1、精工咨詢精工咨詢Andon System &Visual Management安燈系統和目視管理Scott Shi 精工咨詢精工咨詢課程目標課程目標精工咨詢精工咨詢安燈系統安燈系統精工咨詢精工咨詢安燈系統安燈系統自動停止缺陷品的生產自動停止缺陷品的生產及時發現和解決問題及時發現和解決問題是目視管理的一個重要工具是目視管理的一個重要工具精工咨詢精工咨詢安燈系統安燈系統物料安燈系統物料安燈系統自動報警系統自動報警系統精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理討論：下圖有何不討論：下圖有何不妥？妥？精工咨詢精工咨詢目視管理的實例目視管理的實例Business ObjectivesScrapJan. A

2、pr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業信息中心企業信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理一眼能夠管理現場一眼能夠管理現場精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理溝通相關信息溝通相關信息 . . .快速發現問題快速發現問題 . . .采取整改措施采取整改措施 . . .以便以便以便以便精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理銘牌、標牌、管理卡、按鈕說明、儀表銘牌、標牌、管理卡、按鈕說明、儀表狀態、圖形、看板、狀態、圖形、看板、SPCS

3、PC現場各種規定、要求、提示、標志、圖現場各種規定、要求、提示、標志、圖形、畫線形、畫線點檢表、加油點、分區定位線、標點檢表、加油點、分區定位線、標識識業績目標、差距圖示、倉庫存量業績目標、差距圖示、倉庫存量精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理人人機機料料法法環環人員技能人員技能人員配備人員配備勞動紀律勞動紀律激勵考評激勵考評制度執行制度執行設備能力設備能力設備布局設備布局操作規程操作規程維護保養維護保養制度執行制度執行物料性能物料性能物料狀態物料狀態物流制度物流制度倉儲制度倉儲制度制度執行制度執行生產工藝生產工藝作業標準作業標準各類制度各類制度監測方法監測方法制度

4、執行制度執行環境狀況環境狀況環境標準環境標準維護制度維護制度監測方法監測方法制度執行制度執行精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理目視目視管理管理 5S5S采用顏色和標牌，明確標示操作部位運用圖表公布 5S 5S 檢查結果快速換線快速換線色標系統和模子以解決標識問題確定換線小組，提高“緊迫意識”解決問題解決問題利用問題板追蹤項目進程張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標準操作流程標準操作流程采用示意圖明確標準流程張貼操作規范，以便全體人員都能看到全員生產維護全員生產維護采用標識展示設備檢查點在量具上做標記，方便顯示不合格情況精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理展示各類設備的識展示各類設備的識別標識別標識確保

5、所有人員均能確保所有人員均能利用目視方式加以利用目視方式加以識別識別在工具和零部件上在工具和零部件上貼上標牌貼上標牌在分離的區域周圍在分離的區域周圍畫上邊界線畫上邊界線給關鍵區域畫出指給關鍵區域畫出指示方向，并懸掛部示方向，并懸掛部位標志位標志安裝狀態燈，顯安裝狀態燈，顯示設備運行狀態示設備運行狀態對照目標展示目對照目標展示目前的生產水平前的生產水平展示對存在問題展示對存在問題的實時反饋的實時反饋展示關鍵業績指展示關鍵業績指標標安裝并使用業績安裝并使用業績跟蹤板跟蹤板用圖表顯示目標、用圖表顯示目標、目的和業績目的和業績展示業績發展趨展示業績發展趨勢勢制作標準化操作制作標準化操作流程圖示卡流程圖

6、示卡公開展示標準化公開展示標準化操作流程操作流程采用目視方式展采用目視方式展示質量標準示質量標準用圖表顯示關鍵用圖表顯示關鍵流程流程顯示識別標顯示識別標識和地點識和地點顯示狀態顯示狀態展示業績展示業績傳達變革和傳達變革和改善改善傳達標準流傳達標準流程程展示解決問題結展示解決問題結果果展示改善計劃展示改善計劃傳達改善活動的傳達改善活動的成功事例成功事例確定所有重要的確定所有重要的變革舉措變革舉措 可能采取的行動可能采取的行動精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理精工咨詢精工咨詢目視管理目視管理精工咨詢精工咨

7、詢可視化工作現場可視化工作現場精工咨詢精工咨詢可視化工作現場可視化工作現場精工咨詢精工咨詢可視化工作現場可視化工作現場精工咨詢精工咨詢可視化工作現場可視化工作現場精工咨詢精工咨詢可視化工作現場可視化工作現場精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立倡

8、導者：李單單倡導者：李單單施棟施棟/王宇王宇生產生產PPC 設備設備工藝工藝工裝工裝精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立第一階段定義第一階段定義計劃完成日期計劃完成日期遞交成果遞交成果1.收集現有流程-3流程圖2.控制在制數量及方法-6控制趨勢圖,標簽第二階段定義第二階段定義計劃完成日期計劃完成日期遞交成果遞交成果1.制定線體可視化流程-確定采用的方法2.完成絲印及貼片工位的可視化-具體可視化成果3.完成回流爐及工位的可視化-具體可視化成果4.其它工位可視化及信息圖的繪制-具體可視化成果5.項目總結及推廣-30確認實施效果，經驗總結精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工作現場的建立精工咨詢精工咨詢可視化工作現場的建立可視化工