1、1主講主講: :閆成宇閆成宇時間：時間：2011-07-202011-07-20培訓大綱培訓大綱一三二一四會議運營體系會議運營體系分級管控模型分級管控模型集團關鍵集團關鍵結點計劃結點計劃項目主項項目主項計劃計劃項目專項項目專項計劃計劃樓棟施工樓棟施工計劃計劃模模 板板模模 板板模模 板板生成生成關聯關聯關聯關聯部門月度計劃部門月度計劃個人月度計劃個人月度計劃思路圖解思路圖解標準化代替人管理標準化代替人管理標準化指導實際工作標準化指導實際工作集團和項目集團和項目公司總經理關注公司總經理關注關鍵節點關鍵節點公司計劃經理公司計劃經理和項目經理關注和項目經理關注主項專項計劃主項專項計劃執行責任人執行責

2、任人關注月度計劃關注月度計劃執行達成率執行達成率應用人群說明應用人群說明個人月度計劃個人月度計劃無配合，每周匯報一次無配合，每周匯報一次部門月度計劃部門月度計劃跟隨個人匯報聯動匯報跟隨個人匯報聯動匯報實例專項計劃實例專項計劃跟隨部門計劃聯動匯報跟隨部門計劃聯動匯報實例主項計劃實例主項計劃跟隨部門計劃聯動匯報跟隨部門計劃聯動匯報項目運營周報項目運營周報召開項目運營周例會時提交召開項目運營周例會時提交公司運營月報公司運營月報召開項目公司運營月會時提交召開項目公司運營月會時提交形象進度匯報形象進度匯報每月提交一次每月提交一次培訓大綱培訓大綱一三二二四集團應用目標集團應用目標 1 1、搭建運營管理平臺

3、；、搭建運營管理平臺； 2 2、堅定不移推行、堅定不移推行PMOPMO體系架構；體系架構； 3 3、堅持人才培養策略，實行大項目經理制；、堅持人才培養策略，實行大項目經理制； 4 4、建立標準化，包括制度、流程、文檔、知識；、建立標準化，包括制度、流程、文檔、知識； 5 5、全面推行考核系統；、全面推行考核系統； 6 6、建立分級管控體系，集團實現抓大放小；、建立分級管控體系，集團實現抓大放小；XXXXXX地產項目運營管理體系地產項目運營管理體系架構、崗位與授權架構、崗位與授權 在PMO體系管控中受到項目團隊概念影響，部分原有職能的權限會因此而被重新劃分： 直接管控職責調整到了項目經理的身上，

4、其負責控制整個項目的開發進度和工作協調； 原職能部門經理和人員只有在技術、質量、資源等方面進行輔助和支持的職責。PMOPMO線上崗位職責說明線上崗位職責說明公司總經理公司總經理 對集團下達的各項目里程碑節點是否如期實現負責在里程碑節點不受影響情況下擁有調整；項目主項計劃權力；主項計劃和專項計劃審批終審人；參與階段性成果審批；項目公司PMO會議決策人；對計劃執行按時達成率進行考核； 公司公司PMO 對公司所有的項目主項計劃、階段成果是否如期實現負責在PMO線上要求各專業協同權力；公司PMO會議的發起人和主持人；參與主項計劃和專項計劃審批；主項計劃和專項計劃執行監控人；參與管理層召集的PMO會議；

5、上傳公司所屬項目月度運營簡報； 專業負責人專業負責人（部門經理）（部門經理） 對項目開發過程中因專業問題導致的延誤和損失負責否決專業上無法解決的技術問題；給與項目團隊專業建議、監控質量；參與專項計劃的復核和審批；參與階段性成果審批；對部門所屬工作任務進行評價；PMOPMO線上崗位職責說明線上崗位職責說明 項目經理項目經理 對項目開發整體計劃進度和整個項目質量負責對項目團隊成員要求各專業協同權力;編制和調整項目主項計劃;參與專項計劃的復核和審批;參與階段性成果審批;召集PMO項目周例會;編撰和上傳項目進度周報;對完成工作進行評價; PMO助理助理 對計劃執行出現的任何異常及時上報負責協助PMO做

6、好各級計劃復核;參與項目周例會跟進計劃執行;月度計劃執行監控人;編撰公司所屬項目月度運營簡報;協助管理層梳理工作項指引; 專業責任人專業責任人（項目團隊）（項目團隊） 對負責的工作任務做到如期、保質、保量完成召集相關聯專業線進行協同;匯報任務開展進度和情況;提交成果工作項的成果;對緊前工作項進行評價;培訓大綱培訓大綱一三二三四如何監控如何監控A A、關鍵節點計劃執行監控、關鍵節點計劃執行監控B B、項目計劃執行監控、項目計劃執行監控C C、查看項目周報、月報、查看項目周報、月報D D、形象進度查詢、監控、形象進度查詢、監控F F、報表查詢、分析、報表查詢、分析監控點總結監控點總結E E、設定個人關注、設定個人關注問題追查問題追查發現問題，如何追查原因發現問題，如何追查原因培訓大綱培訓大綱一三二四四月度計劃使用說明月度計劃使用說明月度計劃的編制、執行月度計劃的編制、執行匯報匯報同步匯報同步匯報同步匯報同步匯報匯報匯報引用引用引用引用計劃審批流程介紹計劃審批流程介紹說明：說明：1 1、計劃的編制口徑需結、計劃的編制口徑需結 合集團下達的里程碑合集團下達的里程碑 節點時間；節點時間；2 2、待審批和可執行的計、待審批和可執行的計 劃口徑必須是項目組劃口徑必須是項目組 成員達成共識；成員達