1、 南房小學創(chuàng)建后勤規(guī)范化管理工作匯報 閻良區(qū)南房小學位于閻良區(qū)關(guān)山鎮(zhèn)南房村，占地面積11958平方米，是一所布局調(diào)整后新建的全日制小學，學生來自關(guān)山鎮(zhèn)北片6個行政村。學校現(xiàn)設(shè)有12個教學班，共有534名學生，34 名教職工。自2012年8月新學校使用以來，學校領(lǐng)導(dǎo)對中層干部結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，對后勤管理工作實行了制度化，促進了我校后勤管理工作規(guī)范化，現(xiàn)將我校后勤規(guī)范化管理工作進行匯報。一、領(lǐng)導(dǎo)重視 建立機構(gòu) 健全制度 規(guī)范化管理 1.學校成立了以校長為組長、后勤主任為副組長、各后勤管理服務(wù)人員為組員的后勤管理機構(gòu)。管理機構(gòu)人員職責明確，工作開展有序。組 長：李跟喜 負責學校全盤工作。副組長：陳小龍

2、 負責學校后勤管理工作。成 員：李朝旗 負責學校的校車、食堂、安全管理工作。 郭 磊（衛(wèi)生專干）、班主任 負責學校的衛(wèi)生工作和學生行為習慣的養(yǎng)成教育工作。2.制度、職責是管理規(guī)范到位的重要保證，完善制度、職責建設(shè)是加強學校后勤管理工作的前提。結(jié)合我校的實際，制定了一系列后勤管理制度、職責。如關(guān)于學校后勤管理工作暫行規(guī)定、教職工宿舍管理制度、離校匯報制度、校園環(huán)境管理制度、食品安全制度、食堂衛(wèi)生安全管理制度、乘坐校車制度、校車運行管理規(guī)定、陪護教師制度、領(lǐng)導(dǎo)及教師陪餐制度、以及后勤工作人員崗位職責等多個規(guī)章制度、職責，做到制度上墻，職責明確，考核評價與績效掛鉤，使后勤管理工作規(guī)范化發(fā)展。 二、強

3、化食堂管理服務(wù)意識 為師生健康做好保障我校食堂建于2012年9月，食堂面積328.29平方米，餐桌74張。 目前就餐學生434人，享受蛋奶工程人數(shù)533人，其中貧困生162人。1.炊事員進行了嚴格的體檢，均持有健康證。學校每周對工作人員進行培訓(xùn)，使他們增強服務(wù)意識、安全意識、質(zhì)量意識，明確工作職責和工作要求，力求為孩子們提供優(yōu)質(zhì)飯菜，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。嚴格食品衛(wèi)生的監(jiān)管，嚴格食品操作流程，嚴防非食堂人員進出操作間，嚴格執(zhí)行校長周查制、采購制、留樣制，并制定了食品衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案。2.我校成立了以校長、家長、學生、在職教師等為成員的工作監(jiān)督小組，并自覺接受家長和社會各界的監(jiān)督。學校在食堂醒目位置公

4、示了陪餐領(lǐng)導(dǎo)、陪餐教師、陪餐制度、營養(yǎng)餐譜等信息。3.我學校嚴格按照陜西省農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理辦法的要求，妥善管理、合理使用營養(yǎng)改善計劃專項資金。營養(yǎng)改善計劃在我校學生中分三類情況進行，第一類為走讀生100人，每人每天享受國家營養(yǎng)餐補4元，每天早上8:30供給學生一包奶、一個雞蛋，下午課間供給學生一包面包；第二類為乘坐校車學生434人，其中非貧困生272人，每人每天享受國家營養(yǎng)餐補4元，貧困生162人，每人每天享受國家營養(yǎng)餐補8元，每天早上8:30供給非貧困生一包奶，貧困生一包奶、一個雞蛋，下午課間再供給貧困生一包面包，剩余金額納入午餐補助。學生午餐標準5元，午餐補助不足部

5、分由家長承擔，其中乘坐校車非貧困生家長每餐承擔2.85元，貧困生家長每餐承擔1元。確保學生營養(yǎng)改善計劃專項資金專人管理、專款專用、公開透明。4.學校嚴格執(zhí)行五部委關(guān)于學生營養(yǎng)改善計劃的相關(guān)精神，嚴格按照供餐餐譜供餐，使學生能夠享受到保質(zhì)、保量、營養(yǎng)搭配合理的飯菜。5、學校按照從業(yè)人員衛(wèi)生管理基本規(guī)范，嚴格要求食堂工作人員，他們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的個人衛(wèi)生習慣，做到了勤洗手、勤消毒、勤剪指甲、穿工作服、戴口罩上崗操作，并認真、細致、規(guī)范地填寫購貨憑證、進貨臺賬、出庫清單、發(fā)放登記表等，各個流程運行順暢，記載細致、有據(jù)可查。6、食品采購符合要求。供貨商、營養(yǎng)專干按時簽收配送食品，學校注重與配送企業(yè)的溝

6、通協(xié)調(diào)，并認真做好食品的接收工作，確保配送食品按質(zhì)、按量、按時送到學校。學校還安排專人負責食品驗收工作，建立了詳實的食品入庫臺賬，有驗收記錄，并注明了名稱、數(shù)量、價格、金額、驗收人的名字及日期等事項。7、學校實行食品質(zhì)量監(jiān)督登記。 衛(wèi)生專干對食品衛(wèi)生、儲藏室衛(wèi)生、營養(yǎng)餐質(zhì)量等工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。食品貯存干凈衛(wèi)生，做到了分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、及時處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。嚴格按照衛(wèi)生規(guī)范及食品留樣制度按時取樣，每種食品留樣量不少于250克，并做留樣記錄，詳細記錄了留樣食品的名稱、留樣量、留樣時間、留樣人員、審核人員等信息。總之，經(jīng)過我校后勤處的努力工作，營養(yǎng)

7、餐的改善，使學生身心逐步得到健康成長。3、 強化校車管理 服務(wù)學生1. 基本情況。我校共有乘車學生427人，5輛校車（2輛58座沃爾沃、2輛47座東風、一輛37座宇通），校車路線比較復(fù)雜，農(nóng)村道路狹窄，拐彎急，站點較多，共涉及28個站點，覆蓋六個行政村。2.建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，細化管理責任。落實相關(guān)責任，細化到人。首先是細化學校責任。我校成立了校車管理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為第一責任人，由安穩(wěn)辦主管校車安全工作，所有班子成員和全體教師全員參與統(tǒng)籌管理接送學生車輛運營工作。組 長：李跟喜（校 長）副組長：李朝旗（安穩(wěn)辦主任）成 員：李西京（副校長）郭磊（德育主任）李江、代小玲（教務(wù)主任）陳小龍（后勤主任

8、）跟車教師、每天值班教師。各成員職責：組 長：負責學校校車統(tǒng)籌規(guī)劃工作。副組長：執(zhí)行組長的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，制定校車安全的管理的各項規(guī)章制度，劃分責任到人成 員：協(xié)助副組長執(zhí)行校車安全管理工作及隨車接送學生工作。具體運行操作：1.每輛校車配備一名跟車教師負責乘車學生的接送。乘車學生每天乘車費2元，月底根據(jù)當月實際乘車天數(shù)由學校安穩(wěn)辦收取交至閻良區(qū)匯航公司校車辦。2.早上來校，下午放學值班領(lǐng)導(dǎo)和值班教師要維護好校門口的秩序，做好學生入校、離校的安全管理工作。學校要求家長將孩子送到站點，上車前要求陪護教師清點人數(shù)，并提醒、檢查孩子是否系安全帶，到校后陪護教師要把學生親自交到老師手中，若有少學生現(xiàn)象，必

9、須向班主任說明情況；放學后班主任負責把乘坐校車的學生送上車，跟車教師清點人數(shù)，確保無遺漏，并檢查學生是否系安全帶，確保學生在行車時的安全；到站后陪護人員必須把孩子親自交到家長手中，不得讓學生在路上私自玩耍。通過層層落實責任，形成了“校長分管領(lǐng)導(dǎo)班主任跟車教師司機家長”為責任主體的“無縫責任鏈”，這為校車的安全運營提供了完善的制度保障。3.防患未然，加強教育，強化生命意識。制定“一個預(yù)案”：為做好校車安全事故防范處置工作，增強應(yīng)急處理能力，維護學校正常的教學工作和生活秩序，我學校制定了周密可行的校車突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立了校車安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了應(yīng)急響應(yīng)過程和應(yīng)急處理程序。掌握“兩個

10、信息”：為確保校車運營安全，掌握運營車輛的詳細信息，對存在問題的車輛及時上報，限期整改。學校還通過多種渠道對司乘人員的品行、疾病史、飲酒情況、違章記錄等信息進行調(diào)查、摸底，對存在問題的以整改通知的形式告知車主及駕駛員，避免了人為的安全隱患。開好“三方會議”： 每月至少召開兩次以上的司乘人員安全教育會，集中學習交通安全知識，指出存在的問題和改進措施；每學期至少召開一次家長會，要求家長按時和校車交接學生，向他們講如何教育自己的孩子安全乘車，和家長簽訂“學生乘車安全協(xié)議書”；班主任每周要召開一次學生安全乘車教育會，教給孩子安全乘車常識，學校也通過開展形式多樣的安全教育活動，不斷規(guī)范學生的乘車行為，引

11、導(dǎo)學生安全乘車、文明乘車。4.堅持原則，加強監(jiān)管，固化安全屏障。我校嚴格執(zhí)行教育局下發(fā)的校車安全運營“四定”標準。“定人員”：所有接送學生車輛必須按核定載客量乘載學生，校車管理人員要在校車出校門和行車路線上檢查裝載學生數(shù)；“定路線”：確定每輛校車的運營路線，決不允許越線運營；“定時間”：規(guī)定校車的運營時間；“定速度”：所有接送學生車輛行車時速不準超過50公理，冰雪路面時速不準超過30公里。為加強對校車的監(jiān)管力度，及時排查安全隱患，學校不定時對校車進行檢查，督促司機及時維護保養(yǎng)車輛，保證車輛運行安全。5.多方協(xié)調(diào)，加強服務(wù)，凈化運營秩序。學校還根據(jù)學生的數(shù)量、路程的遠近，設(shè)置了每輛車的運行路線、班次、乘坐時間和學生數(shù)等。根據(jù)不同的季節(jié)，科學、合理地安排校車