1、施工進度計劃安排及保證措施本次工程項目工期緊，如何在規定的時間內高質量完成本工程施工任務,是施工的關鍵.在施工過程中，我們將根據公司的綜合實力,同時參照本公司類似工程施工經驗，從人、機、料、法等各項生產要素的優化組合，施工進度計劃控制、多專業施工協調配合等方面管理出發，發揮我公司總承包管理的綜合實力，統籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制,以確保工期目標的順利實現。1。1施工總進度計劃根據招標文件要求,工期180日歷天，暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監理開工令為準,2018年3月29日竣工。根據工程數量和施工特點，結合具體施工總體計劃安排和我公司技術實力及設備

2、裝配。若遇特殊情況影響工期報業主批準后順延，在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的改進,采用交叉作業，齊頭并進。力爭提前完成工程施工任務。詳細計劃見施工組織設計后附表四“計劃開工日期、完工日期和施工進度網絡圖"“計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖”1.2工期保障措施1。2。1施工進度計劃的影響因素分析1、施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現與計劃不符的現象，若處理不及時將對進度計劃產生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內、外部協調，避免各種計劃外的不利情況發生。2、不利的施工

3、條件影響因素1）安全、文明施工及環保方面的影響本工程杜絕發生施工揚塵、噪音等環境污染，影響施工進度。（2）地方關系的影響（3）工程“點多面廣”的影響分部工程多而分散，施工組織要求高，影響施工進度。（4）渠道“有水”影響1。2.2施工總體進度計劃控制分析1、從工程管理方面分析（1）項目組織機構高效。我公司將委派公司具有經驗的二級建造師為現場項目經理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理方面的優秀人才,有豐富的同類項目施工管理經驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協調下，不但能化解施工過程控制中出現的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發揮有效作用,保證了施工進度

4、的順利實現。（2）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設計投標過程中，公司上下高度重視，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了進場即可全面投入工程的施工組織中。（3）我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后,根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整,建立以項目經理、項目總工、各專業工長、作業隊長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系,使施工計劃的每一個節點,每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法,使工程進度符合實際要求

5、而不失控。2、從施工組織方面分析（1）分區分塊織施工,“化大為小"本工程建筑物較分散，要求的施工資源多。我們根據工程內容分為三個區域，每個區域內根據其特點進一步細分為若干流水段進行施工;這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現了施工進度計劃的合理性。（2）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾.3、從資源保障方面分析（1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到專款專用.（2）勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素

6、之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進度。（3）物資資源方面：由于市場具有很大的風險,我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金.我公司的物資分公司具有多年市場經驗和重要大型工程的集中物資保證經驗，與多個材料供應商有長年供需協議,具有良好的市場風險應對彈性。同時根據周邊道路環境,制定詳細的現場交通組織方案，確保物資運至現場.并確保施工物資按質保量到達施工現場，絕不產生因原材料窩工、等工等現象。（4）在機械配置與維護方面我公司具有自有機械設備分公司，并其具有相當數量的專門技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。本工程擬投入挖掘機5輛，汽車起重機2臺，裝載機2臺，運輸車輛15臺等以保證施工進度。

7、1。2.3施工進度計劃的組織保障措施1、本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗二級項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經驗豐富的施工隊伍進行，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報,并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確,質量的控制點清晰.2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心,嚴格按施工組織計劃來施工”的原則,科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃,確保整體計劃如期實現。3、每周六召開項目部調度協調會，總結工作,對下一周計劃進行調整與安排.遇到

8、特殊情況,及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題.4、在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率,并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。5、加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。6、施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作,如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業.7、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理支持,業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8、嚴格按材

9、料進場計劃供貨,保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝.9、工程進度分析:計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。10、施工任務指令原則上由項目經理簽發,主要針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時,必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。11、嚴格按有關施工規范進行施工，杜絕返工。及時提供合格的作業面。12、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生

10、活福利，使員工無后顧之憂,充分發揮員工的生產潛能，加快施工進度。13、依據招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定,時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現.14、每月25日向監理、業主及總包提供下月施工進度計劃。1.2.4施工進度計劃的材料保障措施1、在圖紙會審并經業主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。2、合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸等,按質、按量、

11、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。3、編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到達滿足工程施工要求。4、根據詳細的需用量計劃,以滿足甲供材料設備可靠、有序到場,方便工程施工，保證施工進度和施工質量.積極收集工程信息，協助業主做好準備、材料供應工作。5、按定額計劃使用材料,加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度,避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間.6、若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發貨，以保證及時回廠加工。7、用于材料采購的款項保證專

12、款專用,不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。8、為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據實際施工進度計劃進行動態管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態管理，以保證施工進度對工程材料的需求。1.3施工計劃管理1、施工計劃的組織管理（1）項目經理對施工計劃管理負全面責任，技術負責人協助項目經理做好計劃管理的各項組織、平衡調度工作，負責向業主編送施工計劃，及時下達到各專業施工隊、班組，并對全過程進行監督、檢查、實施、管理和考核。（2）按施工招標文件和合同

13、的規定，迅速組織編制本工程實施進度計劃、現場臨時施工道路安排、機具進場計劃、設備、材料到達現場計劃、勞動力計劃等，及時提交給項目法人（業主）審查，以取得批準.（3）在工程全過程中，運用P3軟件程序對施工計劃、工程項目進度的全面動態管理，采用P3軟件系統科學合理地應用工程項目管理、優化施工網絡進度、施工作業計劃以及人力、物力、機械等資源配置、實施動態控制施工進度，確保本工程施工進度目標全面實現，取得最佳經濟效益和社會效益。2、施工計劃編制（1）施工計劃編制的原則和依據依據甲乙雙方共同簽訂的工程合同文件，編制本工程的施工計劃.依據業主批準的施工網絡進度計劃或調整施工網絡進度計劃，根據建設單位（業主

14、）對工期的要求，結合項目部具體情況,科學組織,合理安排,確保施工計劃的可行性和可靠性.施工計劃安排要保證重點項目，滿足建設單位（業主）對工程總工期的要求，確保計劃目標的實現.（2）施工計劃編制及報送時間項目部按建設單位（業主）要求的格式，依據施工進度計劃編制本工程的施工計劃，并按時報送建設單位（業主），同時下達各專業施工隊執行。月度作業計劃由各專業施工隊編制月度計劃草案，在上月末25日前報項目部，經項目部召開月計劃平衡會議審定后,由項目部編制，在每月5日前下達各專業施工隊執行,同時報送業主。如果建設單位（業主）需要進行施工網絡進度計劃調整,項目部將全力予以配合。3、施工計劃的貫徹執行（1）業主

15、批準的施工網絡進度計劃，項目部嚴格貫徹執行，未經業主許可，不得自行修改.（2）業主或監理工程師在現場協調過程中,若需要項目部局部調整施工計劃，項目部將全力予以配合,執行業主或監理工程師的決定。（3）項目部批準的施工計劃以及在調度會上形成的決定，具有指令性,各專業施工隊要堅決貫徹執行，保證政令暢通，確保整個工程計劃按期完成。4、施工計劃檢查（1）項目部隨時對計劃進行檢查,檢查計劃內容包括：施工計劃的執行情況、存在哪些問題、采取什么補救措施，并以書面形式提供領導決策.（2）項目部、專業施工隊負責人、技術負責人應經常深入現場檢查計劃執行情況，并及時解決存在的問題.月度計劃：項目部每月至少檢查一次，并

16、召開一次計劃平衡會,檢查本月計劃執行情況，平衡解決存在的問題。5、施工計劃調整（1）施工計劃在實施過程中,隨著各種條件的變化,須對計劃進行綜合平衡、調整。綜合平衡工作，既要保重點，又要兼顧全面安排。通過施工計劃調整，使施工計劃安排更科學可行，以保證業主要求的工期目標準點實現。（2）做好計劃執行中的綜合平衡，不斷地深入現場掌握施工動態，在實際執行中，應根據不斷變化著的情況，項目部、專業施工隊對工程施工進度經常地進行綜合平衡.（3）施工進度計劃經批準下達，一般不準修改，遇下列情況，由項目部向業主寫出書面報告，經批準同意后才能修改:不可預見的自然災害和人力無法抗拒的災害，任務發生變化，向業主提出修改

17、計劃的要求.1。4確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工期緊，施工進度計劃受周邊環境影響的因素多，在一般情況下，不考慮夜間施工，但如果出現特殊情況需要進行搶工，我司已經充分考慮到夜間施工的相關問題，并制定了相關的保障措施，確保在出現夜間施工時,能夠有條不紊，有序施工.在需要進行夜間施工時，我司將提前向業主和監理報告，經允許后方可進行夜間施工.1、夜間施工的組織保障措施（1）項目經理部成立由項目經理擔任組長，工程總工、技術負責人為副組長，項目經理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領導小組，組織夜間施工。明確分工和責任，加強整體協調,合理調配人力、物力、財力，確保工程按工期及質量要求進

18、行。（2）根據總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組織項目夜施領導小組,分析夜間施工進度完成情況，總結和分析原因，并制定相應措施,彌補滯后的工期.（3）夜間施工的重點是組織建筑材料進場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到現場的建筑材料及時轉運到堆放區和施工樓層,保證施工現場交通暢通.夜間進場的車輛，提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。（4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業,但搶修、搶險作業及生產工藝上必須連續作業的工序除外。2、夜間施工的勞動力保障措施根據夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使用計劃，加大勞動力投入，組織三班

19、倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足.對參加夜間施工的施工人員進行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環保意識。3、夜間施工的施工照明保障措施（1）施工準備期間分別在場地四周搭設大功鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。（2）現場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。（3）現場在交叉口，人流量大的地段，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。（4）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4、夜間施工的技術保障措施（1）搞好工程夜間施工的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間,科學合理的縮短各

20、施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質量。（2）提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。（3）提前組織技術質量人員學習招標文件、技術規程與施工監理程序，準確掌握本工程要求的標準與程序。（4）提前做好各分項工程夜間施工的技術交底與材料試驗,及時申報驗收和轉入下道工序。（5）加強夜間施工技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進度.（6）對各關鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實可行的經驗.（7）夜間技術部派專業工程師值班，及時處理夜間施工中的技術問題,避免影響夜間施工

21、進度.5、夜間施工的擾民保障措施（1）提前做好擾民安撫工作，現場顯要位置張貼夜間施工公告；（2）協調好與周圍單位的關系,創造良好的生產環境,與業主、監理單位密切合作，同心協力,確保本工程不發生擾民和污染環境的現象。科學合理地安排夜間作業工序，強噪聲作業避開晚上施工.6、夜間施工的質量和安全保障措施（1）夜間施工時，加強進行安全設施管理，增設安全警示燈、道路導向，確保夜間施工安全.（2）針對夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定計劃，上報業主、監理單位，以便他們做出相應的工作安排。1。5農忙季節及春節工期保障措施本工程為跨年度工程，施工期間有在春節及農忙季節施工，因此施工中做好農忙及春節期間的施工安排措施是確保工程進度的重要因素之一。由于我們主要采用自有職工，他們有著善打硬仗、敢于吃苦、樂于奉獻的優良傳統,因此可保證農忙、節假日不放假,正常施工。1、農忙季節穩定隊伍的特殊措施：為確保本工程工期的實現，在農忙季節，我公司采取特殊措施予以確保。（1）在工程施工中，由于大部分體力勞動由農村合同工承擔，可控制工期的項目，勞動密集型項目，避開農忙季節安排。（2）選用不受季節影響施工的勞力,與勞力組織負責人簽訂責任狀，保證人員