1、奔騰事業本部1發展部工廠服務室設備工裝年度報告（2017-2018）匯報人：陳剛2018年2月8日奔騰事業本部2目錄一2017年重點工作完成情況二2018年目標三2018年推進措施奔騰事業本部3目錄一2017年重點工作完成情況二2018年目標三2018年推進措施奔騰事業本部4模塊模塊業務業務評價指標評價指標指標指標2017年年目標目標完成情況完成情況1資產管理 賬物符合率93%95%2 設備完好率98%98.5%3降成本項目 材料降成本152.7萬元156萬元4設備維修 檢修計劃完成率100%100% 影響總裝停臺時間一廠1.2min/天二廠60個，保障供應安全案例2：跑冒問題背景：多處管線滲

2、漏，進行搶修。措施：有計劃更換一批老化管線；項目引進新工藝新材料。奔騰事業本部l維修降費用56萬 一、2017年重點工作完成情況p 2017年重點工作 費用降成本序序號號措施措施優化方法優化方法負責人負責人完成完成時間時間目標目標（萬元）萬元）1節能技術降成本 廠房空調智能化節能運行設計張洪元2017年12月50 空壓機互聯宋黎明2017年8月152基礎電費降成本 分析并調整繳費方式王其林2017年12月1073合計1138l節能降費用 1138萬501510731138050010001500空調節能空壓機互聯基礎電費合計1212116155612.7514.3510.63.6523.746

3、5.09020406080質保維修班 一動力中心 二動力中心 三動力中心開閉所總計總額目標提案計劃652.03.04.04.04.05.05.05.05.05.07.09.0020406080匯總1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月奔騰事業本部9 供應端節能，打造綠色節能工廠n動力中心節能經驗代表公司接受中央媒體采訪一、2017年重點工作完成情況p 2017年重點工作n三個動力中心經濟化運行體制年可節約動能400萬元以上n綠色工廠規劃及案例為公司獲得首批綠色工廠起到關鍵支撐作用建立節能運行規范18個n停產停機管理對節能的推動初顯成效（改制前）序號序號優化措施優化措施優化方

4、法優化方法負責人負責人完成時間完成時間目標（萬元）目標（萬元）1節能技術降成本 廠房空調智能化節能運行設計張洪元2017年12月50 空壓機互聯宋黎明2017年8月152基礎電費降成本 分析并調整繳費方式王其林2017年12月1073合計1138奔騰事業本部10一、2017年重點工作完成情況 能力提升p培訓p區域制p標準化靈活的培訓240課時師帶徒：7個組單點課：96次公文提升：次序號序號標準分標準分類類計劃完成計劃完成實際完成實際完成1維修技術45502節能技術43583基建技術2233新編、完善標準：141個新編、修訂流程：個確定科室指標，層層拆解明確區域，59個點落實到每名干部明確工人班

5、組職責能力能力打造打造p 2017年重點工作奔騰事業本部11凝聚凝聚力力p工會工作p安全p班組建設圍繞助力經營開展工作獻一計39項慰問4次文體活動5次面心實9項安全評審Kyt活動常態檢查預案演練識別高危作業，建立預案，開展KYT活動，常態化管理啟動高危、封閉空間作業識別，外網安全作業手冊策劃中。6個班組達到了三星級，2個班組達到了四星級二動力中心獲星級先鋒號班組一動力中心獲黨員品牌班組一、2017年重點工作完成情況p 2017年重點工作 維修團隊建設奔騰事業本部12一、2017年重點工作完成情況p 2017年重點工作 公司級活動l 兩輪內審：16次現場審核/輔導32個班組，發傳對標，三次例會生

6、準提供優質設備操作工自主維修維修工專業維修效率、成本（消耗、投資周期）暴露了管理工具與現場問題符合性不強，存在 “假預防”現象，形成工作、管理兩層皮。制造物流部高度重視，整改后，有較大提升。需要解決“我要做”，而不是“要我做”的激勵問題。奔騰事業本部13一、2017年重點工作完成情況p 2017年重點工作 存在的問題及對策l部分設備到劣化末期，維修投入逐步加大：如隱蔽管線多次跑冒，閥門失效，空壓機更新等。2018年部分立項、按計劃逐步更新。l跟著問題跑，預防維修不足：工廠服務室存在預防維修技術積累少，管理規范性不夠等。2018年將作為工作重點，現地現物全程跟蹤、輔導。l資產管理流程完善：資產管

7、理權力環節過多，路線長，處置效率低下。2018年將完善流程，管理向生準、現場前移，強化實物的有序管控。奔騰事業本部14目錄一2017年重點工作完成情況二2018年目標三2018年推進措施奔騰事業本部15二、2018年目標p 2018年目標部門指標科室一級指標序號類別任務名稱項目指標情況 負責人1降成本部門費用設備維修費較上一年下降7.5%高長樂、張洪元、遇廣利 設施維修費較上一年下降15%高長樂、張洪元、祝志偉節能462萬高長樂、王其林、喬健2生產準備車型項目車型生產準備項目完成率100%高長樂、劉吉陽 廠房建設完成前期規劃與技術儲備 高長樂、劉吉陽 生產效率停臺時間資產管理賬物符合率：蔚山9

8、5%，外埠90%高長樂、陳剛 應急管理完成應急預案管理 高長樂、喬健 維修技術影響總裝停臺：一總1.0min/天；二總1.2min/天高長樂、陳剛 、張洪元 人員能力至少3人由初級工提升為中級工 高長樂、柏荷黨建黨建指標安全事故0項高長樂、陳剛 黨建工作完成指標高長樂、劉吉陽、柏荷綜合管理規范綜合業務100%達標 高長樂、陳剛承接部門指標，拆解為12個科室一級指標，39個科室二級指標落實到具體負責人，并包干到班組。奔騰事業本部16目錄一2017年重點工作完成情況二2018年目標三2018年推進措施奔騰事業本部17 工廠服務室圍繞發展部智能制造工作目標，在2025年前實現裝備技術的管理/應用雙創

9、新，努力打造公司范圍內最專業的設備管理團隊，挑戰“零停臺”,支撐部門戰略目標實現。同步工程能源規劃成本控制￥全員能力可實施性分析數字化工廠010101010010100101一個目標五個支柱六個基礎節能技 術資產管理最專業的設備團隊設施管理體系流程完善規范的管理及時的服務可靠的供應 預防維修 標準平臺綠色制造動能供 應維修技 術基建技術工廠規劃三、2018年推進措施“轉觀念，快落實，重基礎，建標準”奔騰事業本部三、2018年推進措施資產管理流程完善與能力提升序號序號任務任務負責人負責人完成日期完成日期1精簡、完善流程，提高效率。流程、管理規定通過合并、降級、完善由18個減少為9個。陳剛徐春生2

10、018-3-312與財控部協調簡化資產處置過程，加速閑置資產處置。徐春生2018-3-313強化實物管理、季度狀態評價，制定實物資產管理細則。徐春生2018-3-314資產組工作向左延伸，獲取規劃信息，會簽技術要求，提升效率。 徐春生2季度起奔騰事業本部外網預防維修精細化推進設備完好率98%，逐步由表層預防向關注關鍵零部件精度劣化轉變，為引進預測維修做好準備。三、2018年推進措施序號序號任務任務負責人負責人完成日期完成日期1空壓機增加軸向串動、頸向跳動等監測。楊修龍、趙東2018-4-302空調增加對中度檢查，定期校準負荷。楊修龍2018-3-313質保中心識別維修級的精度標定，減少外委。遇

11、廣利、杜欣2018-12-314利用月現地現物檢查，輔導各工段逐步增加精度方面內容。 陳剛、徐春生每月初奔騰事業本部三、2018年推進措施維修、節能費用降成本實現路徑：精細分類，量化指標。優化預防維修項目及周期減少外委、責任追溯（設施）修舊利廢、品牌替換等節能管理降成本費用包干到班組序序號號優化措施優化措施優化方法優化方法負責人負責人完成完成時間時間目標目標（萬元）萬元）1節能技術降成本 廠房空調智能化節能運行張洪元 2018-1261 動力中心離心空壓機余熱回收（取消）于偉東2018-8 （38） 辦公樓熱風幕節能改造王其林2018-8月12基礎電費降成本 分析并調整電力系統運行方式，合理繳

12、費王其林 2018-12400合計462p維修費用p能源費用幾十幾十 幾百元幾百元幾百幾百 幾千元幾千元幾萬幾萬 幾十萬元幾十萬元潤滑、保養換軸承更新預防維修故障維修大修、改造換主軸換設備幾十萬幾十萬 幾百十萬元幾百十萬元降成本要往前做！越向前成本越小。主軸案例長安汽車取消車間分庫，建立大庫，分庫不設庫管員，存儲領出件。奔騰事業本部智能制造-設備預防維修保障平臺及能源信息系統l將降低重大停臺次數，延長重要零部件、結構使用壽命，對提效降本發揮重要作用。（奔騰本部預算下達，集團預算待批。）三、2018年推進措施序號序號任務任務負責人負責人完成日期完成日期1規劃搭建覆蓋沖壓壓機線、外網空壓機的震動、

13、紅外監測、壓力、電流等在線離線監測系統，共300個監控點左右。陳剛高貴麟2019.12一期完成2搭建狀態監測、預知維修體系流程、標準陳剛2019.123能源信息系統納入三級表采集喬健2018.12.31奔騰事業本部公用動力供應風險管理三、2018年推進措施l動力供應預案管理：新建立預案不少于10個，標準化管理，定期演練l風險識別管理：定期識別風險變化點，動態跟蹤問題，組織整改。循環改善，2018年第1批整改47項。l安全手冊：外網高危作業多、場地復雜，編制各類常規高危作業的規范，強化管控。序號項目具體措施負責人開始時間完成時間1隱患識別管理對隱患組織排查，列出清單，制定計劃，組織實施。喬健20

14、17年10月2018年全年供應預案體系新建預案不少于10個，組織定期演練喬健2018年月 2018年月節能運行三個動力中心建立節能運行規范，根據環境溫度、班制、負荷，人工控制，動態供應。曹立春全年常態4高危作業管理識別高危作業，編制規程，作為KYT活動教材韓彥宇2018.1.12018.3.31預防為先，風險管控，快速反應，穩定保障。奔騰事業本部月檢查評價及內審三、2018年推進措施狀態標準更新新標準從管狀態結果改為既管結果又管過程，從個維度評價。負責：陳剛徐春生日期：2018-3-31月檢查、內審組織月檢查評價，半年度內審。負責：陳剛徐春生日期：檢查每月審核5、11月基準書年度計劃月計劃作業記錄點檢基準缺陷記錄針對性計劃故障分析故障指標考核建議公司修訂考核體系，通過激勵解決“我要做”問題。負責：陳剛日期：月上旬年會等場合。以問題為導向，消滅“假預防”計劃內容與問題方向符合上下級文件符合表單記錄與現場作業痕跡符合“我要做”長安汽車用“千車停臺時間”為考核指標，維修工效益工資與指標掛鉤，系數為0.6-1.5，通過激勵解決了“我要做”的