1、一、單項選擇題（只有一個正確答案）【1】企業發展戰略中采用相關多元化戰略是指（）。A:向與本企業原有產業完全不相關的產業擴張B:向具有相關的技術或相關市場的領域擴張C:向產業價值鏈連續的不同階段方向擴張D:向產業價值鏈相同階段方向擴張答案:B【2】波特教授在1990年從企業競爭力的微觀角度，提出了鉆石模型，從四個方面研究產業集聚。四要素中不包括（）。A:需求條件B:政府政策C:相關產業和支持產業的表現D:生產要素答案:B【3】SWOT分析是（）。A:美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業吸引力矩陣B:把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業相關經營

2、業務之間現金流量的平衡問題C:研究企業產品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產品市場戰略組合”矩陣D:一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法答案:D【4】邁克爾？波特在競爭優勢一書中引入的“價值鏈”的概念，其中“支持活動”是指（）。A:生產經營的實質性活動B:計劃、控制、協調等職能活動C:產業的群體活動D:用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動答案:D【5】藍海戰略是指（）。A:立足當前業已存在的行業和市場，采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭的戰略B:企業通過挖掘內部資源，謀求發展的戰略C:企業通過購并、戰略聯盟等形式謀求發

3、展的戰略D:不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略答案:D【6】產業的發展障礙不包括（）。A:激烈的競爭B:顧客的困惑與等待觀望C:被替代產品的反應D:原材料、零部件、資金與其他供給的不足答案:A【7】關于“投資誘發要素組合理論”，以下的表述正確的是（）。A:該理論的核心觀點是：任何形式的對外直接投資都是在投資直接誘發要素和間接誘發要素的組合作用下而發生的B:認為發達國家的勞動中可能含有大量的發展中國家所無法比擬的人力資本因素，發達國家國家的資本邊際報酬仍有可能高于發展中國家C:即“壟斷優勢理論”D:認為發展中國家跨國公司的技術優

4、勢具有十分特殊的性質，這種優勢是投資企業母國市場環境的反映答案:A【8】如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行為模式，“折衷”是（）。A:中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合B:堅定與合作行為的組合C:不堅定行為與合作行為的組合D:堅定行為和不合作行為的組合答案:A【9】PEST分析中的“PEST”是指（）A:內部條件分析的優勢和劣勢B:外部環境分析的機會和威脅C:外部環境分析中的主要威脅D:宏觀環境分析的主要因素答案:D【10】在安索夫（H.I.Ansoff）的“產品一一市場戰略組合”矩陣中，“市場開發”戰略是（）。A:“現有市場”與“現有

5、產品”的組合，這種戰略強調發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率B:“新市場”與“新產品”的組合，又可分為相關多樣化和不相關多樣化C:“現有市場”與“新產品”的組合，這種戰略是在原有市場上，通過技術改進與開發研制新產品D:“新市場”與“現有產品”的組合，這種戰略是將企業現有的產品或服務打入一個新的市場答案:D二、多項選擇題【11】查爾斯？漢迪在1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（）。A:人員導向型文化B:權力導向型文化C:任務導向型文化D:角色導向型文化E:政治導向型文化答案:ABCD【12】PEST分析（）。A:是指微觀環境分析的主要因素B:是指外部環境分析中的主

6、要威脅C:包括政治與法律環境，經濟環境，社會文化自然環境，技術環境D:是指宏觀環境分析的主要因素E:是指內部條件分析的優勢和劣勢答案:CD【13】企業進入外國市場的方式主要有以下方式（）。A:對外證券投資B:許可證貿易C:對外直接投資D:出口E:非股權安排答案:ABCDE【14】購并戰略是指（）。A:兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B:企業通過挖掘內部資源謀求發展的戰略C:包括收購與合并。收購指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業聯合成為單個的經濟實體D:建立一個新的企業E:企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略答

7、案:CE【15】關于“產業集群”，以下表述正確的是（）。A:是指產業之間縱向或橫向聯系所形成的結合體B:是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系C:是指一個產業中的戰略聯盟D:波特教授在1990年提出了鉆石模型，從“生產要素”、“需求條件”、“企業戰略、企業結構與同業競爭”、“相關產業和支持產業的表現”四個方面對其進行研究E:是指一個產業中的戰略群體答案:AD【16】造成產業零散的原因包括（）。A:市場需求多樣導致高度產品差異化B:不存在規模經濟或難以達到經濟規模C:進入障礙低D:進入障礙高E:市場壟斷答案:ABC【17】關于聯合國跨國公司中心19771986年起

8、草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（）。A:對企業的規模、跨越國界的程度、所有權及全球戰略等都沒有嚴格的要求，可以較大限度地囊括“跨國經營”的企業，具有很強的包容性B:以地區分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司C:充分吸收了其他國際機構有關文件中的說法，并以此為基礎作了綜合、補充和完善D:以企業規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業E:可以直接利用現成的多數國家政府公布的有關資料答案:ACE或者競爭對手從企業的目標市場【18】集中戰略可能給企業帶來的風險包括（）。A:

9、以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰略；中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰略，從而使原來實施集中戰略的企業失去了優勢B:由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規模，所以集中戰略可能帶來高成本的風險，從而又會導致在較寬范圍經營的競爭對手與采取集中戰略的企業之間在成本差別上日益擴大，抵消了企業在目標市場上的成本優勢或差異化優勢，使企業集中戰略失敗C:顧客需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢D:由于技術進步、替代品的出現、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小，企業原來賴以形成集中戰略的基礎也就失掉

10、了E:為降低成本而采用的大規模生產技術和設備過于專一化，適應性差答案:ABD【19】核心競爭力（核心能力）是（）。A:公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產B:產業的成功關鍵因素C:一個組織中的積累性學識，特別是關于協調不同的生產技能和有機結合多種技術的學識D:企業所有能力中最根本、最重要、最關鍵的能力E:企業所具有的在本行業獨樹一幟的、難以復制模仿的能力，是對企業生存和發展最具影響的競爭力答案:CDE【20】查爾斯？漢迪在1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（）。A:權力導向型文化B:任務導向型文化C:角色導向型文化D:政治導向型文化E:人員導向型文化答案:ABCE三、名詞解釋【2

11、1】差異化戰略答案:指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢?！?2】產業壽命周期答案:由于產業是用產出來定義，產品的壽命周期階段就是產業的壽命周期階段。可分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。【23】戰略問題答案:戰略問題是指那些對企業實現戰略、達到目標的能力有重大影響的企業內部或外部即將出現的問題。它們可以是企業外部環境中新出現的機會或威脅；也可以是企業內部可以開發的優勢或足以危害企業績效以至生存的劣勢。24】新興產業答案:是新形成的或重新

12、形成的產業。其形成的原因是技術創新、消費者新需求的出現、或其他經濟和社會變化將某個產品或服務提高到一種潛在可行的商業機會的水平。【25】對外直接投資答案:企業將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業的形式轉移到目標國家（地區），以便能夠在目標市場更充分地發揮競爭優勢?！?6】戰略群體答案:指某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。四、論述題【27】如何運用戰略群體分析在產業中企業的戰略地位以及公司可能的戰略變化。答案:波特認為，企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動；那么，企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動，便構成了創造價值的一個

13、動態過程，即價值鏈。運用價值鏈分析企業的資源和能力狀況要明確以下幾點：（1）確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對組織競爭優勢的影響是不同的。在關鍵價值活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能獲得成功。（2）明確價值鏈內各種活動之間的聯系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。（3）明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。價值系統內包括供應商、

14、分銷商和客戶在內的各項價值活動之間的有許多聯系?！?8】闡述企業戰略的兩類定義及其兩種屬性。答案:對企業戰略的定義有多種表述。一些學者將戰略的概念用傳統概念（或廣義定義）和現代概念（或狹義定義）來分類。哈佛大學教授波特教授對戰略的定義堪稱為企業戰略傳統定義的典型代表。他認為，“,戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！辈ㄌ氐亩x概括了六十年代和七十年代對企業戰略的普遍認識。它強調企業戰略的一方面屬性-計劃性、全局性和長期性。80年代以來，由于企業外部環境變化速度的加快，使得以計劃為基點的廣義定義受到不少批評，于是戰略的現代概念受到廣泛的重視。明茲伯格在1989年提出

15、，以計劃為基點將企業戰略視為理性計劃的產物是不完整的，企業中許多成功戰略是在事先無計劃的情況下產生的。他將戰略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排的（或計劃性）戰略和任何臨時出現的（或非計劃性）戰略。從本質區別看，現代概念更強調戰略的另一方面屬性-應變性、競爭性和風險性。事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合。戰略既是預先性的（預謀戰略）又是反應性的（適應性戰略）。換言之，戰略制定的任務包括制定一個策略計劃，即預謀戰略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果?！?9】試論企業國際化經

16、營對外直接投資進入模式。答案:采用對外直接投資進入模式，企業將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業的形式轉移到目標國家（地區），以便能夠在目標市場更充分地發揮競爭優勢。同出口方式相比，進行對外直接投資縮短了生產和銷售的距離，減少了運輸成本；可利用當地便宜的勞動力、原材料、能源等生產要素，降低制造成本；能隨時獲得當地市場的信息和產品的信息反饋，從而可根據市場的需求來調整生產。此外，對外直接投資也使企業跨越東道國政府的各種貿易和非貿易壁壘，有時直接投資還能享受東道國提供的某種優惠。另一方面投資進入需要大量的資金、管理和其他資源的投入，這就意味著風險更大，靈活性差。對外直接投資方式可以分為全股

17、子公司與合資二種形式。（1）全股子公司（即獨資經營）。全股子公司，即由母公司擁有子公司全部股權和經營權，這意味著企業在國外市場上單獨控制著一個企業的生產和營銷。獨資經營可以使企業擁有百分之百的控制權，全部利潤歸自己所有。此外，獨資經營可以擺脫合資經營在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的營銷戰略與企業的總體戰略融為一體。企業采取獨資經營的方式進入國際市場還可以更直接、更全面地積累國際營銷經驗。這種進入方式的主要缺點表現在：企業投入的資金最多，風險也最大，同時由于東道國政府和公眾可能不歡迎外來企業，因而不能得到當地合作者的幫助，經營靈活性也較差。（2）合資經營。合資經營又稱為股權式經營

18、，是指協議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經濟上獨立核算，在業務上獨立經營的企業。企業采用合資經營方式，一方面可以減少國際化經營的資本投入，另一方面有利于彌補跨國經營經驗不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源，如東道國合資方在當地市場的信譽、融資與銷售渠道、同當地銀行和政府官員的公私關系以及他們具有的生產、技術、管理和營銷技能等。合資經營企業最主要的缺點是：由于合資企業由多方參與投資，因此在產品定價、盈利分配、出口方向和數量、原料采購和產品設計等諸多方面投資企業常和當地合作者發生沖突?！?0】試述行業結構分析中五種基本競爭力量。答案:波特認為，在每一個

19、產業中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡。在一個產業中，這五種力量共同決定產業競爭的強度以及產業利潤率，最強的一種或幾種力量占據著統治地位并且從戰略形成角度來看起著關鍵性作用。（1）潛在進入者的進入威脅。潛在進入者將在兩個方面減少現有廠商的利潤：第一，進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業務；第二，進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格-成本差。對于一個產業來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。（2）替代品的威脅。替代品往往是新技術與社會新需求的產物。對于現有產業來說，這種“替代”威脅的嚴重

20、性是不言而喻的。替代品的替代威脅并不一定意味著新產品對老產品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。（3）供應者、購買者討價還價。購買者和供應者討價還價的主要內容圍繞價值增值的兩個方面-功能與成本。討價還價的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值。購買者和供應者討價還價的能力大小，取決于它們討價還價的實力。（4）產業內現有企業的競爭。產業內現有企業的競爭是指一個產業內的企業為市場占有率而進行的競爭。產業內現有企業的競爭是通常意義上的競爭，這種競爭通常是以價格競爭、廣告戰、產品引進以及增加對消費者的服務等方式表現出來。五、案例分析題【31】“華錄集團”的破產1992年我國13家生產錄

21、相機的企業聯合成立“華錄集團”，引進日本自動生產線，雄心悖悖地要發展中國錄相機產業。但是到了1997年，盡管錄相機產品在歐美國家需求仍然不減，而在中國，華錄集團卻徹底失敗，宣告破產。因為當時中國一批家電生產企業開發了運用數字技術的VCD產品，運用模擬技術的錄相機在中國沒有發展起來就被淘汰了。（1）比較直接替代品與間接替代品的概念。（2）分析華錄集團的破產的主要原因。答案:（1）產品替代有兩類，一類是直接產品替代，另一類是間接產品替代。直接產品替代。即某一種產品直接取代另一種產品。波特關于產業的定義中的替代品，是指直接替代品。間接產品替代。即由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。波特所

22、提及的對某一產業而言的替代品的威脅，是指間接替代品。（2）“華錄集團”的破產的主要原因是波特五力模型中的“替代品的威脅”所導致。運用數字技術的VCD產品是在中國市場新技術和新需求的產物，它對運用模擬技術的錄相機的替代威脅是不言而喻的?！?2】海信公司的變頻空調海信空調是中國最早研發變頻空調的企業，在業內有“變頻專家”之稱。自1997年推出中國第一臺變頻空調以來，海信連續12年以遙遙領先的優勢高居變頻空調榜首。1999年11月，海信自主研發出我國第一款直流變頻空調并正式推向市場。2004年，推出了我國第一款180度正弦波直流變頻空調。2004年6月，海信全直流變頻空調KFR2301GW/ZBP研發成功，季節能效比達到7.01，刷新國內空調能效比記錄。2006年5月，海信直流變頻空調KFR22GW/FZBP通過檢測，能效比達7.50,再次刷新紀錄。2009年3月，海信御享的誕生實現更高突破：將180度正弦波技術升級到360度全直流驅動技術，并且實現產品批量上市。變頻空調具有卓越的節能、舒適性能早已獲得廣大消費者認可，但過去，由于變頻空調的技術含量高，價格不菲，讓很多消費者可望而不可及。2009年7月，海信空調宣布在全國開展“以舊換新”活動，消費者憑一張舊家電發票（不限空調）換購任何一款海信變頻空調，即可獲得2003