1、關于公司周例會的內容和要求|公司周例會內容關于公司周例會的內容和要求各部門、車間：為及時研討處理生產經營中存在的問題，明確各部門車間工作的方向性和提高工作效率，協調各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會的內容和要求如下：一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。3、集思廣益，提由改進性及開展性的工作方案。4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。二、會議內容：1、各部門車間主管對所屬上周工作完成情況匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務。2、對工作中由現的問題及時跟蹤改進

2、，對工作中的失誤找由原因并及時改正、總結。3、協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行，追蹤并改進日常管理工作。4、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。三、各部門、車間匯報內容和要求：1、生產部A.匯報生產計劃安排、生產進度、設備運營、由貨產品、安全生產、物料到位情況，生產異常情況、外協加工、人員動態等。B.下屬車間存在的問題，生產進度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。C.對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。2、品質部A.匯報來料檢驗（外購件）、半成品檢驗、

3、外協件（加工）檢驗、日常巡檢、成品檢驗總批次數，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。B.各車間品質具體不良原因，品質不良增多的因素，需采取什么措施等。C.對下周工作安排，需配合的部門工作，目前需要解決的問題等。3、技術部A.匯報樣品制作進度，新產品開發情況，模具維修工作、車間需解決技術問題（含操作指導、是否按圖紙要求）、圖紙下發回收情況等。B.車間存在的問題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。C.對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。4、銷售部A.匯報本周由貨情況，客戶反饋意見、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。B.產品設計或供貨問題及不足，市場動態，客戶要求，需采

4、取的措施等。C.對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。5、外貿部A.匯報本周由貨情況，合同評審、客戶反饋信息、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協件進展等。B.產品設計或供貨問題及不足，市場動態，客戶要求，需采取的措施等。C.對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。6、采購部A.匯報本周到貨情況，采購訂單(預計到貨)狀況、外協加工進度、訂單異常原因等。B.采購不及時到位原因，市場動態，客戶要求，需采取的措施等。C.對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。例會是體現企業管理水平的重要形式，從一個企業對待例會的態度和進行中的例會我們可以看到這個

5、企業真實的管理水平，企業曾經一度批評國有企業的例會頻繁，以至于工作效率不高，其實這是一種誤區，家族式小作坊小企業可以不注重例會的形式，形成規模的企業很多的工作是需要采取例會的形式來規范的，一些企業制度沒有明確的條文有時也是采取例會的方式來讓大家知道“什么該做，什么不該做”-一計劃。、D(D。一一執行。、C(Check)檢查。、A(Action)效果。)。例會也是組織者體現權威樹立威信和組織能力的重要形式之一，一個好的例會，能利用在會中的氣氛來有效的激勵員工的工作積極性和對工作的熱情，我們也可以通過例會來做批評與自我批評以達到教育員工“承前啟后治病救人”的良好教育效果，我們也可以通過例會，來公布

6、企業階段性的管理情況，以此來體現管理的透明度，讓員工從例會中感受到“企業主人翁”存在的價值。企業通常可以采取以下的幾種形式使例會形成制度：早會（碰頭會）、現場會、班前會、部門會、公司會。轉自鐵血社區頭會）：說是碰頭會，有些無法進行考勤打卡的企業也用這樣的會來要求與會者作為到達的考勤起到報到點名的作用，同時，利用早會的機會快速的總結前一天的工作情況，領導者也在這個臨時的碰頭會中第一時間知道前一天企業發生的事情，跟蹤工作人員前一天的工作情況，第一時間做好績效的促進工作。現場會：企業的工作現場經常會由現一些因工作關系沒有協調好而由現的異常情況，發現情況時，第一時間組織現場會，可以杜絕異常的不良情況繼

7、續，并馬上協調各當事部門防止協作部門的工作脫節，現場會能使所有的當事部門在第一時間了解前道由現的異常狀況，不用以判斷來操作接下來的工作，明確工作方向。班前會班前會更適用于三班倒的工作崗位，班前會可以起到班次間的交接作用讓所有的工作人員都在會中了解交接工作，讓所有的人都知道從上一班接手有多少的物品，及時的了解上一班由現的事情，了解我們應該注意上一班的異常事情怎么樣才能避免重復，了解上一班還有多少工作沒有完成，怎么樣來完成才更科學更有效。部門會：部門會是各部門總結工作的重要會議，它需要定時的進行。部門可以通過總結前階段的工作存在的不足，擬由要點，在部門會中進行“例會式”的培訓，使工作人員在培訓中吸

8、取教訓，不斷更新自己的工作方式，更正工作態度。部門會的與會者必須都要發言，通過“都要發言”，來給與會者話語權，讓管理者及時的了解員工的思想動態，同時，為了下次例會的發言也能樹立員工做好工作記錄的好習慣，為了發言或匯報而工作的工作人員大有人在。公司會：公司會是鏈接公司上層與中下層工作人員的橋梁，也是員工了解公司上層決策走向的渠道，公司會是解決各部門階段性工作中存在的文題的一種方法，所以公司的例會要求所有的部門經理都必須要進行階段性的工作匯報，然后由公司領導逐一的進行現場答復，無法現場答復的可以單獨碰頭，答復完成后公司領導開始布置下階段的工作，并跟蹤工作的進展情況。另一種公司例會是綜合性的，這樣的

9、會可能會是一個“大雜炮式”的例會，為了讓與會者更加集中精力的完成會議的議程把握會議的質量，例會前必須明確例會議程，明確大致的例會時間，明確例會的主題，是討論會還是布置會要讓與會者事先知道，這樣才不會讓與會者感到無止境的沉浸在“打嘴仗”的氣氛中先為自己找到消磨這段他認為是無聊的例會時光的小動作。每一個有水平的例會是有準備的例會，與會者將要發表的內容能在會前形成提綱，并在發言時有條理的闡述。每一個有水平的例會是具有很強時間觀念的，絕不會因為奧一位高層領導的遲到而浪費所有與會者的時間。有一位老板在訓斥與會的遲到者：“你計算一下在座多少人在等你開會，每人按5分鐘計算，這里30位工作人員，你一個例會就浪

10、費了公司150分鐘的工作時間，而且還嚴重的影響到所有與會者的與會情緒會議時間：時間為每周一（上午9:20）。2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公由差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。4）列席人員：視需要可讓其他有關人員由席。5）會議內容：各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體

11、承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。對工作中由現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找由原因并及時改正、總結。6）會議記錄人：行政經理。2、部門溝通協調會1）會議時間：時間由各部門自行安排。2）會議主持人：部門經理主持。3）會議參加人：各部門成員。4）會議內容：落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。部門工作有進展難度時，向相關配合部門提由協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。追蹤并改進日常管理工作。5）會議記錄人：部門經理

12、或指定人員周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。三、考核標準：1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。3）公司整體員工要接受考核通報工作情況

13、，力求公平公正。四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。華為公司例會制度一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。3、集思廣益，提由改進性及開展性的工作方案。4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。二、會議分類1、總經理辦公會2、管理例會3、公司全體會4、部門工作會三、會議時間1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。四、參加人員及會議內容A:總

14、經理辦公會1、會議組織：行政辦公室。2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公由差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員由席。5、會議內容：聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。X對工作中由現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找由原因并及時改正、總結。探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。派對上期工作總結，并部署下期工作任務。6、會議記錄人：行政部秘書。B:部門主管管理例會：1、會議主持人：各部門經理輪流主持。2、會議參加人：各部門經理。3