1、壓機保全方案（試行）一、 方案目的及目標：通過日常清潔、點檢及定期保養等工作做好壓機的保全工作，減少壓機的故障率進一步提升產能，降低生產成本。目標是從9月份開始，各車間的壓機運行率達到95%以上。二、方案簡介：通過對壓機各個重要部位落實到個人進行保養，并設立監督機制，讓保養工作按時按質完成，從而延長設備使用壽命。另外一方面，通過巡查機制，及時發現設備故障隱患，提前更換有故障隱患的設備，減少流水線的阻產時間，達到提升產能目的。三、方案內容及計劃：序號計劃日期實施內容（標準）制約責任責任人17.17.9由各車間設備員編制壓機保全簡明教程，內容包括設備保全的基本知識，每日壓機點檢的內容、部位、方法、

2、標準，設備潤滑知識，加油點、油種、周期等知識。并于7.10日前以電子版本的形式發送到葉勇輝處。由設備科葉勇輝進行監督檢查，查看簡明教程是否按時按要求進行編制。1、未按時編制簡明教程，或教程達不到要求的，設備員樂捐10元/天。并要求在2天內進行整改。2、當要求教程整改，車間不能按時整改的，車間主任樂捐20元。成型車間 設備員主任27.1-7.15各車間對每臺壓機的重要部件（如：冷卻器、主泵電機、出口平臺電機、推料架、研磨器、電柜、儲氣罐等）關鍵部件全部編好號寫上保養人及監督人，并制作成牌掛在現場，要求在現場容易找到哪個設備由誰負責保養及監督。由設備科壓機主管或設備科科長進行檢查是否按時完成。對于

3、壓機重要部件未編好號落實到人進行保養、監督，或者現場不易找到標識牌的，車間設備員樂捐5元/每個部件，并要求立即整改，每延遲一天整改的，車間設備員及主任各樂捐5元/每個部件。車間主任設備員37.107.12由設備科壓機主管對各車間的壓機保全教程進行審核、修改，并于12號下班前以電子版本的形式發至各車間。由設備科科長進行監督檢查對教程不能按時完成審核、修改的，每延遲一天，設備科壓機主管樂捐10元（車間教程不符要求需整改的可延遲兩天審核及修改）設備科壓機主管47.137.20各車間組織壓機手及機電工對壓機保養進行培訓并做好相關記錄由設備科壓機主管進行檢查對于不能按時完成培訓工作的，車間設備員樂捐20

4、元，并要求在2天內進行整改，不能在2天內完成整改的，主任及設備員各樂捐20元。車間主任設備員57.13-7.20各車間組織人員對壓機的一級保養、二級保養內容重新修訂，內容以電子版形式發到設備科葉勇輝處。由設備科科長進行監督檢查未按期上交壓機一級、二級保養內容的電子版，每推遲一天，相關車間設備員及主任各樂捐5元。車間主任設備員67.21-7.24由設備科壓機主管進行修改、審核，然后確定各車間新的一級、二級保養內容并以郵件的形式發給車間。由設備科科長進行監督檢查設備科未完成修訂工作，每延遲一天設備科科長及壓機主管各樂捐5元。設備科長壓機主管77.25開始各車間的壓機按新的一級保養、二級保養內容嚴格執行并填寫記錄。由設備科壓機主管或設備科科長進行抽查未按一級保養和二級保養進行保養并填表的，保養人樂捐3元/每次/每個部件，監督人樂捐2元/每次/每個部件。每次檢查一個部門超過3個部件保養不合格者，車間主任、設備員樂捐5元/每次/每個部件。所有由設備科檢查發現的不合格項目計入設備月檢中的平時不合格項中保養人監督人車間主任設備員89.1開始車間每月壓機運行率須在95%以上，若成型車間的壓機運行率低于95%，須于次月5號前