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文檔簡介

1、中小企業經營管理中小企業經營管理【課程背景介紹】中小企業往往憑借一個機遇和一個商業模式，迅速擴張成長，過分的將精力放在外部市場和業務的拓展上，然而在繁榮背后卻隱藏著危機，中小企業面臨著業績與問題并存；機遇與風險同在；優勢與弱勢互動三大問題，如何關注好內部經營管理將決定企業是否能夠活得久。本課程將系統為企業介紹打造長久企業的秘訣。【推薦參訓對象】總經理，董事長，核心高層【課程摸塊設置】一、 企業繁榮背后的危機1、 案例 1：美團網骨干離職，高管辭職折射的思考2、 案例 2：中研健康之家火爆 2 年后的滅亡3、 中小企業面臨三大問題：業績與問題并存；機遇與風險同在；優勢與弱勢互動4、 中小企業發展

2、特點-向上生長5、 一時繁榮背后的硬傷二、 關注向下生長-企業長久的生機1、 尋找企業的 DNA：做一時賺錢的企業還是長久生存的企業2、 支撐企業長久發展的四大支柱3、 不同時期企業的競爭焦點4、 人力資本與企業核心競爭力的關系5、 抓好企業經營的核心-人6、 既要給員工看得見的利益，還要進行員工的教育工作7、 靠內部組織運營經營人力資本三、 企業自動化運營的“一個核心，兩個環境”1. 一個核心（打造企業 DNA）：企業宗旨的確立-打造全員共同利益經營企業的實質確立企業宗旨的幾點作用：n 決策指揮有了最終依據n 奮斗犧牲有了力量源泉n 凝聚軍心有了精神支柱n 外部形象有了最大亮點如何確立你的企

3、業宗旨2. 第一環境構建文化環境思想建設從招聘開始進行思想建設的 9 大法門思想滲透落地的 5 大手法3. 第二環境構建機制環境創業企業關注組織架構制度決定焦點透過機制促使員工自覺自愿工作建章立制的三化原則建立企業基本制度激勵性的晉升機制-員工未來的望遠鏡激勵性薪酬機制破解工資與成本的魔咒精神激勵機制的建立人才培育機制的建立四、 企業領導力提升保證企業高效自動運轉1、 創業領導者應該的“五力”素質模型2、 高層領導的關鍵“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化3、 提升領導決策水平n 決策原則：“六合原則”、“創新務實原則”、“集思廣益原則”、“科學思維原則”、“穩定決策原則”n 決策流程：各類決策的決策流程n 深度研討：各級領導該如何做決策4、 提

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