1、主 編：陳石清 周永平副主編：張 俊 戴國良 鐘晶靈 管理學 授課計劃與進度表（共36學時） 章節 名稱第1章 管理、管理者與組織第2章管理思想的演進第3章 管理道德與倫理 第4章 決策第5章計劃第6章組織結構及設計第7章人事與人力資源管理第8章組織文化與組織變革課時數22233333章節名稱第9章領導職能概述第10章激勵第11章領導理論與領導藝術第12章管理溝通第13章控制職能概述第14章管理控制過程第15章控制方法課時數3222222本章重點與難點備課老師根據自己的理解自己寫。案例導入煙臺萬華公司成功實施信息化全面煙臺萬華公司成功實施信息化全面預算系統案例預算系統案例專欄文章 三鹿集團敗于

2、管理失控三鹿集團敗于管理失控第一節 預算控制一、一、預算和預算控制預算和預算控制（一）企業預算控制的特點（一）企業預算控制的特點（二）預算控制的必要性（二）預算控制的必要性第一節 預算控制二、預算控制的種類二、預算控制的種類（一）收入預算控制（一）收入預算控制（二）支出預算控制（二）支出預算控制（三）現金預算控制（三）現金預算控制（四）實物量預算控制（四）實物量預算控制（五）資金支出預算控制（五）資金支出預算控制（六）資產負債預算控制（六）資產負債預算控制（七）總預算控制（七）總預算控制第一節 預算控制三、預算控制的用途及其局限性三、預算控制的用途及其局限性1為戰略計劃做進一步安排2協調組織內

3、不同意見3指定責任4業績評估的基礎第一節 預算控制三、預算控制的用途及其局限性三、預算控制的用途及其局限性1 容易導致控制過細2 不能促使企業對那些不能計量的企業文化、企業形象、企業活力的改善予以足夠的重視3容易導致本位主義4涉及較長時期的預算可能會過度束縛決策者的行動，使企業經營缺乏靈活性和適應性。5 忽視了部門活動的本來目的 6 容易掩蓋效能低下的缺點第二節 非預算控制一、監督檢查控制一、監督檢查控制 監督檢查可以說是一種最古老、最常見、最直接的控制方法。其具體形式是上級對下級執行計劃、命令的過程和狀況進行實地檢查，進行評價，發現問題并立即采取措施予以糾正。這是一種直接的、面對面的控制。它

4、是管理控制中不可缺少的控制方式。第二節 非預算控制二、工作報告制度二、工作報告制度 1工作投入程度2工作進展情況3重點情況分析4全面情況掌握第二節 非預算控制三、管理程序控制三、管理程序控制（一）實行管理程序控制的必要性（一）實行管理程序控制的必要性1制定管理程序有助于管理活動規范化2制定管理程序有助于節約管理活動的開支，提高管理活動的效率3制定管理程序有利于提高下屬的積極性第二節 非預算控制三、管理程序控制三、管理程序控制（二）管理程序的制定（二）管理程序的制定1盡量精簡的原則2科學、穩定性原則第三節 比率分析一、財務比率分析一、財務比率分析（一）負債比率（一）負債比率（二）盈利比率（二）盈

5、利比率（三）流動比率（三）流動比率（四）速動比率（四）速動比率（五）生產率分析（五）生產率分析第三節 比率分析二、經營比率分析二、經營比率分析（一）固定資產周轉率（一）固定資產周轉率（二）庫存周轉率（二）庫存周轉率（三）銷售收入與銷售費用的比率（三）銷售收入與銷售費用的比率第四節 審計控制一、外部審計控制一、外部審計控制二、內部審計控制二、內部審計控制三、管理審計控制三、管理審計控制第四節 作業控制一、成本全面控制一、成本全面控制（一）成本全面控制（一）成本全面控制（二）成本全面控制的步驟（二）成本全面控制的步驟第四節 作業控制二、采購作業控制二、采購作業控制 （一）建立供應商戰略合作伙伴關系（一）建立供應商戰略合作伙伴關系（二）訂貨控制（二）訂貨控制第四節 作業控制三、庫存控制三、庫存控制 （一）庫存對象控制（一）庫存對象控制（二）庫存量控制（二）庫存量控制（三）準時生產（三）準時生產（ Just-in - Time ， JIT ）第四節 作業控制四、質量控制四、質量控制 質量控制是指管理者通過監控質量的全過程，以確保產品質量符合既定的標準。質量控制的經歷事后檢驗、統計抽樣檢驗和全面質量控制三個階段。此處重點全面質量控制。案例 甲公司的會計控制思考題思考題(1)從內部控制的角度，分析、判斷并指出甲公司、A公司、B公司、c公司、D公司內