1、大連某醫院弱電系統施工組織設計施工組織設計方案書【一】編制說明1.1編制原那么為保障本工程優質、安全、按期、順利地完工，必須遵循科學、嚴謹、細致、實用、合理的原那么，依照建設單位提供的工程有關資料編制工程施工組織設計。本施工組織設計方案論述了主要施工方案和施工方法，主要生產資源要素的優化配置和諸多方面的施工保障措施。本設計是工程施工的必備文件，也是工程技術資料的必要組成部分。1.2施工范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制，施工項目范圍包括下述各個系統的線槽、配管、布線、終端設備安裝、中心控制設備安裝、軟件編制、系統調試、系統集成以及相關系統之間的聯動、系統試運行、技術培訓、竣工移

2、交，以及保修期間和運行期間的維護、維修等任務：1）醫院建筑設備自動化系統冷凍水控制系統冷卻水控制系統空調機組室內、室外控制系統*風機組控制系統排風機組控制系統污水排放控制系統電力參數監測系統2）信息中心機房系統機房專業裝修工程電氣配電系統、UPS備用電源系統通風系統精密空調、*風系統、排風系統3）電視監控系統4）防盜報警系統5）一通系統門禁控制考勤控制消費控制停車控制6）背景音樂系統7）電子巡更系統8）大屏幕及觸摸屏醫導查詢信息系統9）有線電視系統及衛星電視10）醫患監控系統11）會議系統12）弱電線槽布線系統1.3工程進度弱電施工工期需要與總工期相一致，需要與建筑裝修等其他專業協調，避免相互

3、過大的十擾。本施工組織設計中所安排的施工總進度計劃將以甲方要求的工程總進度表、以及其他有關專業的工程主要是室內裝修工程總進度表為依據進行設計和調整，便于及時指導工程施工進展?？偣て诖蠹s120天參見施工網絡圖，施工開始日期由雙方合同約定。1.4備注說明【二】編制依據1. 小連市*2. 小連市*3. 小連市*4. 小連市*5. 小連市*由于各種不可預見因素的影響，在選擇施工方案與方法，安排施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等可能存在不足，因此施工展開后將依據現場的具體情況進行必要的修正、補充和完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。醫院弱電工程招標書？醫院建筑平面

4、設計圖？醫院電氣設計圖紙？醫院給排水系統設計圖紙？醫院暖通系統設計圖紙？GB/T50314-2000GB50339-*GB50300-2000GB50303-2000GB50174-93GB2887GB50198-94GB50200-94GBJ16-87JGJ/T16-92GBJ232-82CECS72:97CECS89976. 裕能建筑設計標準？7. 裕能建筑工程質量驗收規范？8. ？建筑工程施工質量驗收統一標準？建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范？9. ？計算機機房設計規范？10. ？計算機場地技術要求？11. ？民用閉路監視電視系統工程技術規范？12. ？有線電視系統工程技術規范？13.

5、？建筑設計防火規范？14. ？民用建筑電氣設計規范？15. ？電氣裝置工程施工及驗收規范？16. ？建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范？建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范25. ?有線廣播錄音、?有線電視廣播系統技術規范？?防盜報警控制器材通用技術條件？?安全防范工程程序與要求？?入侵探測器通用技術條件？?安全防范系統驗收規那么？?安防視頻監控系統技術要求？?防富及接地安裝工藝標準？?建筑物防雷設計規范？?環境電磁波衛生標準？?金屆線槽配線安裝工藝標準？件岡管敷設工藝標準？?建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準？?通信電源設備安裝工程驗收規范？播音室聲學設計規范和技術用房技術要求?GYJ

6、26-86GY/T106-92GB12663-90GA/T75-94GB10408.1-89GA308GA/T367322-1998GB50057GB9175313-1998305-1998533-1996YD5079【三】工程概況大連市*醫院規劃用地12.7公頃，計劃700個床位。建筑面積56734.3平米，地下室及人防2181.15平米。主建筑區包括一幢門診醫技樓101號樓，五幢病房樓102、103、104、105、106號樓，以及行政樓、休整樓、及其它配套建筑?！舅摹繕I主的配合條件4.1施工前的配合要求就施工過程中需要的施工條件，如：倉庫、現場辦公室、施工用水、用電等輔助臨建設施，與業主

7、配合協商，安排部署、落實到位。建議倉庫面積不小于50平方米，設置在交通方便、易于管理的地點。另需要1間現場辦公室，配備臨時電源，由我方配備辦公桌、文件柜、計算機、打印機等必須辦公設備，面積滿足基本要求即可。建議在施工工地的每棟樓提供一個施工用水、用電接入點，我公司將安裝相應的水電表，提供施工工地現場用電、用水。4.2施工期間的協調工作在施工工程中須要和土建工程緊密配合，完成水平線管預埋的鋪設工作；由于裝修工程直接影響室內弱電設備的安裝，因此需要業主協調好裝修工程的裝修時間，協調裝修工程和弱電工程的相互配合。4.3出現不可預見因素十擾時的協調在整個施工工程中,都存在著各施工單位之間不可預見的協調

8、問題，也存在著一些不可抗拒的預見不到的十擾因素。這都需要業主或甲方監理按照實際情況協調各方面的工作。【五】總體施工方案5.1總體施工方案5.1.1基礎工程建筑區內的外網及各個樓內的線槽、是本工程的基礎，也是本工程的重點工序之一。外網工程：將有線電視、公共廣播、電視監控、防盜報警、設備自動化幾個相對獨立的子系統的外網合在一個外網之內，通過相應的手孔將各個子系統的線纜分路后進入相應的終端位置。各樓層公共部分采用金屆線槽布線方式，線纜經各層的弱電井出來后通過吊頂的金屆線槽，經天花鍍鋅管線入室，沿墻面內預埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設到位。樓棟之間布線系統除綜合布線采用六芯室外多膜光纖

9、連接以外、其他相對獨立的系統設備自動化系統、保安監控系統、防盜報警系統、公共廣播系統、有線電視系統通過各自的管網和線纜進行連接。1. 閉路監控系統閉路監控子系統在園區內通過PVC管敷設，視頻線為75-5視頻線，電源線采用就近手孔接用的方式，如果為帶云臺攝像機那么另加一根控制線。有線電視系統根據線長和系統的負荷以及建筑物內布局和電氣、電磁情況來靈活設計。單元系統中十線視頻線采用SYV75-7,當線長超過300米且增益不夠時，增加視頻放大器；樓層內電視系統采用視頻線SYV75-5,經由樓層電視箱向各個終端點配管、穿線。公共廣播系統背景音樂公共廣播的戶外防水音箱安裝在燈桿上，距地面3.5米。廣播饋線

10、經由附近的弱電手孔由PVC管引至相應燈桿基礎，然后由燈桿頂部引出，與音箱相接。其他子系統其他子系統的基礎工程相對簡單，僅涉及到園區的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。布線本卷須知：信號線也不能與其他系統的開關電源走同一通道。5.1.2設備安裝調試工程在各系統線纜鋪設完畢后，根據室內裝修施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓。按照培訓要求安裝各系統的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量。5.1.3總體管理措施1. 設立測量放線小組，專職測量

11、和保證線路的精確度，將線纜損耗降到最低點。結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創優良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保分部，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。2. 針對本工程預留預埋多及專業施工的特點，設立工程流水作業與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。3. 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業進場和配合及交出時間，以保證整體計劃

12、的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保''優良工程”的實現。4. 根據施工現場場地的概況，將施工區、生活區及辦公區相對分開部署，盡量避免相互問的影響。5.2施工準備5.2.1施工管理制度的建立序號按項目管理規定和ISO9000質量體系文件規定而建立的項目管理制度1項目經理部組織機構及職責2項目現場標準化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產管理制度5項目質量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械使用管理制度9項目技術資料管理制度10項目現場管理制度5.2.2施工技術準備1. 由公司

13、技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。2. 組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。3. 根據

14、圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額、投標文件等重*編制或復核回標施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。4. 根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。5.2.3施工準備現場準備1）查勘現場，熟悉場地情況，根據監理及規劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2）對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續。3）針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。施工隊伍準備

15、1）從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2）為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。3）做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。材料進場準備1）根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。

16、2）根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業單位使用的范圍，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一的輔助設施及倉庫。施工設備準備1）按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。2）設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。5.3施工平面布置5.3.1施工平面布置原那么施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原那么如下：1）在滿足施工的條件下，節約施工用地；2）滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投

17、資；3）在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；4）在平面交通上，避免土建、安全及生產相互十擾；5）符合施工現場衛生及安全設計要求和防火規范。6）施工平面布置本工程施工現場應比較寬闊，按辦公、生活、生產三區全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到優良文明工地的要求。5.3.2施工平面布置依上述原那么對施工現場平面布置如下：1. 主要施工人力和設備布置本工程分為3個施工隊，建筑設備自動控制為一個專業施工隊、計算機房為一個專業施工隊，其他系統為一個專業施工隊。每個施工隊都配備齊全的施工工具，以保證各個施工作業面同時進行施工設備由施工隊內的

18、人員進行專人保管和維護。如3個施工隊不能滿足現場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。2. 辦公設施布置現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、監理室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。臨時水電管線布置1）臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續協調好各單位的關系；2）臨時供電線路，辦理相關手續按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3）根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。六、施工部署6.

19、1施工指導思想施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規范、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用''四*"技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，達到國際國

20、內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定的任務，使用戶滿意。6.2項目施工管理架構根據本工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。項目施工現場管理架構如圖6-1所示：圖6-1施工管理架構圖6.3施工階段劃分為了便于施組織工、做到突出重點、突出難點，以利于集中優勢

21、力量打好殲滅戰。擬將整個工程劃分為如下八個施工段。1. 第一階段為一次預埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預埋線管，為安裝線纜做準備；第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內，為安裝線纜做準備；第三階段為全園區網絡搭建階段，其作用是實現場區各樓宇之間與中心機房的連接，建立全園區的弱電系統外網平臺；第四階段為機房裝修階段，進行地面接地、防靜電處理、安裝地面線槽和漏水傳感器安裝、機柜基礎安裝、敷設放靜電地板，敷設相應的線纜，并保證其線纜的通路；配電柜、機柜安裝，墻面處理、精密空調安裝、天棚吊頂、燈具安裝等一系列工序。2. 第五階段為鋪設線纜階

22、段，按照各個系統設備的安裝位置，敷設相應的線纜，并保證其線纜的通路；第六階段為弱電終端設備安裝階段，將各個系統的終端設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規范安裝到位；第七階段是設備主機安裝階段，將閉路監控系統、防盜報警系統、公共廣播系統、電子公告牌系統。根據設計要求和施工圖紙規范將各個系統的主設備安裝到位，并保證設備的可運行性。3. 第八階段為調試階段，主要是將智能設備按照技術要求與網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。1. 6.4各施工段的施工順序6.4.1建立院區弱電外網、確定弱電井位置及線纜走向路由確定園區各樓宇問與控制中心的路由位置根據設計的要求確定園區路由位置，確定弱電井的位

23、置和管道數目，并設計相應的施工組織方案。每個系統都具有公共布線和入戶布線兩部分的網絡。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇問的路由走向，分析設計方案，進行施工前的技術交底。2. 預埋弱電管道、建立弱電井人工挖溝、布設全院區的弱電井。在弱電井內進行防潮、排水處理，防止使用中出現灌水現象，避免線纜浸泡水中導致系統癱瘓。按照規范要求預埋弱電用管道，在弱電管道內預留拉線繩，為布線工程打好基礎。3. 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據園區弱電井設計需求詳見？弱電井分布示意圖？按照設計規范安裝光纜或線纜，實現各樓宇之間與中心機房的連接，搭建園區內的網絡平臺指各系統的網絡平臺。在線纜和光纜敷設時，根據綜合布線工

24、序的具體要求和施工規范進行施工，嚴格按照現行國家布線施工標準進行規范化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規行為的發生，確保本工程達到優良''樣板"工程。6.4.2樓宇內的施工順序一次預埋的施工順序1）先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面；2）根據設計要求選擇各系統相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上；3）待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現被堵現象需馬上活除被堵物或從*鋪設弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。二次預埋的施工順序其工序與一次預埋基本相同。1. 鋪設線纜的

25、施工順序按照由里到外的安裝順序，先安裝室內各系統線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求，對各系統進行線纜鋪設和標注，并保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。2. 設備安裝的施工順序設備的安裝包括室內和梯口設備的安裝。室內設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；梯口設備的安裝按照施工圖紙及產品說明書的要求按照施工標準將設備安裝到位，并保證設備能正常運行。檢測室內設備和室外設備的互通情況，保證設備的互通性。3. 設備調試的施工順序將設備和網絡進行互通的調試，選定工作站安裝相應的后臺軟件，

26、保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常從而達到設計要求。6.4.3整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1. 施工初期階段選擇精明能十、認真負責的施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建和裝修的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2. 施工高峰階段隨土建主體結構的陸續交出，各系統施工全面鋪開，各系統設備、管道的安裝進入高潮。在

27、此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統籌協調和土建裝修及其他工隊的配合?？⒐を炇针A段掃活少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試運行。進行系統綜合測試及調整。資料的整理，并按驗收計劃逐層、逐問、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。6.5安裝工程特點本工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交義作業多。另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，有些樓層不吊頂，而且預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位配合。本系統除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現場完成，只有等系統設備安裝到一定階

28、段，才能進場調測和總體調試，調試工期比較長。6.6弱電施工與其他施工單位的協調和配合與土建施工單位的配合：臨時用水電，需土建單位落實到位，墻壁或樓板的孔洞要請土建單位協助，在管線到位后需要及時封堵、設備搬運和垂直運輸時也要土建部門予以協助。與其他安裝單位的配合：主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交義作業的協調，另一方面是樓宇自控系統中需要與相關系統設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統聯調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。與裝修單位的配合：我方在裝修開始前

29、，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。6.7技術、組織措施本工程參照執行的有關規范、標準為？施工技術安全規那么？、？電器施工技術安全規那么？、？中華人民共和國技術管理規程？。本工程主要技術管理措施為：完成設計文件后報審查部門審批，送甲方審核，呈報工程開工報告。將各種施工設備的技術說明書、合格證、及附件登記造冊。施工前對作業班組進行詳細具體的技術交底和安全知識教育。每天檢查施工工藝及施工質量

30、。如有問題，及時修改。及時收集，嚴格保管，認真復核施工測試記錄，對不合格的項目，及時查找原因，迅速分析處理并建立？工程臺帳？。做好？工程日志簿？。隱蔽工程及時取得甲方簽發的檢查證，對需要變更的內容，及時上報甲方，取得？變更設計通知書？并作資料保管。各種技術資料隨工程進行同步完成，竣工資料及時整理，做到規范整齊、可靠。工程竣工，項目組自行初驗后，報公司職能部門組織檢驗。檢驗合格后，申報甲方驗收。七、工程資源投入計劃7.1施工設備的投入計劃在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：以施工小組

31、為單位的施工設備配置7.2勞動力的投入計劃充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的部署。施工管理人員共8人項目經理1人技術負

32、責人4人質安員1人材料員1人資料員1人作業操作工人共24人分為3個施工隊，每隊8人。每個施工隊負責一個施工面；組成人員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。7.3材料進場計劃7.3.1主要材料進場計劃考慮材料的生產、運輸及送審檢驗等程序，因此主要材料及設備在使用前需要提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場。根據堆放場地情況安排分批進場，以保證現場的秩序和整潔。7.3.2輔材的進場計劃施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規格的金屆線管及PVC管等輔材。在施工人員進場前5天左右根據甲方要求可以調整組織輔助材料進場。按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指

33、定輔材材料的品牌及型號,我公司將選擇材料樣品供甲方確認,由甲方書面確認后我方再行采購。在施工人員進場的前1-2天與建設監理一道完成材料的審核、檢查、審查工作。進場材料經甲方檢驗合格后運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。7.3.3線纜的進場計劃在基礎工程完工前15天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。7.3.4設備的進場計劃在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備活單內容的品牌、型號規格及廠家提前30天向供貨商定貨，設備到貨后及時交于甲方監理對設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后取得確認簽證后方可安裝施工。并根據具體施工

34、進度情況，需要分批、分層、分單元安裝各系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，為防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。7.3.5設備檢驗程序1. 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業主或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規格及數量進行核對。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求全部在場，對設備的內外包裝進行外觀檢查，假設發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。八、工程進度計劃及保障措施8.1施工進度計劃1. 整體控制目標：確保整個工程從*年7月1日到*年10月31日，預計

35、日期，以甲方規劃為準在120個工作日完成，按照土建施工進度以及裝修進度保證在裝修完工6日歷天后安裝所有家庭智能設備并調試正常。公共部分施工包括閉路監控系統、保安巡更系統、電子公告牌系統及有線電視系統、家庭防盜系統，計算機局域網系統、可視對講系統的公共部分，也包括72個梯弱電井內金屆線槽的安裝在本次工程中閉路監控系統需要用工在4000個工左右，保安巡更系統需要用工在60個工左右，電子公告牌系統需要用工在200個工左右，有線電視系統、家庭防盜系統，計算機局域網系統、可視對講系統的公共部分系統需要用工在2300個工左右，72個梯弱電井內金屆線槽的安裝需要用工在2700個工左右，共計公共部分施工需要9

36、260個工。某某小區工程施工工作主要工期控制點如下1）光纜鋪設工程按照土建完成情況計劃總工期為45日歷天；2）一次預埋工程按照土建工程施工進度計劃與土建同時施工，同期完工。預計需要110天；3）二次預埋工程跟近土建工程施工進度，計劃該部分的總工期為125日歷天；4）室內安裝調試工程根據裝修工程完工情況，計劃該部分的總工期為75日歷天；5）公共部分設備的安裝及調試工程根據整個園區施工情況逐步安裝調試到位，計劃工期為65日歷天；6）園區整體系統調試工作，計劃總工期為60個日歷天。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屆于跟近施工，其工程

37、進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。1. 8.2工期保證措施8.2.1總體控制措施組織精十高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨十，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2. 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標

38、。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。3. 組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技

39、術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4. 以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。5. 加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通，為本工程優質本工程優質高速施工創造良好條件。我公司一貫重視與業主、監

40、理、設計、專業分包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題。6. 加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7. 組織各工種進行流水施工根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。8. 加強施工過程的監控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底安全、質

41、量、技術、進度，施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。9. 加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案技術、質量、安全，使工程有保障安全、質量措施，確保計劃兌現。1. 8.2.2分項工程工期保證措施主體網絡工程投入足夠的勞動力，鋪設整個園區的光纜，逐步建立園區內的網絡；安排5人進行主網的鋪設工作，總工期為15天。2. 預埋工程在一次預埋中PVC管和土建施工同時進行，與混凝土一起澆注；在二次預埋中人工開墻槽投入16臺切割機、電焊等一批工具，全面鋪開施工。每戶將開墻槽13-14個，按一棟樓計算配備開槽人員4

42、6人，每2人為一組，以流水作業負責施工每戶戶內的開槽工作，再有30人，每2人一組，以流水作業施工方式負責戶內二次預埋工作，每天進度為3-5戶。安裝工程1）室內安裝工程安裝工程是在預埋工程完成的情況下及裝修工程完成的情況下進行的，確保足夠的勞動力每棟樓安排12個工人，保證每天完成8-10戶，最后再對整個系統進行調試。2）室外安裝工程室外安裝工程主要包括監控系統、背景音樂系統、周界防范系統及園區網絡搭建等工程，根據土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設計要求中各項系統的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設備的安裝和調試。8.3工程的主要階段整個工程的執行主要包括以下階段：3. 設計包括設計聯絡和

43、確認；包裝運輸包括到貨檢查；安裝調試包括設備開箱檢查、系統線纜敷設；完工測試包括單機測試、系統調試和144小時連續實驗；聯調；試運行；質保期；培訓包括工廠培訓和現場培訓。9主要分項工程施工方法9.1系統工程的實施方法在某某智能化小區的施工過程中，各項施工系統的安裝和調試都應經過嚴格的培訓后才能上崗施工，否那么將會影響工程質量和施工進度。9.1.1公共設備的安裝和調試公共系統主要包括：閉路監控系統、自動控制系統、三表抄送系統、巡更系統及電子公告牌系統等，在這些系統中，對于線纜的鋪設要求和施工標準參照？基礎工程？，在安裝工序中應按照培訓的要求和有關安裝本卷須知來進行操作：閉路監控系統：監控系統是整

44、個小區安全防范的重要環節，調試時應注意畫面的分類，作好標注標簽，檢查好線路避免畫面無圖像或畫面跳動的現象，線路的連接按照說明書內線纜的連接順序進行連接，避免線序的錯接現象。保證鏈路的暢通是施工的關鍵；自動控制系統、三表抄送系統：按照設計規范的要求，在施工技術難點和重點上要求廠家供貨商提高技術支持，對施工的骨十分子進行培訓，按照要求進行施工，并聘請廠家技術人員進行現場技術督導；巡更系統及廣告公務牌系統：按照施工要求進行施工完成后，由專業技術人員對系統進行調試，主要是后臺軟件的調試工作，要求系統運行穩定，易操作?？梢晫χv系統：在室內基礎工程基本完工后，進行可視對講系統公共設備的安裝工程，包括72個

45、梯口門禁系統的安裝和各鏈路放大器的合理選位及安裝。在安裝時根據設備安裝手冊的標注，將不同顏色的線纜一一對應的接入設備內，并保證連接牢固，無接觸不良和短路的現象。9.1.2室內設備的安裝及調試設備間和配線間的安裝和調試方法設備問與配線間是各系統的樞紐，是與設備連接的重要環節。配線間是設備間的分支，它們主要分布在各梯口的弱電井內，其安裝要求和設備間基本相同。無論是設備問還是配線問它們是整個智能系統的綜合表達，在安裝時對施工人員的技術要求和素質都很高，這就要求施工人員必須經過嚴格的培訓才能上崗施工，否那么會給工程質量和工程進度帶來意想不到的嚴重后果。室內可視對講系統、家庭智能系統、有線電視系統及計算機網絡系統可視對講系統：本工序的工藝要求按標注的線標顏色進行線纜的連接，梯口設備與戶內及設備間的連接和調試，一定要求有經驗的班組長進行施工和操作，并請廠家供貨商派技術人員進行培訓，同時提供技術支持。家庭智能系統：在施工前進行施工圖紙的審核和技術交底工作。設備的安裝按照設計要求，根據施工圖紙的標注位置進行安裝，并保證設備的可運行狀態。有線電視系統：對次系統的要求重點是保證線纜的通路，按照設計要求規范進行施工。計算機網絡系統：該系統是提供用戶的網絡生活，保證鏈路的暢通是該工序的施工關鍵所在，施工前進行技術交底和培訓。9.2線管和線槽的敷設本項目的管線路由為：各