1、金沙縣西洛街道辦事處中華社區石梯組巖溶塌陷地質災害方施工方案施工單位：貴州地礦基礎工程有限公司編制人：審核人：編制日期：年月日1、施工方案編制依據32、工程概況33、施工部署44、施工方法65、人員配備計劃76、工程質量控制措施87、季節性施工措施88、安全管理措施99、進度計劃控制1110、文明施工管理措施1511、施工協調管理措施1612、環保、水土保證措施17土石方施工方案一、施工方案編制依據1、金沙縣西洛街道辦事處中華社區石梯組巖溶塌陷地質災害工程施工文件；2、金沙縣西洛街道辦事處中華社區石梯組巖溶塌陷地質災害工程施工圖紙3、進場后現場調查所得的有關資料。4、國家或交通部現行擋土墻施工

2、技術規范。5、我單位擁有的技術水平、機械設備能力和同類工程的施工經驗。二、工程概況金沙縣西洛街道辦事處中華社區石梯組巖溶塌陷地質災害工程施工塌陷坑應急處置回填方案為：清除塌陷部位溶洞內松散堆積土體一拋填毛石、塊石一粘土回填碾壓一耕植土回填。清除塌陷坑內松散土體：巖溶塌陷地質災害發生時，地表土體塌陷下沉堆積在巖溶管道內，拋填塊石前，清除塌陷坑內松散土體，清除松散土體方量為6482.15m3。拋填、干砌塊石：拋填塊石充填深度為5.0m。塊石強度不小于MU30、塊石材料粒徑不宜小于50cm,且小于50mm粒徑的塊石含量不超過20%。第一層拋填粒徑較大的塊石，向上依次可減小粒徑，用小碎石填縫。嚴禁采用

3、淤泥、耕植土、垃圾及有機質土作為填料。拋填塊石、砂等材料方量為4300.13m3。回填粘土層：回填厚度為1.0m,主要是防止上覆土層大量被地表水滲透時帶走，進入巖溶管道內，同時也形成隔水層，為上覆土層耕種賦存地表水。粘土填方土料應符保證填方的強度和穩定性，粘土土料含水量的大小，直接影響到夯實的質量，粘土材料施工含水量與最優含水量之差可控制在4%2%范圍內。土料的含水量一般以手握成團，落地開花為適宜，當含水量過大，應采取翻松、晾干、風干、換土回填摻入干土回其他吸水性材料等措施；如土料過干，則應預先灑水濕潤。回填方量為1037.69m3。耕植土回填：耕植土宜選用土質疏松的地表土，土壤透水性好，土中

4、不能有建筑垃圾、塊石。回填方量為1144.33喈。三、施工部署一）、施工目標及創優保證措施部署（一）施工目標1、施工質量目標：所有檢驗批一次驗收合格率達100%分項工程一次驗收合格率達100%以確保分部工程優良率100%2、施工工期目標：計劃工期為30天。3、安全文明施工目標：不出現大小安全事故，創安全文明工地。二）、創優保證措施保證措施：1、質量保證措施1）建立健全質量保證體系。2）施工前進行工序交底，明確目標，確定關鍵部位、關鍵工序等的控制手段和方法。3）分事前、事中、事后三個階段進行質量控制。4）成立質量管理小組2、安全保證措施1）建立健全安全保證體系。2）安全管理制度和規定及職責劃分。

5、3）各項（包括分項工程施工）管理措施。4）成立安全領導小組。3、工期保證措施1）按事前、事中、事后三個階段進行進度控制。2）根據實際情況安排夜間施工。二）、施工準備部署1、技術準備部署1）資料收集，分析本工程地形、工程地質和水文地質資料，勘察施工現場的地形及周圍環境、場地的可利用程度。2）熟悉設計圖紙，了解設計意圖，掌握圖紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。3）組織技術專題會，確定本工程在機械、設備、材料，主要分部施工方案，及關鍵部位、關鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。4）進行施工組織設計交底，分階段進行技術、安全交底。2、勞動力、材料、機械投入部署1）勞動力根據工程施工項目配備

6、：普工、機械工，管理、技術人員配備:項目經理、項目技術負責人、施工員、技術員、安全員、預算員2）項目主要組成成員資質及職責分工職務資質職責分工項目經理二級項目經理工程師主持本工程的全面工作，為項目負責人技術負責人工程師負責項目組全面的技術工作，兼技術組組長，質量創優組組長施工員工程師施工組組長且負責施工生產技術員工程師負責本工程質檢工作，任質檢組組長安全員助工項目組專職安全員，安全生產領導小組副組長三）、施工階段部署1、施工段劃分根據施工現場勘察分為三階段施工，第一階段是土方開挖，第二階段是拋石回填，第三階段是土方回填。2、主要施工方法部署土方機械的選擇為節約勞力，降低勞動強度，加快工程建設速

7、度，采用機械化開挖方式。土方施工機械的選擇應根據工程規劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對象、地質情況、土方機械的特點（技術性能、適應性）以及施工現場條件等而定。本工程主要工作在第二施工階段，施工機械選用主要滿足該階段的施工需求，根據現場勘察及施工經驗選用挖掘機、裝載機、自卸翻斗車等。施工機械（具）計劃表序號機具名稱單位數量規格型號備注1履帶式反鏟挖掘機臺11502運輸車臺615m3四）、計量檢測部署根據本工程施工特點，配置全站儀、水準儀、大鋼尺等檢測儀器設備，按規定進行檢定、周檢和對比校核，使之良好的使用狀態，并持續保持受控狀態，保證計量、檢測的準確性，為確保工程質量打好基礎測量儀器

8、投入計劃序號名稱單位數量用途備注1水準儀（S2）臺1水準測量2全站儀臺1平面位置測量3塔尺（5M把1水準測量4鋼尺50M把1距離測量五）、安全、文明施工及環境保護和創優施工部署1、安全部署現場設專職安全員一名，并以項目負責人為組長，項目專職安全員為副組長組成工監察小組，每星期召開施工安全碰頭會，及時解決施工中出現的安全問題，隨時跟蹤檢查和監督施工中出現的安全隱患，杜絕安全事故。2、文明施工和創優部署按文明施工要求，做好臨設搭建、機械等停放，現場施工井然有序，安全設施和配置齊全。現場建立以施工負責人為組長的文明施工和創優領導小組，按施工現場區域劃分文明施工責任區，落實到專人負責，實行文明管理獎罰

9、制。四、施工方法1）、工程測量（一）測量準備充分做好施工測量前的準備工作，準備工作的主要內容如下：1、對檢校好的測量器具進行檢查，看是否齊全及損壞。2、校核紅線樁與基準點。為保證整個場地定位及標高的準確，對建設單位提供的水準進行校核。3、制定測量放線方案。根據設計要求與施工方案，制定切實可行的測量放線方案，保證測量放線工作順利進行。（二）定位放線根據建設單位提供的紅線圖進行定位放線，施測中嚴格控制精度，定位放線的基本步驟如下：1、根據設計定位條件測設“控制網”。作為開挖的依據。2、測定邊線控制樁。3、撒灰線。根據測頂定的邊線撒灰線，自檢合格后提請有關部門和建設單位驗線。（三）各施工層標高控制標

10、高控制主要是沿山體向下豎直進行。引測步驟如下：1）先用水準儀根據水準點引測出起始標高線。2）根據施工進度用鋼尺沿鉛直方向，向下量至設計標高。3）土石方平場采用挖填平衡，即挖方量=填方量，現場要根據具體情況作好標高控制，并按建設單位、監理單位、設計單位調整的標高作業，確保土石方不外運。二）、技術作業方法清除溶洞底部軟質巖土，分層拋填、碾壓塊石、片石以及砂礫至道路路基標高。拋填塊石要求大小不均勻（級配良好），便于層層鋪設，第一層拋填粒徑較大的塊石，向上依次可減小粒徑，小碎石填縫。嚴禁采用淤泥、耕植土、垃圾及有機質土作為填料。回填至路面以下1.0m,。五、人員配備計劃人員配置表序號工種類型數量（人）

11、備注1現場指揮22技術員13測量員14試驗員15技工1六、工程質量控制措施一、質量保證體系：10普通工二、施工準備階段的質量控制措施對參加本工程施工的全體人員及項目管理人員，使之從思想上牢固樹立“質量第一”、“用戶至上”的思想，把質量意識進一步提高到一個新的高度。質量的事前控制，即施工準備階段對工程質量實施預控。具體措施如下:1、搞好技術交底工作。2、編制針對性的施工組織設計。3、建立各項保證措施和制度。4、熟悉與本工程有關的各項質量控制的技術依據。5、做好施工現場準備。6、對施工班組及管理人員素質進行控制，審核施工對外資質及各施工人員職稱證、上崗證、特殊工種操作證，提前做好勞務分包。7、對工

12、程所需原機械、設備，提前進行市場了解，對其質量和供貨商進行審核和評價，制定需用計劃。8、對擬進場的施工機具進行檢查和評價。判斷選型是否適當，對工程施工質量要求方面有無保證，是否滿足質量要求和適應現場條件。9、對工程項目所選用的檢測及計量儀器設備進行檢查、檢驗和周檢，保障檢測試驗和計量的精度要求，為保證工程質量創造條件。七、季節性施工措施本工程根據進度安排，工程在夏季施工。1、沿山坡四周做好擋水土展，防止地面水流入。2、臨時道路兩邊挖明溝排水，坡度不小于3%。.3、機械、設備加防雨罩、防雷裝置，以免因漏水而損壞設備。做好接地保護，以防漏電傷人。雨后對電氣設備進行檢查。4、加強管理，及時掌握天氣預

13、報情況，便于采取措施，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。八、安全管理措施一）、安全體系安全體系圖：安全監督保證專職安全員土石方施工隊施工隊長專職安全員二）、安全生產責任制1L序號安全責任區名稱責任人1項目安全管理項目經理2土石方施工安全管理專職安全員以及施工員和各專業班長3材料裝卸、管理、庫房安全管理專職安全員和材料班長4施工用電安全管理電工班長5機械設備安全管理施工隊長專職安全員和專業班長6消防安全管理專職安全員7生活辦公區安全管理項目經理8場區防護及安全管理專職安全員9古樹保護、危險點施工及安全防護措施管理工程師、專職安全員三）、安全生產措施（一）機械挖土安全措施1、機械開挖，挖土機間

14、距應大于10m在挖土機工作范圍內，不許進行其他作業。挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2、挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。3、開挖應嚴格按要求放坡。操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發現有裂紋或部分坍塌現象，應及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩固和土壁的變化。4、機械多臺階同時開挖，應驗算邊坡的穩定，挖土機離邊坡應有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。5、分層開挖時上下應先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應設安全欄桿。6、重物距土坡安全距離：汽車不小于33土方堆放不小于1m堆土高不超過1.5m;材料堆放，應不

15、小于1m四）、安全生產管理規定1、按安全部署方案設專職安全員和安全生產小組，每星期一上午召開安全生產例會，要求各施工組負責人參加，及時解決施工中出現的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監督施工中出先的安全隱患，杜絕安全事故。2、堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度。凡進入施工現場人員，應嚴格遵守安全生產各項規章制度和安全操作規程以及各項安全措施規定，做好各級安全教育，加強安全檢查，做好對新人，外包工人員，零散作業人員的安全培訓交底，參加高空作業人員需經體驗并持證上崗，對不適合高空作業人員不準上崗作業，施工前工長必須對班組作書面安全技術交底，保障各工種各工序按安全技術規程施

16、工和管理。3、進入施工現場人員必須戴安全帽，加強安全保護，各重要部位均設安全警示牌，并設安全宣傳標語。4、夜間施工要有足夠的照明。5、定期檢查機械、設備，并要設專人操作，非機械人員禁止上崗操作。實行定人、定機、定崗。施工現場施工用電線路敷設、電閘箱、開關、閘刀及用電機設備、燈具等均應按施工用電安全規程設置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發現違章操作，違章使用或違章作業，項目安全員對當事人處以100元的罰款。6、加強消防檢查和監督。每周例會上作出匯報。7、以經濟手段管理安全生產，建立安全生產獎罰條例，對違反安全生產制度，不按安全措施和安全技術交底的作業人員，由專職安全員視情節輕重處以10-2

17、00元處罰，發生安全事故由公司主管部門根據有關規定對當事人及有關管理人員做出相應處理。8、設立安全生產獎勵先進。五）、安全管理措施為貫徹安全第一，預防為主的方針，根據公司文件精神，結合具體情況，對施工安全管理作出如下規定：1、施工人進入現場后，聽從安全員指揮，服從分配，操作人員遵守勞動紀律，按操作規程施工，因違章作業造成事故，除追究其責任外，按有關規定賠償經濟損失。2、現場電氣裝置必須接零接地，手持電動工具必須有漏電保護器，如手持電動工具未設漏電保護器，扣罰現場電工10元。3、現場的機械設備及倉庫管理、執行公司的有關規定，非專業人員不得操作，違章者罰款50元。4、現場發生事故后，除采取必要措施

18、搶救受傷人員外事故現場嚴加保護，不得任意破壞，并及時報公司有關負責人。5、凡違反規定者，其罰款一律由本人負責，由安全員出罰款通知書，由項目經理簽字，財務從工資中扣除。九、進度計劃控制一）、工期目標本公司根據該工程設計和施工特點，結合公司實力和施工經驗，確定施工工期為30天。二）、施工進度計劃圖序號項目名稱2018年3月12是至4月10日1前期準備、開便道2土石方開挖、回填3場地精平、清理三）、保證工期的技術措施1、對工期有影響的部位或難點技術組組長拿出方案和措施，加強審核關，針對施工具體特點，編制有效的事故預防措施。2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項施工準備減少雨期施工對工程質量的影響

19、，及對機械設備管理、施工現場的影響，現場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協調好雨期的質量、工期、安全保證工作。4、按施工部署組織和各類施工機具進場，設置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%為加快施工進度進供保障。四）、保證工期的組織和經濟措施1、對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協調會，項目組及時掌握進度狀態，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調整。2、針對本工程的特點和難度，將安排我公司項目經理負責本工程的施工。3、建立進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有

20、人管，責任明確，目標清楚，協調有效，步調一致，進度控制小組組長為項目經理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術員，質檢員及預算員。4、實行工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責任和各階段的進度目標，以經濟手段保證工期，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。五）、施工準備階段的工期控制措施施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎，其主要措施為：1、按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據總進度計劃，詳細排出施工作業計劃。2、項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃

21、與施工方案協調和合理性等，并及時調整。3、項目技術負責人必須按規定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現場布置與施工方案，施工進度計劃的協調性和合理性。4、搞好各項施工準備工作，根據總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。5、做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術延誤。六、施工過程

22、中的工期控制措施1、由施工員對工作提前編制作業指導書，排出每工作班每人的作業計劃目標，并對班組進行交底，一切實現作業計劃目標開展工作。2、施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。3、工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。4、如期組織現場進度例會，進度例會由項目經理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產生計劃進度與實際進度產生差異的原因，并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進

23、度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協調內部各項工作，解決現場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。5、定期向甲方和監理人員報告有關工程進度情況，與現場監理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。6、認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎。7、做好雨季施工準備，及雨季現場防洪排澇工作，雨季施工現場條件保障由施工組直接負責。8、堅持每星期全面檢查和保養一次機械設備，保障機械設備運轉正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規定執行者罰款20-50元9、材料組組長擔負現場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現場滿足正常施工需要，以及材料保管符

24、合質量技術要求，避免因材料堆放，管理不發而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內。10、項目經理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現場勞動力滿足進度計劃要求，并經常考核進行控制人員和作業班組，及時撤換不合格的人員和班組11、嚴格按安全保證措施組織施工和進行監督檢查，避免出現安全事故八)、工期的事后控制措施當實際進度計劃發生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。1、制定保證總工期不突破的對策措施(1)組織措施：如增加作業隊組，增加作業人數、增加工作班次等。(2)經濟措施：如實行包干獎勵金

25、，提高計件單價，提高工資水平等。(3)技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體交叉作業等。(4)其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調度等。2、制定總工期突破后的補救措施3、調整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。4、對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。5、加強現場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。6、每天上崗作業之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發現問題及時調整。7、建立網絡控制計劃系統，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。

26、8、實行工期獎罰與工資掛鉤。十、文明施工管理措施一、文明施工及環境保護責任區劃分序號責任名稱責任人1施工操作層、作業點施工員2現場圍護專職安全員3機械停放施工員4粉塵及噪聲污染施工員5生活辦公區施工員6崗前培訓、彳了為文明施工員7工地文明施工責任人項目經理8文明施工及環境保護專職安全員9現場平面布置技術員二、文明施工措施一）創造文明施工的環境與氛圍1、有現場管理制度，明確各級主管生產或經營的領導以及各級施工現場管理人。2、在工地附近鑫泊莊租租臨時辦公室。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設備，將管理制度，人員崗位責任制度上墻。3、施工現場設置茶水桶和水杯5、現場附近設廁所。6、現場辦公設專職保

27、潔員。二）施工現場文明施工管理措施及目標1、根據場地合理地進行施工平面布置。2、土石方平場合同不包括修臨時便道。3、臨時水、電設專人負責。三、施工現場環境保護1、積極與建設單位聯系并解決環境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。2、土石方挖填平衡不外運輸，避免了污染環境。3、做到施工現場及辦公生活區的環境衛生和環境改善工作。4、將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免環境污染。5、禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現對周圍環境的保護。四、文明施工及環境保護保障措施1、建立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，按施工現場區域劃分文明施工責任區，落實到專

28、人負責，實行文明施工文明管理獎罰制。2、建立文明施工例會制。3、文明施工責任人有權對本責任區域內的違規者處以20-50元的處罰。4、現場文明施工領導組長接受公司的統一領導，組織好現場文明施工。十一、施工協調管理措施一、施工協調管理和職責與分工1、項目經理負責本項目的全面協調管理工作，主要包括施工生產，施工技術，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經營管理，外部施工協調等，主持本項目工會協調會。2、技術負責人主要負責內外技術管理及協調，負責本工程日常技術管理，協調和技術工作安排，協調好與技術工作有關的外部事務。3、施工組組長、負責施工生產，進度管理，勞動力安排與協調，安全文明等施工具體

29、工作。4、材料組，負責本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應，分配及協調等，保障材料，構件，機具等的及時供應做到不影響施工進度。二、與設計單位間的工作協調1、多與設計院聯系，進一步了解設計意圖及要求，根據設計意圖提出施工方案。2、協助建設單位會同設計方提出建議，完善設計內容。3、對施工中出現的情況，除按設計、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計不足，并會同建設方、監理進行驗收等。三、與監理工程師的協調配合1、在施工全過程中，嚴格按照經建設方及監理師批準的“施工組織設計”，進行對施工質量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監理的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。2、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現場施工單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到全面執行。3、認真學習本工程監理規劃及實施細則，以及工程協調意見書，及時向監理及甲方提供所需資料，嚴格按監理程序組織工序檢查和報驗，配合監理搞好質量、進度及工期控制和投資控制。4、對檢查監理提出的整改項目及時整改