1、改進專項獎勵制度建立公司專項改進、合理化建議的提出、采納和獎勵制度，激勵全體員工發揮潛能，促進大家知識、技術、專業能力的提升，以利于公司管理、技術的持續改進，進而提高生產效率、提升質量、降低成本，創造安全、舒適、有效率的工作環境。2、適用范圍公司全體員工。3、定義適用于公司任何員工提出的可以使公司在生產、質量、成本、效率、發展、管理等方面受益的、超出個人職責范圍以外，具有創新性、可實施性、效益性的改進方法和措施。創新性：建議所提出的方案、措施相對于原有事物有所改進、完善和提高；可實施性：指方案、措施在在實踐中可以實施；效益性：建議方案、措施實施后應帶來的一定的效益。3.1改進專項及合理化建議范

2、圍a)提升客戶滿意度及提高公司內外部形象的改進建議；b)提高產品質量、工程質量方面的改進建議；c)現有產品結構、性能改進、新產品開發、新材料應用等方面的改進建議；d)在工藝方法、生產操作方法、生產效率、試驗、檢驗方法方面的改進建議；e)在物資倉儲、防護、物流方面的改進建議；f)工具、設備、儀器、裝置、工裝方面的改進建議；g)提高原料、材料、設備的利用率和效率方面的改進建議；h)提高外協、外購件比質比價的改進建議；i)j)產品市場拓展、銷售、服務方面的改進建議；降本增效、節能降耗方面的改進建議；k)公司安全生產、環境保護方面的改進建議；l)各種工作流程、規程等管理體系的改進建議；m)經營管理思路

3、和方法方面的改進建議；n)企業文化實施方面的改進建議；o)其它有利于公司改進的事項。改進生產合理化建議獎勵制度為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發揮自己的聰明才智，使_公司向著更加合理化，健康化，規范化的方向發展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節省工作時間，提升員工的服務理念，提高生產質量和效率，降低生產成本損耗等等，公司將根據員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：一、提出的建議若經公司管理層討論后確定為有利于公司發展的合理化建議，員工每人每次給予_元獎勵。二、提出的合理化建議被公司采用但因公司現有的條件限制暫時

4、無法實施的，員工每人每次給予_元獎勵。三、提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予_元獎勵。四、提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予_元獎勵。五、以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規定，那么該員工將獲得_元的合理化建議獎勵。六、提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產品質量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據合理化建議給予員工不低于_元的獎勵。廣大在職員工若想提出有利于公司發展的合理化建議可將

5、自己的建議發送到以下郵箱：(。#￥#。￥。21323)發送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當月員工發送的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經理或主管發放。_公司德育工作專項獎勵基金制度為促進德育各項工作順利開展，確保德育工作計劃的落實，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的_事業的建設者和接班人，學校將設立專項獎勵基金，制定此制度。1、根據政教處的要求，依據優秀班主任評選辦法，每學期評選優秀班主任若干名，并給予一定的精神和物質獎勵。2、

6、根據團委的要求，學期評選優秀團支部及優秀團干部和優秀團員若干名、優秀少先隊中隊及優秀少先隊干部和優秀少先隊員，并給予一定的精神和物質獎勵。3、對各方面表現突出教師，學校將評選出“三育人”模范，并給予一定的精神和物質獎勵。4、在各種德育活動中，對表現突出的班級和個人，每次都將進行獎勵。改進專項獎勵制度（二）1、目的為了合理化建議和技術改進項目規范有序發展，提高企業經濟效益，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司合理化建議和技術改進項目的表彰獎勵。_公司建立合理化建議和技術改進項目評審委員會，負責合理化建議和技術改進項目的評審，總結交流經驗，督促合理化建議活動日常工作的正常進行。3.2評審委員

7、會下設辦公室，辦公室設在總工辦，負責合理化建議和技術改進項目的日常工作，具體負責項目的收集、整理、鑒定、驗收、技術資料歸檔，確定項目取得的經濟效益和社會效益，提出擬獎方案。_公司各部室、生產單位針對本單位的實際情況和薄弱環節，積極發動員工提合理化建議，經有關部門論證采納后，負責_實施、總結上報。4、合理化建議和技術改進項目的內容4.1產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進、新產品開發，國內首創技術和本行業先進技術。4.2有效地利用能源和節約能源，節約原材料。4.3生產工藝、產品包裝、檢驗辦法、勞動保護、環境保護、安全技術的改進。4.4設備、儀器、儀表、裝置、工具的改進。4.5企業現代化管理辦

8、法的創新和應用。4.6科技成果的推廣、引進技術及先進設備的消化吸收和革新。5、工作程序5.1凡提出的合理化建議和技術改進項目，必須經生產單位、公司、公司部室進行審核、簽署意見后，報送總工辦備案，報送材料必須注明改進前狀況，采取的方案措施，改進后的效果，預計取得的經濟效益和社會效益。5.2總工辦匯總后，會同有關單位，共同研究確定采納的項目，報經理或生產經理批準后，_實施，不采納的項目需向建議人說明理由。_項目完成后，一般經過_個月以上的實踐驗證，確有效益的，可寫出總結報告，報送總工辦申請獎勵。5.4總工辦_相關人員進行核實認定，鑒定驗收，提出擬獎方案。5.5評審委員會進行評審，評審結果公示一周，

9、如無異議，報送總經理批準，依據項目的效益按獎勵標準進行獎勵。_項目評審獎勵，原則上每年進行一次。6、獎勵的標準和辦法6.1合理化建議和技改項目的獎勵，凡是能夠確定經濟效益的，可以按照年效益或一次性創造效益的_%給予獎勵。6.2對于難以計量經濟效益的項目和社會效益項目，按其解決問題的重要性，應用范圍，技術水平，可評定相應的獎勵等級，獎勵等級和標準為：一等獎：獎金_元；二等獎：獎金_元；三等獎：獎金_元。_項目新增經濟效益，自正式使用之日起，按_個月為計算周期，一次性效益的項目，按實際產生的效益計算。6.4對經濟效益和社會效益特別顯著的項目，根據其效益大小，由總工辦負責向使市、省、國家有關部委申報

10、相應獎勵。6.5企業設立總經理特別獎。獎勵在技術創新改造、節能減排降耗等方面，成績特別突出的單位和個人，年創經濟效益在_萬元的獎勵_萬元；年創經濟效益在_萬元的獎勵_萬元；年創經濟效益在_萬以上，獎勵_萬元以上。總經理特別獎的申報程序與上述獎項相同，技術中心審核后，由評審委員會評審，高管會通過，總經理批準，即可頒獎。7.檢查監督_項目相同的建議人，以申報表收到的先后日期為準。7.2獎金全部發放獲獎項目的參與人員，個人獲獎全部歸己，_項目按參與人員的貢獻大小分配，其中項目主要完成人不低于獎金總額的_%。7.3獲獎項目如發現有弄虛作假者，經查屬實，撤銷獎勵，追回獎金，并建議公司給予行政處理。改進專

11、項獎勵制度（三）專項工作獎勵辦法目的：獎勵在完成企業經營目標中做出突出貢獻的員工、部門，調動員工的積極性和創造性，加速我廠生產、技術、管理工作的發展，增強企業在同行中的競爭力。獎勵范圍：1.在產品開發、試制、認證、工藝攻關、工裝改革等方面所取得的成果。2.在產品上能力、降低成本等方面所取得的成果。3.在綜合管理、人力資源開發、信息技術應用等方面所取得的成果。獎勵等級和標準一等：項目達到或接近國內先進水平，技術難度大，對促進企業發展具有重大作用，經實踐驗證有重大經濟效益(年效益在五十萬元以上)。二等：項目技術難度較大，在推廣應用已有成果中有較大的創新或有顯著的提高，對促進企業發展具有較大作用，經

12、實踐驗證有較大經濟效益(年效益在二十萬元以上)。三等：項目有一定的技術難度，對原有技術、方法、管理等有較大的創新或較明顯的提高，對促進企業發展有一定作用，經實踐驗證有一定經濟效益(年效益在五萬元以上)。四等：項目有一定的工作量，對原有技術、方法、管理等有一定的創新或提高，對企業發展有一定的促進作用。注：對綜合管理、人力資源開發、信息技術應用等方面完成的不能直接以經濟效果計算的項目，按其作用意義大小評定獎勵等級。申報程序立項申報l每年底申報下年度計劃項目(填寫立項申請書并交項目綜合管理人員)；l當年度追加立項每季申報一次；l立項申報經項目評審小組_通過后由企業統一發放立項計劃書(每年二次)。獎勵申報。已立項并按計劃完成的項目(不含未經鑒定的科研、新產品或未經使用證明的工藝、工裝、專機、設備改進等項目)，每年_月可申報獎勵(填寫獎勵申報表)。騰飛實業以人為尊申報獎勵的項目均應提供必要的證明材料(成果鑒定證書、經濟效益證明等)。評審機構企業成立專項工作評審小組，負責對各項目進行立項_及評級。項目負責人及主要完成人項目負責人。擬定項目主題，申報立項計劃，主持并監督項目的實施，經濟效益分析，申報獎勵，評估項目各完成人的貢獻大小，統籌分配獎金等。主要完成人是指對該項目的完成做出創造性貢獻的主要人員，應具備下列基本條件之一：(一)提出和確定項目