1、關于工資分配及核算辦法的規定各科（室）、車間：根據公司“雙增雙節”的管理要求，為保證各崗位的穩定、充足,完善工資分配及核算辦法，體現工資分配的公平、公正、合理，突生多勞多得、獎勤罰懶的分配原則，統一計算方式，統一核算標準，經總經理辦公會議研究決定，制定工資核算辦法，具體內容如下：一、科室管理人員及后勤服務人員的工資核算1、按照職能科室及后勤服務人員崗位工資的標準進行工資核算，其中基礎工資占崗位工資的40%,考核工資占崗位工資的60%,考核采用百分制，各科（室）所屬人員均執行月度經濟責任制考核，科室的考核分為科室負責人考核分，是當月科室負責人考核工資核算的依據，各科室負責人依據科室管理人員月度經

2、濟責任考核辦法考核該科室管理人員，個人考核得分與科室考核得分的平均分數為該科室管理人員最終核算考核工資的依據，以分帶工資計算。科室管理人員的月度經濟責任考核結果，必須經總經理審批后，財務科給予統一計算工資。2、后勤服務人員、科室下屬人員，執行月度經濟責任制考核，由辦公室制定下屬服務人員的月度經濟責任制考核辦法，個人考核得分與科室考核得分的平均分數為服務人員最終核算考核工資的依據，科學反映其當月的工作實效，下屬服務人員的工作失誤，應反映科室的管理水平，在月度經濟責任制考核中給予扣分，辦公室對其下屬人員的月度經濟責任制考核結果，必須經總經理審批后方可計算工資。科室管理人員月工資計算公式如下：崗位工

3、資X40%+崗位工資X60%（科室考核得分十個人考核得分）/2全一總王資=x實由勤天數土其它應由勤天數后勤服務人員、科室下屬工資計算公式如下：崗位工資x40%+崗位工資x60%（科室考核得分十個人考核得分）/2全月總工-x實由勤天數土其它應由勤天數其中：科室管理人員、調度員、調度室干事全月應由勤天數按26天計算，后勤服務人員、科室下屬全月應由勤天數按30天計算。二、車間、班組人員工資的核算1、主任工資核算各車間主任的工資按照各車間、班組崗位工資規定標準進行計算，工資分基礎工資和考核工資兩部分，其中基礎工資占崗位工資的40%,考核工資占崗位工資的60%,執行月度經濟責任制考核，車間的當月獎金部分

4、工資的考核分數，反映當月全車間的工作績效，是當月全車間獎金部分工資核算依據，車間主任的月度經濟責任制考核由公司進行考核，其工資也由公司統一核算，車間主任全月應由勤按26天計算。工資計算公式如下：崗位工資X40%+崗位工資X60%X當月考核得全月總工資=x實由勤天數土其它應由勤天數2、班長及班內所屬人員的工資核算（含化驗組）各車間班長及班內所屬人員的工資按照車間、班組人員崗位工資規定標準進行核算，執行月度經濟責任制考核，工資分基礎工資和獎金考核兩部分，其中基礎工資占崗位工資的40%,獎金考核工資占崗位工資的60%;各車間員工基礎工資部分由財務科依據當月本車間員工的實際由勤統一計算，公司對車間的考

5、核分，是當月本車間獎金核算依據，由財務科核算，車間應得獎金總額與當月車間考核得分的乘積為當月本車間的獎金實得總額。車間對各班的月度經濟責任制考核結果，為本班的獎金部分核算依據，班應得獎金總額；即三個班考核分數總和同車間實得獎金總額之比與班當月考核得分的乘積。車間主任同班長對本班人員根據崗位司機的考核分數和獎金系數進行分配，各車間獎金分配表經主管領導審批后，交由財務科統一匯總計算。獎金計算公式如下：車間實得獎金總額=獎金應得總額X當月車間考核得分x班考核得車間應得獎金總額班實得獎金總需分2個班的考核分數總和全班總獎金總額X當月考核得分全班總得分崗位司機獎冬X實由珈霸媽其它麴勤館應由勤天數崗位司機

6、個人全月得分：由勤天數y=獎金系數X考核分數i=1全班總得分=全班所有人員考核得分總和獎金系數班長應對全班所屬范圍內的崗位司機嚴格進行經濟責任制考核，考核結果經生產科長審核，無崗位司機經濟責任制考核結果，公司不予進行工資核算。基礎工資崗位司機全月工資總額=X實由勤天數+獎金士其它應由勤天數班長及班內所屬人員應由勤天數按30天計算。三、其它有關計算工資的具體規定1、各車間獎金考核部分執行安全一票否決制，本月車間內發生輕傷以上事故，取消全部獎金。2、各科室、車間應制定由所屬范圍各崗位的月度經濟責任制中考核辦法，經總經理審核批準后，報勞資企管科備案執行。3、每月班組人員由勤不達25天者不予計算獎金，

7、遇特殊情況安排休產時，計算獎金由勤天數抵減休產天數。4、現場管理檢查結果處罰匯總，由財務科在月底給車間下發獎金時直接扣除，車間在核算獎金時對照匯總表扣減崗位司機獎金。5、主要崗位司機技術比武、其他崗位司機專業知識考試成績優秀者根據實際情況，由主管科室申請，總經理審批后酌情獎勵。6、崗位司機的月度經濟責任制考核，由車間主任結合班長意見進行考核，經主管科長審批后，在計算崗位司機獎金時，要嚴格按照各崗位所對應的獎金系數計算。7、科室管理人員原則上不計算加班工資，生產車間員工因工作需要安排加班，必須的調度室由具的加班通知單為準，加班時間不足1小時，按加班工資的1/3計算，超1小時但小于4小時的按1/2

8、計算，加班超4小時的，統一按全額加班工資計算，加班工資按員工當月定崗工資標準計算，月終由車間匯總，主管科室審核，總經理審批后，交財務科統一計入工資內，但在報匯總表時，必須附原始的加班通知單作為核算依據留存，無加班通知單，不予計算加班工資。8、曠工超過10天以上且未辦理辭退手續的員工，不予計算當月和上月工資，另弄虛作假，假冒請假一經查實取消當月工資。9、被交回安全科接受再培訓的“三違”人員，工資按每天10元計算，屢教屢犯“三違”的員工，由安全科認定并報總經理批準后，工資降級核算。10、根據公司生產組織運行實際，公司內安排休產時，結合休產期間各項作業項目的勞動強度、危險性、技術含量等特點，經總經理

9、會議研究，確定各作業項目的工資計算標準。11、每月勞資企管科根據各科室、車間月度經濟責任制考核對各科室、車間進行考核，考核結果必須在27日下午6時前經總經理審批后，轉財務科計算工資。12、每月財務科必須在下月2日前將全體員工工資匯總完畢，審批后上報公司。13、每月員工工資發放表，經審批后報公司勞資企管科，并在公司內指定地點張貼公布，接受廣大員工的監督。14、全月放假：每人每天補助10元生活費。15、培訓工資與考試成績桂鉤，培訓時間按每天8小時計，考試成績在90分以上25元/天，89-70分20元/天，69分以下10元/天。16、雜工：除正常生產以外安排的個別臨時性工作每小時按5元計發雜工工資。

10、清倉工資按10元/時計發。17、徒工工資：男工35元/天，女工25元/天。師傅帶徒期間對徒弟工作、安全及“三違”情況負責，每天補助師傅5元。徒工具備單獨作業能力時，本人申請、師傅同意后由調度室批準轉為獨立操作工，工資按崗位工資計發。18、合理化建議：班組長以上人員每人每月兩條合理化建議，少一條扣100元。19、本規定由總經理辦公室負責解釋，勞資企管科負責監督執行。四、生產系統員工工資計算辦法計算公式：基本工資x實際由勤天數+當月產量x崗位效益工資x考核分土其它月由勤考核天數由勤考核天數每月按30天計基本工資、崗位效益工資表基本工資（元/月）效益工資（元/噸煤）崗位人數科長、班長901904、撿研、浮選壓濾工、濃縮、701702、泵工、脫介篩工、準備車間皮帶工磁選機、煤泥離心機加壓過濾、集控風機合計五、生產系統員工由勤管理辦法1、每班由勤人員由當班調度統一簽到、記錄，逐日考勤表報財務科。2、各班組內部臨時調整崗位，當班班長必須報當班跟班值班領導及調度員匯總記錄。3、當班調度員如實考核及記載當班人員由勤及當班工作情況。4、任何崗位人員不得私自調班、頂班。5、崗位人員請假必須經班長簽字同意后，逐級審批，一天內由本