1)電纜頭與地面距離統一確定，主控樓屏柜電纜頭距離地面300mm；端子箱、機構箱電纜頭距離封堵面距50mm。因特殊原因造成對地距離無法保證時，施工人員經安質員、技術員或二次隊長的同意后，可以適當調整對地距

30、離，但必須保證在同一屏、柜、端子箱、機構箱，所有電纜頭對地距離協調一致。2)電纜掛牌統一制作，主控樓屏柜電纜牌掛點懸掛高度距離地面300mm；端子箱電纜牌掛點懸掛高度距離地面50mm；機構箱電纜牌掛點高度距離地面10mm，電纜牌與掛點距離保持80mm。3)屏電纜排列以設計圖紙排列順序為準。4)電纜芯綁扎距離統一確定，無拐彎的直段的綁扎距離必須為8010mm。5)所有的屏柜、端子箱、機構箱接線必須平直，彎曲部分弧度一致。所有備用芯平直等高，盡量造近屏柜、端子箱、機構箱頂部。6)屏柜、端子箱、機構箱端子排配線，能夠清晰看到走線方向與終點的可不用號頭標注，否則必須用號頭標明，端子排進入屏柜、端子箱、

31、機構箱的配線必須兩側用號頭標明。7防止二次污染措施：屏柜、端子箱、機構箱封堵過程與防火涂料粉刷過程中，設專人負責衛生清掃工作。保證二次設備不受水泥、防火涂料等的污染。8全所標簽標注統一確定：有標簽屏柜的標注必須微機打印，標簽尺寸符合標簽框的大?。粺o標簽框但需要標注的，應使用標簽機統一打印。9施工人員在施工過程中，應注意對設計圖紙、廠家資料、備品備件的愛護，嚴防丟失與損壞，借閱與使用設計圖紙、廠家資料、備品備件必須經工程部簽字后，才可以使用。工程調試。為了黃槽變電站的調試工作順利進行，公司將派遣多名具有豐富調試經驗和高專業理論水平的專業調試人員負責本工程調試任務。調試工作按公司調試作業指導書的規

32、定進行，工程所有調試項目實驗數據應符合規、規程的規定，制造商技術說明書的要求。對試驗中發現的有爭議的問題中、試驗項目與時匯報監理單位，與制造商技術人員協商解決，做好書面記錄。1.5.4特殊工序控制根據我公司質量體系程序文件QSP09.08特殊過程控制程序規定，本工程電氣安裝的特殊工序有焊接、壓接兩種。在這兩道工序的施工中嚴格執行特殊過程控制程序，并按相應作業指導書進行操作。特殊作業人員必須是經過專業培訓，取得有效上崗書的人員。特殊過程施工中使用的設備，由分公司供應，項目處鑒定完好。在使用中保持良好運轉狀態。特殊過程使用的材料必須有合格證。特殊過程應在適宜的環境條件下進行操作。特殊過程必須嚴格執

33、行電力建設安全工作規程和相關作業指導書。特殊過程操作完成后由特殊作業人員按相關規程和作業指導書進行檢驗。1.5.5工程成本的控制措施35kv黃槽變電站的工程量較大，造價較高，現場施工人員、機械設備多，物資保障工作量大，為有效控制工程成本，制定如下措施：15.5.1人工費用成本控制措施本工程的用工管理實行嚴格的計劃管理，工程開工前，依據施工圖對工程量進行詳細的核算，以此作為工程用工的依據，根據工作量的需要進行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據。人員的組織嚴格按施工組織設計的要求進行編排，根據用工計劃安排，減少重復勞動和窩工現場，充分提高組織效率、優

34、化工序。各作業點應綜合考慮，綜合協調，建立動坊的用工管理組織形式。以人為本，充分調動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進行。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴格控制與獎懲相結合的管理辦法。1.5.5.2料費用成本控制措施工程開工前，由工程部根據施工圖紙，編制出準確的工程材料供應計劃，材料計劃應分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮。施工隊根據計劃向供應部辦理材料領用手續，材料在領用、運輸、交接、儲存過程中制定防止損耗的措施；材料使用前過程中都有詳細的記錄和標識；運輸過程重點防止損壞，存過程防止丟失，施工現場防止被盜。材料供應減少中間環節，交通條件滿足時，部分材料經驗收后可直接運至施工現

35、場，降低材料運輸、周轉費用。加強材料質量管理，確保所用材料質量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。1.5.5.3機械費用成本控制措施工程開工前，根據施工組織設計的要求，由工程部編制本工程的機械設備使用計劃。對于使用的各種工程機械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機械的使用、檢查、維修、保養有章可循。對于專用機械指定專人操作、專人維修，并備足配件，確保機械設備在施工中發揮應有的效能。工程進行過程中，定期對施工機械按程序進行檢查與校驗，并作好標識，專用機械每次使用前進行檢查，使用后進行保養。1.5.5.4管理費用成本控制措施管理人員全部受過專門的管理崗位培訓，滿足管理工作高效率、低編制、一

36、專多能的需要。嚴格控制辦公費用與差旅費用，對施工管理人員的辦公費采用嚴格的用量控制，根據工程要求，確定使用的辦公車輛，做到一車多用；辦公用品定量發放，差旅費用報銷嚴格按規定進行。1.6工期與施工進度計劃1.6.1工期規劃與要求開工日期：2006年3月16日?？⒐と掌冢?00年9月11日。1.6.2工期保證措施本工程的關鍵工序為地基處理、主控綜合樓、 系統聯動調試、全所其他二次設備安裝、電纜敷設接線、保護調試與聯動調試。為保證工期，必須對關鍵工序進行控制，因此制定保證工期的措施如下：開工前，對工程做充分組織和技術準備，編制完善的施工計劃，做到工序流程科學合理、銜接緊密，施工人員分工明確、各盡其責

37、，以保證工程順利進行。加強與項目法人、設計單位的聯系、溝通，保證設備供貨，作好設備與材料與交接地點到變電站的運輸工作，提供優質服務，如出現設備材料不能與時供貨時，應盡快與項目法人聯系，并合理調整工序與工期，保證本工程按時竣工。充分協調好地方關系，文明施工，與時解決地方矛盾，確保施工渠道的暢通無阻。和公司的微機信息處理系統，對工程工期、質量、安全、統計、財務、文件等科學管理，提高管理效率。公司充分保下本工程對人員、設備、資金等方面的需求，加強材料管理，與時安排材料采購、檢驗、提貨、運輸、儲存、保障供應，避免誤工。在工程中全面貫徹GB/T19002-ISO9002質量體系，避免出現質量問題，保證施

38、工順利進行。加強教培工作。針對本工程技術含量大，應用新設備多的特點，組織職工分批參加技術培訓，提高業務素質，使之勝任工程要求。嚴格按照施工進度計劃開展工作，根據工程中實際情況，用網絡計劃控制、調整、指導施工，實行網絡動態管理。建立完善的工程質量、安全控制系統，實行工作前、工作中、工作后的有效控制。技術、質檢、安監人員深入現場，解決施工中存在的問題，加快施工進度。1.6.3施工圖紙提供計劃開工一次性提供。1.6.4主要安裝設備供應計劃結合本工程施工計劃進度安排，建議項目法人提供的設備運至現場的時間如下：詳見材料設備采購計劃表。1.7質量目標、質量保證體系與技術組織措施公司積極推行和貫徹ISO90

39、00標準，建立健全了以送變電工程為產品的質量保證體系、安全監督和保證體系以與后勤工作程序，并獲得質量體系認證。施工過程的質量管理實行事前預防、事中控制、事后檢查三階段的動態控制，采用確定目標標準、檢查實施狀態、糾正偏差的控制方法。1.7.1質量目標工程質量評定目標：公項工程合格率100%，分項工程優良率100%。工程建設中無重大質量事故。工程無永性缺陷。創“一流變電工程”，創精品工程、部優工程，保證投產達標。1.7.2質量組織機構與主要職責1.7.2.1質量管理組織機構見圖1-7-2-1.公司總經理公司安全質量監察部項目經理項目副經理、總工計經部供應部工程部綜合部安質部專責質檢員土建隊隊長兼職

40、質檢員電氣隊隊長兼職質檢員圖1-7-2-1質量管理組織機構圖1.7.2.2質量管理組織機構項目經理。1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行行業、企業的各項管理規定。2)負責執行項目合同中的各項條款；負責組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，負責組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責和各項規章制度。3)作為項目工程質量第一責任者，負責建立健全項目工地的質量管理網絡。4)負責組織完成項目工程的各項經濟技術指標；負責協調項目建設中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關系。5)負責監督檢查控制工期、質量、成本、技術、管理、執法等，發現問題與時通報業主或監理工程師

41、，防止施工中出現重大反復。項目副經理1)在項目經理領導下，作好自己分管的土建或電氣安裝工作，對本工程的計劃、組織、控制、協調負責。2)協助項目經理落實檢查本工程質量保證計劃執行情況，確保工程質量和工期的圓滿完成，實現質量目標。3)負責管理本工程文明施工與環境保護工作。項目總工1)在項目經理指導下，具體負責本工程的施工管理工作與生產的綜合進度，在項目施工中落實公司有關的質量體系達到質量目標的要求。2)定時召集項目處月度生產、安全會議、質量會議，組織工程驗收。對工程的質量管理提供技術上的支持與保證。3)負責本工程圖紙會審，質量計劃、施工組織設計的制定和組織實施。4)負責推廣新技術、新工藝，并組織制

42、定特殊施工方案。工程部1)具體負責工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術保證。2)負責技術和資料的控制管理。3)配合安質部進行部質量檢查和由監理工程師主持的分部工程的中間驗收以與有關單位進行的階段性質量驗評工作。安質部。1)負責本工程質量保證體系的綜合管理工作。2)負責配合項目法人、監理工程師對本工程的質量檢查；對各單位實施質量體系的情況提出獎懲建議。3)具體組織執行本工程的質量計劃與質量保證措施。4)深入施工現場，監督檢查工程質量，并對存在的問題與時提出建議；協助施工隊搞好自檢互檢。5)收集原始記錄，分析質量動態；參加事故調查處理工作。供應部。1)負責本工程設備材料的接貨驗收、登記入

43、庫管理工作。2)負責設備、材料的保管與日常管理工作。3)負責施工機具的管理。4)按規定向監理工程師提交物資統計報表。5)負責本工程設備、材料折質量檢驗。綜合部。1)負責施工現場和臨時生活區的保衛、消防工作。2)負責食堂管理與后勤保障工作。3)負責辦公用品和車輛的管理工作。4)負責公司文件、來往信函的發放與傳遞工作。5)為監理工程師提供施工現場交通方便和辦公場所。計經部。1)負責工程合同的管理。2)負責向監理工程師交合同完成報表、資金計劃報表。3)負責項目工地人事和勞資管理、工程量結算、獎金計算工作。4)負責項目工地資金管理工作。5)負責項目工地各項稅金的提取和繳納工作。施工隊（土建、電氣)。1

44、)負責施工方案、措施的實施。2)定期召開質保、質檢方面的質量會議，總結分析評比施工質量情況。3)執行施工工藝紀律、杜絕質量通病。4)組織自查、互檢，保證不合格產品不轉入下道工序。5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。1.7.3質量管理措施與關鍵工序質量控制1.7.3.1質量管理措施項目部按GB/T19000標準要求建立質量保證體系，編制質量保證計劃大綱。與其他質量保證措施文件并提交項目法難和監理工程師，以便監理工程師在工程中監督檢查實施情況。健全質量管理組織機構，配備足夠和適任的質檢人員。嚴格執行標準、規、設計文件、項目法人制定的實施辦法以與監督理工程師依據合同簽發的一切指令。認真

45、貫徹執行國家電力公司輸變電工程達標投產考核評定標準（2000年版)，針對本工程的特點，進一步規、細化考核標準。建立健全質量風險機制，實行“質量風險抵押金”制，簽訂部質量合同，質量工作優秀，無質量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。本工程實行樣板引路制度，即每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程)都要在開始施工前做出示樣板，經過監理工程師檢查認可，質量達到優良級后，再進行大面積施工。板校引路制度可以明確質量目標，推廣先進施工經驗，提高施工人員的操作水平，確保工程質量。施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄。工程質量按施工規與項目部質量保證計劃大綱考核，考核成

46、績與管理者、操作者的經濟利益掛鉤。成績優良的給予重獎；成績達不到要求者，責令其離崗培訓，并扣發50%獎金，經培訓仍不能達到要求者，退回其原單位學習。因施工不按規、規程施工而造成質量事故的，扣發全部獎金并罰款，退回其原單位處理。積極配合并接受監督理工程師按規定對工程進行的質量監督工作、分項工程的質量檢驗，應提前一段時間書面通知監理工程師并按其規定的日期乾地，認真聽取意見并與時改進。按規定進行質量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關鍵工序應對過程進行連續監控。針對施工過程中的技術難點或質量通病成立以項目總工為組長的QC小組，開展有領導有組織的QC活動。將QC小組的成果記錄備案，參加本公司舉辦的QC成果評比

47、。施工過程按程序文件實行“三檢制”，設立質量管理R、H、W點，并對管理點實施有效控制。事故處理實行“三不放過”原則，特殊工序作業人員需經專業培訓，考核合格后持證上崗。所有施工機構必須按程序經過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質量的隱患存在，并進行狀態標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準和監理師的要求進行檢驗、試驗、結果應記錄并移交監理工程師和業主。每月制定工程施工項目質量驗收計劃，每月召開一次質量工作會議。定期向項目法人、監理工程師提供質量報表，聽取對質量工作的建議和要求，改進質量管理工作。施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應對施工記錄的與時性、真實性、準確性和完善性負責，并經監理工

48、程師檢查合格簽團意見。對不合格分項、分部工程必須進行返工。嚴禁不合分格工程流入下道工序，有關責任人要針對出現不合格的原因采取必要糾正和預防措施。加強后勤服務，創造良好的生活環境，使施工人員安心工作，保證施工的質量。實行嚴格的成品保護制度，成品保護的成功與否直接影響最終工程質量的核實。項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，明確各工序人員對成品保護折責任。上下工序之間必須進行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中與工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者與管理人員負責。1)在土建施工過程中，電氣技術人員需積極配合，配合預埋件、預留孔的施工。2)制定切實可行

49、的施工點，明確電氣安裝工序的介入點和要求，土建質嚴格按要求為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。3)雙方交叉施工，由項目總工主持制定詳細的施工技術措施和成品保護措施，并監督貫徹、執行，保證不發生質量事故和安全事故。4)制訂約束和激勵機制，促使雙方相互配合，杜絕成品的污染和破壞，提高工程質量。5)施工結束時，作好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。做好竣工服務工作，主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修制度。1.7.3.2關鍵工序的質量控制本工程的質量控制按送變電公司質量體系程序DQSP09.07變電站安裝與調試過程控制程序和QSP09.08特殊過程控制程序的

50、要求執行。電氣安裝工程的質量控制流程圖如圖1-7-3-1所示。編制安裝施工方案技術交底與培訓控制項目機械性能施工安全質量教育電氣性能設備位置設備外表落實崗位責任制螺栓緊固與安裝工藝監理要求設備安裝三級驗收部件規格與數量監理驗收下道工序工器具準備施工準備中間試驗與驗收基礎檢驗本件與構件檢查敷設接地體接地施工控制埋設深度測定接地電阻圖1-7-3-1電氣安裝工程質量控制流程圖1.7.4質量管理與檢驗標準電氣裝置安裝工程高壓電器施工與驗收規GBJ149-90電氣裝置安裝工程母結裝置施工與驗收規GBJ149-90電氣裝置安裝工程接地裝置施工與驗收規B50168-92電氣裝置安裝工盤柜與二次回路接線施工與

51、驗收規GBJ5017-92電氣裝置安裝工程蓄電池施工與驗收規GB50172-92電氣裝置安裝工程旋轉電機施工與驗收規GB50170-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工與驗收規GB50168-92電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工與驗收規GBJ148-90電氣裝置安裝工程電氣主我接試驗標準GB50150-91繼電保護與安全自動裝置檢驗條例（87)水電電生字108號與其他有關的規和標準。電氣裝置安裝工程質量檢驗與評定規程DL/T5161.1-20021.7.5質量保技術措施工程開工前，各級技術負責人要為工程開工作好充分技術準備工作，認真仔細地審閱圖紙、文件和資料，組織編寫施工組織設計

52、、施工技術方案、施工作業指導書。并根據質量手冊、安裝程序、技術規、技術標準等，對相應的工程活動制訂質量計劃。從開工準備到工程結束驗收，依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受、應達到的質量目標與驗收標準。實行全過程的質量控制，根據工程質量與工程進度的關系，合理地設置見證點（W點)和停工待檢點（H點)，對質量計劃中的每項活動都要準確檢查記錄單，記錄單上要充分反映與該項活動有關的信息，如對象、方法、依據文件、驗收標準與結果記錄等，并由完成檢查工作的人員簽團姓久與日期，竣工后移交業主。變壓器安裝。變壓器吊芯檢查時要選擇晴朗和無大風無氣，鐵芯暴露的時間應符合規程要求。安裝油枕時

53、，要嚴防碰壞套管。變壓器油的處理和試驗應嚴格按照國家有關規定進行。二次電纜施工。二次電纜敷設應采取防損傷措施，發現損壞立即報告并采取措施處理或更換。敷設一根必須整理一根，綁扎時間距要相等。電纜終端制作時，密封件須嚴密無縫隙。二次接線要整齊美觀，壓接牢固，編號正確，屏蔽電纜按設計要求接地良好。電纜牌掛放牢固、明顯。4.4.7.6質量保證計劃大綱本質量保證計劃適用于合同情況下，除執行公司QSP02.01，質量計劃控制程序的標準外，還應根據合同要求制訂，其容應征得項目法人或監理工程師的同意，并作為質量檢驗、評定、監督的依據。工程概況。介紹概況與工程量等。編制依據中適用圍、有效期、工程概況與工程量等。

54、編制依據中除包括合同、設計文件、施工組織等容外，還應對項目法人對工程的特殊要求、質量目標、工期目標進行闡述。質量目標。參照質量手冊、合同要求提出總體、分部工程的質量目標，并對安全、成本等指標進行要求。管理職責。首先對項目經理部機構與人員進行組織、配置，將主要管理崗位的人員寫入計劃；然后對具體人與崗位明確質量和管理職責圍。合同管理主要是分包合同的管理，執行QSP03合同評審程序。將合同修訂草案的起草、審核、評審、談判以與合同修訂資料傳遞等工作具體到人。文件和資料控制工作執行QSP05文件和資料控制程序。1)指定公司、分公司、項目經理部文件控制負責人，規定文件傳遞路徑與手續。2)規定合同、圖紙與技術資料的管理人、管理方式、發放圍，并對設計變更、